凯马特
零售 / 自有品牌
未认领美国折扣百货连锁店，曾成为大型大众零售商，后经历长期衰退和重组。
最近更新 2026年8月31日
概览
凯马特是一家美国折扣百货连锁店和在线零售商，其历史可追溯至塞巴斯蒂安·斯珀林·克雷斯吉在19世纪末创立的杂货店业务。该公司于1912年注册为S. S. 克雷斯吉公司，从低价连锁店发展为大型综合商品零售商。其门店销售服装、鞋类、家居用品、家电、电子产品、玩具、食品、季节性商品及其他日常用品。凯马特品牌在20世纪60年代初成为公司核心，当时首批凯马特门店在加利福尼亚州和密歇根州开业。该业态以大型门店、广泛商品种类和价值导向定价为特色，帮助凯马特成为战后美国最知名的零售商之一。 凯马特通过郊区发展和大型折扣零售的增长迅速扩张。它在美国及海外经营数千家门店，据报道1994年全球门店数达到峰值2486家。其独特的店内“蓝光特卖”促销活动通过公共广播系统向顾客宣布，既成为销售手段，也成为美国零售文化中广为人知的元素。公司还尝试了超市、餐厅、汽车服务中心、名人及设计师合作以及多种门店业态。Big Kmart强调家居商品、儿童服装和消耗品，而Super Kmart Center则增加了大型食品杂货部门。 公司在20世纪90年代命运转衰。凯马特面临沃尔玛和塔吉特日益激烈的竞争，以及购物模式变化和电子商务增长的压力。分析师和后来的报道将衰退归因于对信息技术和供应链系统投资不足、门店现代化不一致、公司战略分散以及限制再投资资金的财务决策。凯马特还专注于收购和关联业务，包括Sports Authority、Builders Square和Waldenbooks，而非持续加强其核心零售业务。 凯马特于2002年1月申请第11章破产保护，成为当时美国最大的零售破产案。2003年在新所有权下重组，并于2005年与西尔斯百货合并，成立西尔斯控股公司。合并并未扭转结构性衰退。门店关闭、销售下滑和持续的财务压力影响了两个连锁品牌，西尔斯控股于2018年申请破产。凯马特的剩余资产于2019年转移至Transformco及相关实体。进一步关闭减少了美国门店数量至少数几个。美国本土最后一家全尺寸凯马特门店于2024年关闭；后来的参考资料确认在美属维尔京群岛的夏洛特阿马利亚、关岛的塔穆宁和佛罗里达州的肯代尔湖仍有门店。澳大利亚和新西兰的凯马特业务是独立运营，与美国的残余连锁店并非同一公司。
沿革
塞巴斯蒂安·S·克雷斯吉在19世纪90年代从事杂货店业务，此前曾担任旅行推销员。他于1897年在孟菲斯开设了一家早期的五分一角店，并于次年建立了底特律业务。该公司于1912年注册为S. S. 克雷斯吉公司，最初经营固定价格门店网络。1918年在纽约证券交易所上市。门店增长持续到20世纪20年代，尽管大萧条导致关闭和盈利能力下降。二战后，郊区化和消费者习惯的改变促使公司开发传统市中心以外的大型门店。 1962年1月25日，首家凯马特品牌门店在加利福尼亚州圣费尔南多开业，随后于3月1日在密歇根州加登城开设了首家全尺寸凯马特。该品牌迅速扩张，而公司实体继续使用克雷斯吉名称，直到1977年更名为K Mart Corporation，后来更名为Kmart Corporation。公司在20世纪70年代和80年代达到了成熟的大众零售规模。它经营大型折扣店以及较旧的克雷斯吉和Jupiter业态，最终于1987年将剩余的克雷斯吉和Jupiter门店出售给McCrory Stores。 凯马特的零售身份建立在广泛的商品种类和低价之上。1965年推出的蓝光特卖创造了店内宣布的短期促销活动，并成为品牌公众形象中持久的一部分。公司还尝试了食品业务、店内餐厅、汽车中心和品牌及名人合作。其业务组合通过Sports Authority、Builders Square和Waldenbooks等权益扩展到核心门店之外，但这些举措分散了管理层对核心零售业务的注意力。 1990年，凯马特被沃尔玛超越，成为美国第二大零售商。其销售额和盈利能力在20世纪90年代初达到顶峰，此后公司在门店质量、库存管理、技术投资和竞争定位方面陷入困境。它推出了新品牌、Big Kmart门店和Super Kmart Center，以更新连锁店。Big Kmart专注于家居时尚、儿童服装和消耗品；Super Kmart增加了完整的食品杂货部门。一些举措产生了暂时的改善，但连锁店并未建立对沃尔玛、塔吉特和新兴在线零售商的可持续优势。 公司于2002年1月22日申请第11章破产。它关闭了许多门店，重组了运营，并于2003年摆脱破产。2005年，凯马特与西尔斯、罗巴克公司合并，成立西尔斯控股公司。合并保留了这两个品牌，但并未阻止门店网络的长期恶化。凯马特继续关闭门店，西尔斯控股于2018年申请破产。2019年，Transformco从西尔斯控股收购了包括凯马特在内的资产。随后的关闭将美国连锁店减少到只有少数几家门店。根据提供的参考资料，美国本土的大卖场业态于2024年结束，而少数凯马特门店仍在美国领土和佛罗里达州运营。澳大利亚和新西兰的凯马特品牌零售业务继续由当地独立运营，不应被视为前美国连锁店已恢复全国规模的证据。
- 2024
美国本土大卖场时代结束
[1]美国本土最后一家全尺寸凯马特门店关闭。
- 2019
Transformco收购
