旧金山金融区希尔顿酒店
一家大型希尔顿酒店，占据一座野兽派地标塔楼，位于旧金山金融区与唐人街交界处。
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概览
旧金山金融区希尔顿酒店是位于加利福尼亚州旧金山市中心的一家酒店物业，坐落在卡尼街，对面是朴茨茅斯广场，地处金融区与唐人街的交汇点。该物业于1971年作为唐人街假日酒店开业，后以市中心假日酒店名义运营，经过大规模翻新后于2006年转为希尔顿品牌。因此，其身份既与希尔顿国际住宿体系相关，也与一个极具争议的城市重建项目紧密相连，该项目重塑了该市最具历史意义的遗址之一。 酒店所在地此前曾设有珍妮·林德剧院，后来成为旧金山司法大厅和太平间。司法大厅约于1900年建成，在1906年地震和火灾后重建并扩建，直到市政府将机构迁至新设施前，一直与旧金山警察局相关。在20世纪60年代，该地块的未来成为重大的市政和社区问题。旧金山官员认为出售或重建有助于支持建设新警察局，而华裔社区组织则寻求一个服务于唐人街的公共文化贸易中心。 一个名为正义企业的开发集团最终获得了该地块，并与假日酒店安排了长期酒店租约。项目包含为中国文化基金会（现与中国文化中心相关）提供的重要文化设施，并最初计划建造一座连接酒店与朴茨茅斯广场的人行天桥。该安排被宣传为将私人酒店开发与社区文化基础设施相结合的方式，但也引起了居民、活动人士、保护主义者和建筑评论家的反对。一些反对者认为，该开发将唐人街商品化，鼓励旅游业，却没有充分保护社区的社会和历史特征。 该建筑由华裔建筑师陈明（Clement Chen）和达特蒙德·切尔克（Dartmond Cherk）领导的团队设计，结构工程由林同炎（T. Y. Lin）负责。最初概念设想了一座更高的塔楼和一座带文化空间的封闭式人行天桥。由于资金限制，设计缩短为27层。完工的酒店拥有572间客房、会议和宴会设施、餐厅、鸡尾酒廊和屋顶游泳池。其上层和悬挂式低层形成了独特的结构轮廓，而天桥成为项目中最具辨识度且最具争议的元素之一。 中国文化设施以象征性租金长期租赁，但由于空间范围和成本的争议，建设被推迟。社区筹款最终帮助完成了建设，中国文化中心于1973年开放。该中心继续使用酒店建筑内的空间进行展览和文化活动，使该物业与当地非营利艺术机构形成了不寻常的关系。 酒店于2005年6月1日关闭，进行大规模翻新，包括石棉清除和其他整修。2006年1月12日重新开业，成为旧金山金融区希尔顿酒店。此次转换结束了假日酒店时代，并将该物业定位为希尔顿全方位服务商务和会议住宿组合的一部分。屋顶游泳池在翻新期间或之后关闭。 在2010年代，争论日益集中在人行天桥及其对朴茨茅斯广场的影响上。文化装置，包括刘北立（Beili Liu）2015年的《天桥》和米克·加斯佩（Mik Gaspay）2016年揭幕的《日出》马赛克，暂时将天桥重新定义为面向公众的艺术和开放空间基础设施。后来的社区规划过程考虑将天桥拆除作为朴茨茅斯广场全面翻新的一部分。因此，该酒店当前的重要性不仅限于住宿：它是市中心主要的住宿资产、一座粗野主义建筑作品、20世纪60年代城市更新的遗存，也是关于唐人街代表性、公共空间、保护和旅游持续讨论的场所。
沿革
该酒店所在地具有悠久的公民和文化历史。它最初与珍妮·林德剧院相关，该剧院于1851年被大火烧毁后重建，之后市政府于1852年收购了该物业。该地点后来成为旧金山司法大厅和太平间的所在地。该建筑的基石于1896年12月奠基，1900年9月完工。该建筑承担重要的市政和警察职能，在1906年地震和火灾中严重受损，后重建并扩建。 到20世纪50年代末和60年代初，旧金山计划建造新的司法大厅。旧地点成为长期重建辩论的主题。市政府官员倾向于出售该物业，部分原因是收益可用于建设新的中央警察设施。华裔社区倡导者则提议将该地点改建为服务于唐人街的文化和贸易中心。旧金山大唐人街社区服务协会于1963年成立以推进这一目标，并于1965年重组为中国文化基金会。 市政府于1965年征集竞争性重建提案。设计范围从现有建筑的适应性再利用到新的酒店塔楼和文化综合体。与陈明（Clement Chen Jr.）和达特蒙德·切尔克（Dartmond Cherk）相关的提案因其现代设计及其与唐人街的关系而受到关注。正义企业最终采用了陈的设计，并与假日酒店达成了长期运营安排。市政府于1966年授予购买权，酒店租约于1967年正式确定，正义企业获得了780万美元的建筑贷款。中国文化基金会于1967年11月签署了文化空间的50年租约，并可选择延期。 建筑概念由陈明和达特蒙德·切尔克开发，结构工程由林同炎负责。最初的方案提出了一座450英尺、48层的塔楼，一座横跨卡尼街的人行天桥，以及与天桥相连的文化设施。