KMEX-DT

KMEX-DT是一家服务于加利福尼亚州洛杉矶及周边南加州社区的西班牙语电视台。该台在虚拟频道34播出，隶属于Univision电视网，被视为该电视网在西海岸的旗舰台。该台由TelevisaUnivision所有并运营，与洛杉矶韦斯特切斯特地区的KFTR-DT（该市场的UniMás台）共用设施。KMEX-DT从威尔逊山发射信号，覆盖广阔且多元的区域电视市场。 该台于1962年9月在西班牙国际广播公司的所有权下开始播出，该公司是一个由美国和墨西哥利益方组成的财团。其开播具有历史意义：KMEX是加利福尼亚州第一家全时段西班牙语电视台，并且在二十多年里，是洛杉矶市场上唯一一家全时段西班牙语电视台。其节目最初结合了墨西哥电视系统（Televisa的前身）提供的素材和专为南加州西语居民制作的本地节目。这种融合赋予了该台鲜明的跨境特色，同时也使其与洛杉矶观众的日常需求紧密相连。 由于该台开播时UHF电视尚未普及，KMEX进行了大量的公众宣传活动，鼓励家庭安装UHF转换器。该台推迟了正式开播测试图案，以便经销商和观众准备设备。早期节目包括新闻、体育、文化内容、墨西哥和美国公共活动的报道以及教育节目。一个值得注意的本地服务是《Escuela》，这是一个定期播出的节目，向观众教授英语，后来应观众需求增加了西班牙语教学。这些举措帮助KMEX确立了不仅仅是转播进口节目的角色。 在1960年代和1970年代，社区服务和本地新闻成为该台身份的核心。前职业橄榄球踢球手丹尼·维拉纽瓦于1964年加入该台担任体育播音员，后来成为新闻总监和台长。在他的影响下，KMEX发展了一种倡导性的新闻和公共事务方法，强调社区参与和对影响西语居民问题的报道。该台的新闻工作还与著名播音员玛丽亚·埃琳娜·萨利纳斯和豪尔赫·拉莫斯联系在一起，他们后来都在全国性的Univision电视网担任重要职务。KMEX也是本地西语电视的早期创新者，包括全国首个一小时长的本地早间节目。 1973年，该台通过NFB尝试了英语节目，这是一个延长的日间滚动新闻、金融和商业节目。尽管该项目雄心勃勃，但超出了预算，几个月后被取消。KMEX在其他方面继续专注于西语节目和本地服务。其成功帮助支持了西班牙国际电视网（后来的Univision）扩展到美国其他市场。 在1970年代和1980年代，KMEX卷入了关于西班牙国际通信公司所有权和控制权的争议。这些问题包括自我交易和管理不善的指控，以及墨西哥参与所有权结构是否违反美国广播许可的外国所有权规定。1985年，联邦通信委员会工作人员建议吊销该公司的电台许可证。该争议通过出售电台和电视网得以解决，Hallmark Cards和First Chicago Ventures收购了该业务，西班牙国际电视网更名为Univision。FCC在1987年的交易中续签了许可证。