Transformco收购了西尔斯控股的资产，包括凯马特业务。
- 2018
西尔斯控股破产
[1]凯马特的母公司进入破产程序。
- 2005
与西尔斯合并
[1]凯马特和西尔斯合并为西尔斯控股公司。
- 2002
第11章破产申请
[1]凯马特在财务困境和竞争衰退中寻求破产保护。
- 1997
Big Kmart业态推出
[1]公司推出了强调家居用品、儿童服装和消耗品的业态。
- 1991
首家Super Kmart Center开业
[1]凯马特开设了首家大型业态门店，将综合商品与全方位服务的食品杂货业务相结合。
- 1990
沃尔玛超越凯马特成为美国第二大零售商
[1]凯马特失去了美国第二大零售商的地位，被沃尔玛超越。
- 1977
公司更名为K Mart Corporation
[1]公司正式采用以凯马特零售身份为中心的公司名称。
- 1965
蓝光特卖推出
[1]凯马特推出了店内短期促销活动。
本页只列出最近 10 条。
产品与定位
以价值为导向的大众商品零售商，以折扣价格提供广泛的日常商品，强调便利性和促销优惠。
折扣百货商店 · 1962
凯马特综合商品门店
核心凯马特业态销售广泛的日常商品，包括服装、家居用品、家电、电子产品、玩具、季节性产品和食品。门店设计以价值定价和一站式便利为特色，而非狭窄的专业品类。
折扣百货商店 · 1997
Big Kmart
1997年推出，Big Kmart是重新装修和重新定位的业态，强调家居时尚、儿童服装和消耗品。该业态在20世纪90年代末和21世纪初广泛存在，但后来随着更广泛的门店网络而减少。
大卖场 · 1991
Super Kmart Center
Super Kmart Center将凯马特的综合商品与大型食品杂货部门相结合，通常包括新鲜食品柜台、面包店、熟食店和其他超市服务。该业态旨在更直接地与超级中心和全方位食品杂货零售商竞争。
自有品牌和授权商品 · 1997
Martha Stewart Everyday
与玛莎·斯图尔特相关的凯马特独家商品合作关系，涵盖家居、厨房、花园及相关生活方式产品。它帮助凯马特利用知名的设计导向授权来区分特定品类。
零售促销 · 1965
蓝光特卖
一种短期促销优惠，在店内通过旋转蓝灯和“凯马特购物者请注意”的短语宣布。它在20世纪90年代初退役，多次复兴，最后一次据报道于2015年回归。
营销活动
- 1997大凯马特推广
United States
公司以Big Kmart业态转换和开设门店，强调家居商品、儿童服装和消耗品。
结果. 该格式最初在改造后的门店中带来了销售增长，并在一段时间内成为凯马特的主要格式。
- 1990凯马特品牌现代化
United States
凯马特推出了重新设计的标志，并开始翻新门店，以更新形象并应对不断变化的折扣零售竞争。
结果. 视觉更新之后又进行了其他格式的试验，但未能阻止该连锁店的长期衰退。
- 1965蓝光特惠
United States
凯马特通过公共广播系统宣布短暂、惊喜的店内折扣，以鼓励即时购买并促销特定商品。
结果. 该促销活动成为该连锁店最知名的品牌标志之一，并成为流行文化中的参考点，尽管多次被停用和恢复。
品牌决策
2019
将资产转移至Transformco并购背景
西尔斯控股的破产程序产生了转移凯马特和西尔斯运营资产的需求。
采取的行动
Transformco收购了包括剩余凯马特运营在内的资产。
后续影响
凯马特继续作为大幅缩减的零售商，仅剩少量门店。
2005
2002
1997
推出Big Kmart业态战略背景
凯马特寻求更新门店，并更清晰地专注于家居、儿童和消耗品。
采取的行动
公司开设并转换门店为Big Kmart业态。
后续影响
该业态最初在转换门店中提升了销售，但并未解决连锁店的结构性竞争问题。
1995
出售店内汽车服务中心其他背景
凯马特经营汽车维修中心，但将该业务视为非核心，并寻求新的运营商。
采取的行动
公司将亏损的汽车中心出售给Penske Corporation，以Penske Auto Centers运营。
后续影响
Penske后来因与凯马特的付款纠纷于2002年关闭了这些中心。
Reported sale value. 112 million USD (1995)
近期事件
- 2024
美国本土最后一家全尺寸凯马特关闭[1]
其他
随着连锁店收缩至少量残余门店，美国本土最后一家全尺寸凯马特大卖场关闭。
- 2019
凯马特资产转移至Transformco[1]
并购
Transformco从西尔斯控股收购了包括剩余凯马特业务在内的资产。
- 2018
西尔斯控股申请破产[1]
破产
凯马特和西尔斯的母公司在多年销售下滑和门店关闭后寻求破产保护。
- 2005
凯马特与西尔斯合并成立西尔斯控股[1]
并购
凯马特完成了对西尔斯的收购，创建了西尔斯控股公司，合并了美国两大零售品牌。
- 2003
凯马特摆脱破产并更换所有权[1]
其他
该零售商完成重组，并在新所有权下恢复运营。
- 2002
凯马特申请第11章破产保护[1]
破产
凯马特在长期衰退、供应商和流动性压力以及折扣零售竞争加剧后进入破产保护。
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