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布隆迪子午线银行

布隆迪子午线银行是一家布隆迪商业银行,自1988年运营至1995年被接管并清算。

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概览

布隆迪子午线银行,通常缩写为MBB,是布隆迪的一家银行,作为总部位于赞比亚的非洲银行网络Meridien BIAO的子公司成立。它于1988年8月1日开始运营,总部设在布琼布拉。该机构以有限责任公司形式组织,股东包括私人、公共和混合公司,反映了当时布隆迪金融和国家关联商业环境的结构。 成立时,当地私人投资者持有48%的股份,公共和混合公司持有27%,Meridien BIAO持有25%。相对较大的私人投资者参与在布隆迪银行业中引人注目。六个月内,公共持股比例增至总投资的41.3%。该银行成立时资本为8亿布隆迪法郎。截至1988年底,其报告资产为12.104亿布隆迪法郎,其中包括5亿法郎的政府证券。 MBB是更大的Meridien BIAO网络的一部分,该网络覆盖多个非洲市场,包括布基纳法索、喀麦隆、加蓬、冈比亚、加纳、肯尼亚、尼日尔、塞拉利昂、斯威士兰、坦桑尼亚和多哥。因此,其业务与区域银行模式相关,而非完全独立的国内机构。现有历史记录将该银行视为一般银行机构,但未提供详细的产品目录或其贷款、存款、支付或分支活动的可靠细分。 该银行的历史还与后来成为布隆迪总统的梅尔希奥·恩达达耶有关。恩达达耶在1988年之前一直管理着基特加的储蓄和信贷合作社,然后于1989年加入布琼布拉的子午线银行,担任信贷服务主管。他随后负责信贷审查,并在1993年当选总统时担任该职位。 MBB在1994年遭遇流动性危机。其资本减少至5.0631亿布隆迪法郎,布隆迪中央银行于1995年5月3日将该机构置于接管状态。该银行于1995年9月被清算。外部审计师发现MBB及更广泛的Meridien-BIAO网络存在严重管理不善。该网络据报道使用大量集团内贷款来资助投资,而没有明确的偿还机制。MBB的倒闭是在Meridien-BIAO未能偿还大额贷款之后发生的。到1995年6月,所有Meridien-BIAO子公司都已倒闭。因此,MBB既代表了特定布隆迪银行的失败,也代表了区域银行集团的更广泛崩溃。它不再是一个运营品牌。

沿革

布隆迪子午线银行是Meridien BIAO扩张的一部分,Meridien BIAO是一家总部位于赞比亚的区域性非洲银行集团。该布隆迪子公司于1988年8月1日在布琼布拉开始运营。它成立为有限责任公司,所有权分为当地私人投资者、公共和混合公司以及Meridien BIAO母公司。成立时,私人投资者持有48%,公共和混合公司持有27%,母公司持有25%。六个月后,公共投资占总投资的41.3%。 该银行初始资本为8亿布隆迪法郎。截至1988年底,其报告资产达到12.104亿法郎,其中5亿法郎为政府证券。这些数字将该新机构置于布隆迪发展中的正规金融部门中,也表明其对公共部门金融工具的敞口。现有记录未确定详细的品牌零售产品范围,但将其活动描述为银行、信贷和投资。 MBB是广泛的Meridien BIAO网络的成员之一,该网络包括在布基纳法索、喀麦隆、加蓬、冈比亚、加纳、肯尼亚、尼日尔、塞拉利昂、斯威士兰、坦桑尼亚和多哥的子公司或关联业务。因此,其业绩与更广泛集团的财务状况和治理相关。该银行的布隆迪业务也与梅尔希奥·恩达达耶有关。在管理基特加的COOPEC储蓄和信贷合作社后,恩达达耶于1989年加入子午线银行,担任信贷服务主管。他后来负责信贷审查,并在1993年当选布隆迪总统时继续担任该职务。 该机构在1994年遭遇流动性危机。其资本从最初的8亿法郎减少至5.0631亿法郎。布隆迪中央银行于1995年5月3日干预,将该银行置于接管状态。MBB于同年9月被清算。 这次崩溃是Meridien BIAO网络更广泛失败的一部分。外部审计师发现布隆迪子公司和母公司都存在严重管理不善。母公司通过集团实体之间的大额贷款资助投资,而没有明确建立的偿还流程。布隆迪子午线银行在Meridien-BIAO未能偿还大额贷款后倒闭。到1995年6月,该集团的所有子公司都已倒闭。该银行的消失也是布隆迪多家国家关联公司因管理不善而遭受财务困境的更广泛时期的一部分。布隆迪子午线银行自清算以来一直处于停业状态。

  • 1995

    接管和清算

    [1]

    布隆迪中央银行于5月3日将MBB置于接管状态,该银行于9月被清算。

  • 1994

    流动性危机和资本减少

    [1]

    MBB遭遇流动性危机,其资本降至5.0631亿布隆迪法郎。

  • 1989

    梅尔希奥·恩达达耶加入银行

    [1]

    梅尔希奥·恩达达耶在返回布琼布拉后成为子午线银行信贷服务主管。

  • 1988

    银行在布隆迪成立

    [1]

    布隆迪子午线银行于1988年8月1日作为Meridien BIAO的子公司开始运营。

  • 1988

    初始资本和所有权结构确立

    [1]

    该银行成立时资本为8亿布隆迪法郎。初始所有权包括当地私人投资者、公共和混合公司以及Meridien BIAO。

产品与定位

在Meridien BIAO网络内服务布隆迪市场的区域性私营银行子公司。

  • 存款 · 1988

    存款和储蓄服务

    该银行作为一般商业银行运营,历史记录中将其描述为提供银行和信贷服务。所提供的来源中未记录具体的账户名称、利率、分行形式和客户细分,因此此条目仅限于与其银行业务相关的一般存款和储蓄功能。

  • 贷款 · 1988

    信贷服务

    信贷是MBB组织的一个有记录的部分:梅尔希奥·恩达达耶首先担任信贷服务主管,后来担任信贷审查主管。可用材料未指定个别贷款产品、承销标准或客户类别,但信贷功能是该银行运营和后来审查的核心。

  • 国库和投资 · 1988

    政府证券投资

    截至1988年底,该银行报告的12.104亿布隆迪法郎资产中有5亿法郎为政府证券。这表明存在实质性的国库或投资敞口,尽管来源未提供面向客户的产品名称或进一步的投资组合细节。

争议事件

  • 1995

    管理不善和集团内贷款失败

    外部审计师发现MBB及Meridien-BIAO网络内部存在严重管理不善。母公司使用大量集团内贷款资助投资,而没有明确的偿还机制,MBB在母公司未能偿还大额贷款后倒闭。

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品牌决策

  • 1995

    中央银行下令接管其他

    背景

    MBB面临流动性危机,资本减少,并受到更广泛的Meridien-BIAO网络失败的影响。

    采取的行动

    布隆迪中央银行于1995年5月3日将布隆迪子午线银行置于接管状态。

    后续影响

    该银行于1995年9月被清算并停止运营。

    Bank capital. 800 million BIF → 506.31 million BIF (1988 to 1994)

来源1 个来源

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