山装备合作社
零售 / 自有品牌
未认领加拿大户外零售合作社，创立了MEC品牌，并于2020年出售给一家私人投资公司。 日本户外服装品牌 加拿大户外零售品牌，1971年以会员所有制合作社起步，自2020年出售后转为私人所有制运营。
最近更新 2026年10月17日
概览
山装备合作社，广为人知的MEC，是一家专注于户外装备、服装及相关服务的加拿大消费者合作社。它于1971年由不列颠哥伦比亚大学校际户外俱乐部成员在温哥华创立，旨在让加拿大户外爱好者能够购买到专业攀登装备，此前他们不得不前往美国如REI等零售商处购物。顾客购买终身会员资格，技术上相当于合作社的股份，该组织最初仅向会员销售商品。 MEC最初以登山和攀岩为导向，但逐渐扩大了客户群和产品范围。随着时间的推移，它增加了露营、徒步、皮划艇、骑行、跑步、瑜伽、旅行和城市户外服装。它发展了大量的自有品牌业务，同时也销售成熟的第三方品牌。其商品包括帐篷、睡袋、背包、技术服装、鞋类、自行车、骑行配件、攀登装备、水上运动产品和户外生活方式用品。该组织还提供自行车维修等服务，并通过活动和节日促进户外教育和参与。 合作社从温哥华的第一家门店扩展到全国网络。它在加拿大主要城市经营门店，在不列颠哥伦比亚省和安大略省设有配送设施，并为大宗订单提供企业和团体销售业务。在其鼎盛时期，MEC拥有超过五百万会员，是加拿大最大的户外装备零售商之一。其一人一票的治理模式允许会员选举董事并就特别决议进行投票。利润可以再投资于合作社或通过惠顾返还方式返还给会员，尽管该组织的大部分资本仍投资于库存、设施和扩张。 MEC尤其以环境和社会责任著称。它在加拿大零售商中率先公开工厂信息，采用有机和回收材料，加入bluesign纺织品倡议，从其产品系列中移除含双酚A的容器，取消一次性购物袋，并开发环保型门店和配送设施。它还通过包括Paddlefest、Bikefest和Snowfest在内的全国性项目支持户外参与。这些承诺帮助MEC区别于传统体育用品连锁店，并强化了其作为会员所有制、具有环保使命的组织的身份。 然而，合作社面临战略和财务压力。其扩展到自行车和更广泛的城市导向品类，使其与一些行业供应商和独立零售商产生冲突。治理改革和日益专业化的零售模式也引发了会员和观察者关于合作社原则与商业增长之间平衡的辩论。在2019年亏损和COVID-19大流行期间的进一步干扰之后，董事会于2020年9月达成协议，未经会员投票出售运营资产。交易于2020年10月完成。Kingswood Capital Management的子公司Mountain Equipment Company收购了MEC名称、资产和门店租约，并继续以营利性企业运营零售业务。原合作社更名为1077 Holdings Co-operative，仅用于处理债权人索赔，最终将进行清算。 MEC，全称Mountain Equipment Company，是一家加拿大专业零售商，服务于户外休闲参与者。该业务于2020年底由Mountain Equipment Co-op的零售资产创建，此前该合作社遭遇财务困难，其资产通过法院监督的出售被美国私募股权公司Kingswood Capital Management收购。继任公司最初以MEC Canada Inc.名义运营，接管了21家门店，继续以熟悉的MEC名称交易，但不再作为会员所有的合作社运营。 该零售商销售露营、徒步、攀岩、骑行、滑雪、单板滑雪、划船等户外活动的装备、服装、鞋类和配件。它还以MEC自有品牌销售产品，同时销售第三方户外品牌的产品。其业务结合了加拿大各地的实体店和电子商务。该公司将自己定位为专业户外零售商，而非综合性体育用品连锁店，既服务于经验丰富的用户，也服务于初次参与户外活动的人群。 从合作社向私有零售商的转变在前会员中引发了巨大争议。许多会员反对在未经会员投票或协商的情况下出售资产，并担心一个知名的加拿大户外机构被美国投资公司收购。