LM风电
丹麦风力涡轮机叶片制造商，GE Vernova旗下子公司。
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概览
LM风电是一家丹麦风能设备制造商，以设计和生产风力涡轮机叶片而闻名。公司总部位于丹麦科灵，其历史可追溯至1940年，当时在伦德斯科夫成立，名为Lunderskov Møbelfabrik，是一家家具制造商。20世纪50年代初，公司开始研究玻璃纤维技术的商业应用，从而改变了其工业方向。随后，公司更名为LM Glasfiber，并放弃了原有的家具生产计划。 在20世纪70年代，LM开发并生产了帆船，包括LM 24，从而积累了玻璃纤维结构和复合材料制造的经验。1978年，公司开始生产风力涡轮机叶片，这一业务成为其核心，并最终使LM成为全球风电行业主要的独立叶片供应商之一。 LM风电的工作涵盖叶片工程、复合材料制造、测试及相关服务活动。其产品用于陆上和海上风电项目，其中叶片长度、结构可靠性、气动性能、运输以及与涡轮机平台的兼容性是核心要求。公司还在丹麦、荷兰和印度设有研发设施，支持不同风电市场的产品和制造开发。 公司通过丹麦、西班牙、美国、加拿大、印度、中国、波兰和巴西的生产和工程业务实现了国际扩张。参考资料显示，截至2014年底，公司在八个国家拥有13个生产基地，全球员工约4505人。除了制造足迹，LM还在阿姆斯特丹设有办事处，并拥有全球研发网络。 从2001年到2017年，主要股东是由Doughty Hanson & Co.组织的投资合伙企业。在此期间，LM被描述为全球最大的独立风电叶片供应商。2017年4月，GE可再生能源同意以15亿欧元收购LM风电。该公司随后成为GE可再生能源业务的一部分，现被认定为GE Vernova的子公司。此次收购将LM的叶片设计和制造能力置于一个涵盖风电涡轮机技术和其他可再生能源活动的大型工业平台之中。 因此，LM风电目前的身份是大型可再生能源集团内的专业零部件制造商。与直接以单一平台名称销售完整风力涡轮机的涡轮机品牌不同，LM的主要专长是叶片：一种大型、技术要求高的复合材料结构，影响涡轮机的能量捕获、载荷、运输、安装和长期运行。因此，其品牌定位与工业规模工程、复合材料专业知识、制造覆盖范围以及向国际风电行业的供应相关。
沿革
LM风电起源于1940年，当时在丹麦伦德斯科夫镇成立，名为Lunderskov Møbelfabrik，即伦德斯科夫家具厂。该企业最初从事家具生产。1952年，它研究了玻璃纤维技术的商业应用。这一探索使公司偏离了原有的家具计划，并促使其更名为LM Glasfiber。 公司早期的玻璃纤维活动不仅限于风能。在20世纪70年代，它生产了帆船，包括LM 24。这些产品使公司在设计和制造大型玻璃纤维结构方面积累了实践经验。直到1978年，公司才开始制造风力涡轮机叶片，但叶片生产随后成为其标志性业务。 在接下来的几十年里，LM发展成为风电行业的国际供应商。其活动集中在陆上和海上涡轮机的复合材料叶片的工程和生产，并辅以测试、研究、开发和服务能力。公司在丹麦、西班牙、美国、加拿大、印度、中国、波兰和巴西建立了广泛的运营网络。参考资料指出，在这些国家有13个生产基地，以及位于丹麦、荷兰和印度的研发中心。它还指出在阿姆斯特丹设有办事处。截至2014年底，公司在全球拥有约4505名员工。 LM日益全球化和技术雄心勃勃的运营的一个显著展示发生在2010年6月。公司安排一架安东诺夫An-225飞机将两片新的42米长叶片从其中国天津工厂运往丹麦伦德斯科夫的测试设施。这次飞行与涉及世界上最长的空运货物的航空纪录有关。这一事件说明了现代风电叶片的规模以及在不同地点之间运输它们的物流挑战。 在LM扩张期间，所有权也发生了变化。从2001年到2017年，由Doughty Hanson & Co.组织的投资合伙企业是公司的主要股东。在此期间，LM被描述为全球最大的独立叶片供应商。2017年4月，GE可再生能源以15亿欧元收购了该公司。这笔交易使LM成为GE可再生能源业务的一部分，结束了其作为独立拥有的主要叶片供应商的时期。 LM风电现在是GE Vernova旗下的子公司。其历史发展反映了丹麦家具和玻璃纤维企业向全球可再生能源制造商的转变。公司持久的专长是风力涡轮机叶片，这是一种关键的复合材料部件，其气动形状、结构性能、尺寸、可运输性和耐用性影响整个风力涡轮机的运行。
