克洛克纳公司

克洛克纳公司是一家德国企业对企业（B2B）的钢铁和有色金属分销商和加工商。公司于1906年由彼得·克洛克纳和他的兄弟弗洛里安在杜伊斯堡创立，最初是一家钢铁贸易企业，后来发展成为国际分销和服务集团。公司独立于钢铁生产，从生产商处采购材料，并通过区域销售、仓储、加工和物流网络供应给客户。 公司通过约110个仓储和加工地点为超过60,000家客户提供服务。其客户群包括中小型企业和大型工业企业，特别是在建筑、机械和设备工程、汽车供应、造船和其他制造业领域。产品范围包括长钢产品（如梁和型材）、扁平钢产品（如板材和卷材）、空心型材、管材、不锈钢和优质钢、铝及相关加工材料。克洛克纳还提供切割、纵切、成型、锯切、表面处理、物流和其他增值服务。 克洛克纳的历史融合了地理扩张、多元化和反复的投资组合重组。在早期几十年中，它建立了广泛的德国分支网络，并扩展到矿石、原材料和废料领域。后来，它建立了国外贸易活动，并进入了其他行业，包括航运、燃烧器技术、化学品、纺织品、个人电脑和移动建筑。20世纪80年代末，一次失败的原油期货交易导致了严重的财务危机，并引发了所有权和管理层的变更。此后，公司重新聚焦于钢铁和金属，出售或退出了非核心业务。 在经历了Balli、WestLB和Lindsay Goldberg & Bessemer的所有权变更后，克洛克纳于2006年在法兰克福证券交易所上市。公司在欧洲、北美和巴西进行了收购，同时根据周期性需求进行业务重组。2008年，公司成为欧洲股份公司（Societas Europaea），并在法兰克福以KCO代码交易；自2016年起，其股票被纳入SDAX指数。 自2010年代中期以来，数字化已成为核心战略主题。通过其数字化中心kloeckner.i，集团开发了在线销售渠道、连接服务以及Kloeckner Assistant应用程序，该应用程序旨在自动化处理通过传统渠道收到的查询和订单。公司还强调高附加值的加工和金属加工服务，而不仅仅依赖基本分销利润。 可持续发展是另一个主要发展领域。克洛克纳将低碳钢、不锈钢和铝产品及相关服务归入Nexigen品牌下。在2021年成为首席执行官的Guido Kerkhoff的领导下，公司进一步发展了其可持续发展计划，并扩大了绿色钢铁活动。最近的投资组合措施包括收购专业加工和不锈钢业务，以及出售在法国、英国、荷兰和比利时的分销业务。公司仍然是欧洲和北美活跃的金属分销商，但其确切的地理足迹和所有权结构需要根据最新的公司文件进行核实。

克洛克纳公司于1906年6月28日在杜伊斯堡成立，当时彼得·克洛克纳和弗洛里安·克洛克纳组建了一家普通合伙企业，从事钢铁贸易。创始人迅速建立了分支网络：科隆和杜塞尔多夫之后，1907年柏林和马格德堡，1909年汉堡和德累斯顿，1911年曼海姆。业务从生铁和钢铁扩展到矿石、原材料、加工，到1913年扩展到废料贸易。 第一次世界大战扰乱了生产并造成劳动力短缺。在两次世界大战之间，公司发展了国外业务，并加强了作为工业价值链中贸易中介的角色。贸易业务逐渐与集团的生产业务（后来称为克洛克纳工厂和克洛克纳-洪堡-道依茨）区分开来。 纳粹时期和第二次世界大战构成了集团历史中严重且影响深远的一部分。克洛克纳公司被认为对德国军备生产具有战略重要性。在相关的工业基地和矿山使用了强迫劳动者和集中营囚犯，囚犯被关押在与韦尔讷煤矿和奥斯纳布吕克附近设施相关的营地中。一些工厂在战争中受损。这些事实在任何公司历史记录中都需要谨慎处理。 1945年后，盟军当局对集团进行监督并寻求其拆分。战后重建繁荣产生了对钢铁的强劲需求，使克洛克纳得以重建和扩张。在20世纪50年代与生产公司法律分离后，贸易公司变得更加独立，并多元化进入航运和燃烧器技术等领域。在20世纪70年代和80年代，它利用国际化和多元化来减少对德国钢铁市场波动的敞口。 20世纪80年代末，一次失败的原油期货交易导致了生存危机，使公司资本基础减少了约6亿德国马克。德意志银行提供了救助融资并控制了公司，业务转为股份公司，不再由家族控制。所有权后来转移到VIAG。在20世纪90年代，集团仍经营多个行业，但在1997年宣布回归钢铁和金属贸易的核心业务。 Balli于2001年收购了公司，随后所有权转移到WestLB和汉堡州银行。Lindsay Goldberg & Bessemer于2005年收购了克洛克纳，并为其上市做准备。公司于2006年在法兰克福证券交易所上市，2007年进入MDAX，2008年成为欧洲股份公司（SE）。自2016年起被纳入SDAX。 上市后，克洛克纳进行了国际收购计划。交易包括2007年的Primary-Steel，2008年美国的Temtco Steel，2009年的Becker Stahl-Service和Bläsi，2011年的Macsteel Service Centers USA和Frefer，2014年的Riedo Bau + Stahl，以及2015年的American Fabricators。后来的活动强调专业加工、不锈钢以及欧洲和北美的高附加值应用。 吉斯伯特·吕尔于2009年成为首席执行官，并领导了应对需求疲软的重组，包括关闭工厂、处置资产和裁员。同时，公司投资于数字工具。自2014年以来，其kloeckner.i部门支持数字采购、数据集成和自动化，包括用于处理查询和订单的Kloeckner Assistant。 吉多·克尔霍夫于2021年接替吕尔。集团随后的战略强调选择性收购、加工和金属加工能力、可持续性和低碳材料。2023年，公司宣布计划处置四个欧洲国家的分销业务；出售给Hierros Anon于2024年完成。克洛克纳目前的业务围绕欧洲和美洲运营部门组织，结合材料分销与加工、物流、数字服务和可持续发展导向的产品。

