哈萨克斯坦国家石油天然气公司

哈萨克斯坦国家石油天然气公司（KMG）是哈萨克斯坦的国家石油天然气公司，也是该国能源经济的核心机构之一。它于2002年根据总统令，通过合并哈萨克石油公司和石油天然气运输公司而成立。此次合并将上游石油利益和主要油气运输资产置于国家控制的集团之下，为哈萨克斯坦提供了一个管理战略资源、基础设施和国际伙伴关系的企业载体。 该公司业务覆盖石油价值链的多个环节，包括油气勘探与生产、原油运输、天然气运输、炼油、石油产品营销、海运、物流及相关支持服务。其上游资产包括乌津石油天然气公司和恩巴石油天然气公司等生产资产，以及哈萨克德国石油公司、卡拉赞巴斯石油公司、哈萨克斯坦石油公司和田吉兹雪佛龙公司的权益。该集团还通过KazMunayTeniz涉足海上开发，并通过与格鲁吉亚和罗马尼亚相关的资产和子公司（包括巴统港和Rompetrol）参与国际物流和炼油。 运输是KMG战略角色中尤为重要的一部分。其子公司和关联公司参与国内管道网络的原油运输、海上油轮能力的开发以及里海和黑海基础设施的准入。炼油和营销业务将国内生产与成品油联系起来。该公司的炼油厂组合包括阿特劳和巴甫洛达尔炼油厂，而现代化项目旨在提高加工深度、产品质量和环保合规性。 KMG由哈萨克斯坦主权财富基金Samruk-Kazyna控制，该基金管理公司的大部分股份。哈萨克斯坦国家银行持有剩余的股份。这种所有权结构意味着KMG不仅仅是一个商业生产商：它还是国家能源政策、工业发展、就业、基础设施规划和国际经济外交的工具。其子公司和合资企业使其与雪佛龙、埃克森美孚、卢克石油、中信集团等全球公司建立了合作伙伴关系。 该公司还面临与哈萨克斯坦产油地区相关的社会和政治压力。2011年，西部哈萨克斯坦子公司和关联生产商的劳资纠纷变得尤为严重。工资和工作条件抗议在解雇、逮捕和恐吓指控后升级，最终于当年12月在扎瑙津引发致命骚乱。这一事件导致高级管理人员变动，并表明国家石油部门劳资关系的政治敏感性。 2023年1月，KMG与阿布扎比港口公司签署战略合作协议，表示有意在里海和黑海的船队和沿海基础设施方面开展合作。这表明该公司持续努力扩大运输能力并加强替代物流路线。KMG仍然是一个活跃的、由国家控制的综合能源集团，其重要性从油田生产延伸到出口走廊、国内燃料供应以及哈萨克斯坦更广泛的经济战略。

哈萨克斯坦国家石油天然气公司源于哈萨克斯坦后苏联时期巩固国家对战略重要油气资产和基础设施控制的努力。其主要前身之一哈萨克石油公司成立于1997年，努尔兰·巴尔金巴耶夫担任首任总裁。在1990年代末和2000年代初，国家试图协调此前由独立实体组织的生产、运输、炼油和出口职能。 2002年2月20日，哈萨克斯坦总统令通过合并哈萨克石油公司和石油天然气运输公司，成立了哈萨克斯坦国家石油天然气公司。新公司旨在成为国家石油天然气冠军企业，将上游资源利益与将油气输送到国内外市场所需的管道和物流系统相结合。其成立还为政府提供了一个单一的公司结构，用于谈判合资企业、管理战略基础设施以及代表哈萨克斯坦在国际能源领域的利益。 该集团随后发展了广泛的投资组合。其上游业务包括通过哈萨克斯坦国家石油天然气公司勘探生产公司和其他实体进行陆上勘探和生产。与该集团相关的生产资产包括乌津石油天然气公司和恩巴石油天然气公司，而股权权益延伸至哈萨克德国石油公司、卡拉赞巴斯石油公司、哈萨克斯坦石油公司和田吉兹雪佛龙公司。后者将KMG与涉及雪佛龙、卢克石油和埃克森美孚的重大国际合资企业联系起来。KMG还通过KazMunayTeniz保持海上权益。 运输成为该集团的另一个决定性组成部分。KazTransOil作为主要的石油运输子公司运营，而KazTransGas参与天然气运输。Kazmortransflot支持海上油轮运营，该集团开发或持有包括巴统港在内的物流资产权益。这些活动使KMG在国内分销和寻找跨里海和黑海的出口路线方面发挥作用。其国际投资组合还包括罗马尼亚石油公司Rompetrol的多数股权，以及相关的炼油和营销业务。 KMG通过阿特劳和巴甫洛达尔炼油厂扩大了下游业务。阿特劳炼油厂成为一项重大现代化计划的重点，旨在增加深加工能力并生产符合更严格环保规格的燃料。2012年，从日本机构获得了深炼油综合体的融资，并将现代化工程合同授予丸红株式会社。这些项目反映了政府减少对进口成品油依赖和提高国内燃料供应质量的决心。 该公司的国家角色也使劳资关系变得非常重要。2011年，与KMG生产业务相关的工人就工资和就业条件举行罢工。乌津石油天然气公司和卡拉赞巴斯石油公司的争端持续了数月，一些工人被解雇和替换。劳工律师娜塔莉亚·索科洛娃因被定罪组织非法集会而被判入狱。这一冲突引起了国际关注，包括在特赦国际向歌手斯汀通报情况后，原定的斯汀音乐会取消。 2011年12月16日，动荡在扎瑙津升级，冲突和警方回应导致人员伤亡。政府和公司设施遭到袭击，这一事件成为独立哈萨克斯坦产油西部最严重的社会危机之一。后果包括哈萨克斯坦国家石油天然气公司勘探生产公司和母公司的管理层变动，以及铁木尔·库利巴耶夫被免去国家主权财富基金负责人职务。 KMG的所有权仍然与国家紧密相连。Samruk-Kazyna管理公司的大部分股份，而哈萨克斯坦国家银行持有报告的少数股权。2023年1月，KMG与阿布扎比港口公司签署战略合作协议，涉及可能在里海和黑海的船队和沿海基础设施方面开展合作。该倡议反映了KMG对运输韧性、海上能力和连接哈萨克斯坦石油部门与国际市场的路线多样化的持续关注。

