KPJK
一家非商业独立电视台，授权服务于加利福尼亚州圣马特奥，覆盖旧金山湾区。
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概览
KPJK是一家非商业独立电视台，授权服务于加利福尼亚州圣马特奥，覆盖旧金山湾区观众。该台在数字频道60播出，工作室位于圣马特奥西南部的圣马特奥学院校园内，发射设施位于旧金山的苏特罗塔。其所有者为北加州公共媒体，该组织还运营PBS成员台KRCB以及NPR成员台KRCB-FM和KRCG-FM。 该台于1964年以KCSM-TV呼号开播，是圣马特奥学院设立的一个培训和教育设施。其创始人是雅各布·H·威恩斯博士，他领导该学院的电子系。KCSM-TV是美国仅有的第二家由社区学院拥有的电视台。其早期角色结合了广播培训、教育节目、本地社区报道和公共服务电视。该台最初在14频道播出，播出国家教育电视节目，1970年PBS取代NET后成为PBS附属台。 KCSM-TV最初的节目安排包括圣马特奥学院体育赛事，并从1969年开始播出心理学和健康教育等科目的电视课程。资金限制减缓了其技术发展；该台直到1970年代中期仍以黑白播出。1979年，与西班牙国际网络台KDTV的安排使KCSM-TV能够使用全功率彩色设施。因此，KCSM-TV从14频道移至60频道，而KDTV则反向移动。在1980年代初期，KCSM因其对商业新闻的大量投入而受到认可，包括播出《夜间商业报道》。 公共资金压力在数十年间影响了该台。加利福尼亚州的第13号提案和联邦公共广播支持的减少导致了1982年的削减成本。2004年，由于发射台场地成本增加，KCSM-TV停止了其模拟60频道的常规使用，并将观众转向数字接收。这一转变引发了大量观众困惑，因为数字电视接收器当时尚未普及。该台在播出纪录片系列《蓝调》中包含重复粗话的一集后，也面临监管审查。联邦通信委员会于2006年处以15,000美元罚款；KCSM提出上诉，此后该台加强了对可能不雅内容的编辑审查和节目编辑。 KCSM-TV于2009年7月退出PBS，原因是圣马特奥县社区学院区面临预算危机。退出使年度开支减少约40万美元，并将该台转变为独立的公共电视台。该台继续播出公共媒体和独立发行的节目，包括在一段时间内通过数字子频道播出MHz Worldview。 社区学院区于2011年宣布计划出售该电视台，理由是预算限制和每年约100万美元的运营赤字。在初步出售过程失败后，该区于2013年批准了与LocusPoint Networks的安排，包括年度补贴并考虑未来的频谱拍卖。该安排引发争议，导致涉及LocusPoint、该区以及拟议出售过程相关方的指控和诉讼。 2017年，与索诺玛县KRCB相关的组织农村加州广播公司宣布以1200万美元收购KCSM-TV的协议。提议的呼号KPJK是为了纪念约翰·克雷默，他是KRCB的创始人之一，也是索诺玛州立大学的教授。LocusPoint在法庭上挑战了这笔交易，但KRCB最终于2018年7月31日接管，呼号从KCSM-TV改为KPJK。
沿革
KPJK的历史可追溯到圣马特奥学院，该学院设立了KCSM电台和KCSM-TV，作为为广播职业做准备的学生提供实践培训的设施。KCSM-TV于1964年10月12日在14频道开始发射。学院电子系主任雅各布·H·威恩斯博士是该台的创始人。其社区学院所有权并不寻常：据报道，它是美国仅有的第二家由社区学院拥有的电视台。 该台早期的使命结合了教学、本地服务和教育广播。它播出圣马特奥学院篮球赛，并加入国家教育电视。当PBS于1970年取代NET时，KCSM-TV成为PBS成员台。1969年，它通过引入电视课程扩展了其教育角色，最初涵盖心理学和健康教育。该台有限的资源影响了其技术运营，直到1970年代中期它仍以黑白播出。 1979年发生了一次重大的技术和频道变更。KCSM-TV与当时为西班牙国际网络台的KDTV达成安排，使KCSM-TV能够使用KDTV的全功率彩色设施。KCSM-TV于1979年3月5日移至60频道，而KDTV移至14频道。到1980年代初期，KCSM已为湾区公共台开发了特别强大的商业新闻节目安排，包括《夜间商业报道》。与此同时，公共资金减少和加利福尼亚州第13号提案的影响迫使KCSM和其他加州公共台削减成本。该台取消了一些节目，并在节目之间引入了赞助式信息。 KCSM-TV于2004年5月结束了60频道的常规模拟广播。这一决定是由租用全功率发射机空间的成本上升驱动的，并要求观众获得数字接收设备。这一变化对观众来说很困难，因为数字接收器仍然稀缺，导致大量观众向该台咨询。该台后来面临FCC对《蓝调：父与子》一集的执法行动，该集在采访中包含重复粗话。2006年3月，FCC发布了15,000美元的罚款。KCSM提出上诉，但争议导致该台投入更多员工时间审查和编辑可能被视为不雅的材料，包括修改一些教育内容。 2008年后财务压力加剧。圣马特奥县社区学院区面临与州相关的预算危机，KCSM-TV于2009年7月结束了其PBS成员资格。这一变化使年度开支减少约40万美元，并使该台独立运营。在一段时间内，其数字服务包括MHz Worldview，而大部分节目安排继续依赖公共电视发行商和独立制片人。 2011年12月，社区学院区宣布打算出售该电视台。该区引用了财务限制和每年约100万美元的运营赤字。第一次征求建议书未产生可接受的交易，因此该区重新启动了流程。2013年，它批准了与LocusPoint Networks的协议，该协议规定在最多四年内提供年度补贴，并考虑分割可能出售该台频谱的收益。拟议的频谱价值与不断扩大的无线通信市场相关。 LocusPoint与该区之间的关系后来恶化。