然而，Kingswood和新管理层辩称，保留品牌并继续零售业务是在合作社财务崩溃后维持MEC运营的一种方式。 收购后，管理层进行了以现金流、库存纪律和供应商信心为重点的扭亏为盈。变化包括通过销售而非常规退回仓库来清理季节性商品，重新谈判门店租约，从原租用的总部迁至更便宜的办公场所，减少总部人员，并计划将安大略省布兰普顿的仓库运营外包。管理层还寻求简化产品组合，减少品牌和商品种类，将部分电商商品与门店库存分开，并改善MEC品牌产品的经济效益。 继任公司还改变了前合作社客户主张的几个要素。历史悠久的Rock Solid Guarantee计划在管理层认为无限制退货政策被一些客户滥用后变得更加有限。考虑用新的忠诚度计划取代前会员模式。这些措施反映了从会员导向的合作社向传统营利性零售商的转变，尽管公司继续依赖MEC名称的强大消费者认知。 在COVID-19大流行期间，业务经历了重大干扰。安大略省的商店关闭和限制导致了进一步的裁员和临时关闭，但管理层表示，公司在2020年出售后的每个月都盈利，即使面临与大流行相关的关闭。到2021年中期，公司名称变为MEC Mountain Equipment Company Ltd.。2021年10月，该连锁店正式采用Mountain Equipment Company名称，并恢复了双峰山标志，该标志在2013年被前合作社基本弃用。 2023年10月，Peter Hlynsky成为首席执行官，接替Eric Claus。2025年，所有权再次变更，零售商被出售给一群加拿大投资者，而Kingswood保留了少数股权。因此，MEC仍然是一家活跃的加拿大户外零售商，但其当前的公司结构与最初普及MEC身份的会员所有制组织有根本不同。 MEC最初以登山和攀岩为导向，但逐渐扩大了客户群和产品范围，增加了露营、徒步、皮划艇、骑行、跑步、瑜伽、旅行和城市户外服装。它发展了大量的自有品牌业务，同时也销售成熟的第三方品牌，商品包括帐篷、睡袋、背包、技术服装、鞋类、自行车、骑行配件、攀登装备、水上运动产品和户外生活方式用品，并提供自行车维修和户外节日等服务。合作社从温哥华的第一家门店扩展到全国网络，在不列颠哥伦比亚省和安大略省设有配送设施，并为大宗订单提供企业和团体销售业务。在其鼎盛时期，MEC拥有超过五百万会员，是加拿大最大的户外装备零售商之一，实行一人一票的治理模式。 新管理层进行了以现金流、库存纪律和供应商信心为重点的扭亏为盈。变化包括通过销售而非常规退回仓库来清理季节性商品，重新谈判门店租约，从原租用的总部迁至更便宜的办公场所，裁减约100个总部职位（总就业人数从出售时的1,284人增加到2021年4月的1,332人），并计划将布兰普顿仓库运营外包给第三方。管理层还寻求简化产品组合，减少品牌和商品种类，将部分电商商品与门店库存分开，停止直接为承包商生产购买面料，并改善MEC品牌产品的经济效益。在管理层认为无限制退货政策被滥用后，历史悠久的Rock Solid Guarantee变得更加有限，并考虑用新的忠诚度计划取代前会员模式。尽管安大略省出现疫情关闭和裁员，首席执行官兼董事长Eric Claus表示，自收购以来业务每个月都在盈利。 到2021年中期，公司名称已改为MEC Mountain Equipment Company Ltd.。2021年10月，该连锁店正式采用Mountain Equipment Company名称，并恢复了双峰山标志，该标志在2013年被前合作社基本弃用。此前担任首席运营官的彼得·赫林斯基（Peter Hlynsky）于2023年10月接替Eric Claus担任首席执行官。2025年，该零售商被出售给一群加拿大投资者，Kingswood保留少数股权。MEC仍然是一家活跃的加拿大户外零售商，但其公司结构与最初普及MEC身份的会员所有制组织有根本不同。
沿革
