洛拉尔公司
前美国国防和航空航天承包商，从雷达和声纳专家发展成为多元化的军用电子公司。
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概览
洛拉尔公司是一家美国国防和航空航天承包商，1948年由威廉·洛伦茨和莱昂·阿尔珀特在纽约创立，当时名为洛拉尔电子公司。公司名称取自两位创始人姓氏的首音节。公司最初专注于为美国海军提供雷达和声纳设备，后来扩展到更广泛的军用电子、通信、遥测、导航、监视和太空系统。 洛拉尔于1959年上市，发行25万股，每股12美元。此次发行帮助资助了位于布朗克斯区桑德维尤地段布朗克斯河大道825号的新总部建设。同一时期开始了以收购为主导的多元化战略。洛拉尔收购了包括Willor Manufacturing、American Beryllium、Arco Electronics以及几家塑料企业在内的公司。这些收购扩大了其工业基础，帮助其竞争更多军事工作，但也造成了财务和管理压力，因为一些目标公司不在其核心能力范围内或表现不佳。 1961年，洛拉尔创建了一个专注于卫星相关系统的通信和太空导航部门。在1960年代，它赢得了多普勒导航雷达、通用动力F-111的先进电子设备以及RF-4C“鬼怪”II的机载电子对抗措施的合同。到那个十年末，雷达接收机和电子战设备已成为重要专业。洛拉尔的系统旨在识别与导弹和高射武器相关的敌方雷达系统的特征。 快速扩张部分通过借贷融资，包括1965年从马萨诸塞互惠人寿保险公司获得的1500万美元贷款。到1971年，收购成本、无利可图的业务和偿债问题使公司陷入严重财务困境。洛拉尔当年亏损300万美元，有时无法偿还贷款。1972年，伯纳德·L·施瓦茨收购了12%的股份并成为首席执行官。在施瓦茨的领导下，洛拉尔通过更严格的战略控制和进一步的收购得以重建。在接下来的二十年里，公司积累了大量的国防、航空航天、电子和太空业务组合，包括固特异航空航天、福特航空航天、IBM联邦系统部门和Paramax。 由此产生的集团是美国国防和航空航天领域的主要供应商。1995年，洛拉尔报告收入55亿美元，反映了施瓦茨领导下达到的规模。公司的战略方向在1996年发生变化，当时洛克希德·马丁同意以91亿美元收购洛拉尔的国防电子和系统集成业务。交易完成后，剩余组织成为洛拉尔太空与通信公司，标志着洛拉尔公司作为多元化国防承包商的结束。几个前洛拉尔部门后来于1997年从洛克希德·马丁分拆出来，成为L-3通信公司的基础。 洛拉尔的名字通过洛拉尔太空与通信公司继续存在于太空通信领域，但后来的公司应与最初的洛拉尔公司区分开来。原始公司的遗产在于它从纽约雷达制造商转变为大型基于收购的国防和航空航天企业，以及随后其业务在洛克希德·马丁、L-3通信和洛拉尔的太空通信继任者之间的重新分配。
沿革
洛拉尔电子公司由威廉·洛伦茨和莱昂·阿尔珀特于1948年在纽约创立。其最初业务是为美国海军开发雷达和声纳设备。公司采用了从创始人姓氏首音节缩短而来的洛拉尔名称。 洛拉尔于1959年通过发行25万股、每股12美元的股票上市。它利用部分收益在布朗克斯的布朗克斯河大道825号建造了总部。公司还开始了收购计划，收购了Willor Manufacturing、American Beryllium、Arco Electronics和塑料公司。这些交易旨在多元化运营并加强洛拉尔赢得军事合同的能力，但也引入了并非持续盈利或与其核心国防电子活动紧密相关的业务。 1961年，洛拉尔成立了一个卫星通信、遥测和太空导航部门。其军事业务在1960年代通过合同扩大，包括为海军提供多普勒导航雷达、为空军F-111项目提供先进电子设备以及为RF-4C“鬼怪”II提供机载对抗措施。洛拉尔越来越专注于能够识别敌方雷达特征的雷达接收机和电子战设备。扩张需要大量借贷；1965年，公司从马萨诸塞互惠人寿保险公司借入1500万美元。 收购战略最终导致了财务危机。到1971年，洛拉尔亏损300万美元，难以偿还部分贷款，并面临无利可图的收购压力。1972年，伯纳德·L·施瓦茨购买了12%的股份并成为首席执行官。他重组并扩大了公司，利用收购建立了一个更大的国防和航空航天集团。