拉荷亚村广场
位于加利福尼亚州圣地亚哥拉荷亚社区的一个零售主力中心。
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概览
拉荷亚村广场是位于加利福尼亚州圣地亚哥拉荷亚社区的一个零售主力中心。该物业位于加州大学圣地亚哥分校以南,距离韦斯特菲尔德UTC约一英里,与街对面的拉荷亚村商店相对。其当前形式以大型、综合商品、杂货、药店和其他便利导向的零售商为中心,但该中心最初是一个截然不同的商业物业。 该综合体于1979年作为拉荷亚村购物中心开业,是一个高档的封闭式区域购物中心,旨在服务富裕的拉荷亚市场及周边社区。其最初的百货公司主力店是Bullocks Wilshire和May Company California。在早期,该购物中心被呈现为传统购物目的地的优雅替代品。当代评论强调其克制的建筑特色、天窗内部、正式公共空间和高档氛围。该中心还包括一个相邻的便利中心或带状购物中心部分,使整个物业混合了封闭式购物中心和露天零售功能。 在1980年代末和1990年代初,该购物中心经历了所有权和定位困难。1988年,May Department Stores参与了将物业出售给T&S Development Inc.的尝试。当时,该中心据报道拥有48家商店和约362,420平方英尺的零售空间,但交易在完成前不久失败。May Centers继续寻找买家,最终于1992年将物业出售给Gordon/Beck Ventures。 所有权的变更恰逢重大的战略重新定位。该物业没有继续作为以百货公司为主的高档封闭式区域购物中心运营,而是被转换为一个专注于更广泛、更实用零售需求的主力中心。百货公司部分从运营模式中移除,I. Magnin(Bullocks Wilshire的继任者)于1993年关闭。重新开发和租户变化带来了普通和折扣导向的零售商,包括Whole Foods Market和Sav-on Drugs。Sav-on Drugs后来于2006年成为CVS Pharmacy的一部分。 这一转变反映了美国零售房地产的更广泛变化:传统百货公司购物中心面临的压力日益增大,杂货和药店主力店的增长,以及开放、易于进入的大卖场形式的价值。因此,拉荷亚村广场从一个以声望为导向的区域购物中心演变为一个更实用的社区和社区购物目的地。其靠近加州大学圣地亚哥分校、住宅区、主要道路和竞争性零售物业的位置继续支持广泛的本地贸易区。 该中心与附近的韦斯特菲尔德UTC(曾作为高档区域购物中心与之竞争)以及街对面的拉荷亚村商店不同。在其当前身份中,拉荷亚村广场最好被理解为一个多租户零售中心,而不是一个传统的封闭式购物中心。公开可用的参考材料并未确定当前所有者、公司母公司、完整租户名单或公开报道的高管结构。
沿革
拉荷亚村广场于1979年以拉荷亚村购物中心的名义开业。它被设想为服务于拉荷亚(圣地亚哥内一个富裕的沿海社区)及周边地区的高档封闭式区域购物目的地。最初的百货公司主力店是Bullocks Wilshire和May Company California。该物业还有一个相邻的便利中心或带状购物中心部分,形成了一个更广泛的零售综合体,结合了封闭式区域购物和更易到达的社区导向商店。 该购物中心早期的身份明显正式且注重设计。当代当地描述将其描述为一个优雅、精心设计的购物环境,而不是大众市场中心。建筑细节包括大量外部柱、棕褐色砖色调、天窗、明亮的内部结构元素以及正式设施,如大型季节性展示和自动扶梯附近的钢琴。其氛围与拉荷亚的马车贸易形象相关联,并与其他区域购物目的地的更传统特征形成对比。 然而,到1980年代末,该物业面临影响许多传统百货公司购物中心的挑战。1988年,May Department Stores参与了向T&S Development Inc.出售的尝试。交易未完成。当代参考材料指出该物业当时拥有48家商店和约362,420平方英尺的零售面积。May Centers继续寻找买家,物业最终于1992年出售给Gordon/Beck Ventures。 1992年的所有权变更标志着一个重大的运营和战略转折点。百货公司主力店被关闭或从中心的零售计划中移除,物业从高档封闭式购物中心转变为主力中心。I. Magnin(取代Bullocks Wilshire的品牌)于1993年关闭。新的租户策略优先考虑综合商品、杂货、药店、折扣和其他实用零售类别。Whole Foods Market成为重要的杂货组成部分,而Sav-on Drugs占据药店角色,后来于2006年成为CVS Pharmacy。 重新定位改变了物业的经济和公共身份。拉荷亚村广场不再依赖奢侈品百货公司和可自由支配的区域购物,而是转向重复的本地访问和日常需求。其靠近加州大学圣地亚哥分校、成熟的住宅区、主要交通路线、韦斯特菲尔德UTC和拉荷亚村商店的位置为其提供了竞争性但实质性的周边零售环境。 因此,拉荷亚村广场应被理解为一个不断发展的零售房地产物业,而不是一个单一格式的零售品牌。其历史涵盖了从高档封闭式购物中心到主力中心的转变,反映了美国购物中心发展的更广泛转变。可用的参考材料确认了主要的历史变化,但未提供可靠的当前所有权记录、完整租户名单或命名的高管名册。
