麦格劳-爱迪生

麦格劳-爱迪生起源于一家美国电气设备公司，于1957年由麦格劳电气公司和托马斯·爱迪生公司合并而成。其企业谱系可追溯至两家不同的企业：麦格劳电气公司由马克斯·麦格劳于1900年在爱荷华州苏城创立，最初为家庭安装电力；托马斯·爱迪生公司则是爱迪生制造公司的后继者，其根源可追溯至十九世纪的留声机和录音业务。爱迪生业务后来扩展到收音机和听写设备，而麦格劳电气通过收购发展成为服务于住宅、商业和工业市场的更广泛的制造商。 合并后的公司最初采取了多元化的工业战略。曾于1927年起领导托马斯·爱迪生公司的查尔斯·爱迪生成为新公司董事会主席，并一直担任该职务直至1961年退休。马克斯·麦格劳担任主要运营执行官，后来继续担任执行委员会主席。阿尔·伯斯特德于1959年成为总裁，负责日常运营。麦格劳-爱迪生增加了炊具、家电、电动工具、餐饮设备、电机和其他工业类别的业务。这些举措反映了二十世纪中期美国大型制造商常见的集团模式。 在其 notable 交易中，麦格劳-爱迪生于1957年收购了格里斯沃尔德制造公司，但格里斯沃尔德品牌和家居用品业务于当年晚些时候出售给瓦格纳制造公司。公司于1969年收购了通用电气的电动工具业务，并于1972年收购了G.W.墨菲工业公司的电动工具权益。1979年，它收购了斯图德贝克-沃辛顿公司，这是一个由斯图德贝克、沃辛顿和瓦格纳电气历史组成的工业集团。这次收购使麦格劳-爱迪生的规模扩大了一倍以上。同一时期，公司还将其家电部门（包括Speed Queen品牌）出售给雷神公司。 麦格劳-爱迪生随后出售或转让了更多部门。1980年，Bastian-Blessing收购了其餐饮设备部门，同年晚些时候，Shopsmith收购了其电动工具部门。公司位于密歇根州卡尔霍恩县的工厂从1958年到1980年生产空调、冷却风扇、空间加热器、加湿器、便携式吹风机、烤面包机和其他家用电器。与该地点废油处理相关的环境污染导致了1984年的同意法令，要求进行土壤和地下水修复。 库珀工业公司于1985年收购了麦格劳-爱迪生。收购时，该公司据报道在美国和其他国家拥有约21,000名员工，分布在118个设施中。库珀承担了密歇根州清理的责任。麦格劳-爱迪生公司实体随后被吸收到收购方的工业组合中，但该名称继续作为产品品牌使用。自1996年以来，麦格劳-爱迪生品牌由宾夕法尼亚变压器技术公司拥有。如今，该品牌主要用于工业、商业和机构应用的照明产品，而不是作为一家独立的多元化消费电器公司。

