梅西先驱广场
梅西百货位于纽约市曼哈顿先驱广场的历史性旗舰百货商店。
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概览
梅西先驱广场是梅西百货连锁店的旗舰百货商店，也是纽约市最知名的零售地标之一。该店占据曼哈顿中城西34街和先驱广场周围的一大片城市街区，介于第七大道、百老汇、西34街和西35街之间，尽管历史上一些小型原有房产曾中断部分街区。它也与梅西公司（Macy's, Inc.）的总部相关联。 先驱广场店于1902年开业，此前R. H. Macy & Co.将其在纽约的主要业务从原来的“女士英里”购物区向北迁移。此次搬迁将零售商置于一个发展中的商业十字路口，并要求公司克服与14街附近成熟购物区的相当距离。据报道，在过渡期间，梅西使用一辆蒸汽马车在旧地点和新地点之间运送购物者。原始建筑由西奥多·德·莱莫斯和A. W.·科德斯设计，由富勒建筑公司建造。其立面结合了帕拉第奥式构图和突出的雕塑细节，包括34街主入口处的女像柱。 该店在二十世纪分阶段扩建。由罗伯特·D·科恩设计的增建部分分别于1924年、1928年和1931年完成，后期作品越来越具有装饰艺术风格。完工的综合体占地约220万平方英尺，使其成为美国面积最大的百货商店，也是世界上最大的百货商店之一。几部历史悠久的木制自动扶梯仍在运行，增加了建筑的建筑和体验意义。该物业于1978年被列入国家史迹名录，并被指定为国家历史地标。 梅西先驱广场作为一家综合性百货商店运营，而非单一产品品牌。其商品包括男女及儿童服装、鞋类、配饰、化妆品和香水、珠宝、家居用品、家具、床上用品、厨房用品、行李箱、季节性商品、玩具和礼品。该店还作为时尚展示、临时零售概念、假日节目和品牌活动的平台。其大规模使梅西能够将传统百货购物与纽约旅游和文化活动相关的目的地体验相结合。 该地点尤其与梅西的动画假日橱窗、圣诞老人乐园、梅西花展以及一年一度的梅西感恩节大游行相关，游行路线在先驱广场店或附近结束。该店还举办过公共艺术和时尚相关展示，包括2007年的“玻璃下的艺术”展览。梅西与科技零售商b8ta合作，使用名为“梅西市场”的区域进行新兴品牌的轮换展示。 梅西于2012年开始对旗舰店进行大规模翻新。该项目于2015年完成，旨在现代化客户区域，同时保留该建筑作为历史零售目的地的角色。随后的提议寻求增加该物业的经济用途，包括可能的酒店或办公塔楼和屋顶公园。在2019年和2020年，梅西公布了在现有商店上方建造大型办公塔楼的计划，尽管这些计划的未来在此未确定。该店还面临影响百货商店的更广泛压力，包括购物习惯的改变、数字商务的竞争以及COVID-19大流行造成的干扰。
沿革
梅西先驱广场由R. H. Macy & Co.的扩张发展而来，这家纽约零售商的起源可追溯到罗兰·赫西·梅西早期的干货生意。在马萨诸塞州经营失败后，梅西于1858年在第六大道和14街建立了R. H. Macy干货店。该业务后来迁至18街和百老汇，位于“女士英里”购物区，在那里经营了近四十年。 梅西于1877年去世，所有权最终通过梅西家族传承。1895年，伊西多·斯特劳斯和内森·斯特劳斯收购了公司。斯特劳斯兄弟将旗舰店向北迁至先驱广场，于1902年开设新店。该地点具有战略野心：它比现有的干货店更靠北，因此梅西使用蒸汽马车帮助顾客在旧购物区和新地点之间往返。最初的建筑由西奥多·德·莱莫斯和A. W.·科德斯设计，拥有纪念性立面，主入口位于西34街。 该物业通过增建而扩大，使梅西占据了周围街区的大部分。由罗伯特·D·科恩设计的扩建工程于1924年、1928年和1931年开放。这些增建形成了今天已知的大型综合体，并在后期部分引入了更强的装饰艺术元素。一座名为“百万美元角落”的小建筑在租赁安排下保留在一个角落；它与百货商店的特殊关系成为该地点历史的一部分。综合体还保留了独特的木制自动扶梯，其中一些仍在运行。 在二十世纪，先驱广场成为美国城市百货商店的典型代表。其规模使梅西能够在一个屋檐下展示各种商品，而其位置使居民、通勤者、游客和参加中城活动的人都能轻松到达。该店的公共身份通过假日橱窗、店内季节性景点、时尚展示以及与梅西感恩节大游行的联系而扩展到零售之外。 该建筑的建筑和历史重要性在1978年被列入国家史迹名录并被指定为国家历史地标时得到正式认可。到二十一世纪初，该建筑包含约220万平方英尺，每年吸引数百万游客。梅西于2012年开始全面翻新，Studio V Architecture担任总体规划建筑师，Kevin Kennon Architects负责外部和入口元素。工程于2015年完成，尽管公司继续根据零售条件的变化调整部门和客户空间。 梅西后来考虑从该地点产生额外价值的方式，包括酒店或办公塔楼和屋顶公园。2019年的提议要求在商店上方建造一座大型办公楼；2020年更新的概念描述了一座更高的塔楼，拥有额外的办公空间、空中大堂和社区改善。该开发提案的状态在提供的材料中未得到确认。 该店也经历了争议和干扰。2014年，梅西解决了纽约州总检察长提出的涉及种族貌相和非法拘留顾客的索赔，同意支付罚款并采取非歧视措施。2020年，大流行迫使暂时关闭，而抗议相关的抢劫企图在商店被木板封住后造成了有限的物理损坏。这些事件说明了先驱广场作为主要公共目的地的象征地位与大型百货商店面临的运营和经济压力之间的紧张关系。
