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凯勒集团

一家全球性的岩土工程专业承包商,提供基础、地基改良、打桩、注浆、监测及相关的地基工程服务。

最近更新 2026年11月4日

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概览

凯勒集团股份有限公司是一家总部位于英国的岩土工程公司和专业承包商。其工作涉及主要基础设施、建筑和土木工程项目周围及下方的工程条件。凯勒并非主要作为传统建筑承包商运营,而是专注于基础、打桩、地基改良、注浆、土体支护、地基处理、结构监测及相关专业技术,这些技术用于土壤、地下水或地下条件构成施工风险的情况。 该业务起源于20世纪50年代,当时是GKN公司的地基工程部门。1960年,它成为一家独立的打桩和地基改良公司,并在1975年收购德国公司Johann Keller后采用了凯勒这一名称。随后,国际扩张塑造了集团。1984年收购Hayward Baker使凯勒在美国占据了重要地位,而1990年由Candover支持的管理层收购从GKN手中收购了该公司,随后于1994年5月在伦敦证券交易所首次上市。凯勒继续通过收购建立其国际平台,包括澳大利亚基础专家Franki和美国打桩专家HJ Foundation。 凯勒的业务按地域组织。其北美业务包括Hayward Baker、HJ Foundation、Case Foundation、Bencor、McKinney Drilling、Suncoast和Moretrench等。自2020年1月1日起,这些业务以凯勒品牌统一为一家北美公司的区域部分。欧洲、中东和非洲业务覆盖多个区域市场,包括中欧、东北欧和西北欧、东南欧、法国及其他法语市场、中东、伊比利亚和拉丁美洲以及巴西。亚太部门包括东盟市场、印度、澳大利亚和Austral Construction。 该公司为技术要求高的项目提供专业服务。其披露的参与包括伦敦Crossrail项目的注浆、结构监测和测量,以及与英国High Speed 2和澳大利亚Spirit Tower等项目相关的基础工作。凯勒的规模和专业化使其被描述为世界上最大的岩土工程专业承包商。 凯勒的发展并非一帆风顺。它在21世纪初受益于北美市场,但在2003年因产能过剩和行业变化进行了重组。集团还受到2008年金融危机和住房市场低迷的影响,促使通过向印度和东欧等市场扩张来减少对美国的依赖。2009年营业额超过10亿英镑,随后报告了国际业务的强劲增长。2015年澳大利亚业绩疲软,2018年的利润预警导致其被移出富时250指数。 2023年1月,凯勒披露了其Austral Construction业务存在的严重会计问题,称其为蓄意且复杂的财务报告欺诈。公司估计对2022年上半年造成约600万英镑的影响,并进一步影响前几年800万至1000万英镑。调查继续进行期间,两名董事被解职,该披露导致股价大幅下跌。凯勒随后报告2022年税前利润为5600万英镑,营业额为29亿英镑,欺诈影响了业绩。2024年,公司报告收入约为29.8亿英镑,税前利润为1.84亿英镑,营业利润为2.05亿英镑。2025年6月,凯勒宣布首席执行官Michael Speakman因医疗原因将于8月离职,James Wroath将接任。因此,凯勒将悠久的专业工程传统与地理分布广泛的运营模式相结合,同时仍然面临建筑周期、基础设施投资、项目执行以及分散式国际业务的治理要求。

沿革

凯勒集团始于20世纪50年代,当时是GKN公司的地基工程部门。1960年,它扩展为一家独立的打桩和地基改良公司。1975年收购德国公司Johann Keller提供了集团随后发展的名称。凯勒通过1984年收购地基工程公司Hayward Baker,以重要方式进入美国市场。 1990年,该业务通过由Candover支持的管理层收购从GKN分离。凯勒于1994年5月在伦敦证券交易所上市,重返公开市场。同年晚些时候,它获得了一份750万英镑的德国合同,当时被称为其最大的单笔订单。集团在北美的扩张促进了20世纪90年代中期的利润增长,尽管业绩不时受到英镑走强和德国经济低迷的影响。 20世纪90年代末,凯勒扩大了其专业组合。它发展了其英国混凝土修复子公司Makers,并于1998年收购了澳大利亚基础专家Franki。在此期间,Makers成为集团利润的重要贡献者。21世纪初,美国仍然是主要收入来源,但凯勒在2003年因产能过剩和更广泛的行业变化进行了重组。重组包括裁员50人,公司录得利润大幅下滑,同时Makers被减记。到2005年初,Makers已恢复盈利。 凯勒在2006年恢复了收购驱动的扩张,收购了与Big Stan钻机相关的Anderson Drilling以及其他英国专业公司。2007年,它以名义对价出售了其社会住房部门,并以2450万英镑收购了美国打桩专家HJ Foundation。2008年金融危机和住房市场低迷给集团带来压力,促使其通过印度和东欧的活动实现多元化,减少对美国的依赖。2009年,凯勒营业额首次超过10亿英镑。 2011年,集团赢得了伦敦Crossrail项目约3000万英镑的工程,涵盖注浆、结构监测和测量。国际增长支持了两年后利润的大幅增长。此后业绩好坏参半:2015年澳大利亚市场疲软导致收入下降,尽管利润增加,而2018年的利润预警导致凯勒退出富时250指数。自2020年1月1日起,北美业务以凯勒品牌整合,以统一的区域运营身份取代了更分散的品牌结构。 凯勒的近期历史包括运营增长和治理挑战。2023年1月,公司报告了Austral Construction的蓄意且复杂的财务报告欺诈。估计对2022年上半年造成600万英镑的影响,对更早时期造成800万至1000万英镑的影响。调查期间两名董事被解职。凯勒2022年税前利润为5600万英镑,营业额为29亿英镑。2024年,收入达到约29.8亿英镑,税前利润为1.84亿英镑,营业利润为2.05亿英镑。2025年,公司宣布首席执行官从迈克尔·斯皮克曼过渡到詹姆斯·罗斯,斯皮克曼因医疗原因离职。

