美泰互动

美泰互动是美泰旗下短暂存在的互动娱乐和软件出版业务。该业务于1996年2月以美泰媒体的名义成立，反映了美泰将其玩具系列扩展到多媒体产品的努力。其最初重点是围绕芭比、风火轮、费雪和波利口袋等成熟品牌开发光盘软件。这一战略使公司进入了不断增长的家庭个人电脑娱乐市场，当时光盘是打包游戏、教育材料和互动活动的常见方式。 该部门的首批产品于1996年秋季发布。其中包括《芭比时装设计师》，这是一款创意软件，允许用户设计服装并为芭比娃娃打印图案。该产品取得了重要的商业成功，并广泛与面向女孩的游戏兴起相关联。其表现鼓励美泰媒体开发更多与玩具和角色相关的互动产品，包括与“会说话的芭比”和其他美泰品牌相关的软件。该业务随后从多媒体活动扩展到传统电脑游戏出版，包括《风火轮特技赛道车手》。 美泰媒体通过1998年美泰以换股方式收购学习公司而大幅扩张。该交易于1998年秋季宣布，价值约42亿美元。此次合并将美泰基于玩具的娱乐资产与学习公司的教育、家庭生产力和游戏软件组合在一起。合并后，美泰还进行了大规模裁员，据报道裁减了约3000个工作岗位。1999年，美泰媒体更名为美泰互动，标志着其出版和分销角色更加广泛，而非局限于多媒体光盘产品。 在美泰互动及相关学习公司业务下，产品组合包括与芭比、风火轮、火柴盒、费雪、芝麻街、艾摩、尼克国际儿童频道、淘气小兵兵、宝可梦及其他授权或收购品牌相关的游戏和软件。发布的产品涵盖儿童创意和学习产品、赛车游戏、冒险游戏、体育游戏、策略软件以及成熟娱乐品牌的电脑改编版。公司还在不同地区发行或出版精选的主机和电脑游戏，权利和品牌有时在美泰互动、学习公司和外部授权方之间划分。 收购学习公司对美泰造成了财务损害。2000年，美泰将美泰互动和学习公司以巨额亏损出售给戈尔斯科技集团。公开报道称美泰因收购产生的总损失高达36亿美元，但具体分配在所提供的材料中并未明确。这一事件成为企业收购失败的常见案例。出售后，戈尔斯将收购的资产拆分为GAME Studios、学习公司和与Broderbund相关的业务。GAME Studios持有原学习公司相关的视频游戏资产，于2001年3月出售给育碧。 美泰的直接出版角色进一步通过许可和分销安排减少。2001年2月，美泰与THQ就风火轮和火柴盒许可达成协议，而维旺迪环球互动出版获得了包括芭比、费雪和Diva Starz在内的其他主要品牌的出版和分销权。THQ还获得了涉及淘气小兵兵、海绵宝宝、火箭动力、狂野 Thornberrys 和天才男孩吉米等品牌的特定电脑和主机权利。这些交易……

美泰互动起源于1996年2月的美泰媒体，当时美泰创建了一个多媒体部门，旨在将其玩具品牌带入不断扩大的光盘软件市场。该公司的首批产品于当年秋季发布，集中于美泰的知名系列。其中《芭比时装设计师》是最重要的早期产品：其设计导向的格式将数字创意与可打印的时尚图案相结合，取得了显著商业成功。它也成为了面向女孩的软件的有影响力的例子，而这一群体在主流电脑游戏市场中常常被忽视。 首批产品的成功促使美泰媒体为芭比、风火轮、费雪和其他品牌开发更多互动材料。一些产品旨在补充实体玩具，包括与“会说话的芭比”相关的软件。该部门随后扩展到视频游戏出版，其中《风火轮特技赛道车手》是其早期游戏之一。产品目录结合了原创软件概念、美泰玩具的改编以及基于外部娱乐许可的产品。 1998年，美泰同意以换股方式收购学习公司，交易价值约42亿美元，这是一个决定性的变化。学习公司为美泰更广泛的互动战略带来了教育软件、家庭软件和视频游戏资产。美泰合并后的裁员据报道影响了约3000名员工。1999年，美泰媒体更名为美泰互动，反映了其作为更广泛的互动出版商和分销商的雄心。 合并后的业务发布或处理了大量产品。其相关目录包括芭比系列、风火轮和火柴盒游戏、儿童学习和创意产品、芝麻街和艾摩软件、尼克国际儿童频道和淘气小兵兵系列、宝可梦品牌软件、策略游戏、体育游戏以及主机或街机游戏的电脑版本。地区权利并不统一：一些产品在美国以学习公司品牌销售，在欧洲以美泰互动品牌销售，而其他权利则分配给外部出版商或分销商。 学习公司收购成为美泰的重大财务挫折。2000年，美泰将美泰互动和学习公司以亏损出售给戈尔斯科技集团。公开估计与收购相关的总损失达到36亿美元，商业评论随后将该交易视为不成功收购的突出例子。戈尔斯将收购的资产拆分为GAME Studios、学习公司和与Broderbund相关的业务。GAME Studios于2001年3月出售给育碧，而学习公司后来于2001年9月被Riverdeep Interactive Learning Limited收购；Riverdeep后来于2002年8月收购了Broderbund。 美泰剩余的互动出版策略也转向许可。2001年2月，THQ获得了风火轮和火柴盒的出版和分销权，而维旺迪环球互动出版处理了其他几个主要美泰相关许可，包括芭比、费雪和Diva Starz。THQ还获得了涉及淘气小兵兵、海绵宝宝、火箭动力、狂野 Thornberrys 和天才男孩吉米的特定权利。这些安排实际上结束了美泰互动作为持续独立出版商的角色。该品牌现已不复存在，尽管其目录中的许多品牌和个别游戏在其他所有者、出版商或许可方下继续存在。

