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肯尼科特犹他铜业

肯尼科特犹他铜业是力拓集团在犹他州的铜矿开采、选矿、冶炼和精炼业务,以宾厄姆峡谷矿为中心。

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概览

肯尼科特犹他铜业有限责任公司,通常称为KUC,是力拓集团在犹他州运营的采矿、冶炼和精炼企业。其主要资产是位于盐湖县、盐湖城西南部的宾厄姆峡谷矿。该矿是世界上最大的露天铜矿之一,被广泛认为是最大的人为挖掘工程之一。KUC的综合生产系统包括露天矿、矿石选矿厂、加菲尔德的冶炼厂以及相关的精炼基础设施,用于生产铜及伴生的贵金属和工业金属。 该业务的历史可追溯至19世纪末宾厄姆峡谷铜矿的开发。伊诺斯·安德鲁·沃尔在1880年代开始在该地区收购矿权,后来冶金学家丹尼尔·C·杰克林和采矿工程师罗伯特·C·格梅尔对该矿进行了评估。他们的工作为大规模露天开采而非传统地下开采的技术和商业可行性奠定了基础。波士顿联合矿业公司于1898年成立,犹他铜业公司于1903年由包括查尔斯·L·塔特、斯宾塞·彭罗斯、博伊斯·彭罗斯、塔尔·彭罗斯和R.A.F.彭罗斯在内的投资者集团组建。杰克林在公司早期发展中担任总经理。 科珀顿的试验工厂开始运营,随后犹他铜业在1907年于马格纳开设了选矿厂。犹他铜业和波士顿联合于1910年合并。肯尼科特于1915年收购了犹他铜业的少数股权,后来在1936年收购了剩余的犹他铜业资产。更广泛的肯尼科特铜业公司将犹他州的利益与其他采矿资产(包括智利的埃尔特尼恩特矿)合并。在第二次世界大战期间,宾厄姆峡谷大幅扩大生产,为盟军提供了大量铜。随着许多男性参军,女性进入采矿、选矿和冶炼岗位,劳动力结构也发生了变化。 20世纪后期,所有权和公司结构多次变更。1981年,在铜价全球性暴跌后,俄亥俄标准石油收购了肯尼科特。犹他州的业务在1985年至1987年间中断。英国石油收购SOHIO后,肯尼科特并入BP矿业美洲公司,随后力拓锌业于1989年收购了相关采矿资产。同年,力拓成立了肯尼科特犹他铜业公司,作为犹他州的公司。KUC现在是力拓全球矿业投资组合的一部分,而力拓通过其在伦敦和墨尔本上市的关联实体运营。 KUC的主要产品是铜,同时回收金、银和钼。参考资料报告称,宾厄姆峡谷矿在2020年生产了约14万吨铜、17.12万盎司黄金、220.5万盎司白银和2.04万吨钼。根据引用的参考资料,力拓自收购该业务以来已投资约20亿美元进行现代化改造。在2020年的背景下,KUC直接雇佣了2171人,并间接支持了犹他州超过14000个额外工作岗位。 该业务还承担着大量的环境义务。历史上的采矿活动污染了盐湖县西南部的地下水,形成了两个主要的采矿影响羽流。清理工作包括地下水处理、土地修复和反渗透设施。公司和公共机构已花费数亿美元处理历史废物和地下水影响。同时,冶炼厂和其他设施的空气排放也受到环保组织和公众评论人士的批评。KUC已考虑延长宾厄姆峡谷矿的运营寿命,包括更深更宽的挖掘,同时平衡矿山扩建与尾矿、空气质量、水和……