- 2020
大流行和抗议干扰
[1]该店在COVID-19大流行期间暂时关闭，后来在纽约抗议期间被木板封住，一次未遂的抢劫事件被挫败。
- 2015
旗舰店翻新完成
[1]重大翻新于11月完成，随后继续调整部门和客户区域。
- 2012
全面翻新开始
[1]梅西开始了旗舰店的首次全面翻新，为当代零售使用更新建筑。
- 1978
建筑获得国家历史指定
[1]该物业被列入国家史迹名录，并被指定为国家历史地标。
- 1931
第七大道建筑完成当前综合体
[1]由罗伯特·D·科恩设计的最后一个主要增建完成了主要的商店综合体。
- 1928
第二个由科恩设计的扩建开放
[1]进一步的施工扩大了先驱广场综合体，并继续其建筑演变。
- 1924
首个由科恩设计的大型扩建开放
[1]由罗伯特·D·科恩设计的扩建增加了商店的占地面积。
- 1902
先驱广场旗舰店开业
[1]梅西在曼哈顿先驱广场地区的西34街和百老汇开设了新的旗舰店。
- 1895
斯特劳斯家族收购梅西
[1]伊西多·斯特劳斯和内森·斯特劳斯收购了公司，为迁往先驱广场奠定了基础。
- 1858
R. H. Macy干货店在纽约开业
[1]罗兰·赫西·梅西在第六大道和14街建立了一家纽约干货店，创建了后来成为梅西百货连锁店的企业。
产品与定位
一个面向大众市场至高端市场的百货商店，既作为全品类零售商，又作为纽约主要旅游景点，将广泛的商品选择与历史建筑、季节性奇观和目的地活动相结合。
百货零售 · 1902
全品类百货商品
旗舰店提供广泛的梅西商品组合，涵盖女装、男装和童装；鞋类；手袋；配饰；化妆品；香水；珠宝；手表；行李箱和礼品。其角色是提供一个大型多品类购物目的地，而不是专注于一个产品细分。
家居零售 · 1902
家居和生活用品
家居类别包括家具、床上用品、浴室产品、厨房和餐饮用品、装饰品及相关家居商品。这些部门将商店的传统百货模式扩展到时尚之外，并支持其作为一站式零售目的地的定位。
新兴品牌市场
梅西市场
通过与科技零售商b8ta的合作开发，梅西市场为新兴品牌和产品提供轮换的弹出空间。该概念为旗舰店提供了更灵活的发现导向零售和临时品牌展示形式。
季节性体验
梅西圣诞老人乐园
圣诞老人乐园是一个圣诞季景点，设有节日场景、玩具以及孩子们与圣诞老人见面和拍照的机会。它是商店季节性商品和游客节目的体验延伸。
争议事件
营销活动
- 2007玻璃下的艺术
United States
梅西在夏季和时装周期间使用先驱广场橱窗进行公共艺术展览。参与的艺术家和设计师包括Misaki Kawai、Anna Sui和John F. Simon Jr.。
结果. 将商店的橱窗展示传统扩展到当代艺术和时尚节目。
- 动画假日橱窗展示
United States
先驱广场店每年假日季在百老汇一侧展示主题动画圣诞橱窗。六个橱窗使用详细的场景、移动人物和变化的叙事来吸引购物者和大量公众观看。自2012年以来，Standard Transmission Productions一直负责设计、制作和动画化这些展示。
结果. 确立了该店最引人注目的年度目的地传统之一。
- 梅西感恩节大游行
United States
梅西一年一度的感恩节大游行与先驱广场旗舰店密切相关，游行在此结束。该活动将商店品牌与全国公认的公共奇观和季节性零售期联系起来。
结果. 加强了梅西的全国知名度以及先驱广场作为假日目的地的角色。
- 梅西花展
United States
一年一度的春季花展将商店的部分区域转变为协调的花卉装置，旨在安装时绽放。该节目既作为公共景点，也作为季节性商品活动。
结果. 在旗舰店创造了一个反复出现的春季目的地活动。
- 梅西相信
United States
假日“梅西相信”活动利用季节性参与和筹款来支持许愿基金会。
结果. 将梅西商店的假日活动与慈善筹款联系起来。
品牌决策
2020
更新空中权开发提案战略背景
在传统百货零售面临压力的情况下，梅西继续评估旗舰店上方的混合用途开发。
采取的行动
更新后的概念增加了拟议的办公面积和高度，并增加了空中大堂和公共领域改善。
后续影响
提供的材料未确认该提案是否进入施工阶段。
2019
提议在旗舰店上方建造办公塔楼战略背景
梅西探索了增加其大型中心位置房地产资产的经济生产力的方法，同时保留百货商店。
采取的行动
公司宣布计划在现有商店上方建造一座120万平方英尺的办公楼。
后续影响
该概念于2020年修订，描述了一座超过900英尺、约150万平方英尺的塔楼，包括空中大堂和附近区域改善。完成情况在提供的来源中未确定。
2012
进行全面旗舰店翻新战略背景
历史悠久的商店需要现代化，同时保持作为主要零售和游客目的地的地位。
采取的行动
梅西开始全面翻新，Studio V Architecture担任总体规划建筑师，Kevin Kennon Architects负责外部和入口设计。
后续影响
项目于2015年11月完成，之后梅西继续修改内部以反映客户需求和零售经济。
Reported renovation cost. $400 million (2012–2015)
来源2 个来源
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