在KMEX建成之前，洛杉矶的34频道曾有过几次不成功的申请。一个名为KMYR的早期施工许可最终于1960年被删除，使该频率可用于新的提案。1961年8月18日，西班牙国际广播公司申请在该频道上建台。FCC于1961年11月1日批准了该申请，这是一个重要的监管先例，因为它授权了一个提议全外语节目的电台。 SIBC的所有权反映了美国西语广播早期的跨境特征。墨西哥媒体企业家埃米利奥·阿斯卡拉加·比道雷塔持有少数股权，其他投资者包括洛杉矶剧院老板弗兰克·福斯和与蒂华纳跨境电台XETV相关的经理朱利安·考夫曼。雷内·安塞尔莫从墨西哥城前来管理新电台，大部分初始节目由墨西哥电视系统提供。 KMEX-TV于1962年9月开始服务。它既是洛杉矶第一家常规商业UHF电台，也是加利福尼亚州第一家全时段西语电视台。由于许多当地家庭缺乏UHF接收设备，该台推广安装转换器，并与东洛杉矶的零售商合作，使调谐设备可用。开播日程包括首播、新闻、斗牛等体育节目以及约翰·F·肯尼迪总统访问墨西哥城的电影报道。随着更多家庭获得UHF能力，该台的潜在观众迅速扩大，尽管KMEX在第一年亏损运营，直到开播几年后才实现盈利。 本地服务很快成为运营的定义性部分。由洛杉矶教师金杰·科里呈现的教育节目《Escuela》教授英语，并通过邮寄练习吸引观众。该台后来在发现相当一部分观众不是西语母语者后增加了西班牙语教学。KMEX还制作了重大公民活动的特别报道，包括1964年美国总统林登·约翰逊和墨西哥总统阿道弗·洛佩斯·马特奥斯在洛杉矶的会晤。它播出了玫瑰花车游行的西语报道，并开发了社区节目以及进口的墨西哥娱乐节目。 丹尼·维拉纽瓦于1964年加入KMEX担任体育播音员，当时他仍在职业橄榄球界活跃。退役后，他成为新闻总监，最终成为台长。他的领导加强了该台的公共服务使命，并鼓励了KMEX所称的倡导性新闻：不仅报道事件，还解决影响西语社区问题的新闻。KMEX的新闻编辑室后来成为有影响力的西语播音员的培训基地，包括玛丽亚·埃琳娜·萨利纳斯和豪尔赫·拉莫斯。该台还开创了本地格式，成为美国第一家播出时长一小时的本地早间节目的西语电视台。 KMEX还参与了西班牙国际电视网的发展，该电视网将美国主要市场的电台与墨西哥的节目连接起来。该电视网在1970年代向西扩展，包括一个弗雷斯诺业务，最初作为KMEX的卫星，并作为西部区域子网的一部分。 1973年，KMEX试图通过NFB扩大观众群，这是一个八小时半的工作日式滚动服务，专注于新闻、金融和商业。该项目雇佣了大量员工，并包括几位知名贡献者，但严重超支。在信贷紧张的环境下，融资变得困难，该节目于10月26日结束，损失约30万美元。这一实验并未改变KMEX的核心西语身份。 在1970年代和1980年代，该台的所有权变得越来越有争议。与福斯利益相关的股东起诉西班牙国际通信公司及相关方，指控自我交易、管理不善、浪费和违反信托义务。另外，西语广播利益方质疑墨西哥对SICC的影响程度，认为该结构在美国广播法下引起了不允许的外国所有权问题。1985年，FCC工作人员建议吊销SICC的许可证，行政法法官在和解谈判继续时采纳了该立场。 该争议通过强制出售KMEX和其他直接拥有的SICC电台得以解决。Hallmark Cards和First Chicago Ventures收购了电视网和电台，西班牙国际电视网更名为Univision。FCC于1987年作为交易的一部分续签了许可证。这次重组将KMEX置于最终成为现代Univision运营的公司框架内。 洛杉矶市场同时发生了变化。在1980年代中期，KVEA转为全时段西语电视台，后来成为Telemundo的基础。因此，KMEX从一个基本不受挑战的地位转向直接竞争。其悠久的历史和强大的社区认同帮助其在本地西语新闻中保持领先地位。Univision于2002年通过收购USA Broadcasting扩大了其本地投资组合，包括安大略许可的KFTR-DT。KMEX和KFTR现在共同拥有，在韦斯特切斯特设有演播室，在威尔逊山设有发射设施。在2010年代及以后，KMEX继续更新其本地新闻产品，同时与KVEA竞争，并适应电视观看在广播、有线和数字平台上的碎片化。