MEC起源于1971年，当时不列颠哥伦比亚大学校际户外俱乐部成员在贝克山遭遇暴风雪被困。这次经历凸显了在加拿大购买攀登装备的困难，许多爱好者前往西雅图在REI购物。该团体因此创建了加拿大消费者合作社。吉姆·拜尔斯撰写了最初的章程，该组织根据不列颠哥伦比亚省合作社立法注册成立。 第一家MEC门店于1972年在温哥华西黑斯廷斯街开业。随后逐步扩张：到1981年，卡尔加里门店开业，会员数达到约57,000人；1985年，多伦多门店开业。到1992年，合作社报告会员超过330,000人，销售额超过3500万美元。从哈德逊湾公司招募的比尔·吉布森的任命标志着更专业化扩张时期的开始，包括在渥太华和埃德蒙顿开设新店。 在2000年代和2010年代，MEC从专业攀登供应商发展成为全国性户外零售商。它增加了服装、骑行、路跑、瑜伽和城市户外产品，同时保留露营、徒步、皮划艇和野外装备。2006年，它开始了全国户外节日项目，后来增加了Paddlefest、Bikefest和Snowfest。2008年和2009年，几家门店引入了自行车维修服务。2009年，MEC进入自行车零售，推出在台湾制造的自有品牌系列，后来增加了精选的Ghost、Ridley和Intense自行车。 合作社的设施和运营实践反映了其环保身份。其萨里配送中心被描述为绿色LEED认证设施，而几家门店和办公室获得了LEED金级认证或达到加拿大C2000先进建筑标准。MEC是加拿大最早公开工厂信息的零售商之一，2007年加入bluesign，采用有机棉和回收材料，2007年停止销售含双酚A的产品，2008年取消一次性购物袋。它还从1997年起提供在线二手装备交换，并通过会员活动促进户外教育。 治理在形式上保持民主。会员购买终身股份，轮流选举九人董事会，并根据一人一票的原则对特别决议进行投票。合作社的留存资本支持库存、设施和增长，而惠顾返还可以向会员分配价值。这种结构引起了学术界的关注，但也受到竞争对手和会员的批评，他们认为该组织积累了大量未纳税或未分配的资本，并且越来越像一家传统的全国性零售商。 向更广泛、更商业化的商业模式转变产生了内部和外部紧张。独立零售商反对MEC的扩张，特别是进入自行车领域，一些供应商抵制供应新的自行车业务。强调董事会候选人教育和专业资格的治理改革也引发了关于会员准入和合作社原始民主性质的担忧。 财务压力在2010年代末加剧。合作社在2019年录得亏损，并在COVID-19大流行期间面临额外干扰。2020年9月，董事会同意未经会员批准出售合作社的零售资产。Kingswood Capital Management通过其子公司Mountain Equipment Company收购了MEC名称、运营资产和门店租约。交易于2020年10月完成，零售业务继续作为营利性企业运营。原合作社更名为1077 Holdings Co-operative，继续存在以管理债权人索赔，预计最终将清算。 继任企业最初名为MEC Canada Inc.，接管了21家门店，并继续使用MEC零售标识以及与前组织相关的某些商标。由于新业务是私有制，它不能再准确地自称合作社。这笔交易备受争议：前合作社成员曾期望组织的资产和品牌仍由成员控制，并对未经协商就出售感到愤怒，买家是美国私募股权公司这一事实加剧了对加拿大机构流失的担忧。Kingswood管理合伙人Alex Wolf将这种反应视为MEC品牌实力和公众希望业务生存的证据。 新管理层立即专注于运营扭亏为盈。它努力在前身破产相关困难后重建与供应商的信用，并审查了库存、门店和自有品牌生产的经济性。季节性产品在门店内降价销售，而不是常规退回仓库，门店经理的激励措施也进行了调整以支持这种方法。公司从昂贵的租赁总部迁出，重新谈判了门店租约，并计划关闭布兰普顿仓库，同时将分销外包给第三方提供商。大约100个总部职位被裁减，但根据引用的账户，总就业人数从出售时的1,284人增加到2021年4月的1,332人。 MEC品牌产品也接受了供应链审查。管理层寻求简化制造，并停止了直接为承包商生产购买面料的做法，认为这造成了不必要的浪费和风险。