利文特

利文特，正式名称为加拿大现场娱乐公司（The Live Entertainment Corporation of Canada），后更名为利文特公司（Livent Inc.），是一家总部位于多伦多的现场娱乐和戏剧制作公司，由前Cineplex Odeon高管加思·德拉宾斯基（Garth Drabinsky）和迈伦·戈特利布（Myron Gottlieb）于1989年创立。该公司是在两人收购Cineplex Odeon的现场娱乐部门及其相关戏剧资产后成立的，包括多伦多的潘塔吉斯剧院（现为埃德·米尔维什剧院）以及与《歌剧魅影》相关的加拿大权利。 该公司开发了一种独特的制作模式，围绕德拉宾斯基所描述的“复制、修复和原创”展开。复制涉及在新场地或新市场推出成熟的音乐剧，包括《歌剧魅影》和《约瑟夫与神奇彩衣》的巡回演出。修复侧重于对既有作品的豪华复排，最著名的是《演艺船》。原创涉及委托或制作新作品，包括《蜘蛛女之吻》、《爵士年华》和话剧《巴里摩尔》。利文特还通过收购或开发多伦多、温哥华、芝加哥和纽约的剧院来扩大其物理足迹。其在曼哈顿的福特表演艺术中心是为容纳《爵士年华》的百老汇原创制作而建造的。 利文特尤其以庞大的预算、高制作价值、积极的营销和杰出的百老汇人才而闻名。其1993年在百老汇推出的《蜘蛛女之吻》赢得了托尼奖最佳音乐剧奖。1994年的《演艺船》复排当时被认为是百老汇最昂贵的制作之一，并帮助为大型音乐剧复排树立了更高的商业和艺术标杆。1998年开幕的《爵士年华》代表了该公司创造具有大量物质和财务资源的大型原创音乐剧的雄心。 1993年5月，利文特成为第一家主要业务为现场戏剧的上市公司。其上市公司结构支持了扩张，但也增加了对其会计和运营实践的审查。评论人士质疑该公司对前期制作费用、广告成本和门票销售报告的处理方式。1998年，在加思·德拉宾斯基卸任首席执行官、迈克尔·奥维茨获得控股权后，利文特宣布发现严重的会计违规行为。重述的财务报表显示，先前未披露的亏损和负债远高于报告的数字。 利文特于1998年11月在美国和加拿大寻求破产保护。其股票在申请后恢复交易，价格大幅下跌，公司资产于1999年出售给SFX娱乐公司。这次崩溃结束了利文特的独立运营，尽管其制作、剧院和相关权利继续影响着北美戏剧业务。 该公司的失败引发了广泛的民事、监管和刑事诉讼。在加拿大，德拉宾斯基和戈特利布于2009年因与利文特1993年至1998年期间财务报表相关的欺诈和伪造罪被定罪。德拉宾斯基的刑期在上诉后被减刑。其他诉讼涉及公司审计师、债券投资者、美国证券交易委员会和安大略省证券委员会。尽管利文特寿命短暂，但它在将多伦多发展为北美主要戏剧目的地方面发挥了重要作用，并展示了将现场戏剧视为大规模、公共融资的企业业务的可能性和风险。