• 2002

  Univision收购USA Broadcasting

  [1]KMEX-DTen.wikipedia.org

  此次收购将KFTR添加到Univision的洛杉矶地区电视台集团中，并与KMEX建立了共同所有权关系。

• 1987

  该台成为Univision的一部分

  [1]KMEX-DTen.wikipedia.org

  出售给Hallmark Cards和First Chicago Ventures解决了所有权争议，并将KMEX置于更名后的Univision电视网中。

• 1985

  FCC工作人员建议吊销许可证

  [1]KMEX-DTen.wikipedia.org

  监管机构工作人员的建议加剧了围绕SICC电台的所有权和外国控制争议。

• 1973

  NFB推出并结束

  [1]KMEX-DTen.wikipedia.org

  KMEX推出了一个扩展的滚动新闻、金融和商业服务，该服务于10月因财务损失而停播。

• 1964

  丹尼·维拉纽瓦加入该台

  [1]KMEX-DTen.wikipedia.org

  维拉纽瓦最初担任体育播音员，后来成为新闻总监和台长，帮助塑造了KMEX的社区导向新闻。

• 1962

  KMEX-TV开始广播

  [1]KMEX-DTen.wikipedia.org

  KMEX于9月开播，成为加利福尼亚州第一家全时段西语电视台和洛杉矶第一家常规商业UHF电台。

• 1961

  FCC授予34频道施工许可

  [1]KMEX-DTen.wikipedia.org

  西班牙国际广播公司获准建造一个提议全西语节目的洛杉矶电台。

一个面向洛杉矶拉丁裔观众的社区导向型西语广播台，将本地新闻和公共服务节目与全国性的Univision内容相结合。

• 电视新闻 · 1962

  KMEX-DT本地新闻

  该台的本地新闻业务为西语观众报道洛杉矶和南加州。其编辑身份围绕社区倡导、公共服务报道和影响拉丁裔居民的问题发展。新闻编辑室历来与全国知名的西语记者相关联，并一直是该台市场相关性的核心原因。

• 教育电视

  Escuela

  《Escuela》是一个早期的本地制作教育节目，通过定期课程和书面练习向观众教授英语。由洛杉矶教师金杰·科里呈现，它反映了KMEX努力为移民和非英语社区提供实用服务，而不是仅仅依赖进口娱乐节目。

• 商业和新闻节目 · 1973

  NFB

  NFB是新闻、金融、商业的缩写，是1973年推出的一个实验性扩展日间服务。它使用大量员工和滚动新闻格式来呈现金融、商业和一般新闻。该格式是连续电视新闻的早期尝试，但在超出预算并录得重大损失后被取消。

• 西班牙语电视 · 1987

  Univision电视网节目

  作为Univision拥有的电视台，KMEX在本地节目之外还播出电视网节目。更广泛的节目安排包括西语新闻、娱乐、体育和特别活动报道，本地台提供与全国电视网的洛杉矶市场连接。

• 1976

  SICC股东和外国所有权争议

  与福斯相关的股东起诉西班牙国际通信公司及相关方，指控自我交易、管理不善、浪费和违反信托义务。另一项监管挑战质疑墨西哥在所有权结构中的影响是否违反了美国广播限制。这些争议最终导致了电台的强制出售和重组。

  来源

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• 1964社区教育和公共服务节目

  Los Angeles · Southern California

  KMEX扩展了实用的教育节目，包括英语课程和后来的西班牙语教学，同时制作公民活动报道和本地公共服务专题。

  结果. 该倡议加强了该台作为西语观众和其他语言学习者的社区机构的身份。

  来源
• 1962UHF转换器宣传活动

  Los Angeles · East Los Angeles

  开播前，KMEX推广购买和安装UHF转换器，以便家庭能够接收新的34频道信号。该活动包括公众意识活动和与当地零售商的合作。

  结果. 该活动帮助为新的UHF电台建立了可接收的观众群，并支持了配备设备家庭的快速增长。

  来源

• 2002

  扩大洛杉矶电视台组合并购

  背景

  Univision寻求加强其本地广播存在，并在洛杉矶市场增加第二家电视台。

  采取的行动

  Univision收购了USA Broadcasting，包括安大略许可的KFTR-DT。

  后续影响

  KMEX和KFTR成为共同拥有的电视台，共享设施，并补充Univision的西语和UniMás产品。

  来源

• 1987

  在Univision下重组所有权并购

  背景

  SICC面临股东诉讼和关于其广播许可证的公司控制和外国所有权的监管反对。

  采取的行动

  电台和西班牙国际电视网被出售给Hallmark Cards和First Chicago Ventures的合作伙伴关系，电视网更名为Univision。

  后续影响

  FCC续签了许可证，KMEX继续作为Univision的主要电视台，同时面临与Telemundo相关的KVEA的直接竞争。

  来源

• 1973

  推出NFB滚动新闻服务新品

  背景

  KMEX寻求扩大其节目，并尝试专注于新闻、金融和商业的连续日间格式。

  采取的行动

  该台推出了NFB，一个由大量主播和贡献者组成的八小时半服务。

  后续影响

  该节目于1973年10月26日被取消，因为超出预算并录得报告损失。

  Reported loss. $300,000 (1973)

  来源

• 1962

  作为全时段西语UHF电台开播战略

  背景

  洛杉矶没有成熟的全时段西语电视台，但UHF接收有限，潜在观众需要购买转换器。

  采取的行动

  KMEX结合了进口的墨西哥节目和本地制作的新闻、教育、体育和社区特色，同时推广UHF接收设备。

  后续影响

  该台成为加利福尼亚州第一家全时段西语电视台，并建立了持久的社区存在。

  来源

1. 1KMEX-DTen.wikipedia.org