其他提议的措施包括减少产品品牌数量，缩小商品种类，将部分在线库存与门店库存分开，以及降低运输和库存持有成本。前Rock Solid Guarantee预计将变得更加严格，因为管理层认为无限制政策被滥用。考虑用忠诚度计划取代前合作社会员关系。 公司在新所有权下的第一个时期面临COVID-19大流行。安大略省的门店在大流行关闭后在不同时间重新开放，后期浪潮导致进一步关闭和裁员。尽管有这些压力，首席执行官兼董事长Eric Claus表示，自收购以来，业务每个月都在盈利。然而，大流行限制了复苏的步伐，并使门店运营复杂化。 到2021年中期，公司名称已改为MEC Mountain Equipment Company Ltd.。同年10月，该零售商公开采用Mountain Equipment Company名称，并恢复了双峰标志，这是前合作社在2013年基本弃用的视觉符号。彼得·赫林斯基（Peter Hlynsky）此前担任公司首席运营官，于2023年10月接替Eric Claus担任首席执行官。2025年，所有权转移给一群加拿大投资者，Kingswood保留少数股权。MEC继续作为一家活跃的加拿大户外零售商运营，与其前身会员所有的合作社不同。
- 2025
所有权转移给加拿大投资者
[2]一群加拿大投资者收购了该零售商，而Kingswood保留了少数股权。
- 2023
彼得·赫林斯基被任命为首席执行官
[2]彼得·赫林斯基接替埃里克·克劳斯担任首席执行官。
- 2021
运营扭亏为盈开始
[2]管理层引入了库存、租约、总部、人员、仓库和供应商信用方面的措施，旨在改善业务的经济效益。
- 2021
公司名称和视觉标识更新
[2]业务更名为MEC Mountain Equipment Company Ltd.，后来正式更名为Mountain Equipment Company，并恢复了双峰标志。
- 2020
零售资产被出售
[1]Kingswood Capital Management通过一家新成立的子公司收购了品牌、资产和门店租约，并接管21家门店的运营；原合作社成为1077 Holdings Co-operative。
- 2012
公开名称改为MEC
[1]该组织将其公开名称缩短为MEC。
- 2009
MEC推出自有品牌自行车
[1]合作社通过MEC品牌系列进入自行车零售，在七家门店销售。
- 2007
MEC加入bluesign
[1]该组织加入bluesign纺织品倡议，并为认证材料设定目标。
- 1997
二手装备交换启动
[1]MEC为会员推出免费的在线装备交换服务。
- 1985
多伦多门店开业
[1]合作社在多伦多建立了第三个零售点。
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产品与定位
历史上定位为会员所有的加拿大户外专家，结合技术产品专长、环境责任、自有品牌价值和户外活动参与。2020年出售后，MEC零售品牌在私人所有权下运营，而非原有的合作社结构。 一家加拿大专业户外零售商，结合品牌和自有品牌的装备、服装和配件，服务于广泛的休闲活动，强调经验丰富的户外用户和新手。
露营和户外装备 · 1971
MEC户外装备
MEC最初且最持久的系列涵盖帐篷、睡袋、背包、攀登器材、露营配件、皮划艇装备以及其他用于徒步、登山和野外旅行的装备。合作社设计并采购了相当一部分自有品牌产品，同时也销售成熟的专业品牌。
户外服装
MEC服装
MEC从技术登山服装扩展到广泛的服装系列，适用于徒步、通勤、旅行、跑步、骑行、瑜伽和日常户外使用。其服装策略支持向更城市化的客户群转变，并融入了环保目标，如有机棉、回收材料和bluesign认证纺织品。2020年所有权过渡后，管理层审查了MEC品牌的经济性和供应链。 MEC的服装系列服务于徒步、露营、攀岩、骑行、滑雪和一般户外使用等活动。该系列是零售商自有品牌产品的一部分，与其他户外品牌的服装一起销售。管理层在2020年所有权过渡后审查了MEC品牌的经济性和供应链。
