朗讯科技

朗讯科技是一家美国跨国电信设备制造商，通过1996年AT&T公司设备业务的分拆而成立。新公司汇集了西部电气、AT&T技术业务和贝尔实验室，使其在运营商网络中拥有庞大的安装基础，并拥有世界上最负盛名的工业研究机构之一。AT&T分离该业务部分是为了让竞争性的电话公司更愿意从独立供应商而非直接电信竞争对手处购买设备。 朗讯提供固定线路、移动、光、数据和语音通信领域的产品和服务。其产品组合包括电话交换系统、光传输设备、无线基础设施、接入系统、企业网络产品、语音邮件平台以及相关软件和专业服务。贝尔实验室提供了科学和工程能力、专利和技术信誉，而朗讯全球服务支持主要服务提供商的网络部署、集成和维护。 该公司成为20世纪90年代末最受瞩目的科技股之一。首次公开募股后股价大幅上涨，在电信繁荣高峰期市值达到约2580亿美元。朗讯通过收购Octel Communications、Livingston Enterprises和Ascend Communications进行扩张。它还通过与飞利浦的合资企业涉足消费通信，但该合资企业未能获得有意义的手机市场份额并被解散。 朗讯的增长随后出现严重逆转。在1999年底和2000年初，公司报告光网络业务出现问题，未达到市场预期，投资者信心严重丧失。随后有关会计错误和涉嫌激进的销售和融资行为的披露加剧了危机。首席执行官理查德·麦金于2000年辞职，公司进行了大规模重组、裁员、资产出售和分拆。其消费产品业务出售给伟易达，商业系统部门成为Avaya，微电子部门成为Agere Systems。 帕特里夏·鲁索于2002年成为首席执行官，领导一家专注于运营商基础设施（包括交换、光、数据和无线路由）的更精简的公司。朗讯还外包或转移了一些制造业务，同时更专注于网络开发和服务。尽管该业务仍然是重要的电信供应商，但多个增长业务的流失和电信设备市场的崩溃削弱了其竞争地位。 2006年12月1日，朗讯被阿尔卡特收购，成为阿尔卡特-朗讯的一部分。合并创建了一个主要的国际电信设备集团，但后来产生了大量的重组成本和资产减记。因此，朗讯不再作为独立的上市公司存在，而贝尔实验室及其部分技术、员工和产品遗产继续存在于阿尔卡特-朗讯以及随后诺基亚收购阿尔卡特-朗讯后的诺基亚中。

朗讯科技于1996年9月30日开始运营，当时AT&T分离了其设备制造和研究业务。该交易将西部电气相关活动、AT&T技术业务和贝尔实验室转移到一个独立的公司。AT&T分离有一个战略原因：竞争性的电信运营商更有可能从独立供应商而不是AT&T本身购买设备。贝尔实验室为新公司提供了研究深度、专利和全球公认的技术身份。 亨利·B·沙赫特最初担任朗讯董事长兼首席执行官，理查德·麦金担任总裁兼首席运营官。卡莉·菲奥莉娜帮助组织了启动和首次公开募股，随后负责消费产品和服务提供商业务的高级职责。品牌名称源自与光相关的拉丁词根。其独特的红色创新环由Landor Associates设计，旨在表达不断重塑并保持与贝尔实验室创新的联系。 朗讯早期的公开市场表现异常出色。在20世纪90年代末的电信繁荣期间，其股价从分拆调整后的约7.56美元升至约84美元，市值达到约2580亿美元。公司通过收购扩大了业务范围。Octel Communications加强了语音邮件和消息传递；Livingston Enterprises增加了互联网接入设备和RADIUS协议；Ascend Communications带来了主要的数据网络能力。朗讯还通过与飞利浦的合资企业进入消费移动通信领域。该合资企业未能达到预期规模，仅获得了一小部分手机市场份额并被解散。 扩张难以持续。2000年初，朗讯宣布光网络中断和经营业绩疲软导致其未达预期。这一宣布结束了连续超出分析师预期的季度业绩，并引发了剧烈的市场反应。随后有关会计错误和季度收入虚增的披露进一步损害了信心。麦金辞去首席执行官职务，沙赫特暂时重返领导岗位，首席财务官黛博拉·霍普金斯随后离职。监管审查还导致美国证券交易委员会执法事项和因公司在欺诈调查中的合作问题而被罚款。 朗讯通过缩小业务范围和降低成本来应对。它将其消费产品部门出售给伟易达，将其商业系统部门分拆为Avaya，并将其微电子部门分离为Agere Systems。制造业务越来越多地被外包或重组；与Celestica的供应安排转移了选定的北美制造活动，同时允许朗讯专注于网络系统开发和服务。这些行动减少了公司的工业广度，同时电信设备市场正在收缩。 帕特里夏·鲁索于2002年1月成为常任董事长兼首席执行官。在她的领导下，朗讯继续活跃于电话交换、光网络、数据网络和无线基础设施领域，但规模远小于鼎盛时期。员工人数从公司巅峰时期的约165,000人降至约30,500人。企业网络、无线手机和半导体业务的流失限制了朗讯在市场开始复苏时参与每个主要增长领域的能力。 朗讯和阿尔卡特在2001年重新讨论了合并事宜，并最终于2006年宣布达成合并协议。阿尔卡特于2006年12月1日完成收购，组建了阿尔卡特-朗讯。鲁索成为合并后公司的首席执行官，塞尔日·楚鲁克成为非执行董事长。合并并未产生所有预期的协同效应，随后进行了大规模重组和资产减记。因此，朗讯作为独立品牌和公司结束，而贝尔实验室及其部分技术遗产继续存在于阿尔卡特-朗讯以及后来的诺基亚中。

