J. & W. Seligman & Co.

J. & W. Seligman & Co. 是一家总部位于纽约的金融机构，其历史涉及19世纪商业银行、铁路金融、政府证券、企业承销、共同基金和现代投资管理。约瑟夫和詹姆斯·塞利格曼于1846年在纽约创立了这家家族企业，最初从事进口业务，他们的几个兄弟也参与其中。美国内战期间，威廉·塞利格曼获得了为联邦军供应制服的政府合同，家族业务得以扩展。由于部分报酬以政府债务形式支付，家族在分销和融资证券方面积累了实际经验。 内战结束后，塞利格曼兄弟果断转向银行业。杰西·塞利格曼在法兰克福设立了业务，帮助在欧洲销售美国政府债券，使该家族成为最早在国际上销售联邦证券的美国银行公司之一。其他家族成员在纽约、伦敦和巴黎发展了业务。该公司曾多次担任美国政府的财务代理人，包括与国务院和海军部相关的工作。 在美国战后经济扩张期间，J. & W. Seligman 在铁路和基础设施融资方面声名鹊起。其活动包括涉及密苏里太平洋铁路、大西洋和太平洋铁路、南太平洋铁路以及密苏里-堪萨斯-得克萨斯铁路的交易。该公司还参与了公用事业项目、工业融资以及美国主要企业的发展。20世纪初，它支持了与巴拿马运河相关的融资，并承销了与铁路、钢铁、电线、造船、采矿、自行车、桥梁等行业的证券。它还参与了标准石油的组建，并帮助资助了通用汽车。该公司位于曼哈顿威廉街1号的总部于1905年竣工，反映了其在纽约金融区的地位。 J. & W. Seligman 的业务范围超越了传统投资银行。从1927年到1929年，它控制了维克多留声机公司，随后将其出售给美国无线电公司。1930年，该公司开始管理其第一只共同基金——Broad Street Investing Co.，后来更名为塞利格曼普通股基金。格拉斯-斯蒂格尔法案要求分离商业银行业务和投资银行业务，导致该公司于1938年将其证券承销业务分拆为联合证券公司。该继任者最终通过伊士曼·狄龙和佩恩·韦伯并入瑞银，而塞利格曼遗产的其他部分通过投资公司和共同基金（包括三大陆公司）得以存续。 在20世纪的大部分时间里，该公司一直由员工所有。1980年，它重组为由43名员工拥有的私人公司，1989年的管理层收购由保险公司财团提供资金。在1990年代，该公司通过与亨德森公司成立合资企业进行国际扩张，将其高净值业务出售给美国信托，并为非美国投资者推出离岸共同基金。它还更加专注于机构资产管理。其通信与信息基金在1990年代中期的强劲表现使该公司在科技导向投资方面备受瞩目，尽管互联网泡沫的破裂导致该基金严重亏损，影响了公司的资产和声誉。 进入21世纪，塞利格曼扩展到对冲基金，于2001年推出塞利格曼科技频谱基金，随后推出塞利格曼健康频谱和塞利格曼频谱焦点。据报道，截至2007年底，对冲基金业务管理资产超过30亿美元。2008年11月，阿默普莱斯金融以总计4.4亿美元收购了J. & W. Seligman & Co.。收购后，投资管理传统……