自行车 · 2009
MEC自行车
MEC品牌自行车于2009年推出，将合作社扩展到自行车零售。该系列最终包括公路、山地、混合动力和城市车型，并提供女性和儿童版本。MEC还增加了精选的第三方品牌，并通过店内自行车维修服务支持该品类。
露营装备
露营和背包旅行装备
该零售商提供露营和人力旅行设备，包括帐篷、睡眠系统、背包、烹饪设备及相关配件等类别。这些产品既服务于经验丰富的户外用户，也服务于刚开始参与露营和野外活动的顾客。
攀岩装备
攀岩装备
MEC的专业户外产品系列包括攀岩相关活动的设备和配件。该类别反映了品牌与专业技术户外休闲的历史联系，并补充了其更广泛的服装、鞋类和装备业务。
骑行装备
骑行装备
骑行是MEC服务的休闲类别之一。该零售商的骑行产品位于其更广泛的装备和服装组合中，旨在为使用自行车进行休闲、旅行和户外活动的顾客提供服务。
季节性户外运动
滑雪、单板滑雪和划船装备
MEC销售滑雪、单板滑雪和划船等季节性活动的装备和服装。这些类别将零售商扩展到露营和徒步之外，使季节性库存管理成为其运营模式的重要组成部分。
营销活动
- 2018Vista Outdoor抵制
Canada
MEC回应斯通曼·道格拉斯高中枪击事件后的消费者压力，宣布将停止库存Vista Outdoor产品。该决定将零售商的商品政策与其声明的社会价值观以及更广泛的NRA抵制联系起来。
结果. 该决定将零售商的商品政策与其声明的社会价值观以及更广泛的NRA抵制联系起来。
- 2008MEC Paddlefest和Bikefest
Canada
MEC作为其户外教育和社区战略的一部分，发展了年度皮划艇和骑行博览会。Bikefest最初在六个城市举办，后来扩大。
结果. Bikefest最初在六个城市举办，后来扩大。
- 2006MEC户外节日
Canada
MEC开始在设有门店的城市组织全国性户外节日，通过活动鼓励参与户外活动，而不仅仅是产品销售。该项目扩展到Paddlefest、Bikefest和Snowfest。
结果. 该项目扩展到Paddlefest、Bikefest和Snowfest。
品牌决策
2025
将MEC出售给加拿大投资者并购背景
在Kingswood所有权期间之后，零售商经历了另一次所有权变更。
采取的行动
公司被出售给一群加拿大投资者，Kingswood保留少数股权。
后续影响
该交易将多数所有权归还给加拿大投资者，同时Kingswood作为少数股东继续与业务保持联系。
2021
实施运营扭亏为盈战略背景
继任企业需要在前身财务崩溃后恢复供应商信誉并提高盈利能力。
采取的行动
管理层改变了季节性库存实践，重新谈判了租约，减少了总部成本，审查了仓库运营，并简化了自有品牌生产。
后续影响
管理层报告称，业务在新所有权下的头几个月内实现盈利，尽管疫情限制继续导致关闭和裁员。
2021
修订客户主张战略背景
前合作社会员模式和无限制的Rock Solid Guarantee并不直接适合新的营利性所有权结构。
采取的行动
MEC计划实施更有限的退货保证，并考虑引入忠诚度计划以取代前会员关系。
后续影响
这些变化标志着从会员导向的合作社零售向传统客户忠诚度和退货政策的转变。
2021
更名为Mountain Equipment Company其他背景
继任公司需要一个反映其作为私人零售商地位的企业身份，同时保留与MEC相关的认知度。
采取的行动
公司采用了Mountain Equipment Company名称，并恢复了双峰山标志。
后续影响
品牌重塑重新确立了与旧MEC身份相关的视觉元素，同时区分了后合作社业务。
2020
将运营资产出售给Kingswood并购背景
MEC在2019年面临日益严重的亏损，并在COVID-19大流行期间面临额外压力。
