麒麟控股
日本饮料和消费品控股公司，以麒麟啤酒、软饮料、健康食品和发酵相关业务而闻名。
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概览
麒麟控股是一家日本控股公司，其现代业务源于日本早期的商业化酿造业。其前身日本啤酒公司于1885年在横滨成立，依托于威廉·科普兰于1869年创立的Spring Valley Brewery的资产。麒麟啤酒于1888年推出，其名称和视觉形象取自麒麟，一种与吉祥和力量相关的东亚神话生物。1907年，运营业务重组为麒麟麦酒株式会社，成为日本领先的酿酒商之一。 公司的酿造传统结合了进口的德国麦芽和啤酒花、德国酿造技术以及与明治屋的强大的国内分销合作。19世纪末推出的麒麟拉格啤酒成为日本经久不衰的啤酒品牌之一，而一番榨则发展成为重要的高端啤酒产品。集团还在低麦芽酒精饮料、烈酒、葡萄酒、软饮料、茶和其他包装食品领域建立了重要地位。其非酒精产品组合包括麒麟柠檬、Mets和午后红茶等产品。 2007年发生了一次重大的结构性变革，麒麟麦酒成为控股公司集团。麒麟控股设立于独立的运营业务之上，包括麒麟麦酒、麒麟饮料和Mercian。这一结构使集团能够将酒精饮料、软饮料、食品、健康科学和国际投资作为相关但独立的业务进行管理。麒麟长期将发酵技术视为可转移的能力，将酿造中积累的专业知识应用于制药、生物技术、植物科学、营养和功能性食品。 国际扩张通过子公司、战略联盟和少数股权投资进行。集团在澳大利亚和新西兰、菲律宾、中国、台湾、美国、欧洲、巴西和缅甸持有或发展了业务。 notable交易包括收购巴西酿酒商Schincariol（后更名为Brasil Kirin）；随后将Brasil Kirin出售给喜力；投资于Fancl和Blackmores等健康与保健公司；以及收购协和发酵麒麟的大部分股权。麒麟还在日本以外拥有或曾拥有酿造、蒸馏、制药、营养和生物技术企业的权益。 麒麟是三菱集团的核心成员。在日本，其业务不仅限于啤酒，还涉及软饮料、烈酒、葡萄酒、物流、工程、餐饮、房地产、食品配料、健康食品和医疗保健。集团的战略方向日益强调健康科学和保健，同时保持其既有的饮料业务。然而，其面向消费者的身份仍然与日本啤酒紧密相关，尤其是麒麟拉格和麒麟一番榨。麒麟继续作为一家活跃的上市日本企业集团运营，尽管其业务组合和海外持股已随时间发生重大变化。
沿革
麒麟的历史始于Spring Valley Brewery，由挪威裔美国酿酒师威廉·科普兰于1869年在横滨创立。该啤酒厂帮助日本建立了商业化啤酒生产，后来成为日本啤酒公司所整合资产的一部分。1885年，日本啤酒公司成立，得到了与三菱有关的日本投资者的支持，威廉·亨利·塔尔博特和埃德加·阿博特也参与其中。托马斯·布莱克·格洛弗促成了这一安排。 日本啤酒公司于1888年推出麒麟啤酒。品牌名称主要指的是麒麟，一种传说中的东亚动物，而不仅仅是现代日语中长颈鹿的词汇。公司保留了德国的酿造影响，包括使用从德国进口的麦芽和啤酒花，并雇佣德国酿酒师。它与明治屋的关系为其提供了有效的市场渠道，并支持了在日本的销售。 1907年2月，日本啤酒公司的资产和业务重组为麒麟麦酒株式会社。新公司随着日本啤酒需求的增长而扩张，并将麒麟拉格发展成为该国历史最悠久的啤酒品牌之一。在二十世纪，麒麟将其产品组合扩展到传统拉格之外。它进入了低麦芽酒精饮料、烈酒、葡萄酒、软饮料、茶和食品领域，同时在国内发展了饮料、物流、工程、餐饮和相关服务的子公司。 麒麟的国际形象通过联盟和投资得到扩展。它在亚洲和太平洋地区发展了酿造业务，持有菲律宾生力啤酒的主要股份，并通过Lion Nathan在澳大利亚和新西兰建立了重要业务。2006年，它收购了中国杭州千岛湖啤酒的少数股权。麒麟还将其发酵和生物研究能力应用于酿造之外，支持制药、植物遗传学、生物技术、营养和功能性食品领域的活动。 2007年，麒麟重组为控股公司。麒麟控股被置于运营子公司之上，包括第二代的麒麟麦酒、麒麟饮料和Mercian。控股公司模式使得酒精饮料、非酒精饮料和新兴的健康科学业务可以在一个集团内管理，同时保留专业的运营公司。 接下来的十年带来了扩张和投资组合调整。麒麟在2009年和2010年探索与三得利合并，但谈判未达成协议。2010年，它将农业生物业务出售给H2 Equity Partners。