• 2023

  与阿布扎比港口公司的海洋基础设施合作

  [1]KazMunayGasen.wikipedia.org

  KMG与阿布扎比港口公司签署协议，表示有意在里海和黑海的船队和沿海基础设施方面开展合作。

• 2012

  阿特劳炼油厂现代化融资

  [1]KazMunayGasen.wikipedia.org

  日本金融机构为阿特劳炼油厂的深炼项目提供了报告的融资，支持现代化和更高质量燃料的生产。

• 2011

  哈萨克斯坦西部劳工冲突

  [1]KazMunayGasen.wikipedia.org

  乌津石油天然气公司和卡拉赞巴斯石油公司因工资和工作条件举行的罢工升级为解雇、抗议和扎瑙津骚乱。

• 2002

  哈萨克斯坦国家石油天然气公司成立

  [1]KazMunayGasen.wikipedia.org

  2月20日的总统令通过合并哈萨克石油公司和石油天然气运输公司，成立了哈萨克斯坦国家石油天然气公司。

• 1997

  哈萨克石油公司成立

  [1]KazMunayGasen.wikipedia.org

  哈萨克石油公司作为后来国家石油天然气公司的前身成立，努尔兰·巴尔金巴耶夫被确定为首任总裁。

国家控制的国有能源冠军和垂直整合的石油天然气集团。

• 上游生产

  原油

  原油是该集团的主要上游产出。KMG通过乌津石油天然气公司和恩巴石油天然气公司等资产和子公司参与陆上生产，同时持有多个合资企业的权益。生产面向国内炼油和出口渠道，并得到集团运输和物流网络的支持。

• 天然气生产和运输

  天然气

  天然气活动包括生产权益和通过集团天然气部门基础设施进行的运输。KazTransGas已被确定为主要子公司，该业务服务于国内需求以及跨境商业关系。天然气组合补充了KMG的石油业务，并支持哈萨克斯坦更广泛的能源政策。

• 炼油和营销

  成品油

  KMG的下游活动将原油转化为燃料和其他石油产品，供应哈萨克斯坦和国际市场。该集团的炼油厂组合包括阿特劳和巴甫洛达尔炼油厂。阿特劳的现代化旨在增加深加工并提高产品质量，包括符合更严格的环境要求。

• 管道运输

  原油运输

  石油运输是通过包括KazTransOil在内的子公司进行的核心基础设施活动。该网络将产油区与炼油厂、出口终端和其他物流系统连接起来，使运输成为KMG在哈萨克斯坦国家能源链中战略角色的一部分。

• 航运和物流

  海运和物流服务

  海上物流活动包括与Kazmortransflot相关的油轮运营以及港口基础设施权益，包括巴统港。KMG还探索了在里海和黑海地区的船队和沿海基础设施方面的合作，以加强运输能力和市场准入。

• 2011

  乌津石油天然气公司和卡拉赞巴斯石油公司劳工冲突

  关于工资和工作条件的长期罢工涉及哈萨克斯坦西部的KMG相关生产业务。争端包括工人被解雇、逮捕和起诉一名劳工律师、关于恐吓和暴力的指控，以及2011年12月致命的扎瑙津骚乱。

  来源

阅读更多

• 2023里海和黑海海洋基础设施合作

  Kazakhstan · Caspian Sea · Black Sea · United Arab Emirates

  KMG与阿布扎比港口公司宣布了一个战略合作框架，重点关注可能在船队和沿海基础设施方面的合作。该倡议与KMG的运输和出口路线目标一致。

  结果. 该协议记录了双方的共同兴趣；可用参考未确定已完成的项目或财务结果。

  来源

• 2023

  船队和沿海基础设施合作战略

  背景

  KMG寻求加强海上物流以及跨里海和黑海地区的潜在运输联系。

  采取的行动

  KMG与阿布扎比港口公司签署战略合作协议，涵盖对船队和沿海基础设施合作的兴趣。

  后续影响

  该协议创建了合作框架，但可用来源未记录后续投资、完成的资产或财务结果。

  来源

• 2012

  阿特劳炼油厂现代化战略

  背景

  哈萨克斯坦寻求提高国内炼油能力，增加原油加工深度，并生产符合更严格环保标准的石油产品。

  采取的行动

  KMG在阿特劳炼油厂实施了一项重大现代化计划。参考中报告的融资包括日本国际协力银行和三菱东京日联银行的贷款，丸红株式会社获得了与深炼综合体相关的合同。

  后续影响

  现代化成为KMG下游发展和国内燃料供应战略的一部分。可用参考未提供经过验证的最终成本或完成结果。

  Reported loan amount. US$297.5 million loan (2012)

  来源

1. 1KazMunayGasen.wikipedia.org
2. 2KazMunayGas corporate websitekmg.kz