乐天购物

乐天购物株式会社是韩国乐天集团的零售和分销部门。该公司成立于1979年，围绕大型百货零售发展，随后扩展到折扣店、超市、专卖零售、家庭购物、电子产品零售和在线商务。其最知名的经营品牌包括乐天百货、乐天玛特和乐天超市，相关业务包括乐天Hi-Mart、乐天家庭购物和乐天文化工坊。 公司的百货业务是韩国最突出的业务之一，是乐天零售身份的核心。乐天百货将时尚、美容、食品、家居用品、奢侈品、餐厅和服务结合在大型城市综合体和购物中心内。乐天购物还经营奥特莱斯业态，以折扣价格提供品牌商品，扩大了集团在高端百货以外的覆盖范围。 乐天玛特是公司的大型超市业态，销售食品杂货、家居必需品、消费品和其他日常用品。乐天超市则服务于更小规模的社区和便利导向的角色。这些业务共同使乐天购物能够覆盖多种购物需求，从计划性杂货购买到时尚、生活方式和娱乐访问。公司还参与了线上和综合零售，将实体店与数字订购、配送和会员服务连接起来。 乐天购物通过收购和关联业务扩展了其能力。2012年，它收购了韩国主要消费电子零售商Hi-Mart，据引用的参考材料，交易金额约为1.25万亿韩元。该交易增加了大型专卖店网络，并加强了乐天在电器、电子产品及相关服务方面的地位。乐天购物还持有以乐天影院名义运营的电影院业务。2018年，该影院业务被分拆为乐天文化工坊，一家结合电影放映和相关文化业务的子公司。 在国际上，乐天购物在东南亚（包括越南和印度尼西亚）经营零售业务。它此前还在中国大陆经营百货商店和折扣店。在韩国政府在乐天拥有的高尔夫球场部署萨德导弹防御系统后，该中国零售业务受到消费者抵制和商业压力的严重影响。公司最终在业务未能恢复后撤出了中国大陆的零售业务。 因此，乐天购物的定位基于规模、业态多样性和更广泛的乐天生态系统。它可以向客户提供百货商店、大型超市、超市、专业电子产品、在线渠道和娱乐于一体的企业网络。其主要挑战是传统大型零售面临的结构性压力，包括消费者习惯改变、电子商务竞争、人口结构变化以及维护广泛实体店网络的成本。公司仍然是乐天集团的活跃业务，其投资组合涵盖韩国零售和部分海外市场。

乐天购物成立于1979年，是乐天集团旗下的零售和分销业务。其发展反映了韩国现代百货零售的增长以及乐天集团向面向消费者的业务的更广泛扩张。百货业态成为公司的主要基础，乐天百货建立了广泛的全国性业务，在一个零售品牌下提供时尚、食品、家居用品、奢侈品、餐饮和服务。 随着时间的推移，乐天购物扩展到百货商店之外。乐天玛特创建了专注于食品杂货、一般商品和家庭消费的大型超市业态，而乐天超市则服务于较小的社区导向地点。奥特莱斯商店增加了品牌商品的价值导向渠道。公司还进入或发展了在线商务和家庭购物，使乐天零售网络能够参与不断变化的购买模式和数字订购。 公司通过2012年收购Hi-Mart扩展到专业零售。Hi-Mart是韩国主要的消费电子零售商，拥有庞大的门店网络，据报道交易价值为1.25万亿韩元。该交易加强了乐天购物在电器、电子产品及相关消费者服务方面的地位，同时增加了一个与百货和大型超市部门不同的运营模式。 乐天购物还通过乐天影院多厅连锁涉足娱乐领域。2018年，影院业务从购物公司分拆为乐天文化工坊。这次重组将电影放映和相关文化活动置于专门的子公司，而乐天购物则更专注于零售和分销。 公司在东南亚（包括越南和印度尼西亚）寻求海外增长。它还在中国大陆建立了相当大的零售业务，经营百货商店和折扣店。在韩国在乐天集团拥有的高尔夫球场部署萨德导弹防御系统后，这一扩张受到政治和商业紧张局势的破坏。乐天的中国零售资产成为抵制目标，并面临运营困难。在业务未能恢复可持续地位后，乐天购物撤出了中国大陆零售。 目前，乐天购物代表一个多元化的零售平台，而不是单一连锁店。其投资组合连接了高端百货、食品杂货和一般商品业态、奥特莱斯、电子产品、家庭购物和电子商务，并与其他乐天消费者业务有联系。其历史说明了企业集团主导的零售扩张的优势和风险：广泛的生态系统可以支持跨格式的客户关系和品牌认知，但国际曝光、大型实体网络和不断变化的购物行为可能造成巨大的战略压力。