• 2006

  阿尔卡特完成收购

  [1]Lucent Technologiesen.wikipedia.org

  朗讯于12月1日成为阿尔卡特-朗讯的一部分。

• 2002

  帕特里夏·鲁索成为首席执行官

  [1]Lucent Technologiesen.wikipedia.org

  鲁索在朗讯专注于精简的运营商网络产品组合时担任常任领导。

• 2000

  重组和披露危机

  [1]Lucent Technologiesen.wikipedia.org

  朗讯报告业绩疲软，披露会计错误，并开始分离消费、企业和半导体业务。

• 1999

  Ascend Communications收购

  [1]Lucent Technologiesen.wikipedia.org

  此次收购扩大了朗讯的数据通信和网络产品组合。

• 1997

  Octel和Livingston收购

  [1]Lucent Technologiesen.wikipedia.org

  朗讯通过收购Octel Communications和Livingston Enterprises扩展到语音邮件、互联网接入和数据网络领域。

• 1996

  朗讯通过AT&T分拆成立

  [1]Lucent Technologiesen.wikipedia.org

  AT&T将其设备和研究业务（包括西部电气活动和贝尔实验室）分离为朗讯科技。

以研究为主导、提供全方位服务的电信设备供应商，服务于传统电话公司、移动运营商和其他网络提供商，以贝尔实验室工程、运营商级可靠性和广泛的网络基础设施产品组合为特色。

• 电信基础设施

  运营商交换系统

  朗讯提供电话公司和其他运营商用于建立、路由和管理语音服务的交换设备。这些系统代表了公司从AT&T和西部电气继承的资产，并在公司退出多个相邻市场后仍然是其网络解决方案业务的核心部分。

• 光传输

  光网络系统

  光网络是朗讯的主要战略领域之一。公司开发了用于通过光纤网络传输大量流量的系统，并进行了旨在加强其光产品组合的收购。该部门也是公司在2000年电信低迷期间陷入困境的核心。

• 移动网络设备

  无线网络基础设施

  朗讯为蜂窝运营商提供基础设施、接入和交换产品。其无线活动包括网络部署和系统集成，而不仅仅是手机制造。公司后来转移或外包了部分制造业务，同时保持对网络技术和运营商服务的重视。

• 语音消息 · 1997

  Octel语音邮件系统

  Octel的语音邮件和消息技术于1997年收购Octel Communications后成为朗讯的一部分。它使朗讯在商业和运营商语音消息系统领域处于领先地位，并使商业系统集团在交易时实现盈利。

• 互联网接入网络 · 1997

  Livingston PortMaster和RADIUS产品

  Livingston Enterprises贡献了PortMaster接入产品和RADIUS协议方面的专业知识，该协议被拨号互联网服务提供商广泛用于身份验证和访问管理。该业务将朗讯的业务范围扩展到传统语音网络之外。

• 2004

  美国证券交易委员会执法事项

  美国证券交易委员会指控朗讯并处以2500万美元罚款，原因是该公司在欺诈调查中缺乏合作。

  来源

• 2000

  会计和收入报告争议

  朗讯披露了2000年第三季度1.25亿美元的会计错误，随后承认其最新季度的收入被夸大了近7亿美元。这些披露是在对激进销售和客户融资行为的担忧之后出现的，并导致高级管理人员离职和市场信心严重丧失。

  来源

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• 1996贝尔实验室创新发布定位

  Global

  朗讯在早期企业传播和发布材料中使用“贝尔实验室创新”这一短语，将新的独立公司与贝尔实验室的声望和研究传统联系起来。

  结果. 帮助确立了新品牌以研究为主导的身份。

  来源

• 2006

  同意与阿尔卡特合并并购

  背景

  朗讯在重组和电信设备泡沫破裂后需要更大的规模。

  采取的行动

  阿尔卡特收购朗讯，并将业务合并为阿尔卡特-朗讯。

  后续影响

  朗讯不再作为独立的上市公司运营；合并后的集团后来经历了大规模重组和资产减记。

  来源

• 2001

  将部分制造业务外包给Celestica战略

  背景

  朗讯寻求降低制造强度，将资源集中在网络系统开发上。

  采取的行动

  选定的俄克拉荷马城和哥伦布制造资产被置于与Celestica的多年供应安排之下。

  后续影响

  Celestica成为朗讯北美产品的主要电子制造合作伙伴。

  Cash received from Celestica. 570 million USD (2001)

  来源

• 2000

  分离消费、企业和微电子业务战略

  背景

  电信低迷和朗讯的会计及运营问题迫使公司简化结构并筹集现金。

  采取的行动

  朗讯将其消费产品业务出售给伟易达，将商业系统分拆为Avaya，并将微电子分离为Agere Systems。

  后续影响

  朗讯更加专注于运营商基础设施，但失去了几个后来代表重要行业增长领域的业务。

  来源

• 1996

  创建独立的运营商设备公司战略

  背景

  AT&T的设备业务在留在电信母公司内部时难以向竞争性运营商销售。

  采取的行动

  AT&T将设备业务和贝尔实验室剥离为朗讯科技。

  后续影响

  朗讯获得了独立性、主要的运营商客户群和贝尔实验室的研究资产。

  来源

1. 1Lucent Technologiesen.wikipedia.org