麦格劳-爱迪生的历史结合了麦格劳电气的发展和托马斯·爱迪生公司的后期公司历史。麦格劳电气始于1900年，当时17岁的马克斯·麦格劳在爱荷华州苏城建立了一家电气安装企业。该公司最初为家庭布线，然后扩展到工业和商业建筑。通过收购，它从安装业务发展成为电气产品制造商。1952年，麦格劳电气与宾夕法尼亚变压器公司合并，同时保留麦格劳电气的名称。 托马斯·爱迪生公司于1910年作为爱迪生制造公司的重组而成立。其业务始于留声机和唱片，后来包括收音机和听写机。查尔斯·爱迪生于1927年成为总裁，并一直领导公司直至1957年出售。麦格劳电气于当年收购了托马斯·爱迪生公司，创建了麦格劳-爱迪生。查尔斯·爱迪生成为合并后公司的董事会主席，而马克斯·麦格劳是主要的运营执行官。麦格劳-爱迪生还在1957年3月收购了格里斯沃尔德制造公司；格里斯沃尔德品牌和家居用品部门于当年晚些时候出售给瓦格纳制造公司。阿尔·伯斯特德于1959年成为总裁，麦格劳继续担任执行委员会主席。 公司在接下来的几十年中追求广泛的多元化。它于1969年收购了通用电气的电动工具业务，并于1972年收购了G.W.墨菲工业的电动工具业务。1979年9月，麦格劳-爱迪生收购了斯图德贝克-沃辛顿，这是一个工业集团，其工业谱系包括斯图德贝克、沃辛顿公司和瓦格纳电气。该交易使麦格劳-爱迪生的规模扩大了一倍以上。同年，麦格劳-爱迪生将其家电部门（包括Speed Queen品牌）出售给雷神公司。餐饮设备部门于1980年6月被Bastian-Blessing收购，电动工具部门于1980年9月出售给Shopsmith。 位于密歇根州卡尔霍恩县的一个主要制造场地从1958年到1980年生产空调、风扇、空间加热器、加湿器、便携式吹风机、烤面包机和其他电器。1970年至1980年间，受三氯乙烯污染的废油被撒在场地土路上用于除尘。1980年在附近的住宅和市政水井中发现了污染。密歇根州当局和麦格劳-爱迪生于1984年6月11日达成了一项清理同意法令，处理受污染的土壤和地下水。库珀工业在收购麦格劳-爱迪生后承担了修复责任。 库珀工业于1985年收购了麦格劳-爱迪生。被收购的公司在美国和其他国家拥有约21,000名员工，分布在118个设施中。尽管多元化的企业业务被后续所有者吸收，但麦格劳-爱迪生名称作为产品标志幸存下来。宾夕法尼亚变压器技术公司自1996年以来拥有该品牌，当代使用集中在工业、商业和机构照明。

• 1996

  宾夕法尼亚变压器技术获得品牌所有权

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  宾夕法尼亚变压器技术成为麦格劳-爱迪生产品品牌的所有者。

• 1985

  库珀工业收购麦格劳-爱迪生

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  多元化的麦格劳-爱迪生公司被库珀工业收购。

• 1984

  密歇根环境清理法令登记

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  一项同意法令确立了卡尔霍恩县场地受污染土壤和地下水的修复义务。

• 1980

  剥离餐饮服务和电动工具部门

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  Bastian-Blessing收购了餐饮设备部门，而Shopsmith收购了电动工具部门。

• 1979

  收购斯图德贝克-沃辛顿

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  麦格劳-爱迪生收购了斯图德贝克-沃辛顿，规模扩大了一倍以上。

• 1979

  家电部门出售给雷神公司

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  麦格劳-爱迪生将其家电部门（包括Speed Queen）剥离给雷神公司。

• 1972

  收购G.W.墨菲工业电动工具业务

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  公司通过涉及G.W.墨菲工业的交易进一步增加了电动工具业务。

• 1969

  收购通用电气电动工具业务

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  麦格劳-爱迪生通过从通用电气收购来扩展其电动工具业务。

• 1957

  麦格劳-爱迪生成立

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  麦格劳电气收购托马斯·爱迪生公司，创建了麦格劳-爱迪生公司。

• 1957

  收购格里斯沃尔德制造公司

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  麦格劳-爱迪生收购了格里斯沃尔德制造公司，但于当年晚些时候将其品牌和家居用品部门出售给瓦格纳制造公司。

• 1952

  麦格劳电气与宾夕法尼亚变压器公司合并

  [1]McGraw-Edisonen.wikipedia.org

  两家公司合并，同时保留麦格劳电气的名称。

• 1910

  托马斯·爱迪生公司成立

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  爱迪生制造公司重组为托马斯·爱迪生公司，该公司发展了留声机、录音、收音机和听写机业务。

• 1900

  麦格劳电气成立

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  马克斯·麦格劳在爱荷华州苏城建立了一家电气安装企业，形成了麦格劳-爱迪生的主要公司前身。

