乐天玛特
乐天购物旗下、隶属于乐天集团的韩国大型超市及折扣零售连锁。
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概览
乐天玛特是韩国的大型超市及折扣零售连锁，销售食品杂货、家居必需品、服装、玩具、消费电子产品及其他一般商品。它隶属于乐天集团旗下的乐天购物，乐天集团是韩国多元化企业集团，业务涉及零售、食品、化工、旅游等领域。该连锁于1998年4月1日在首尔江东区九宜洞（近江边）开设首家门店，进入日益由大型卖场和一站式购物塑造的韩国零售市场。 该品牌在国内的定位是将超市必需品与一般商品结合于大型门店。其商品组合包括生鲜及包装食品、饮料、个人护理产品、家居用品、服装、玩具和电子产品。乐天玛特还使用自有品牌和商店品牌，包括Herbon、Wiselect、Withone、Basicicon、Tasse Tasse和Gerard Darel。该连锁还定期引入专业或授权零售概念，包括通过许可协议在韩国运营的玩具反斗城门店。 乐天玛特于2006年开始海外扩张。其最具影响力的国际举措是2007年12月收购中国的Makro业务。据引用的参考资料，该交易使乐天玛特立即获得门店网络，并标志着韩国零售商首次进入中国。乐天随后于2008年10月通过Makro Indonesia业务扩张，并于2008年12月在越南胡志明市开设首家门店乐天玛特西贡南。 海外业务后来更加集中。乐天玛特于2018年4月确认将北京21家门店出售给中国运营商物美控股，并最终于2022年退出中国。撤出之前，公司更广泛地将国际零售活动聚焦于东南亚。印度尼西亚仍然是一个重要市场，业务以批发型卖场和零售门店两种形式运营。越南已建立覆盖主要城市的网络，包括胡志明市、河内、芹苴、边和、土龙木周边城市、荣市、头顿、芽庄和潘切。乐天玛特西湖店是乐天购物中心西湖河内的一部分，该中心是集零售和休闲于一体的大型综合项目。 因此，乐天玛特将韩国大型超市的传统与随时代变化的国际运营模式相结合。其历史包括国内快速发展、通过收购进入国外市场、授权专业零售以及从中国收缩转而聚焦东南亚运营。该品牌的核心身份仍然是品类广泛的折扣零售商，服务于日常家庭购物，而非狭义的专门食品杂货连锁。
沿革
乐天玛特是乐天集团在韩国的大型折扣零售业务。首家门店于1998年4月1日在首尔九宜洞开业。该门店概念将超市商品与一般商品相结合，包括食品杂货、服装、玩具、电子产品和家居用品。这种广泛的商品组合使该连锁在韩国不断扩张的大型超市领域成为一站式购物目的地。 该品牌于2006年开始国际扩张。2007年12月，乐天玛特收购了中国的Makro业务。该交易提供了进入成熟门店网络的途径，并在参考资料中被描述为韩国零售商首次进入中国市场。截至2011年8月，该连锁拥有199家分店：韩国92家、中国82家、印度尼西亚23家、越南13家。这些数字说明了公司早期国际扩张的规模，尽管网络后来发生了重大变化。 乐天玛特的中国业务之后是印度尼西亚的收购。2008年10月，乐天收购了PT Makro Indonesia，该公司经营19家Makro门店。该交易使这家韩国零售商进入印度尼西亚，并将批发模式扩展到韩国以外。印度尼西亚业务随后同时运营批发卖场和零售门店。引用的资料记录2019年印度尼西亚有50家门店，到2024年有36家批发卖场和12家零售门店。 越南成为另一个核心东南亚市场。乐天玛特于2008年12月18日在胡志明市第七郡开设首家越南分店乐天玛特西贡南。越南网络后来扩展到多个主要城市。截至2025年，引用的资料报告越南有15家门店，包括胡志明市、河内、芹苴、边和、土龙木周边城市、荣市、头顿、芽庄和潘切。乐天玛特西湖店是乐天购物中心西湖河内的一部分，将大型超市模式与更广泛的购物中心开发相结合。 公司最终逆转了在中国的扩张。2018年4月，乐天玛特确认将北京21家门店出售给物美控股。它于2022年退出中国市场，业务更加集中于东南亚。撤出标志着与之前中国占该连锁海外足迹最大部分的时期相比发生了重大变化。 乐天玛特还通过自有品牌和授权概念扩展其零售产品。参考资料中确定的商店品牌包括Herbon、Wiselect、Withone、Basicicon、Tasse Tasse和Gerard Darel。2007年12月，乐天玛特与玩具反斗城达成许可协议，在其九老分店开设韩国首家门店，并计划开设更多门店。这些举措表明该连锁如何利用自有商品品牌和专业零售合作伙伴关系来拓宽其客户主张。 因此，该品牌的发展可以分为三个阶段：1998年后的国内大型超市形成期、2000年代通过收购和新店进行的积极海外增长期，以及后来的国际合理化调整。虽然中国最终被放弃，但印度尼西亚和越南仍然是乐天玛特海外存在的核心。其持久的商业模式是在乐天集团更广泛的购物和食品生态系统内运营的品类广泛、价值导向的零售业态。
