马可尼通信

马可尼通信是一家英国电信系统和设备企业，由GEC于1998年8月创建。它由GEC普莱西电信与马可尼意大利公司、GEC香港公司和ATC南非公司的电信业务合并而成。新组织汇集了运营商网络、交换、光传输、宽带和数据网络、企业通信及相关基础设施的能力。其根源可追溯至GEC、普莱西、马可尼公司以及英国System X电话交换机的开发。 在GEC于1999年将其防务部门马可尼电子系统出售给英国宇航后，该业务成为马可尼股份有限公司的主要运营子公司。该交易创建了BAE系统公司，并使得剩余的GEC业务专注于电信领域，以马可尼的名义运营。为了成为主要的国际网络系统供应商，马可尼利用防务剥离所得于1999年3月收购了美国电信公司RELTEC，并于1999年4月收购了FORE Systems。这些收购扩大了其在运营商基础设施和高速数据网络（包括异步传输模式、千兆以太网和互联网协议产品）方面的业务。 马可尼还寻求超越传统设备销售的基础设施合作伙伴关系。它与Railtrack合作开发与英国铁路网络相关的电信基础设施，并参与了拟议的Euromast和Ultramast项目。该公司获得了与西海岸干线GSM通信网络相关的工作，并制定了铁路沿线移动基础设施的计划。2001年6月，它以全股票交易将其Ipsaris光网络业务出售给Easynet。Ipsaris运营着一条重要的光纤骨干网，但该交易后来因需求疲软、资产减记以及涉及Railtrack的合同纠纷而变得复杂。 互联网泡沫投资周期的崩溃暴露了马可尼的财务和战略脆弱性。该公司在电信繁荣高峰期斥巨资收购RELTEC和FORE Systems，而这两家公司都在亏损。随着2000年和2001年运营商资本支出收缩，马可尼因对市场状况恶化反应迟缓而受到批评。2001年7月的利润预警导致预测大幅下调、计划裁员约4000人、副首席执行官约翰·梅奥被解职以及股价大幅下跌。在2001年9月第二次利润预警后，首席执行官辛普森勋爵和董事长罗杰·赫恩爵士离职。 2003年5月，母公司通过债转股重组为马可尼股份有限公司。债权人获得了新公司几乎全部股权，而原有股东被严重稀释。马可尼股份有限公司在2003年出售了其剩余的Easynet股份以减少债务并改善流动性。尽管分析师认为马可尼是英国电信21世纪网络计划的有力候选者，但该公司未能在2005年的招标过程中获得工作。这一挫折导致市值进一步大幅下跌，并削弱了公司的战略地位。 在华为、阿尔卡特和西门子等公司据报道有意收购之后，爱立信于2005年10月同意以约12亿英镑收购马可尼股份有限公司的大部分业务，包括马可尼通信。交易之外保留的资产重组为Telent。因此，马可尼通信不再作为独立的运营品牌存在，尽管其部分技术、合同和人员继续在爱立信和Telent内延续。

