谦卑石油

谦卑石油是一家美国石油勘探、炼油、分销和加油站公司，于1911年在德克萨斯州亨布尔成立。其创始人是沃尔特·方德伦一世和罗斯·斯特林、弗兰克·斯特林兄弟；他们的妹妹弗洛伦斯·M·斯特林也成为公司早期的重要高管。该公司在德克萨斯石油工业快速扩张时期成立，并于1917年重组为谦卑石油与炼油公司，资本额为100万美元。 该公司对标准石油新泽西公司具有重要战略意义，后者于1919年收购了其50%的股份，并逐步将谦卑整合到其更广泛的美国石油体系中。威廉·斯坦普斯·法里什二世是谦卑早期发展的核心人物，于1922年至1933年担任总裁，后来成为标准石油新泽西公司的董事长和总裁。谦卑在受益于标准石油的资本、技术、炼油能力和分销网络的同时，保持了独特的公司和消费者身份。 谦卑最初通过石油生产、炼油、汽车燃料、润滑油和品牌加油站，在德克萨斯和美国西南部建立了声誉。随着时间的推移，它成为标准石油新泽西公司向某些地区扩张的工具，在这些地区，由于与其他标准石油公司的商标冲突，Esso名称并不总是可以使用。该公司以谦卑、Esso和Enco品牌销售产品。Enco于1960年推出，作为拟议的全国性品牌，但标准石油俄亥俄公司的反对以及与该名称相关的困难限制了其在某些市场的使用。德克萨斯及几个邻近州的谦卑加油站逐渐转换为Enco，而其他市场则保留Esso或谦卑品牌。 在1960年代，谦卑寻求更广泛的全国营销和炼油增长。它从信号石油收购了加油站，在加利福尼亚州贝尼西亚开发了一座大型炼油厂，并考虑在蒙特雷县莫斯兰丁建设一座大型炼油厂项目。莫斯兰丁提案引发了关于工业发展、环境影响、空气污染、旅游业、农业和埃尔克霍恩斯拉夫地区未来的激烈辩论。尽管该项目获得了有条件批准，谦卑在1966年因监管限制、反对意见、工程问题和获得更大设施许可的困难而放弃了该项目。该公司转而继续在贝尼西亚扩张。 谦卑还与主要的美国汽油广告相关，包括1959年推出的成功的“把老虎放进你的油箱”活动，用于Esso和Enco Extra汽油。然而，谦卑、Esso和Enco身份的共存使得全国营销不如德士古等竞争对手那样连贯。因此，标准石油新泽西公司采用埃克森作为统一的美国品牌。这一转变在1972年期间发生在加油站、燃油泵、包装、运输设备、广告、标牌和客户信用卡上。1973年1月1日，标准石油新泽西公司更名为埃克森公司，谦卑石油与炼油公司更名为埃克森美国。谦卑品牌与国内Esso和Enco身份一起被停用。 谦卑的前资产最终在1999年埃克森和美孚合并后成为埃克森美孚的一部分。因此，谦卑石油是一家已解散的历史公司和石油品牌，尽管其公司、炼油、零售和生产遗产在埃克森美孚的美国业务中得以延续。