J. & W. Seligman & Co. 于1846年在纽约成立，最初是由约瑟夫和詹姆斯·塞利格曼兄弟创立的进口商行。他们的弟弟也参与其中，企业通过在美国和欧洲的家族企业网络发展。内战期间，威廉·塞利格曼获得了向联邦军供应制服的合同。部分付款以联邦发行的债务形式支付，这要求家族出售政府证券，并帮助建立了其后来的金融专业知识。 战后，塞利格曼家族进入银行业和证券分销领域。杰西·塞利格曼在法兰克福开设了银行业务，并帮助在欧洲销售美国政府债券。家族成员随后在纽约、伦敦和巴黎经营或设立了银行办事处。该公司曾担任联邦政府的财务代理人，并参与政府债务的转换和分销。 该公司成为内战后铁路金融的主要参与者。它经纪或融资了与密苏里太平洋铁路、大西洋和太平洋铁路、南太平洋铁路以及密苏里-堪萨斯-得克萨斯铁路相关的证券。它还与范德比尔特家族合作开展纽约公用事业项目。到20世纪初，其承销和投资活动涵盖铁路、钢铁、电线、采矿、造船、桥梁、自行车等行业。它帮助资助了巴拿马运河，参与了标准石油的组建，并支持通用汽车的融资。其威廉街总部建于1904-1905年，成为该公司在华尔街存在的显著象征。 两次世界大战期间，多元化继续。塞利格曼从1927年到1929年控制维克多留声机公司，之后该公司被出售给美国无线电公司。该公司于1930年通过Broad Street Investing Co.进入共同基金管理领域。其投资银行业务的衰落和格拉斯-斯蒂格尔框架导致1938年将其承销业务分拆为联合证券公司。该业务后来成为伊士曼·狄龙、佩恩·韦伯和瑞银公司谱系的一部分。其他塞利格曼利益通过三大陆公司和共同基金得以存续。 从1940年到1974年，该公司在曼哈顿的美国运通公司大楼运营。它一直由员工所有，直到1980年重组为由43名员工拥有的私人公司。1989年的管理层收购（部分由威廉·C·莫里斯领导）将控制权转移给管理层，资金来自保险公司。在1990年代，塞利格曼与亨德森公司成立了全球合资企业，将其高净值业务出售给美国信托，将办公室迁至公园大道，并为非美国投资者推出离岸基金。该公司越来越重视机构资产管理。 通信与信息基金在科技繁荣期间成为知名表现者，但其资产和业绩受到互联网泡沫破裂的严重影响。塞利格曼通过开发对冲基金产品来应对，从2001年的科技频谱开始，随后是健康领域和市场中性策略。2008年11月，阿默普莱斯金融收购了该公司。其投资管理活动在塞利格曼投资品牌下继续，而其共同基金业务成为哥伦比亚线程 needle 基金家族的一部分。因此，该公司的历史跨越了商业银行、主权债务分销、工业和基础设施融资、受监管的投资银行、共同基金和另类资产管理。

• 2008

  被阿默普莱斯金融收购

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  阿默普莱斯金融于2008年11月收购了J. & W. Seligman & Co.

• 2001

  对冲基金平台启动

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  塞利格曼推出科技频谱基金，随后增加健康频谱和频谱焦点策略。

• 1997

  推出离岸共同基金

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  塞利格曼开始向美国以外的投资者提供全球视野基金。

• 1991

  成立Seligman Henderson合资企业

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  塞利格曼与亨德森公司合作，以扩大其国际投资管理范围。

• 1989

  管理层收购

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  由管理层主导的收购获得了公司控制权，资金来自保险公司财团。

• 1980

  员工所有的合伙企业转为私人公司

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  该组织重组为由43名员工拥有的私人公司。

• 1938

  承销业务分离

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  为应对格拉斯-斯蒂格尔法案的限制，证券承销业务被分拆为联合证券公司。

• 1930

  共同基金管理开始

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  塞利格曼开始管理Broad Street Investing Co.，后来更名为塞利格曼普通股基金。

• 1929

  三大陆公司成立

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  这家封闭式投资公司后来成为与塞利格曼遗产相关的存续公司载体之一。

• 1910

  通用汽车融资

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  塞利格曼和李·希金森公司因承销1500万美元公司票据而获得通用汽车董事会的控制权。

• 1905

  威廉街1号总部竣工

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  该公司标志性的纽约总部竣工并成为其总部办公室。

• 1894

  艾萨克·牛顿·塞利格曼接任领导

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  约瑟夫·塞利格曼的次子艾萨克·牛顿·塞利格曼成为公司负责人。

• 1870

  扩展至铁路金融

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  该公司开始积极参与美国主要铁路的证券融资和经纪业务。

• 1864

  银行业转型

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  内战结束后，塞利格曼兄弟从商品销售转向银行业。

• 1860

  家族进入政府债务分销领域

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  内战制服合同和以联邦债务支付帮助塞利格曼家族发展了证券分销能力。

• 1846

  塞利格曼家族企业在纽约成立

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  约瑟夫和詹姆斯·塞利格曼创立了最初的进口业务，后来发展为J. & W. Seligman & Co.