马可尼通信源于与GEC和普莱西相关的英国电信业务的复杂整合。GEC曾于1986年试图收购普莱西，但监管反对阻止了该交易以原始形式进行。两家公司反而于1988年4月1日合并了其电信业务，创建了GEC普莱西电信，通常称为GPT。该合资企业联合了涉及System X电话交换机和其他运营商技术的组织。在GEC和西门子于1989年联合收购普莱西后，GPT继续运营，GEC持有60%，西门子持有40%。通过后来英国电信业务所有权和组织的变更，GPT的身份逐渐消失，其业务并入西门子通信业务。 1998年8月，GEC以7亿英镑收购了西门子在GPT中剩余的40%股份。GEC随后将GPT与马可尼意大利公司、GEC香港公司和ATC南非公司的电信部门合并。这创建了马可尼通信作为整合的电信部门。更广泛的马可尼身份在1999年得到加强，当时GEC将马可尼电子系统出售给英国宇航。该交易创建了BAE系统公司，而GEC的其余部分更名为马可尼股份有限公司。马可尼通信成为更名集团的主要子公司。 该业务在20世纪90年代末电信繁荣期间追求快速扩张。马可尼于1999年3月收购了RELTEC公司，并于1999年4月收购了FORE Systems。这些收购旨在创建一个广泛的电信系统供应商，在运营商数据网络和高速通信方面具有更强的能力。马可尼的产品组合包括异步传输模式、千兆以太网、互联网协议、光网络、交换和企业通信技术。它还寻求涉及交通网络的基础设施机会。该公司赢得了与英国西海岸干线GSM通信系统相关的工作，并随后与Railtrack达成拟议安排，沿铁路走廊开发移动基础设施。 互联网泡沫的结束给这一战略带来了严重压力。收购是在市场快速扩张的估值下进行的，而被收购的业务正在亏损。随着电信运营商削减资本支出，马可尼的销售和盈利能力恶化。该公司因未能认识到衰退的速度和严重性而受到批评。2001年7月，它宣布降低预期、大幅裁员，并撤换副首席执行官约翰·梅奥。9月的进一步利润预警后，首席执行官辛普森勋爵和董事长罗杰·赫恩爵士离职。 马可尼试图通过资产出售来加强其资产负债表。2001年6月，它将以股票交换的方式将高容量光纤网络业务Ipsaris出售给Easynet。Ipsaris控制着一条大型光纤骨干网，其中大部分位于英国运河网络沿线，但后来对网络容量的需求急剧减弱。Easynet实际上封存了大部分网络并降低了其估值。与Railtrack的关系还产生了关于看跌期权和马可尼在相关合资企业中的义务的合同纠纷。该纠纷最终于2002年12月解决，马可尼退出合资企业并获得现金。 金融危机导致2003年5月的根本性重组。马可尼通过债转股成为马可尼股份有限公司。债权人获得了新公司约99.5%的股份，而前马可尼股东仅获得重组后股权的很小一部分。马可尼股份有限公司随后在2003年的两笔交易中出售了其剩余的Easynet股份，为减债和流动性筹集资金。它还考虑在纳斯达克上市，作为其在国际资本市场重新定位的努力的一部分。 该公司在英国仍然具有技术重要性，并被广泛预期在英国电信的21世纪网络计划中发挥作用。分析师认为马可尼的产品先进，且与英国电信的历史关系深厚。最终未能在2005年获得任何21CN工作因此是一个重大的战略失望。该公告导致股价急剧下跌，并使独立复苏变得越来越困难。包括华为、阿尔卡特和西门子在内的几家公司被报道为潜在买家。爱立信最终于2005年10月同意以约12亿英镑收购马可尼股份有限公司的大部分业务，包括马可尼通信。未包含在爱立信交易中的资产重组为Telent。马可尼通信因此作为独立品牌和运营业务结束。

• 2005

  未能赢得英国电信21CN计划

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  尽管强烈预期会被选中，马可尼未能在英国电信的主要网络现代化计划中获得合同。

• 2005

  爱立信收购和Telent分离

  [1]Marconi Communicationsen.wikipedia.org

  爱立信收购了马可尼股份有限公司的大部分业务，包括马可尼通信，而剩余活动成为Telent。

• 2003

  债转股重组

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  马可尼重组为马可尼股份有限公司，将几乎所有新股权转让给债权人，并大幅稀释原有股东。

• 2001

  Ipsaris出售给Easynet

  [1]Marconi Communicationsen.wikipedia.org

  马可尼以全股票交易将其光纤网络业务转让给Easynet，并成为Easynet的主要股东。

• 1999

  马可尼成为马可尼股份有限公司的主要子公司

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  在GEC的防务部门出售给英国宇航后，剩余的GEC业务更名为马可尼，马可尼通信成为其主要子公司。

• 1999

  收购RELTEC和FORE Systems

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  马可尼收购了两家美国电信公司，以扩大其国际系统和数据网络产品组合。

• 1998

  马可尼通信成立

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  GEC收购了西门子在GPT中的股份，并将该业务与其他电信子公司合并，创建了马可尼通信。

• 1989

  GEC和西门子收购普莱西

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  联合收购使GPT成为GEC-西门子电信合资企业，GEC持有60%，西门子持有40%。

• 1988

  GEC普莱西电信成立

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  GEC和普莱西合并了其电信业务，组建了GPT，汇集了英国重要的交换和网络能力。

• 1986

  GEC试图收购普莱西

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  监管机构阻止了GEC的拟议收购，反而导致了两家公司电信业务之间的合作。

一家英国电信基础设施和网络设备供应商，服务于运营商、企业、交通和公共网络客户。在其最后几年，该业务定位为光、数据、交换和IP技术的综合供应商，在英国具有特别的战略重要性。