谦卑石油始于1911年2月在德克萨斯州亨布尔，正值该州石油工业扩张时期。沃尔特·方德伦一世和罗斯·斯特林、弗兰克·斯特林兄弟为公司注册，弗洛伦斯·M·斯特林担任早期的秘书和财务主管。斯特林兄弟姐妹和方德伦构成了创始团队的核心。1917年6月21日，企业重组为谦卑石油与炼油公司，并以100万美元的资本注册成立。威廉·斯坦普斯·法里什二世是重组的主要组织者，并于1922年成为总裁。 谦卑的增长吸引了标准石油新泽西公司，后者于1919年收购了公司的一半股份，并最终于1959年9月购买了剩余权益。这种关系使谦卑能够作为标准石油的主要关联公司运营，同时保持基于德克萨斯的可识别身份。法里什后来进入标准石油新泽西公司的高级领导层，于1933年成为董事长，1937年成为总裁。谦卑发展了一个涵盖生产、炼油、燃料分销、润滑油和零售加油站的综合石油业务。 该公司在美国复杂的标准石油品牌体系中变得尤为重要。其加油站和产品在德克萨斯和选定的西南市场使用谦卑名称，而Esso在许多其他地区使用。1960年，谦卑推出了Enco，这是“能源公司”的缩写，作为可能的全国性品牌。标准石油俄亥俄公司反对，因为Enco名称和椭圆形设计与Esso过于相似。俄亥俄州的加油站恢复使用谦卑品牌，尽管Enco仍保留在某些产品上。在其他地方，包括俄克拉荷马州、新墨西哥州、亚利桑那州和新的西部市场，Enco变得越来越突出。在此期间，科罗拉多州的卡特品牌加油站也转换为Enco。 谦卑通过加油站开发、收购和炼油寻求全国扩张。1963年，它试图购买潮水石油的西部炼油和营销业务，但司法部反对；菲利普斯石油最终于1966年收购了这些资产。谦卑转而有机扩张，并于1967年从信号石油购买了许多加油站。它于1969年开设了贝尼西亚炼油厂，加强了其在西海岸的地位。 该公司还提议在加利福尼亚州蒙特雷县莫斯兰丁附近建设一座大型炼油厂。该项目将占用埃尔克霍恩斯拉夫附近的湿地，最初考虑日处理5万桶的炼油厂，可能扩大到日处理15万至20万桶。尽管当地意见和县委员会存在分歧，该提案在广泛的公开会议后获得了有条件批准。批准包括异常严格的要求，涉及空气质量监测、硫回收、一氧化碳排放、停车和未来扩张限制。谦卑后来寻求更大的设施，但县官员的抵制、环境和社区反对、法律挑战以及工程问题导致公司于1966年5月决定暂停该项目。随后，它集中精力在贝尼西亚进行更大规模的炼油投资。 谦卑是重要的石油广告商。1959年，它为Esso和Enco Extra汽油推出了“把老虎放进你的油箱”活动，帮助在相关品牌中建立一致的消费者形象。其广告还使用了“快乐驾驶！”口号和常见的椭圆形视觉设计。然而，统一的呈现无法完全克服不同州使用的分散名称。到1960年代末，管理层得出结论，需要一个新的全国性品牌。Enco被考虑但被拒绝作为通用身份，部分原因是该术语在日语中具有不利含义。 埃克森名称于1971年和1972年初进行了市场测试。在1972年夏季和秋季，谦卑将其美国加油站和石油产品从谦卑、Esso和Enco转换为埃克森。这项工作需要更换标牌、油泵、包装、车辆、广告材料和数百万张信用卡。1973年1月1日，标准石油新泽西公司采用公司名称埃克森公司，而谦卑石油与炼油公司成为埃克森美国。谦卑品牌从全国零售使用中消失。前谦卑资产后来通过1999年埃克森-美孚合并传给埃克森美孚。

• 1999

  资产进入埃克森美孚

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  埃克森-美孚合并创建了与前谦卑资产相关的公司继承者。

• 1973

  谦卑品牌停用

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  谦卑石油成为埃克森美国，标准石油新泽西公司成为埃克森公司。

• 1972

  全国埃克森转换

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  美国加油站和石油产品从谦卑、Esso和Enco转换为埃克森。

• 1969

  贝尼西亚炼油厂开业

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  谦卑在加利福尼亚州贝尼西亚开设了一家新炼油厂。

• 1967

  收购信号石油加油站

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  谦卑从信号石油购买了大量加油站，作为其西部扩张的一部分。

• 1960

  Enco推出

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  谦卑开始在选定的市场使用Enco作为汽油和石油产品身份。

• 1959

  标准石油收购剩余权益

  [1]Humble Oilen.wikipedia.org

  标准石油新泽西公司完成了对谦卑剩余所有权的收购。

• 1959

  “把老虎放进你的油箱”活动启动

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  谦卑为Esso和Enco Extra汽油推出了重大广告活动。