2011年，麒麟收购了巴西酿酒商Schincariol的控制权，并于当年晚些时候购买了剩余股份；该业务于2012年更名为Brasil Kirin。麒麟随后同意将Brasil Kirin出售给喜力，完成了对该巴西投资的撤退。 麒麟还在2014年将Spring Valley Brewery作为专注于精酿的子公司复兴，使用这个历史名称来生产强调传统原料和酿造方法的啤酒。与此同时，集团日益追求健康和保健。它宣布在2018年收购协和发酵麒麟的大部分股权，并在2019年对Fancl进行重大投资。它还保持了在制药和生物技术公司的权益，包括协和麒麟和海外健康业务。 麒麟在缅甸的业务成为重大的治理和声誉问题。2022年，公司宣布计划将其在缅甸啤酒的控股权出售给当地合作伙伴，此前发现该合作伙伴与缅甸军方有关联。这一决定反映了集团对利益相关者和人权问题的回应，以及继续合资企业的困难。 如今，麒麟控股仍然是一家上市的日本集团，也是三菱集团的核心公司。酿造和饮料产品仍然是其公众形象的核心，但公司更广泛地将其定位为结合饮料、营养、健康科学、制药和生物技术的平台。其长期演变说明了从单一国家的啤酒生产商向多元化的国际消费和生命科学企业的转变。
- 2022
宣布撤资缅甸啤酒
[1]麒麟宣布计划将其在缅甸啤酒的51%股份出售给当地合作伙伴，原因是担心其与军方有关联。
- 2019
宣布投资Fancl
[1]麒麟宣布计划投资Fancl 33%的股份，该公司从事化妆品和膳食补充剂业务。
- 2018
宣布收购协和发酵麒麟
[1]麒麟宣布收购协和发酵生物95%的股份，以扩展其保健和生化业务。
- 2014
Spring Valley Brewery复兴
[1]麒麟宣布了一项全资拥有的精酿酿造企业，以历史悠久的Spring Valley名称命名。
- 2012
Schincariol更名为Brasil Kirin
[1]麒麟在获得完全所有权后更改了其巴西酿造子公司的名称。
- 2011
收购Schincariol的控制权
[1]麒麟收购了巴西酿酒商Schincariol的控制权，随后购买了剩余股份。
- 2007
麒麟控股控股公司结构创建
[1]麒麟控股设立于麒麟麦酒、麒麟饮料、Mercian及相关业务之上。
- 2007
控股公司重组
[1]麒麟麦酒成为麒麟控股，酿造、饮料和葡萄酒业务通过主要子公司组织。
- 2006
投资杭州千岛湖啤酒
[1]麒麟麦酒收购了中国杭州千岛湖啤酒25%的股份。
- 1907
麒麟麦酒株式会社成立
[1]日本啤酒业务重组为麒麟麦酒株式会社，在日本啤酒消费上升时期扩大了酿造业务。 麒麟麦酒株式会社作为独立法人实体成立，并收购了日本啤酒公司的资产。
产品与定位
广泛的日本饮料和健康科学集团，将成熟的大众市场和高端饮品与发酵、营养和生物技术能力相结合。 广泛的日本饮料和健康集团，结合主流啤酒领导地位与高端、精酿、功能性食品、医疗保健和发酵技术业务。
啤酒 · 1888
麒麟拉格
麒麟拉格是日本历史最悠久的啤酒品牌之一，其根源可追溯至1888年推出的第一款麒麟啤酒。它代表了公司传统的拉格啤酒传统，并且仍然是与麒麟麦酒身份相关的主要产品之一。
啤酒
麒麟一番榨
一番榨是麒麟的主要高端啤酒系列。其名称指的是其酿造概念中使用的第一道麦汁提取，该产品是集团在日本和部分国际市场中最突出的当代旗舰啤酒之一。 一番榨是麒麟的主要啤酒，围绕第一道麦汁酿造概念构建。它被定位为独特的优质日本拉格，是公司最重要的旗舰产品之一。
低麦芽酒精饮料
麒麟淡丽
麒麟淡丽属于日本的发泡酒和低麦芽酒精饮料类别。该系列展示了麒麟对日本税收类别和消费者对麦芽成分与普通啤酒不同的啤酒风格饮料需求的回应。 淡丽是麒麟著名的低麦芽啤酒产品线。它展示了公司参与日本的发泡酒和类似啤酒的饮料领域，其中配方和税收分类历来影响产品开发。
软饮料
麒麟柠檬
麒麟柠檬是一个历史悠久的日本软饮料品牌，以柠檬风味为基础。它代表了集团的非酒精饮料业务，并补充了麒麟的啤酒、茶和功能性饮料组合。 麒麟柠檬是麒麟软饮料组合中历史悠久的非酒精饮料品牌。它将公司的消费者覆盖范围从啤酒扩展到碳酸饮料产品。
软饮料
Mets
Mets是麒麟的软饮料品牌，与风味碳酸饮料和功能性风格饮料相关。它是麒麟饮料在日本消费者组合的一部分。 Mets是麒麟的软饮料品牌，与碳酸和风味饮料产品相关。它与茶和其他非酒精饮料一起构成公司广泛的国内饮料平台的一部分。