• 2018

  乐天影院成为乐天文化工坊的一部分

  [1]Lotte Shoppingen.wikipedia.org

  影院业务从乐天购物分拆，并组织为子公司乐天文化工坊。

• 2017

  中国零售业务受萨德相关抵制影响

  [1]Lotte Shoppingen.wikipedia.org

  在韩国在乐天拥有的高尔夫球场部署萨德后，乐天在中国大陆的零售业务面临严重的商业压力。

• 2012

  收购Hi-Mart

  [1]Lotte Shoppingen.wikipedia.org

  乐天购物以约1.25万亿韩元收购韩国主要消费电子零售商Hi-Mart。

• 1979

  乐天购物成立

  [1]Lotte Shoppingen.wikipedia.org

  乐天购物作为乐天集团的零售和分销部门成立。

乐天集团旗下广泛的多业态韩国零售平台，结合了百货商店、大众市场食品杂货和一般商品、专业电子产品、数字商务及相关娱乐业务。

• 百货商店

  乐天百货

  乐天百货是公司的旗舰百货业态，也是韩国最大的百货网络之一。其门店通常结合服装、美容、奢侈品、食品、家居用品、餐厅和客户服务。该业态是主要城市购物目的地的核心，代表乐天购物的高端和全方位服务零售主张。

• 大型超市

  乐天玛特

  Lotte Mart is a large-format discount and hypermarket business selling groceries, household products, general merchandise and everyday consumer goods. It complements the more premium department-store channel and has also been used as an international expansion format in markets including Vietnam and Indonesia.

• 超市

  乐天超市

  乐天超市是一种超市业态，比公司的大型超市更注重本地化和便利导向的购物。其商品组合以食品、家居必需品和频繁购买消费品为中心，使乐天购物在百货商店和大型综合商品店之外拥有更小规模的业态。

• 奥特莱斯零售

  乐天奥特莱斯

  乐天的奥特莱斯商店为品牌时尚、生活方式商品和相关商品提供价值导向的零售渠道。该业态通过以折扣价格在目的地式购物环境中提供产品，扩大了集团的客户覆盖范围，而不是仅依赖传统百货商店。

• 消费电子产品 · 2012

  乐天Hi-Mart

  Hi-Mart是乐天购物于2012年收购的专业消费电子零售商。它独立于一般百货和大型超市业态运营，专注于电器、电子产品及相关产品。此次收购使乐天购物在韩国电子零售市场占据了更强大的地位。

• 家庭购物

  乐天家庭购物

  乐天家庭购物代表集团在更广泛的乐天购物组合中的电视及相关远程购物业务。它将公司的零售范围扩展到实体店之外，并通过家庭购物和数字渠道支持产品销售。

• 电影与娱乐 · 2018

  乐天文化工坊

  乐天文化工坊是2018年乐天影院业务重组而成的子公司。它包含乐天影院多厅业务及相关电影产业利益，在更广泛的乐天消费者生态系统中保持娱乐联系，同时将其与核心购物公司分离。

• 2018

  将影院业务分拆为乐天文化工坊战略

  背景

  乐天购物在经营大型零售组合的同时持有乐天影院多厅业务。

  采取的行动

  影院业务部门被分拆为名为乐天文化工坊的专门子公司。

  后续影响

  电影放映和相关文化活动被置于独立的公司实体中，使乐天购物能够更直接地专注于零售和分销。

  来源

• 2012

  收购Hi-Mart以扩展专业电子零售并购

  背景

  乐天购物寻求通过增加主要消费电子专家来扩大其零售组合，超越百货商店、大型超市和超市。

  采取的行动

  它收购了Hi-Mart，该公司拥有庞大的韩国门店网络，并在消费电子领域处于领先地位。

  后续影响

  该交易将电器和电子产品添加到乐天购物的主要零售业务中，并加强了其多业态战略。

  Acquisition value. Approximately 1.25 trillion South Korean won (2012)

  来源

• 退出中国大陆零售业务战略

  背景

  在乐天集团拥有的高尔夫球场部署萨德导弹防御系统导致乐天在中国的零售业务遭到抵制并持续运营困难。

  采取的行动

  在业务未能恢复后，乐天购物撤出了其在中国大陆的百货商店和折扣店业务。

  后续影响

  撤出减少了乐天购物对中国大陆的直接敞口，并凸显了其国际零售扩张相关的地缘政治风险。

  来源

• 2020-02-14

  乐天购物宣布计划关闭部分门店[2]乐天购物宣布计划关闭部分门店finance.sina.com.cn

  报道日期：2020-02-14

  乐天购物宣布计划在未来3至5年内陆续关闭超过200家亏损超市和门店，约占门店总数的30%。

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2. 2乐天购物宣布计划关闭部分门店finance.sina.com.cn
3. 3乐天购物将关闭30%门店 或转攻线上业务适应变化finance.sina.com.cn