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Mayo Clinic-Rochester

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概览

妙佑医疗国际罗切斯特院区是妙佑医疗国际位于明尼苏达州罗切斯特的主要且历史悠久的院区。通常被理解为妙佑医疗国际在罗切斯特的运营机构,而非独立注册的消费品牌。该院区是该组织最初的终点医疗中心,至今仍与妙佑医疗国际在复杂专科诊疗、多学科实践、医学教育和转化研究方面的全球声誉紧密相关。 妙佑的医学传统在十九世纪末围绕威廉·沃勒尔·妙佑医生的实践及其子威廉·J·妙佑和查尔斯·H·妙佑的职业生涯发展起来。该组织标志性的运营理念是,疑难病例可由多专科医生作为协调团队共同评估。这一模式逐渐发展为一个整合型机构,临床实践、教育和研究相互促进。妙佑之名尤其与患者前往罗切斯特寻求在其他地方难以获得的诊断或治疗联系在一起。 妙佑医疗国际罗切斯特院区包括与罗切斯特终点院区相关的临床基础设施,含妙佑医疗国际罗切斯特医院及其圣玛丽和卫理公会院区。这两家医院于1986年成为统一组织安排的一部分,并于2014年被纳入单一医院执照之下,成为妙佑医疗国际罗切斯特医院。罗切斯特院区与妙佑在亚利桑那州和佛罗里达州的其他主要终点院区以及中西部上游各地的妙佑医疗国际健康系统网点协同运作,但罗切斯特仍是该机构的历史中心。 其活动不仅限于住院和门诊治疗。主要工作领域包括专科与亚专科医学、外科、癌症诊疗、移植医学、心血管诊疗、神经科学、检验医学、诊断影像、急诊服务、康复和复杂诊疗协调。妙佑还支持住院医师和专科培训、继续医学教育、基础与临床研究、临床试验、实验室检测服务和技术开发。该机构的品牌定位强调团队诊疗、循证医学、以患者为中心的服务,以及将研究发现转化为临床实践。 妙佑医疗国际是一家非营利组织,未公开上市。罗切斯特院区服务本地和区域患者,同时也接收来自美国各地及国际患者的转诊。公共传播日益将该组织呈现为以创新为导向的医疗系统,在传统的妙佑医生协作模式之外,突出机器人、人工智能、数字平台、先进诊断等技术。该院区活跃运营,继续作为妙佑医疗国际的旗舰临床和研究基地。

沿革

妙佑医疗国际罗切斯特院区的机构身份可追溯至梅奥家族在明尼苏达州罗切斯特建立的医疗实践,并在19世纪末发展为一个协调的医疗组织。威廉·沃勒尔·梅奥开始在该地区行医,他的儿子威廉·J·梅奥和查尔斯·H·梅奥通过日益专业化的外科和内科拓展了业务。他们处理复杂患者的经验促成了协作模式,即医生跨学科分享知识,而非孤立行医。 梅奥模式之所以独特,在于它将临床护理与有组织的会诊、专业培训和研究联系起来。罗切斯特逐渐从一个地方医疗社区演变为寻求多位专家解答的患者的目的地。该组织的声誉不仅由个别医生建立,也由病例审查、协调诊断和临床实践持续评估的系统所建立。 罗切斯特的业务通过医院、诊所、实验室、教育项目和研究设施不断扩展。圣玛丽医院和罗切斯特卫理公会医院成为当地医疗环境的核心组成部分。1986年,罗切斯特卫理公会医院与妙佑医疗国际和圣玛丽医院一起加入了一个统一的“健康受托管理”结构,使医院和妙佑的临床运营更加一体化。2014年,卫理公会和圣玛丽院区在保留各自院区身份和服务历史的同时,以单一执照统一为妙佑医疗国际医院-罗切斯特。 罗切斯特也成为妙佑更广泛扩展的参照点。妙佑于1986年开始在佛罗里达州杰克逊维尔建立目的地院区,并在接下来的十年中在亚利桑那州凤凰城和斯科茨代尔建立院区。它还创建了妙佑医疗国际健康系统,这是一个区域诊所和医院网络,旨在扩展妙佑的临床标准并提供通往目的地院区的转诊途径。罗切斯特院区仍然是该组织的历史旗舰,也是与其最复杂的临床、教育和研究活动相关的主要地点。 在20世纪末和21世纪初,妙佑医疗国际罗切斯特院区扩大了在癌症、移植、心血管医学、神经科学、检验医学、影像学、外科和精准医学方面的工作。研究和教育日益与临床运营相结合,支持临床试验、医生培训以及将实验室发现转化为患者护理。妙佑的非营利结构使其能够将自身呈现为使命导向的企业,而非公开上市的医院公司。 近年来,妙佑的公共品牌传播既强调传统,也强调创新。宣传活动突出了手术机器人、人工智能、数字平台、先进诊断和团队护理。这些信息将技术发展描述为妙佑历史性努力的延伸,即消除诊断和治疗的障碍。罗切斯特仍然是这一身份的中心:一个服务于明尼苏达州和区域患者的主要医院和研究园区,同时也吸引来自美国各地和国际的转诊。