LocusPoint声称区官员和管理人员未能完成完成出售和频谱拍卖过程所需的基本步骤。该区则对LocusPoint及其合作伙伴提出反诉，指控他们未能将电台纳入2016年无线频谱拍卖。这些争议成为该台从社区学院直接所有权过渡的一部分。 2017年9月，与索诺玛县KRCB相关的公共媒体组织宣布将以1200万美元收购KCSM-TV。拟议的新呼号KPJK是为了纪念约翰·克雷默，他于1984年与南希·多布斯共同创立了KRCB。LocusPoint提起诉讼试图阻止出售，认为该交易无效且与其协议不一致。尽管面临挑战，KRCB于2018年7月31日接管。该台呼号从KCSM-TV改为KPJK，所有权与北加州公共媒体相关联。 KPJK在所有权变更后寻求重新加入PBS，但PBS拒绝了请求，因为其覆盖区域与旧金山既有的PBS台KQED重叠。因此，KPJK仍然是一家独立的非商业电视台。其节目安排来自美国公共电视和其他独立制片人。一个数字子频道还以KCSM爵士电视的名义同步播出KCSM电台节目，尽管电台本身仍归圣马特奥县社区学院区所有。KPJK当前的身份反映了混合公共媒体的角色：它保留了其学院时代前身的教育和社区服务传统，同时在北加州公共媒体的区域电台集团内运营。
- 2018
呼号改为KPJK
[1]KRCB接管，该台采用KPJK呼号，并加入北加州公共媒体组织。
- 2017
KRCB收购宣布
[1]KRCB背后的组织宣布以1200万美元收购KCSM-TV的协议。
- 2013
批准LocusPoint Networks协议
[1]该区批准了与LocusPoint Networks的补贴和潜在频谱拍卖安排。
- 2011
出售过程宣布
[1]圣马特奥县社区学院区宣布计划出售该台。
- 2009
成为独立的公共电视台
[1]KCSM-TV在社区学院所有者面临预算压力时结束了其PBS成员资格。
- 2006
FCC罚款发布
[1]FCC因纪录片一集中的粗话处以15,000美元罚款。
- 2004
模拟60频道服务结束
[1]KCSM-TV停止了常规模拟广播，并引导观众使用其数字服务。
- 1979
从14频道移至60频道
[1]与KDTV的安排使KCSM-TV能够使用全功率彩色设施并移至60频道。
- 1970
PBS前身附属关系过渡到PBS
[1]KCSM-TV从国家教育电视节目转向PBS，因为PBS取代了NET。
- 1969
引入电视课程节目
[1]该台开始播出电视大学课程，最初包括心理学和健康教育。
产品与定位
一家非商业、独立的公共电视服务，专注于为旧金山湾区提供教育、文化、公共事务和独立发行的节目。
非商业独立电视 · 2018
KPJK电视服务
KPJK是该台在数字频道60的主要空中电视服务。它为旧金山湾区提供来自美国公共电视和其他独立制片人的节目。其节目安排反映了独立的公共媒体模式，结合教育、文化、公共事务和一般兴趣节目，而不是作为商业网络附属台运营。
数字电视子频道
KCSM爵士电视
KCSM爵士电视是用于数字子频道同步播出KCSM电台节目的品牌。该服务将KPJK的电视基础设施与爵士乐导向的电台运营联系起来，该电台在电视台出售后仍归圣马特奥县社区学院区所有。
教学电视 · 1969
教育电视课程
从1969年以KCSM-TV身份开始，该台播出大学水平教学，最初包括心理学和健康教育课程。电视课程构成了该台最初教育使命的一部分，并将其广播运营与圣马特奥学院的教学项目联系起来。
争议事件
品牌决策
2018
将电视台转让给KRCB组织并购背景
在多年的财务压力和围绕早期出售和频谱计划的争议之后，社区学院区寻求与KRCB相关的公共媒体组织进行交易。
采取的行动
KRCB于2018年7月31日接管KCSM-TV，该台采用KPJK呼号。
后续影响
KPJK成为北加州公共媒体的一部分。PBS因与KQED重叠而拒绝重新附属请求，因此该台保持独立。
Acquisition price. $12 million transaction value (2017 announcement and 2018 closing)
2013
批准LocusPoint Networks运营和频谱安排战略背景
该区寻求减少该台财务负担的方法，同时保留变现其广播频谱的可能性。
采取的行动
该区批准了一项协议，提供最多四年的年度补贴，并考虑以后的频谱拍卖。
后续影响
该安排引发争议，并导致关于拟议出售和2016年无线频谱拍卖处理的诉讼。
Annual subsidy. Approximately $900,000 per year for up to four years (2013 agreement)
2011
社区学院区启动出售过程并购背景
据报道，该台每年运营赤字约100万美元，对其公共所有者造成压力。
采取的行动
圣马特奥县社区学院区宣布计划出售KCSM-TV，并征求购买提案。
后续影响
第一次提案过程未成功，导致第二次征求建议书以及后来与LocusPoint Networks的谈判。
Reported annual operating deficit. Approximately $1 million (2011)
2009
结束PBS成员资格战略背景
圣马特奥县社区学院区面临预算压力，维持PBS关系增加了该台的成本。
采取的行动
KCSM-TV退出PBS，并继续作为独立的公共电视台运营。
后续影响
这一变化使该台年度预算减少约40万美元，并导致更独立的节目模式。
Reported annual budget reduction. Approximately $400,000 in annual savings (2009)
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