采取的行动
董事会同意未经会员投票将品牌、运营资产和门店租约出售给Kingswood Capital Management子公司。
后续影响
交易于2020年10月完成。买方以营利为目的运营零售业务，而原合作社继续作为1077 Holdings Co-operative处理债权人索赔。
2020
收购并继续MEC零售业务并购背景
前Mountain Equipment Co-op遭遇财务困难，需要出售其零售资产。
采取的行动
Kingswood Capital Management通过一家新子公司收购了资产，并继续以MEC身份运营21家门店。
后续影响
该交易保留了零售品牌，但结束了其合作社所有制结构，并引发了前成员的反对。
2012
采用MEC作为公开品牌名称战略背景
产品种类已从登山扩展到骑行、服装、跑步、瑜伽和其他城市户外活动。
采取的行动
该组织将其营销名称从山装备合作社缩短为MEC。
后续影响
更短的名称和后来的标志重新设计支持了更广泛的零售身份。
2009
进入自行车零售战略背景
MEC寻求超越传统野外装备的增长，并计划以自有品牌自行车系列服务骑行客户。
采取的行动
它与台湾制造商签约，并在七家门店推出MEC品牌自行车。
后续影响
一些自行车供应商和独立零售商反对此举，而该品类扩展到数十种型号，并包括第三方品牌和维修服务。
- Independent bicycle retailers and suppliers — 一些供应商抵制向MEC供货，至少一家魁北克分销商反对制造商选择MEC而非现有分销商。
近期事件
- 2025
MEC出售给加拿大投资者[2]
并购
该零售商被出售给一群加拿大投资者，而Kingswood Capital Management保留了少数股权。
- 2023
彼得·赫林斯基成为首席执行官[2]
人事变动
彼得·赫林斯基，此前担任公司首席运营官，接替埃里克·克劳斯成为首席执行官。
- 2021
MEC实施收购后的运营变革[2]
其他
新公司进行了库存、租约、总部、人员、仓库和自有品牌方面的变革，旨在提高盈利能力并恢复供应商信心。
- 2021
安大略省COVID-19限制导致MEC进一步关闭和裁员[2]
其他 · 监管
门店重新开放后又遭遇另一波限制，暂时关闭了八家门店，并根据公司历史引用的报道，约有60名员工被送回家。
- 2021
MEC采用Mountain Equipment Company名称并恢复双峰标志[2]
产品发布 · 其他 · 营销活动
该零售商正式更名为Mountain Equipment Company，并恢复了双峰山标志。
- 2021
MEC进行了收购后的运营转型[2]
其他
新运营商修订了库存实践，削减了总部成本，重新谈判了租约，审查了分销，并努力恢复供应商信誉。
- 2020
MEC同意将资产出售给Kingswood Capital Management[1]
并购 · 破产
在财务亏损和疫情压力下，MEC董事会同意将运营资产、品牌和门店租约出售给Kingswood子公司。交易于10月完成。
- 2020
Kingswood从Mountain Equipment Co-op资产中组建MEC[2]
并购 · 其他
Kingswood Capital Management收购了财务困难的Mountain Equipment Co-op的零售资产，并继续以MEC品牌运营。
- 2020
前合作社成员批评MEC资产出售[2]
其他
前成员反对未经成员协商的出售，以及美国私募股权公司收购加拿大户外品牌。
- 2018
MEC停止销售Vista Outdoor产品[1]
营销活动 · 其他
在斯通曼·道格拉斯高中枪击事件和与NRA相关的消费者抵制之后，MEC宣布将不再库存Vista Outdoor制造的产品。
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