利文特源于Cineplex Odeon内部的一场纠纷。1989年，加思·德拉宾斯基和迈伦·戈特利布收购了该公司的现场娱乐部门，并成立了一家名为加拿大现场娱乐公司的独立企业。该业务保留了多伦多潘塔吉斯剧院以及与《歌剧魅影》相关的加拿大权利。利文特这个名字最初是作为源自公司现场娱乐起源的临时标签，但后来成为永久的公司身份。 该公司首先通过多伦多剧院业务确立了自己的地位，然后扩展到百老汇、巡回演出、场馆所有权和国际制作。其最初在《歌剧魅影》上的成功提供了一个商业上可靠的基石。利文特的制作策略结合了成功剧目的复制、经典作品的修复和新戏剧作品的创作。这种方法使公司能够在可识别的剧目与旨在建立新的长期特许经营权的项目之间取得平衡。 利文特的百老汇突破来自《蜘蛛女之吻》，该剧于1993年登上百老汇并赢得了托尼奖最佳音乐剧奖。同年，利文特完成了公开募股。它不仅作为一家成长中的戏剧制作公司而引人注目，而且是第一家主要专注于现场戏剧的上市公司。公共融资支持了快速扩张的时期，并鼓励公司以更常见的商业娱乐公司的规模追求雄心勃勃的项目。 1994年的《演艺船》复排成为利文特方法的典型例子。该制作使用了异常庞大的预算、广泛的宣传和高知名度的演员。它还促进了百老汇票价和生产预期的上升。利文特支付演员相对较高的薪水并通过广泛广告营销节目的做法使其引人注目且有影响力，尽管也引起了其他制片人和行业观察家的批评。 该公司继续投资于制作和房地产。它在多伦多、温哥华和芝加哥收购了剧院，并在曼哈顿开发了福特表演艺术中心。纽约场馆旨在容纳1998年开幕的雄心勃勃的原创音乐剧《爵士年华》。其他与利文特相关的项目包括《歌剧魅影》和《约瑟夫与神奇彩衣》的巡回演出、话剧《巴里摩尔》以及进一步的戏剧复排。 在艺术和商业扩张的同时，利文特的会计实践也受到审查。该公司将某些前期制作成本在多年内摊销，而不是立即确认，将一些广告费用排除在报告的节目成本之外，并在门票销售报告中使用团体销售。一些做法被呈现为可接受的会计选择，但观察家认为它们在戏剧行业内不寻常。当节目尽管每周经济状况不佳但仍保持开放，并且公司继续报告增长时，担忧加剧。 1998年4月，德拉宾斯基卸任首席执行官，迈克尔·奥维茨在获得控股权后成为首席执行官。8月，利文特披露发现会计违规行为，并将重述可追溯至1996年的财务报表。德拉宾斯基和戈特利布在调查进行期间被停职。11月发布的更正报表显示，利文特的财务状况远差于先前报告，负债超过资产。该公司在美国和加拿大根据破产法申请保护，其股价在恢复交易时暴跌。 利文特的资产于1999年8月出售给SFX娱乐公司。公司失败后引发了多方面的诉讼。投资者对前高管提出索赔，监管机构调查了公司的行为，公司的接管人对德勤会计师事务所就其审计提起了诉讼。2009年，安大略省一家法院判定德拉宾斯基和戈特利布犯有与利文特财务报表编制相关的欺诈和伪造罪。德拉宾斯基的刑期后来被安大略上诉法院减刑，而其定罪仍然有效。安大略省证券委员会后来对他担任安大略省上市公司高管或董事以及从事特定证券活动的能力施加了永久限制。 因此，利文特的遗产是双重的。它帮助商业戏剧制作专业化和扩大，促进了多伦多作为主要戏剧目的地的崛起，并提供了有影响力的制作和场馆。与此同时，它的崩溃成为治理、审计监督、高管问责以及通过公开市场扩大现场戏剧规模的财务风险的重要案例研究。

• 2017

  德勤审计诉讼中的最高法院裁决

  [1]Liventen.wikipedia.org

  加拿大最高法院缩小了德勤在接管人审计索赔中的责任，并减少了损害赔偿金额。

• 2009

  前高管被定罪

  [1]Liventen.wikipedia.org

  安大略省一家法院判定德拉宾斯基和戈特利布犯有涉及利文特财务报表的欺诈和伪造罪。

• 1999

  资产转移给SFX娱乐公司

  [1]Liventen.wikipedia.org

  公司资产被出售给SFX娱乐公司，结束了利文特作为独立运营公司的存在。

• 1998

  会计违规和破产申请

  [1]Liventen.wikipedia.org

  利文特披露会计问题，重述先前业绩，并在美国和加拿大寻求破产保护。

• 1994

  《演艺船》复排确立了利文特的大规模制作模式

  [1]Liventen.wikipedia.org

  该公司对《演艺船》的豪华复排成为其高预算、重营销戏剧策略的突出例子。

• 1993

  公开募股和百老汇突破

  [1]Liventen.wikipedia.org

  利文特成为一家上市公司，并将《蜘蛛女之吻》带到百老汇，该剧在托尼奖上获得最佳音乐剧奖。

• 1989

  利文特由Cineplex Odeon的现场娱乐部门组建而成

  [1]Liventen.wikipedia.org

  加思·德拉宾斯基和迈伦·戈特利布在收购Cineplex Odeon的戏剧部门及相关资产后，成立了一家独立的现场娱乐公司。

一家高端、垂直整合的戏剧制作公司，强调大规模制作、高制作价值、主要场馆、广泛营销和国际巡回演出。

• 音乐剧制作

  歌剧魅影

  《歌剧魅影》是利文特早期增长的核心。该公司在其多伦多剧院制作了该剧，并持有与该作品相关的加拿大权利，后来围绕该剧开展了巡回演出活动。它代表了利文特商业模式的复制方面：利用一部成熟的国际音乐剧作为场馆运营、门票销售和扩展到更多市场的锚点。

• 原创音乐剧 · 1993

  蜘蛛女之吻

  利文特于1993年将《蜘蛛女之吻》带到百老汇。该制作成为公司最重要的艺术和商业里程碑之一，赢得了托尼奖最佳音乐剧奖。它展示了利文特对创作新的大型戏剧作品的兴趣，而不是仅仅依赖既定的剧目和复排。