沿革

宾厄姆峡谷的铜矿勘探在伊诺斯·安德鲁·沃尔于1887年认识到该矿床的潜力后开始加速。沃尔收购了矿权,并最初进行地下开采。在1890年代,丹尼尔·C·杰克林和罗伯特·C·格梅尔检查了该地产,并得出结论,低品位矿石可以通过大规模露天开采方法经济地开采。他们的方法成为现代宾厄姆峡谷运营的基础,并影响了机械化斑岩铜矿开采的发展。 塞缪尔·纽豪斯和托马斯·韦尔于1898年组织了波士顿联合矿业公司。1903年6月4日,杰克林和沃尔与查尔斯·L·塔特、查尔斯·麦克尼尔、斯宾塞·彭罗斯、博伊斯·彭罗斯、塔尔·彭罗斯和R.A.F.彭罗斯等投资者共同成立了犹他铜业公司。麦克尼尔担任总裁,斯宾塞·彭罗斯担任秘书兼财务主管,杰克林被任命为总经理。公司在科珀顿建造了一个试验工厂,并在与古根海姆勘探相关的融资支持下,于1906年开始大规模挖掘。美国冶炼与精炼公司在加菲尔德开发了一座冶炼厂,以处理该地区的矿石,而犹他铜业的马格纳选矿厂于1907年投入使用。 犹他铜业和波士顿联合于1910年合并。宾厄姆与加菲尔德铁路于1911年开通,改善了矿石运输,减少了对早期铁路路线的依赖。肯尼科特于1915年收购了犹他铜业25%的股份。同年,肯尼科特铜业公司由多个金融利益集团组织成立,将犹他州的资产与其他铜资产(包括布拉登铜业公司在智利的埃尔特尼恩特矿)合并。肯尼科特最终于1936年收购了犹他铜业的所有资产。 该矿在第二次世界大战期间变得具有战略重要性。根据引用的历史记载,生产扩大,宾厄姆供应了盟军使用的约30%的铜。战时劳动力短缺也使女性进入矿山、选矿厂和冶炼厂工作。劳动力已经变得种族多样化:在1912年铜矿罢工期间和之后招募了墨西哥和墨西哥裔美国工人,后来在劳动力短缺期间又有更多拉丁裔工人进入。公司1950年代的出版物描述了来自多个族裔背景的员工。 1949年,三名肯尼科特高管在魁北克一架被定时炸弹摧毁的客机上遇难。他们是即将退休的总裁E.T.斯坦纳德、他指定的继任者阿瑟·D·斯托克和副总裁R.J.帕克。这些死亡是阿尔伯特·盖伊谋杀案的附带事件,而非公司纠纷。查尔斯·考克斯曾与卡内基-伊利诺伊钢铁公司有关,随后在领导层动荡期间被聘用。 到1961年,肯尼科特在美国西部经营着几个大型露天矿。宾厄姆峡谷的持续扩张最终吞没了矿山周围发展起来的定居点;宾厄姆峡谷于1971年解散。铜价下跌导致俄亥俄标准石油于1981年收购肯尼科特。犹他州的生产在1985年至1987年间暂停,亚利桑那州的雷矿于1986年出售给ASARCO。英国石油于1987年收购SOHIO,将肯尼科特置于BP矿业美洲公司之下。 力拓锌业于1989年从BP收购采矿资产,并根据犹他州法律成立了肯尼科特犹他铜业公司。此后,犹他州的业务一直是力拓的业务。力拓在现代化方面投入巨资,并评估了旨在延长矿山寿命的项目。2013年或2014年(取决于不同记载中的日期约定)发生的一次重大山体滑坡影响了露天矿,但并未终止运营或公司进一步开发的计划。 KUC后来的历史受到铜需求和环境责任双重压力的影响。历史采矿造成了盐湖县西南部的地下水污染,影响了奥克尔山脉周围数千英亩的土地。州和联邦机构、乔丹谷水保护区以及肯尼科特一直在进行地下水处理和土地清理。耗资超过1亿美元的反渗透设施是修复工作的一部分,受影响的南区在修复进展后已从环境保护局的国家优先列表中移除。 该公司还面临对其选矿厂、发电厂和冶炼厂空气排放的持续审查。公众辩论涵盖铅释放、尾矿粉尘、拟议基础设施以及矿山扩建的影响。肯尼科特已考虑将宾厄姆峡谷的南壁后移并加深矿坑,以获取更多资源,并可能使矿山再运营数十年。其当前身份结合了犹他州历史上重要的采矿综合体与力拓的全球运营和资本投资体系。

  • 2016

    大宗商品价格疲软期间裁员

    [1]

    在全球大宗商品价格下跌期间,肯尼科特裁员约200人。

  • 2013

    宾厄姆峡谷重大山体滑坡

    [1]

    一次大型边坡失稳影响了露天矿,需要进行稳定和恢复工作。

  • 2001

    肯尼科特土地公司成立

    [1]

    力拓创建了肯尼科特土地公司,以开发剩余采矿用地和水资源资产,包括后来的Daybreak社区。

  • 1989

    力拓成立肯尼科特犹他铜业

    [1]

    在从BP收购采矿资产后,力拓成立了肯尼科特犹他铜业公司,作为犹他州的矿业公司。

  • 1985

    犹他州生产中断

    [1]