• 2001

  游戏资产转移至育碧

  [1]Mattel Interactiveen.wikipedia.org

  戈尔斯将持有原学习公司相关视频游戏资产的GAME Studios出售给育碧。

• 2000

  美泰剥离互动业务

  [1]Mattel Interactiveen.wikipedia.org

  美泰将美泰互动和学习公司以亏损出售给戈尔斯科技集团。

• 1999

  美泰媒体更名为美泰互动

  [1]Mattel Interactiveen.wikipedia.org

  随着出版和分销范围的扩大，多媒体部门采用美泰互动的名称。

• 1998

  学习公司合并达成

  [1]Mattel Interactiveen.wikipedia.org

  美泰同意以换股方式收购学习公司，交易价值约42亿美元。

• 1996

  美泰媒体成立

  [1]Mattel Interactiveen.wikipedia.org

  美泰于2月成立美泰媒体，开发基于其玩具系列的多媒体和光盘产品。

• 1996

  首批产品发布

  [1]Mattel Interactiveen.wikipedia.org

  首批产品于秋季发布，包括《芭比时装设计师》，该产品取得了重大商业成功。

美泰互动将互动软件定位为美泰玩具和角色系列的延伸，强调适合家庭的娱乐、创造力、学习和知名品牌。其早期身份特别与面向儿童和女孩的光盘产品相关，而后期目录则扩展到一般游戏出版、授权娱乐和分销。

• 创意儿童软件 · 1996

  芭比时装设计师

  一款1996年发布的芭比主题设计程序，允许用户创建服装概念并打印用于芭比娃娃的图案。它将电脑创意、知名玩具品牌和实体活动相结合，使其成为美泰媒体早期定义性产品之一。该产品在商业上取得成功，并经常与面向女孩的软件增长相关联。

• 赛车游戏 · 1998

  风火轮特技赛道车手

  一款基于美泰风火轮玩具系列的电脑赛车和特技游戏。它代表了美泰媒体从一般多媒体和创意软件向更传统视频游戏出版的转变。该游戏利用风火轮品牌为家庭观众提供驾驶挑战和特技导向的游戏体验。

• 创意儿童软件 · 1997

  芭比魔法发型师

  一款芭比品牌的创意应用，专注于尝试发型和个人外观。它属于美泰媒体早期将熟悉的娃娃游戏活动转化为互动光盘体验的策略，让孩子们能够以开放式方式操作围绕芭比角色的视觉元素。

• 冒险游戏 · 1998

  侦探芭比系列

  一系列以芭比为主角的侦探冒险游戏。列出的作品包括1998年的《侦探芭比：嘉年华之谜》、1999年的《侦探芭比2：假期之谜》和2000年的《侦探芭比：神秘巡航》。这些游戏将芭比品牌从时尚和创意扩展到叙事调查。

• 儿童娱乐游戏 · 2000

  Diva Starz

  一款与美泰Diva Starz时尚娃娃品牌相关的互动游戏。其2000年的发布表明美泰互动持续努力通过电脑娱乐支持美泰较新的玩具品牌，并扩大公司软件组合，超越既定的芭比和风火轮系列。

• 授权儿童冒险游戏 · 2000

  艾摩的深海探险

  一款2000年围绕艾摩和芝麻街品牌制作的儿童游戏。它构成了该部门更广泛的授权角色软件组合的一部分，与涉及芝麻街音乐和创意活动的游戏并列。该产品展示了美泰互动在出版和分销美泰自有玩具品牌之外的娱乐产品方面的作用。

• 2000

  学习公司收购及后续剥离

  美泰以约42亿美元收购学习公司成为重大企业争议，因为合并后的业务表现不佳，并于2000年以亏损出售给戈尔斯科技集团。公开估计美泰因收购产生的总损失高达36亿美元。商业出版物随后将该交易视为最糟糕的企业收购之一，尽管所提供的参考资料并未确定单一的损失核算。

  来源

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• 2001

  转移主要出版和分销权战略

  背景

  剥离后，美泰减少了在互动出版中的直接参与，同时保留围绕重要品牌的商业关系。

  采取的行动

  美泰与THQ签署了风火轮和火柴盒的出版和分销协议，并与维旺迪环球互动出版签署了包括芭比、费雪和Diva Starz在内的品牌的协议。

  后续影响

  这些安排标志着美泰互动作为独立运营出版商的实际上结束。

  来源

• 2000

  将美泰互动和学习公司出售给戈尔斯科技集团并购

  背景

  学习公司收购给美泰带来了巨大的财务和运营困难。

  采取的行动

  美泰将美泰互动和学习公司以亏损出售给戈尔斯科技集团。

  后续影响

  戈尔斯将资产重组为GAME Studios、学习公司和与Broderbund相关的业务。GAME Studios后来出售给育碧。

  Original transaction valuation. Approximately $4.2 billion (1998 acquisition; divestiture in 2000)

  来源

• 1999

  将美泰媒体更名为美泰互动战略

  背景

  最初的多媒体部门已从光盘产品扩展到更广泛的视频游戏出版和软件分销。

  采取的行动

  美泰将美泰媒体更名为美泰互动。

  后续影响

  新身份先于2000年业务及相关资产的出售。

  来源

1. 1Mattel Interactiveen.wikipedia.org