- 2006
Sav-on Drugs门店成为CVS药房
[1]药店组成部分从Sav-on Drugs变为CVS Pharmacy。
- 1993
I. Magnin关闭
[1]I. Magnin(原Bullocks Wilshire)在中心重新定位期间关闭。
- 1992
Gordon/Beck Ventures收购该中心
[1]May Centers在长时间寻找买家后完成了向Gordon/Beck Ventures的物业出售。
- 1992
开始向主力中心格式转换
[1]该物业开始摆脱其封闭式高档购物中心模式,转向以更广泛市场和便利导向零售商为主力中心格式。
- 1988
向T&S Development的拟议出售失败
[1]涉及May Department Stores和T&S Development Inc.的拟议出售在接近完成时破裂。据报道,该物业包含48家商店和约362,420平方英尺的零售空间。
- 1979
物业以拉荷亚村购物中心开业
[1]该中心作为高档封闭式区域购物中心开业,Bullocks Wilshire和May Company California为其主要百货公司主力店。
产品与定位
一个位置便利的社区零售中心,服务于拉荷亚及周边圣地亚哥社区,租户组合面向杂货、药店、综合商品和日常购物,而非奢侈品百货零售。
杂货零售商
全食超市
全食超市代表了中心1992年重新定位后相关的杂货组成部分。其存在反映了从百货公司主导的区域购物转向由食品、家庭和日常消费者需求驱动的频繁、实用访问。
药房和便利零售 · 2006
CVS药房
CVS药房占据了先前与Sav-on Drugs相关的药店角色。这一变化说明了中心在转换为主力中心后对可访问的健康、个人护理、处方和便利商品的关注。
百货公司 · 1979
Bullocks Wilshire
Bullocks Wilshire是1979年购物中心开业时该物业最初的百货公司主力店之一。其存在帮助确立了拉荷亚村购物中心最初的高档定位。
百货公司 · 1979
May Company California
May Company California是另一个主要的开业主力店。该百货公司是原始区域购物中心模式的一部分,后来随着物业转换为主力中心而被放弃。
百货公司
I. Magnin
I. Magnin取代了Bullocks Wilshire在该物业的位置,并在一段时间内延续了中心的高档百货公司定位。它于1993年在该购物中心转换为不同零售格式期间关闭。
品牌决策
2006
药店从Sav-on Drugs转换为CVS Pharmacy其他背景
Sav-on Drugs是中心重新定位后便利导向租户组合的一部分。
采取的行动
该药店位置被转换为或重新品牌为CVS Pharmacy。
后续影响
该物业在CVS品牌下保留了药房和日常健康零售组成部分。
1992
向Gordon/Beck Ventures出售并购背景
May Centers在早期拟议交易失败且封闭式高档购物中心格式更难维持后一直在寻找买家。
采取的行动
May Centers将拉荷亚村购物中心出售给Gordon/Beck Ventures。
后续影响
收购后,该物业从高档封闭式区域购物中心转变为主力中心。
1992
从封闭式购物中心重新定位为主力中心战略背景
最初的百货公司主导格式面临不断变化的零售条件,而周边市场支持杂货、药店、折扣和综合商品用途。
采取的行动
该物业关闭或移除了其百货公司组成部分,并重新开发和重新定位为主力中心,引入更广泛市场的零售商。
后续影响
该中心采用了更实用、便利导向的租户组合,包括Whole Foods Market和后来成为CVS Pharmacy的药店运营。
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