历史上定位为以关系为导向的美国投资银行，服务政府、铁路、工业公司和富裕投资者；后期定位为主动投资管理和另类投资公司，服务机构、中介、退休和个人投资者。

• 共同基金 · 1930

  塞利格曼普通股基金

  最初于1930年作为Broad Street Investing Co.成立，该基金代表了塞利格曼进入专业管理的集合投资产品领域，并成为该公司长期共同基金业务的一部分。

• 封闭式投资公司 · 1929

  三大陆公司

  成立于1929年，三大陆公司是与塞利格曼公司遗产相关的存续投资工具。它反映了该公司从投资银行合伙制向长期投资管理的转变。

• 行业共同基金

  塞利格曼通信与信息基金

  在1990年代科技繁荣期间管理的一只科技和通信导向基金。在强劲表现后成为塞利格曼最知名的产品之一，但在互联网泡沫破裂时遭受了大幅下跌。

• 对冲基金 · 2001

  塞利格曼科技频谱基金

  于2001年推出，是塞利格曼一系列对冲基金中的第一只，该策略专注于科技相关的投资机会，并构成该公司向另类资产扩张的一部分。

• 对冲基金

  塞利格曼健康频谱基金

  在科技频谱之后推出的健康领域对冲基金策略，作为塞利格曼更广泛的另类投资平台的一部分。

• 市场中性对冲基金

  塞利格曼频谱焦点

  一种市场中性对冲基金策略，补充了塞利格曼的科技和医疗保健另类投资，并拓宽了其对冲基金产品范围。

• 离岸共同基金 · 1997

  塞利格曼全球视野基金

  为美国以外的投资者推出的一组离岸共同基金，作为塞利格曼1990年代国际化战略的一部分。

• 2008

  将公司出售给阿默普莱斯金融并购

  背景

  在早期分离投资银行部门后，塞利格曼作为一家拥有共同基金和对冲基金业务的投资管理公司运营。

  采取的行动

  阿默普莱斯金融于2008年11月收购了J. & W. Seligman & Co.。

  后续影响

  该业务通过塞利格曼投资品牌继续运营，而共同基金则与哥伦比亚线程 needle 家族相关联。

  Acquisition consideration. $440 million (November 2008)

  来源

• 2001

  进入对冲基金市场新品

  背景

  在共同基金增长和对另类策略需求增加之后，塞利格曼正在扩大其投资管理业务。

  采取的行动

  该公司推出了塞利格曼科技频谱基金，随后是健康频谱和频谱焦点。

  后续影响

  据报道，截至2007年底，对冲基金平台管理的资产超过30亿美元。

  Hedge-fund assets under management. More than $3 billion (End of 2007)

  来源

• 1991

  创建全球投资管理合资企业战略

  背景

  塞利格曼寻求比独立实现更广泛的国际影响力。

  采取的行动

  该公司与亨德森公司成立了Seligman Henderson Co.。

  后续影响

  该合资企业支持了塞利格曼的国际扩张及其随后对机构投资者和离岸产品的关注。

  来源

• 1989

  完成管理层收购并购

  背景

  在1980年重组为私人公司后，这家员工所有的公司寻求管理层主导的所有权变更。

  采取的行动

  由公司董事（包括威廉·C·莫里斯）领导的集团以保险公司融资收购了该公司。

  后续影响

  该交易恢复了集中的管理层所有权，并先于公司向全球和机构资产管理的扩张。

  Purchase consideration. $52.6 million (1989)

  来源

• 1938

  分离证券承销业务战略

  背景

  格拉斯-斯蒂格尔法案限制了商业银行和投资银行业务的组合。

  采取的行动

  塞利格曼将其承销业务分拆为联合证券公司。

  后续影响

  该继任者后来通过伊士曼·狄龙和佩恩·韦伯，最终成为与瑞银相关的公司谱系的一部分。

  来源

1. 1J. & W. Seligman & Co.en.wikipedia.org
2. 2Tri-Continental Corporationen.wikipedia.org