• 1919

  标准石油新泽西公司投资

  [1]Humble Oilen.wikipedia.org

  标准石油新泽西公司收购了谦卑50%的股份。

• 1917

  公司重组

  [1]Humble Oilen.wikipedia.org

  公司成为谦卑石油与炼油公司，资本额为100万美元。

• 1911

  谦卑石油成立

  [1]Humble Oilen.wikipedia.org

  沃尔特·方德伦一世和罗斯、弗兰克·斯特林在德克萨斯州亨布尔为公司注册。

一家垂直整合的美国石油公司，从德克萨斯石油生产商发展成为标准石油新泽西公司的运营和营销平台，拥有强大的加油站网络和日益增长的全国雄心。

• 汽车燃料

  谦卑汽油

  谦卑品牌汽油是公司的核心零售产品，尤其在德克萨斯和西南部。它通过品牌加油站销售，并构成公司综合生产、炼油、分销和零售系统的一部分。谦卑名称在向埃克森全国过渡之前，特别与德克萨斯加油站相关联。

• 汽车燃料

  Esso和Esso Extra汽油

  谦卑在与标准石油新泽西公司相关的地区销售Esso品牌汽油。Esso Extra通过公司高度可见的老虎广告活动进行推广。与其他标准石油关联公司的商标和领土冲突阻止了该名称在美国完全统一使用。

• 汽车燃料和润滑油 · 1960

  Enco汽油和润滑油

  Enco于1960年推出，作为拟议的全国性石油品牌，在选定的非Esso州的加油站以及汽油、机油和润滑油产品上使用。该品牌在西南部和西部扩展，但在俄亥俄州因名称和视觉形象与Esso过于相似而撤回。最终被埃克森取代。

• 工业石油运营

  石油炼油

  炼油是谦卑垂直整合业务的核心部分。公司运营和发展炼油能力以供应其品牌燃料和润滑油，包括1969年在莫斯兰丁项目放弃后开设的加利福尼亚州贝尼西亚炼油厂。

• 1959把老虎放进你的油箱

  United States

  谦卑使用老虎形象推广Esso和Enco Extra汽油，通过共同的广告概念帮助连接公司不同的区域身份。

  结果. 该活动非常成功，但并未解决在不同州维持多个燃料品牌的更广泛问题。

  来源

• 1972

  在埃克森下统一美国零售品牌战略

  背景

  多个区域名称使得标准石油新泽西公司难以与使用单一身份的全国性品牌竞争。

  采取的行动

  谦卑将美国的谦卑、Esso和Enco加油站和石油产品转换为埃克森，更换标牌、设备、包装、车辆、广告和客户材料。

  后续影响

  谦卑品牌从全国零售使用中消失，公司转型于1973年1月1日完成。

  来源

• 1965

  提议莫斯兰丁炼油厂战略

  背景

  谦卑提议在蒙特雷县莫斯兰丁和埃尔克霍恩斯拉夫附近建设一座大型炼油厂和工业开发项目。

  采取的行动

  县批准了该项目，但附加了异常广泛的环境和运营条件，包括空气监测和扩张限制。

  后续影响

  谦卑于1966年暂停了该项目，并将其更大的西部炼油计划转向贝尼西亚。

  来源

• 1963

  寻求潮水石油的西部业务并购

  背景

  谦卑希望通过潮水石油的西部加油站和炼油厂更快进入增长中的加利福尼亚汽油市场。

  采取的行动

  公司寻求收购，但司法部反对，资产后来出售给菲利普斯石油。

  后续影响

  谦卑通过新的和重新品牌的加油站、信号石油收购以及贝尼西亚炼油厂的建设更渐进地扩张。

  来源

• 1960

  推出Enco作为更广泛的石油品牌新品

  背景

  谦卑需要一个可以在无法使用Esso的市场中运营的品牌，并在俄亥俄州推出Enco，然后扩展到其他地方。

  采取的行动

  公司将Enco应用于选定的加油站、汽油、机油和润滑油，同时在其他地区保留谦卑或Esso。

  后续影响

  商标异议和区域限制限制了Enco的使用，俄亥俄州的加油站恢复使用谦卑品牌，直到最终的埃克森转换。

  • Standard Oil of Ohio — 它抗议Enco看起来和听起来与Esso过于相似。

  来源

1. 1Humble Oilen.wikipedia.org