茶饮料
午后红茶
午后红茶是麒麟的主要茶饮料品牌，尤其与日本的瓶装红茶相关。该系列展示了麒麟在即饮茶市场中超越酒精饮料的重要性。 午后红茶是麒麟著名的即饮茶系列。该品牌使麒麟在包装茶领域占有重要地位，并说明了公司在酒精饮料与日常非酒精消费场合之间取得平衡的战略。
精酿啤酒 · 2014
Spring Valley Brewery
Spring Valley Brewery是麒麟于2014年以历史悠久的横滨啤酒厂名称复兴的精酿啤酒业务。它专注于使用传统原料和酿造方法酿造的啤酒，同时作为现代特色啤酒品牌运营。 Spring Valley Brewery作为麒麟全资拥有的业务复兴，专注于小型啤酒厂风格的啤酒。其主张强调传统原料和酿造方法，并为麒麟提供优质和精酿实验的平台。
争议事件
营销活动
- 2014春谷酿酒厂复兴
Japan
麒麟将历史悠久的Spring Valley Brewery名称复兴为全资拥有的业务，专注于微型啤酒厂风格的产品和传统酿造方法。 麒麟宣布成立一家专门的子公司和零售概念，以小型啤酒厂风格、使用传统原料和方法酿造啤酒。
结果. 在集团内创建了一个专门的精酿啤酒平台。 在麒麟整体产品组合中创建了一个精酿和高端平台。
- 2013负责任饮酒生产者承诺
International
麒麟加入领先的酒精生产商，承诺减少有害饮酒并鼓励更负责任的酒精消费。
结果. 将麒麟纳入行业范围内的负责任饮酒倡议。
- 1888麒麟啤酒上市
Japan
日本啤酒公司向日本市场推出麒麟啤酒，确立了该品牌与进口德国风格酿造的联系，并为麒麟后来的啤酒组合奠定了基础。
结果. 确立了核心麒麟啤酒品牌。
- 明治屋分销合作
Japan
与明治屋的独家合作帮助日本啤酒公司在日本销售和分销其啤酒，并为麒麟品牌的早期商业发展做出了贡献。
结果. 支持了品牌早期的国内增长。
品牌决策
2022
退出缅甸啤酒厂合资企业并购背景
麒麟认为继续其在缅甸的合资企业与其当地合作伙伴的军事关联问题不符。 麒麟面临对其缅甸合资伙伴与军方联系的担忧。
采取的行动
麒麟宣布将其在缅甸啤酒厂51%的股份出售给当地合作伙伴。
后续影响
该决定代表了对争议合资企业的退出，并回应了利益相关者的关切。 这一决定代表退出有争议的合资企业，减少了麒麟对缅甸业务的直接敞口。
2019
投资Fancl并购背景
麒麟认为化妆品和膳食补充剂与其健康和保健战略相辅相成。 麒麟寻求与饮料相邻的消费健康类别，包括补充剂和美容产品。
采取的行动
麒麟宣布投资，获得Fancl 33%的股份。
后续影响
该投资将麒麟的饮料和发酵能力与Fancl的消费者保健产品联系起来。 这项投资扩大了麒麟在化妆品和膳食补充剂领域的敞口。
2018
扩展至健康和生化产品并购背景
麒麟寻求将其发酵和消费者业务能力扩展到保健和生化产品领域。 麒麟旨在将其发酵和生命科学能力扩展到传统饮料之外。
采取的行动
麒麟宣布收购协和发酵麒麟持有的协和发酵生物的流通股。
后续影响
协和发酵生物加强了麒麟的健康科学和生物技术组合。 此举加强了麒麟的健康、营养和生化产品平台。
2011
收购巴西Schincariol并购背景
麒麟寻求在新兴啤酒市场实现增长，并获得法院批准收购家族控制的巴西酿酒商Schincariol的多数股权。
采取的行动
麒麟购买了Schincariol 50.45%的股份，随后同意购买剩余股份。
后续影响
巴西业务成为Brasil Kirin，尽管麒麟后来同意将该业务出售给喜力。
2010
终止与三得利的合并谈判并购背景
麒麟和三得利曾探讨合并其饮料业务，但双方未能完成谈判。
采取的行动
两家公司于2010年2月结束了拟议的合并讨论。
后续影响
麒麟继续作为独立的多元化饮料集团运营，转而寻求国际收购和投资组合投资。 麒麟继续通过收购、子公司和国际联盟寻求增长，而不是拟议的合并。
2007
创建麒麟控股战略背景
麒麟寻求一种能够协调啤酒、软饮料、葡萄酒、食品、医疗保健和国际业务的结构。
采取的行动
酿造公司重组为控股公司，主要运营子公司置于麒麟控股之下。
后续影响
该集团获得了更广泛多元化和跨境投资的平台。
近期事件
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