  • 2023

    “转型医疗”宣传活动启动

    [3]

    妙佑医疗国际推出了一项宣传活动,使用六个电视广告来描绘创新、技术以及对传统医疗假设的改变。

  • 2020

    “答案的力量”宣传活动启动

    [4]

    妙佑医疗国际推出了“答案的力量”宣传活动,该活动后来为其以创新为重点的“转型医疗”宣传活动提供了传播基础。

  • 2014

    妙佑医疗国际医院-罗切斯特获得单一执照

    [1]

    卫理公会和圣玛丽院区被合并到一个医院执照下,同时继续作为不同的罗切斯特院区运营。

  • 1986

    罗切斯特医院进入统一受托管理

    [1]

    罗切斯特卫理公会医院与妙佑医疗国际和圣玛丽医院一起加入了一个被称为健康受托管理的统一组织安排。

  • 1954

    罗切斯特卫理公会医院成立

    [1]

    罗切斯特卫理公会医院成立,后来成为并入妙佑医疗国际医院-罗切斯特的两个主要医院院区之一。

  • 1889

    妙佑医疗国际发展为综合医疗实践

    [7]

    梅奥医疗组织通常可追溯至1889年,当时梅奥家族诊所开始发展为后来被称为妙佑医疗国际的机构。

产品与定位

  • 医院服务 · 2014

    妙佑医疗国际医院-罗切斯特

    通过圣玛丽和卫理公会院区为患者提供服务的罗切斯特医院运营。它提供住院、急诊、程序、外科和高度专业化的服务,与妙佑的多学科临床实践相关联。

  • 医疗服务

    妙佑医疗国际罗切斯特专科实践

    罗切斯特目的地院区的门诊和会诊部分,患者可以在这里接受众多内科和外科专科医生的评估和治疗。

  • 研究与教育

    妙佑医疗国际研究与教育

    与妙佑临床实践相关的研究实验室、临床试验、住院医师和专科培训项目以及其他教育活动。这些功能支持该机构将研究转化为患者护理的模式。

营销活动

  • 2023转型医疗

    United States · Minnesota · Arizona · Florida

    该活动使用广告“可想象的”、“可预测的”和“可见的”,通过生动的视觉隐喻展示机器人技术、人工智能、数字工具和先进的临床实践。这些广告制作了30秒和60秒两种格式,并在全国和部分本地市场投放。

    结果. 该活动旨在建立患者信心,传达妙佑的创新议程,并将技术变革描绘为当今护理的积极组成部分,而非遥远的愿望。

  • 2020答案的力量

    United States

    妙佑医疗国际的宣传活动定位以答案的价值以及该机构通过专业知识和协调护理解决疑难医学问题的能力为中心。

    结果. 该活动被声明为2023年“转型医疗”宣传活动的前身。

  • 2015百万强 #StrongArmSelfie

    United States · Digital and social media

    妙佑医疗国际与抗击结直肠癌组织合作开展了一项社会意识宣传活动,鼓励结直肠癌筛查。该活动邀请参与者分享屈臂照片,并使用了由妙佑员工出演、以歌曲《Stronger Than That》为背景的宣传视频。

    结果. 该活动产生了大量的社会参与,并通过数字渠道和公开展示扩大了结直肠癌筛查意识。

品牌决策

  • 2023

    在全国品牌广告中强调创新战略

    背景

    妙佑医疗国际寻求在“答案的力量”基础上进一步发展,并传达新兴技术在其当前临床模式中的作用。

    采取的行动

    该组织推出了“转型医疗”,这是一项多广告宣传活动,聚焦于技术、团队护理以及消除医疗保健中的概念障碍。

    后续影响

    该活动将妙佑的公共定位从诊断权威扩展到专业知识、创新和以患者为中心的转型的结合。

  • 2014

    将罗切斯特医院置于单一执照下战略

    背景

    卫理公会和圣玛丽院区已在日益整合的妙佑结构中运营,同时保留各自的历史身份。

    采取的行动

    妙佑医疗国际将两家医院统一在单一执照下,称为妙佑医疗国际医院-罗切斯特。

    后续影响

    两个院区继续以其既定的院区名称服务患者,同时作为一个持牌医院组织运营。

  • 1986

    统一罗切斯特医院运营战略

    背景

    妙佑医疗国际此前已在罗切斯特积累了整合医院和诊所运营的经验,并寻求将协调模式应用于当地医院结构。

    采取的行动

    罗切斯特卫理公会医院与妙佑医疗国际和圣玛丽医院一起加入了一个统一的健康受托管理。

    后续影响

    这一安排加强了整合的罗切斯特模式,并为后来妙佑医疗国际医院-罗切斯特的单一执照结构奠定了基础。

来源7 个来源

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