• 电话交换

  System X电信技术

  System X是英国主要的数字电话交换平台，与前身GPT业务相关。马可尼通信继承了通过GEC和普莱西电信业务开发的运营商交换系统的设计、供应和支持方面的专业知识。该平台代表了公司在公共电话网络基础设施中的历史地位，尽管其后期产品组合转向光、ATM、以太网和IP网络。

• 运营商基础设施

  光网络系统

  马可尼为电信运营商和网络所有者提供高容量光传输和光纤网络技术。这些能力包括在长途和城域光纤基础设施上传输流量所需的设备和专业知识。该业务还拥有Ipsaris，一个英国光纤网络运营，在2001年将其转让给Easynet。

• 数据网络

  ATM、千兆以太网和IP产品

  公司后期的产品组合包括异步传输模式设备、千兆以太网系统和互联网协议网络产品。这些技术旨在实现从传统电路交换电信向基于分组的运营商和企业网络的过渡。其广度是马可尼期望成为下一代运营商网络综合供应商的核心。

• 交通电信 · 1999

  铁路GSM通信基础设施

  马可尼为铁路应用开发了电信基础设施，包括与英国西海岸干线相关的基于GSM的通信网络。其与Railtrack相关的举措还考虑了沿铁路走廊的移动覆盖和网络基础设施。这些活动说明了公司努力将运营商技术应用于专业交通和基础设施市场。

• 2000贝纳通一级方程式赞助

  International

  马可尼与贝纳通一级方程式车队启动了数百万英镑的赞助协议。其品牌标识醒目地出现在车队赛车和车手服装上，在科技繁荣期间为电信集团提供了国际曝光。

  结果. 该协议原计划为期三年，但由于马可尼财务状况恶化且资金受限，两年后结束。

  来源

• 2005

  对英国电信21CN采购失败的反应战略

  背景

  由于马可尼的技术组合和与英国电信的既定关系，人们普遍预期它会在英国电信的21世纪网络计划中赢得一席之地。

  采取的行动

  在未获得该计划的工作后，马可尼寻求战略替代方案，包括可能的出售谈判。

  后续影响

  这一挫折导致股价大幅下跌，随后爱立信在当年晚些时候收购了该业务的大部分。

  来源

• 2005

  出售给爱立信并购

  背景

  在失去英国电信机会和持续财务压力之后，马可尼股份有限公司需要进行战略交易。

  采取的行动

  爱立信收购了马可尼股份有限公司的大部分业务，包括马可尼通信。

  后续影响

  被收购的业务并入爱立信，而剩余的马可尼股份有限公司业务更名为Telent。

  Reported transaction value. Approximately £1.2 billion (October 2005)

  来源

• 2003

  债转股重组战略

  背景

  马可尼的债务负担和恶化的经营业绩使常规复苏变得越来越困难。

  采取的行动

  公司重组为马可尼股份有限公司，债权人获得约99.5%的新股权。

  后续影响

  现有股东被严重稀释，而重组后的公司出售资产并寻求保持流动性。

  来源

• 2001

  电信市场崩溃后的成本削减战略

  背景

  互联网泡沫的结束导致订单急剧下降，并暴露了马可尼的高债务负担和疲弱的业绩。

  采取的行动

  马可尼下调了预测，宣布约4000人裁员，并更换了高级领导层。

  后续影响

  公司市值急剧下降，进一步的重组和资产出售成为必要。

  来源

• 1999

  在美国的收购扩张并购

  背景

  马可尼旨在在运营商和互联网基础设施快速扩张期间成为广泛的国际电信系统供应商。

  采取的行动

  它收购了RELTEC公司和FORE Systems，增加了美国电信和高速网络能力。

  后续影响

  这些收购增加了马可尼对随后电信低迷的敞口，并导致其后来的债务和盈利问题。

  Reported acquisition consideration. Approximately £1.3 billion for RELTEC and £2.8 billion for FORE Systems (1999)

  来源

• 1998

  在马可尼通信品牌下整合战略

  背景

  GEC在收购西门子在GPT中的剩余股份后，寻求将多个电信资产整合为一个运营平台。

  采取的行动

  GPT与马可尼意大利公司、GEC香港公司和ATC南非公司的电信业务合并，创建了马可尼通信。

  后续影响

  新业务成为GEC及随后的马可尼股份有限公司的核心电信运营部门。

  来源

1. 1Marconi Communicationsen.wikipedia.org