一个传统的美国电气设备名称，主要定位于工业、商业和机构环境中耐用的照明和电气产品。历史上，该公司还经营多元化的制造商，生产家电、电动工具、炊具和餐饮设备。

• 工业照明

  麦格劳-爱迪生工业照明

  幸存的麦格劳-爱迪生品牌与工业环境的照明设备相关联。该品牌当代的身份比前公司的多元化组合更窄，专注于用于苛刻的非住宅应用的电气产品。

• 商业和机构照明

  麦格劳-爱迪生商业和机构照明

  麦格劳-爱迪生产品也被认定为商业和机构照明应用。这些市场包括需要专用电气和照明设备的非住宅设施，而不是构成历史公司大部分组合的消费电器和工具。

• 消费电器

  家用电器

  在其公司运营期间，麦格劳-爱迪生制造或销售家用产品，包括空调、冷却风扇、电暖器、加湿器、便携式吹风机和烤面包机。家电部门于1979年出售给雷神公司。

• 电动工具 · 1969

  电动工具

  电动工具通过1969年从通用电气和1972年从G.W.墨菲工业的收购成为麦格劳-爱迪生多元化工业组合的一部分。该部门于1980年出售给Shopsmith。

• 炊具和家居用品 · 1957

  铸铁炊具和家居用品

  麦格劳-爱迪生短暂拥有格里斯沃尔德制造公司，其业务包括铸铁炊具和一些电器。格里斯沃尔德品牌和家居用品部门于1957年出售给瓦格纳制造公司。

• 商业餐饮设备

  餐饮设备

  餐饮设备是公司的商业产品部门之一。1980年，Bastian-Blessing收购该部门时将其剥离。

• 1980

  卡尔霍恩县场地三氯乙烯污染

  1970年至1980年间，麦格劳-爱迪生在密歇根州一个制造场地的道路上使用受三氯乙烯污染的废油进行除尘。随后在附近的住宅和市政水井中检测到污染，导致州清理协议和1984年涵盖土壤和地下水修复的同意法令。

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• 1985

  将公司出售给库珀工业并购

  背景

  麦格劳-爱迪生仍然是一家大型多元化制造商，但受到另一个工业集团的收购。

  采取的行动

  库珀工业收购了麦格劳-爱迪生。

  后续影响

  麦格劳-爱迪生的企业业务被吸收到库珀的运营中，而该名称后来作为产品品牌幸存下来。

  来源

• 1979

  收购斯图德贝克-沃辛顿并购

  背景

  麦格劳-爱迪生追求重大的工业多元化和规模。

  采取的行动

  它收购了斯图德贝克-沃辛顿，这是一个由斯图德贝克、沃辛顿公司和瓦格纳电气组成的工业集团。

  后续影响

  该交易使麦格劳-爱迪生的规模扩大了一倍以上，并拓宽了其工业运营。

  来源

• 1979

  剥离家电部门战略

  背景

  麦格劳-爱迪生在多年扩张后正在重塑其多元化组合。

  采取的行动

  公司将其家电部门（包括Speed Queen品牌）出售给雷神公司。

  后续影响

  前家电业务后来成为Alliance Laundry Systems的一部分。

  来源

• 1969

  收购通用电气电动工具业务并购

  背景

  麦格劳-爱迪生寻求扩大其工业产品组合和电动工具业务。

  采取的行动

  公司接管了通用电气的电动工具业务。

  后续影响

  电动工具组合通过1972年涉及G.W.墨菲工业的交易进一步扩大，之后于1980年出售。

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• 1957

  合并麦格劳电气与托马斯·爱迪生公司并购

  背景

  麦格劳电气和托马斯·爱迪生公司在工业整合时期带来了互补的电气、消费和技术业务。

  采取的行动

  麦格劳电气收购了托马斯·爱迪生公司，创建了麦格劳-爱迪生。

  后续影响

  新公司作为多元化制造商运营，并通过进一步的收购和剥离进行扩张。

  来源

1. 1McGraw-Edisonen.wikipedia.org