• 戏剧复排 · 1994

  演艺船

  利文特1994年的《演艺船》复排被设计为一场豪华、重大活动的制作。其规模、营销、演员薪酬和票价反映了公司的高端定位，并帮助提高了该时期百老汇复排的规模和成本预期。

• 原创音乐剧 · 1998

  爵士年华

  《爵士年华》是利文特最大的原创项目之一。该公司在曼哈顿建造了福特表演艺术中心来容纳该制作，将戏剧开发与场馆投资联系起来。其规模说明了利文特创造能够支撑专门百老汇剧院的大型新音乐剧的雄心。

• 巡回音乐剧

  约瑟夫与神奇彩衣

  利文特开发了《约瑟夫与神奇彩衣》的巡回制作，作为其复制和巡回活动的一部分。该剧目使公司能够将其运营模式扩展到固定的百老汇演出之外，进入更广泛的北美戏剧市场。

• 话剧

  巴里摩尔

  《巴里摩尔》是利文特的非音乐剧戏剧项目之一。它被纳入公司作品组合反映了公司在音乐剧、复排和巡回剧目之外制作严肃戏剧的更广泛兴趣。

• 2017

  德勤审计责任诉讼

  加拿大最高法院裁定德勤在审计利文特1997财年时存在过失责任，同时缩小了损害赔偿的依据和金额。

  来源

• 2009

  前高管被判欺诈和伪造罪

  加思·德拉宾斯基和迈伦·戈特利布在安大略省被判犯有与利文特1993年至1998年期间财务报表相关的欺诈和伪造罪。德拉宾斯基被判处七年徒刑，上诉后减为五年；戈特利布被判处六年。

  来源

• 1998

  会计违规和财务重述

  利文特披露了会计违规行为，并重述了早期期间的财务业绩。修订后的报表显示，亏损和负债远高于投资者先前被告知的数字。

  来源

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• 1994《演艺船》百老汇广告宣传活动

  United States · Canada

  利文特通过异常广泛的百老汇广告宣传《演艺船》，包括反复的整版报纸广告，支持该制作作为重大戏剧活动的定位。

  结果. 该活动提高了制作的知名度，并有助于利文特积极、高预算戏剧营销的声誉。

  来源

• 1998

  财务重述后寻求破产保护战略

  背景

  内部调查发现会计违规行为，更正后的报表显示利文特的负债超过其资产。

  采取的行动

  利文特在曼哈顿法院申请破产保护，并在加拿大寻求平行保护。

  后续影响

  公司股票恢复交易，价格仅为先前的一小部分，资产于1999年出售给SFX娱乐公司。

  Reported debt at bankruptcy filing. US$334 million claimed debt (November 1998)

  来源

• 1993

  为现场戏剧扩张筹集公共资本战略

  背景

  利文特需要资金用于制作、巡回运营、剧院资产和百老汇增长。

  采取的行动

  该公司完成了公开股票发行，成为第一家主要专注于现场戏剧的上市公司。

  后续影响

  公开市场准入支持了快速扩张，但也使公司面临更高的报告和治理期望。

  Stock offering proceeds. C$40 million raised (May 1993)

  来源

• 1989

  收购并运营独立的戏剧业务战略

  背景

  德拉宾斯基和戈特利布在内部公司纠纷后寻求从Cineplex Odeon独立，并收购了其现场娱乐部门。

  采取的行动

  他们成立了加拿大现场娱乐公司，保留了多伦多的潘塔吉斯剧院，并围绕制作、巡回演出和场馆运营建立了业务。

  后续影响

  这笔交易创建了后来成为利文特的平台，并使其能够扩展到百老汇和其他北美市场。

  来源

• 1999

  利文特资产出售给SFX娱乐公司[1]Liventen.wikipedia.org

  并购 · 破产

  利文特的资产被出售给SFX娱乐公司，结束了该公司的独立企业存在。

• 1993

  利文特成为公开上市的戏剧公司[1]Liventen.wikipedia.org

  其他

  利文特完成了公开股票发行，成为第一家主要致力于现场戏剧的上市公司。

• 1993

  《蜘蛛女之吻》获得托尼奖最佳音乐剧奖[1]Liventen.wikipedia.org

  其他

  利文特在百老汇制作的《蜘蛛女之吻》获得了托尼奖最佳音乐剧奖，提升了该公司在美国戏剧市场的知名度。

1. 1Liventen.wikipedia.org
2. 2Deloitte & Touche v Livent Inc (Receiver of)en.wikipedia.org
3. 3Livent Announces LIOVIX™, a Proprietary Lithium Metal Product That Can Improve the Performance, Safety and Sustainability of Lithium-Ion Batteriesprnewswire.com
4. 4Livent Announces Pricing Of Offering Of 13,000,000 Shares Of Common Stockprnewswire.com