  • 2025

    宣布首席执行官继任

    [1]

    凯勒宣布詹姆斯·罗斯接替因医疗原因离职的迈克尔·斯皮克曼。

  • 2023

    Austral Construction欺诈披露

    [1]

    凯勒披露了Austral Construction的财务报告欺诈,解雇了两名董事,并修订了2022年的预期。

  • 2020

    北美业务统一为凯勒品牌

    [1]

    几家北美企业开始以凯勒品牌作为一家公司的区域部分运营。

  • 2011

    Crossrail合同

    [1]

    凯勒赢得了伦敦Crossrail项目价值约3000万英镑的注浆、结构监测和测量合同。

  • 2009

    营业额超过10亿英镑

    [1]

    凯勒营业额首次超过10亿英镑。

  • 2007

    收购HJ Foundation

    [1]

    凯勒以2450万英镑收购了美国打桩专家HJ Foundation。

  • 2003

    行业产能过剩期间的重组

    [1]

    公司因产能过剩和行业变化进行重组,包括裁员50人。

  • 1998

    收购Franki

    [1]

    凯勒以350万英镑收购了澳大利亚基础专家Franki。

  • 1994

    伦敦证券交易所上市

    [1]

    凯勒于5月首次在伦敦证券交易所上市。

  • 1990

    从GKN管理层收购

    [1]

    管理层收购在Candover的财务支持下将凯勒从GKN分离。

产品与定位

一家专注于复杂岩土和基础挑战的全球专业承包商,定位围绕技术专长、项目执行以及跨主要基础设施、商业和土木建筑市场提供地基工程解决方案的能力。

  • 岩土施工

    打桩和基础

    凯勒为建筑、交通基础设施和土木工程设计和安装打桩及其他深基础系统。这些系统将结构荷载通过软弱或变化的地表土层传递到更坚固的地层,或通过工程基础布置分配荷载。

  • 岩土工程

    地基改良

    地基改良服务改变土壤的工程行为,使场地能够更安全、更经济地支撑结构或基础设施。凯勒的专业范围包括与提高承载力、沉降性能和施工条件相关的技术。

  • 地基处理

    注浆

    凯勒提供注浆工程,以加固、密封或以其他方式改变地下材料。该公司已在主要基础设施项目中使用注浆能力,包括与伦敦Crossrail项目相关的工作。

  • 工程监测

    结构监测和测量

    集团提供监测和测量服务,帮助项目团队跟踪地面运动、结构行为和施工影响。这些能力对于复杂的城市基础设施以及在现有建筑或交通资产附近进行的项目尤为重要。

争议事件

  • 2023

    Austral Construction财务报告欺诈

    凯勒报告称其Austral Construction业务发生了蓄意且复杂的财务报告欺诈。公司估计对2022年上半年造成600万英镑的影响,并进一步影响前几年800万至1000万英镑。调查继续进行期间,两名董事被解职。该披露引发了利润预警,据报道凯勒股价下跌约10%。

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品牌决策

  • 2020

    北美品牌统一战略

    背景

    凯勒的北美业务曾通过多家专业公司运营,包括Hayward Baker、HJ Foundation、Case Foundation等。

    采取的行动

    自2020年1月1日起,北美业务以凯勒品牌运营,作为一家公司的区域部分。

    后续影响

    此举创建了更统一的北美运营和市场身份。

  • 2008

    美国以外的多元化战略

    背景

    全球金融危机和住房市场低迷使凯勒暴露于美国的疲软,而美国是其强大的盈利基础。

    采取的行动

    集团增加了对其他市场的关注,包括印度和东欧,以减少对美国的依赖。

    后续影响

    凯勒在2009年营业额超过10亿英镑,并继续强调国际增长。

  • 2003

    应对产能过剩的重组战略

    背景

    行业产能过剩和地基工程市场更广泛的变化导致利润大幅下滑。

    采取的行动

    凯勒重组了其业务,包括裁员50人并减记其Makers子公司。

    后续影响

    到2005年初,Makers恢复盈利,凯勒重新考虑扩张。

  • 1990

    从GKN管理层收购并购

    背景

    凯勒在从其地基工程部门发展后,仍是GKN工业组合的一部分。

    采取的行动

    管理层在Candover的支持下从GKN收购了该业务。

    后续影响

    该交易创建了后来通过凯勒1994年伦敦上市重返公开市场的公司平台。

来源1 个来源

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