洛拉尔于1987年收购了固特异航空航天，1990年收购了福特航空航天，1991年与高通开始了Globalstar项目，1994年收购了IBM联邦系统部门，并于1995年以8.62亿美元收购了Unisys的国防业务Paramax。 到1995年，洛拉尔的报告收入达到55亿美元。1996年1月，洛克希德·马丁同意以91亿美元收购该公司的国防电子和系统集成业务。此后，洛拉尔与洛拉尔太空与通信公司联系在一起，而被转移的国防业务则并入洛克希德·马丁。几个前洛拉尔业务后来被分拆，帮助形成了L-3通信公司。因此，原始的多元化洛拉尔公司不再作为独立的国防承包商运营，尽管洛拉尔的名字在太空通信领域仍然活跃。 后来的争议涉及国际通信卫星708发射失败后，有指控称技术信息被转移到中国，涉及由太空系统/洛拉尔制造的卫星。2002年，相关的洛拉尔组织与国务院和司法部达成协议，包括支付2000万美元和改进合规程序。公司官员既不承认也不否认这些指控，而伯纳德·施瓦茨公开承担责任，并将其描述为涉及一名员工的错误。
- 2002
技术转让和解
[1]洛拉尔就国际通信卫星708发射调查相关的指控达成政府和解，包括支付2000万美元和合规改进。
- 1996
国防业务出售给洛克希德·马丁
[1]洛克希德·马丁同意以91亿美元收购洛拉尔的国防电子和系统集成业务；剩余组织成为洛拉尔太空与通信公司。
- 1995
收购Paramax
[1]洛拉尔以8.62亿美元现金收购Unisys的国防部门Paramax。
- 1994
收购IBM联邦系统部门
[1]洛拉尔收购IBM联邦系统部门，后者成为洛拉尔联邦系统。
- 1991
Globalstar项目启动
[1]洛拉尔和高通开始Globalstar卫星通信项目，洛拉尔后来持有大量权益。
- 1990
收购福特航空航天
[1]洛拉尔收购福特航空航天；其活动随后与太空系统/洛拉尔和西部开发实验室相关联。
- 1987
收购固特异航空航天
[1]洛拉尔收购固特异航空航天，后者成为洛拉尔国防系统。
- 1972
伯纳德·L·施瓦茨接管
[1]在严重财务问题后，施瓦茨收购了12%的股份并成为首席执行官。
- 1961
太空和卫星系统部门成立
[1]公司成立了一个专注于卫星通信、遥测和太空导航的部门。
- 1959
公开上市和总部扩建
[1]洛拉尔以每股12美元首次公开发行25万股，并资助在布朗克斯建造新总部。
产品与定位
一家多元化的国防和航空航天系统集成商，围绕军用电子、雷达、电子战、通信和太空能力构建。
海军国防电子 · 1948
雷达和声纳系统
洛拉尔最初的产品基础是为军事客户（尤其是美国海军）开发的雷达和声纳设备。这些系统确立了公司作为国防电子专家的身份，之后才扩展到飞机、电子战和太空项目。
电子战
雷达接收机和电子战系统
到1960年代末，洛拉尔专门从事雷达接收机，用于检测和识别与导弹和高射武器上的敌方雷达系统相关的特征。相关的机载对抗措施系统支持侦察和作战飞机，如RF-4C“鬼怪”II。
飞机和导航电子 · 1965
多普勒导航雷达
洛拉尔根据美国海军合同提供多普勒导航雷达。该技术构成了公司更广泛的飞机导航、传感和任务电子工作的一部分。
航空航天电子 · 1969
飞机先进电子设备
公司为通用动力F-111项目和其他军事平台生产先进电子设备。这些活动后来通过收购固特异航空航天和福特航空航天等公司得到扩展。
太空系统 · 1961
卫星通信、遥测和太空导航系统
从1961年开始，洛拉尔开发了用于卫星的通信、遥测和导航技术。这一能力成为1996年洛克希德·马丁国防业务出售之外太空相关业务的基础。
争议事件
品牌决策
1996
出售国防电子和系统集成业务并购背景
在通过收购建立庞大的国防和航空航天组合后，洛拉尔将其国防活动与太空通信利益分开。
采取的行动
洛拉尔同意将其国防电子和系统集成业务以91亿美元出售给洛克希德·马丁。剩余公司成为洛拉尔太空与通信公司。
后续影响
该交易结束了洛拉尔公司作为多元化独立国防承包商的存在。几个前洛拉尔部门后来在洛克希德·马丁分拆后成为L-3通信公司的一部分。
announced transaction value. $9.1 billion (1996)
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