• 2024

  出售四个欧洲国家业务

  [1]Klöckner & Coen.wikipedia.org

  在法国、英国、荷兰和比利时的分销业务被出售给Hierros Anon。

• 2021

  吉多·克尔霍夫接任领导

  [1]Klöckner & Coen.wikipedia.org

  克尔霍夫接替吉斯伯特·吕尔担任管理委员会主席。

• 2014

  数字化成为战略优先事项

  [1]Klöckner & Coen.wikipedia.org

  集团通过kloeckner.i加强数字销售和运营技术方面的工作。

• 2008

  转换为欧洲股份公司（Societas Europaea）

  [1]Klöckner & Coen.wikipedia.org

  克洛克纳采用欧洲SE法律形式。

• 2006

  法兰克福证券交易所上市

  [1]Klöckner & Coen.wikipedia.org

  公司在法兰克福证券交易所的受监管市场上市。

• 1997

  回归钢铁和金属核心业务

  [1]Klöckner & Coen.wikipedia.org

  克洛克纳宣布战略集中于钢铁和金属贸易，并开始剥离非核心业务。

• 1913

  进入废料贸易

  [1]Klöckner & Coen.wikipedia.org

  公司将其金属业务扩展到废料领域，这是钢铁贸易的重要组成部分。

• 1906

  公司在杜伊斯堡成立

  [1]Klöckner & Coen.wikipedia.org

  彼得和弗洛里安·克洛克纳建立了贸易合伙企业，后来成为克洛克纳公司。

独立于生产商的B2B分销商和加工商，专注于可靠的材料供应、区域服务、数字采购、增值加工和低碳金属解决方案。

• 钢材

  长钢产品

  梁、型材及相关长产品，主要用于建筑、结构制造和工业项目。克洛克纳从区域库存分销这些材料，并可根据客户要求提供切割、定尺和物流服务。

• 钢材

  扁平钢产品

  板材、中厚板和卷材产品，供应给机械工程、汽车相关制造、建筑和一般制造客户。公司结合库存可用性和切割、纵切等加工服务。

• 特种金属

  不锈钢和优质钢

  高合金和优质钢产品，包括圆钢和其他专业形式，用于对强度、耐用性或耐腐蚀性有要求的工程、机械和工业应用。

• 钢材产品

  管材和空心型材

  管材、精密管和空心型材，用于结构、机械和设备工程。这些产品补充了公司更广泛的钢材范围，并可提供相关的加工和交付服务。

• 有色金属

  铝产品

  铝型材、扁平产品和其他形式，用于设备制造、汽车供应、制造和加工。克洛克纳还投资于加工扁平铝产品的服务中心能力。

• 可持续发展产品

  Nexigen可持续金属解决方案

  低碳钢、不锈钢和铝产品及相关服务的总括产品。它反映了公司帮助客户解决排放问题，同时继续通过分销网络购买传统工业材料的努力。

• 1980

  原油期货损失

  20世纪80年代末，一次失败的原油期货交易导致了生存危机和公司资本基础的严重侵蚀。这一事件导致了管理层和所有权的变更以及救助融资。

  来源

• 纳粹时期和第二次世界大战期间的强迫劳动

  在纳粹时期，克洛克纳工厂、矿山和相关设施中使用了强迫劳动者和集中营囚犯。历史记载描述了与韦尔讷煤矿和哈斯贝根-奥尔贝克附近地区相关的囚犯营地。这是与更广泛的克洛克纳集团相关的有记录的历史性侵犯人权行为，需要与历史上的集团实体区分开来。

  来源

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• Nexigen可持续发展计划

  Europe · North America

  克洛克纳使用Nexigen品牌推广低碳金属产品及相关可持续发展服务，支持寻求减少所购材料隐含排放的客户。

  结果. 扩大了可持续产品定位；所提供的来源中未指定定量活动结果。

  来源

• 2023

  四个欧洲市场的投资组合处置并购

  背景

  管理层寻求投资组合优化，并更加专注于高价值业务。

  采取的行动

  公司宣布计划出售其在法国、英国、荷兰和比利时的分销业务；交易于2024年完成。

  后续影响

  欧洲足迹减少，而集团继续强调加工、专业金属和北美业务。

  来源

• 2014

  分销的数字化转型战略

  背景

  传统金属分销日益面临数字采购、数据集成和自动化的挑战。

  采取的行动

  公司扩展了kloeckner.i、数字销售渠道和Kloeckner Assistant。

  后续影响

  数字订购和自动化处理查询成为集团服务主张的一部分。

  来源

• 2006

  首次公开募股并购

  背景

  Lindsay Goldberg & Bessemer在2005年收购公司后，为其公开市场退出做准备。

  采取的行动

  克洛克纳在法兰克福证券交易所上市。

  后续影响

  公开上市支持了随后一段时期的国际收购和扩张。

  来源

• 1997

  专注于钢铁和金属贸易战略

  背景

  多元化使集团活跃于多个行业，而管理层寻求更清晰的战略中心。

  采取的行动

  公司决定专注于欧洲的钢铁库存贸易，并剥离核心业务以外的活动。

  后续影响

  克洛克纳发展成为更专注的国际钢铁和金属分销商。

  来源

1. 1Klöckner & Coen.wikipedia.org
2. 2Klöckner & Co official websitekloeckner.com