- 2017
被GE可再生能源收购
[1]GE可再生能源以15亿欧元收购了LM风电，将这家叶片制造商整合到其可再生能源业务中。
- 2014
全球员工达到约4505人
[1]参考资料报告称，截至2014年底，全球约有4505名员工。
- 2010
42米叶片由An-225运输
[1]两片叶片由安东诺夫An-225从天津运往伦德斯科夫，这是一次创航空纪录的物流操作。
- 2001
Doughty Hanson与所有权相关联
[1]由Doughty Hanson & Co.组织的投资合伙企业在随后的所有权期间成为公司的主要股东。
- 1978
开始生产风力涡轮机叶片
[1]LM开始制造风力涡轮机叶片，确立了后来定义公司的业务线。
- 1970
生产玻璃纤维帆船
[1]在20世纪70年代，公司生产了诸如LM 24等帆船，积累了大型玻璃纤维结构的经验。
- 1952
玻璃纤维技术成为战略方向
[1]公司研究了玻璃纤维技术的商业应用，随后放弃了原有的家具制造计划。
- 1940
Lunderskov Møbelfabrik成立
[1]该企业成立于丹麦伦德斯科夫，最初是一家家具厂。
产品与定位
专业的高端全球复合材料风力涡轮机叶片供应商，能力涵盖叶片设计、制造、测试和服务。
风力涡轮机部件 · 1978
陆上风力涡轮机叶片
为陆基风力涡轮机设计的复合材料叶片。这些产品必须在气动能量捕获与结构强度、运输限制、可制造性以及在不同环境条件下的长期运行之间取得平衡。LM风电的陆上叶片活动是其更广泛的工程和制造专业化的一部分。
风力涡轮机部件
海上风力涡轮机叶片
用于海上风电应用的大型复合材料叶片，其中叶片尺寸、可靠性、物流、测试以及对严苛海洋条件的抵抗力尤为重要。海上产品领域代表了LM参与公用事业规模风力发电的技术要求高的细分市场。
工程服务
叶片设计、工程和测试
LM风电的产品不仅限于工厂生产，还包括叶片设计、工程开发、测试和相关技术支持。其在丹麦、荷兰和印度的研发网络支持为国际风力涡轮机项目开发和验证产品。
品牌决策
2017
出售给GE可再生能源并购背景
在由Doughty Hanson & Co.组织的投资合伙企业拥有所有权一段时间后，LM被出售给一家大型可再生能源设备集团。
采取的行动
GE可再生能源以15亿欧元收购了LM风电。
后续影响
LM不再是独立拥有的叶片供应商，而是成为GE可再生能源业务的一部分，后来与GE Vernova相关联。
Acquisition price. €1.5 billion (April 2017)
1978
进入风力涡轮机叶片制造领域新品背景
在积累了玻璃纤维结构的经验（包括帆船）之后，公司进入了新兴的风能设备市场。
采取的行动
LM开始生产风力涡轮机叶片。
后续影响
风电叶片制造成为公司的核心专长，并支持其后来成长为全球供应商。
1952
从家具转向玻璃纤维技术战略背景
原始业务是家具制造商，但管理层研究了玻璃纤维技术的商业用途。
采取的行动
公司放弃了原有的家具制造计划，重新定位为玻璃纤维活动，后来以LM Glasfiber的名义运营。
后续影响
技术转变奠定了后来复合材料产品的基础，包括帆船，最终是风力涡轮机叶片。
近期事件
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