- 2022
退出中国市场
[1]乐天玛特退出中国，并将国际重点转向东南亚。
- 2018
北京门店处置
[1]乐天玛特确认将北京21家门店出售给物美控股。
- 2011
国际网络达到199家分店
[1]引用的2011年8月数据记录了韩国、中国、印度尼西亚和越南共199家分店。
- 2008
收购Makro Indonesia
[1]乐天收购了PT Makro Indonesia，该公司经营19家门店，建立了公司在印度尼西亚的零售平台。
- 2008
首家越南门店开业
[1]乐天玛特西贡南于12月18日在胡志明市第七郡开业。
- 2007
收购中国Makro
[1]乐天玛特收购了中国的Makro业务，获得了成熟的中国门店网络。
- 2007
玩具反斗城在韩国授权开业
[1]根据许可协议，韩国首家玩具反斗城门店在首尔乐天玛特九老店开业。
- 2006
国际扩张开始
[1]乐天玛特开设首家海外分店，开始其国际发展。
- 1998
首家乐天玛特门店在首尔开业
[1]乐天玛特于4月1日在首尔江东区九宜洞（近江边）开设首家分店，建立了该连锁的韩国大型超市业务。
产品与定位
大型折扣超市及一站式家庭零售商
大型超市零售 · 1998
乐天玛特大型超市
乐天玛特的核心业态将超市商品与一般商品结合于大型门店。典型部门涵盖生鲜及包装食品、饮料、家居用品、个人护理用品、服装、玩具、电子产品及其他日常用品。该业态旨在满足广泛的家庭购物和价值导向的购买，而非专业品类。
批发零售 · 2008
乐天玛特印度尼西亚批发卖场
印度尼西亚业务源于乐天2008年收购PT Makro Indonesia。这些门店在乐天玛特零售门店之外保留批发导向的角色，服务于寻求大批量购买和一般商品的顾客。参考资料报告到2024年印度尼西亚有36家批发卖场和12家零售门店。
专业玩具零售 · 2007
乐天玛特玩具反斗城
乐天玛特在韩国运营授权的玩具反斗城门店。首家门店于2007年12月在首尔九老分店开业，随后在九里、仁川、三山和蚕室等地开设。该概念在选定的乐天玛特门店内增加了专门的玩具零售。
自有品牌商品
乐天玛特自有品牌
该连锁使用一系列商店和商品品牌，包括Herbon、Wiselect、Withone、Basicicon、Tasse Tasse和Gerard Darel。引用的资料确定了这些名称，但未提供足够细节来确定其各自类别、当前可用性或地理范围。
品牌决策
2022
退出中国并优先发展东南亚战略背景
在早期扩张和随后的门店处置之后，乐天玛特重新评估其国际零售足迹。
采取的行动
它退出了中国市场，并将国际业务集中于东南亚市场，尤其是印度尼西亚和越南。
后续影响
中国从运营市场足迹中移除，而印度尼西亚和越南仍然是参考资料中确定的主要海外市场。
2018
2008
收购PT Makro Indonesia并购背景
乐天玛特通过进入成熟的批发运营商继续其国际增长。
采取的行动
乐天收购了PT Makro Indonesia，该公司经营19家门店。
后续影响
该交易创建了乐天玛特的印度尼西亚平台，后来包括批发和零售两种业态。
2007
收购中国Makro并购背景
乐天玛特寻求进入中国大型零售市场的成熟途径，而非仅依赖新建门店。
采取的行动
它于2007年12月收购了中国的Makro业务，获得了现有的门店网络。
后续影响
该收购使乐天玛特在中国拥有重要存在，但公司后来于2018年出售了北京21家门店，并于2022年完全退出中国。
近期事件
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