    在铜价低迷期间,犹他州的业务暂停,并于1987年恢复。

  • 1981

    SOHIO收购肯尼科特

    [1]

    在铜价长期全球性下跌后,俄亥俄标准石油收购了肯尼科特。

  • 1971

    宾厄姆峡谷定居点解散

    [1]

    露天矿的扩张吞没了矿业城镇所占用的土地,随后该城镇被解散。

  • 1936

    肯尼科特收购犹他铜业全部资产

    [1]

    肯尼科特完成了对犹他铜业公司资产的收购。

  • 1915

    肯尼科特收购少数股权

    [1]

    肯尼科特收购了犹他铜业25%的股份,作为更广泛公司整合的一部分。

  • 1910

    犹他铜业与波士顿联合合并

    [1]

    两家宾厄姆峡谷公司合并了他们的业务。

产品与定位

一个大规模、垂直整合的铜矿开采和加工业务,从犹他州向国内和国际市场供应工业金属,强调运营规模、现代化、资源寿命和环境修复。

  • 工业金属

    铜

    铜是肯尼科特犹他铜业的主要产品。来自宾厄姆峡谷的矿石通过露天开采、选矿、冶炼,并通过现场的综合设施加工。该金属用于电气、建筑、交通、制造和其他工业应用。KUC主要是上游生产商,而非品牌消费品公司。

  • 贵金属副产品

    金

    金是加工宾厄姆峡谷矿石时回收的宝贵副产品。它不被定位为独立的消费品牌产品,但其回收增加了多金属矿床的经济价值,并使运营产出多样化,超越铜。

  • 贵金属副产品

    银

    银在加工宾厄姆峡谷矿石时与铜和金一起生产。与金一样,它是从矿山矿化中回收的伴生金属,而非单独营销的零售产品线。

  • 工业金属副产品

    钼

    钼是宾厄姆峡谷矿体可回收的另一种产出。它用于工业合金和其他应用。其生产展示了该运营从大型斑岩铜矿床中提取多种商业上有用金属的综合方法。

争议事件

  • 2017

    对冶炼厂和矿山相关空气排放的审查

    在引用的环境报告中,肯尼科特的选矿厂、发电厂和冶炼厂被认定为犹他州有毒物质释放的主要来源。公众批评尤其关注铅排放以及综合运营对空气质量的更广泛影响。

  • 2012

    对尾矿蒸发池粉尘的担忧

    一份提交给犹他州卫生部的公民报告提出,尾矿蒸发池的粉尘可能到达80号州际公路。该州的环境流行病学项目建议进行额外研究,以识别和测量粉尘携带的物质。

  • 历史性地下水污染与修复

    与肯尼科特南区相关的历史采矿活动污染了盐湖县西南部的地下水。受影响面积约80平方英里。清理工作涉及州和联邦监管、地下水处理、反渗透设施以及广泛的土地和废物修复。

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品牌决策

  • 2016

    铜市场低迷期间裁员战略

    背景

    全球大宗商品价格疲软,给采矿经济带来压力。

    采取的行动

    肯尼科特在犹他州削减了约200个工作岗位。

    后续影响

    此次裁员反映了该运营的人员配备和成本对全球铜市场状况的敏感性。

  • 2014

    延长宾厄姆峡谷矿寿命的计划战略

    背景

    一次重大山体滑坡影响了矿山,而力拓继续评估剩余资源和露天矿的长期可行性。

    采取的行动

    肯尼科特提议将南壁后移并加深矿坑,以获取更多矿石,并可能使矿山运营到2020年代末。

    后续影响

    矿山继续运营,而扩建、许可、废物管理和环境问题仍是项目未来的一部分。

  • 2001

    力拓创建肯尼科特土地公司战略

    背景

    力拓持有与犹他州采矿业务相关的剩余土地和水资源资产。

    采取的行动

    该集团成立了肯尼科特土地公司,以管理和开发非采矿资产,包括Daybreak规划社区。

    后续影响

    该业务从采矿现场运营扩展到长期土地开发和管理。

  • 1989

    力拓成立专门的犹他铜业公司并购

    背景

    力拓锌业在肯尼科特经过SOHIO和BP矿业美洲公司之后,从BP收购了相关采矿资产。

    采取的行动

    力拓根据犹他州法律成立了肯尼科特犹他铜业公司,以运营犹他州的铜资产。

    后续影响

    肯尼科特犹他铜业成为力拓在宾厄姆峡谷为中心的犹他州业务的运营实体。

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