由于预计成本无法支持原始高度，设计缩减为27层建筑。约翰·卡尔·沃内克联合公司参与了详细设计工作，而陈其宽和景观设计师罗伯特·罗伊斯顿参与了天桥设计。陈后来将天桥描述为受中国安济桥的启发。 旧司法大厅被拆除，新酒店于1968年8月20日破土动工。该项目当时预计耗资约1400万美元。施工产生了一座拥有572间客房、会议和宴会厅、餐厅、鸡尾酒廊和屋顶游泳池的塔楼。低层悬挂在结构拱门上，而上层设计有宝塔状外扩。酒店于1971年1月13日作为唐人街假日酒店开业。 人行天桥于1968年获批，延伸约275英尺，连接酒店和朴茨茅斯广场。其设计需要改变广场的游乐场，并引发批评，认为它将优先考虑游客通道而非社区需求。酒店代表辩称，该项目将支持唐人街的经济，且大多数员工将是华人。天桥被视为私人财产，后来的大门和限制开放时间使其与公共公园的关系复杂化。 文化中心因建设责任分歧而延迟。中国文化基金会要求更高的天花板、礼堂、夹层区域和超出初始概念的结构修改。尽管开发商和基金会就谁应支付这些变更费用存在争议，北加州华裔社区筹集了大量资金。建设于1973年完成，中国文化中心于当年10月18日举行了开幕庆典。该中心后来继续以象征性租金租赁约20,000平方英尺用于轮换展览。 酒店于1991年进行了外部改造，包括首层窗户的改动、无障碍坡道、新照明和额外的旗杆。2001年在朴茨茅斯广场的天桥下方增加了一个俱乐部会所，2003年在广场端安装了大门。天桥的所有权和维护义务仍然是不确定的主题，因为原始协议设想建设维护费用不由市政府承担。 该物业于2005年6月1日关闭进行大规模翻新。工程包括石棉清除，据报道耗资4000万美元。酒店于2006年1月12日以旧金山金融区希尔顿酒店名义重新开业。翻新后屋顶游泳池不再运营。 在2010年代，天桥及其对朴茨茅斯广场的影响成为更广泛的开放空间和社区规划的一部分。中国文化中心于2015年呈现了刘北立的《天桥》装置，使用镜面聚酯薄膜贴纸覆盖天桥路面。米克·加斯佩的瓷砖马赛克《日出》于2016年揭幕。2017年和2018年的社区咨询考虑对朴茨茅斯广场进行重大重新设计；参与者以超过三比一的优势支持拆除人行天桥。该建筑于2021年被认定为符合加州历史资源登记资格，因其野兽派建筑及其与唐人街政治和社区历史的联系。
- 2021
建筑被认定符合加州历史名录资格
[1]该塔楼因其野兽派设计和社区历史被认定为符合加州历史资源登记资格。
- 2016
《日出》马赛克揭幕
[1]米克·加斯佩的《日出》马赛克在天桥东端揭幕。
- 2015
呈现《天桥》装置
[1]中国文化中心作为开放空间倡议的一部分，在人行天桥上呈现了刘北立的装置作品。
- 2006
以希尔顿品牌重新开业
[1]该物业于1月12日作为旧金山金融区希尔顿酒店重新开业。
- 2005
大规模翻新开始
[1]酒店关闭进行大规模翻新和石棉清除工程。
- 1973
中国文化中心开放
[1]建筑内的文化设施在施工延误和社区筹款后举行了开幕庆典。
- 1971
唐人街假日酒店开业
[1]拥有572间客房的酒店于1月13日开业，配备会议、餐饮和休闲设施。
- 1968
酒店塔楼破土动工
[1]在拆除前司法大厅后，于8月20日开始施工。
- 1967
假日酒店租约和文化空间租约正式确定
[1]正义企业正式确定了与假日酒店的酒店运营安排以及与中华文化基金会的长期文化空间租约。
- 1965
中国文化基金会成立
[1]倡导组织重组为中国文化基金会，该基金会在拟议开发中寻求文化空间。
产品与定位
位于唐人街和朴茨茅斯广场旁市中心的城市全方位服务商务和会议酒店。
酒店住宿 · 1971
客房
原酒店在市中心高层建筑中拥有572间客房。住宿产品面向寻求前往金融区、唐人街、朴茨茅斯广场和旧金山市中心的游客。经过后续翻新，客房数量和配置可能有所变化，但该物业仍主要作为全方位服务的城市住宿运营。
活动和商务服务 · 1971
会议和会展
该物业设计有会议和宴会厅，历来服务于商务会议、会议、招待会和团体旅行。这些设施补充了其市中心位置，并使其区别于小型社区酒店或有限服务住宿形式。
酒店服务 · 1971
餐饮设施
原酒店包括两个餐厅和两个鸡尾酒廊。餐饮服务构成物业全方位服务酒店主张的一部分，同时支持过夜客人和会议或宴会功能。当前餐厅名称和运营细节未由所提供来源确定。
文化设施 · 1973
中国文化中心展览空间
建筑内约20,000平方英尺由中国文化中心租用，用于轮换展览。该空间源于将酒店项目与社区文化设施配对的重建协议，并仍然是物业内独特的非酒店用途。
品牌决策
2017
考虑拆除人行天桥战略背景
旧金山开始为朴茨茅斯广场重大翻新进行社区规划，同时长期存在对天桥私人地位、阴影、通行限制及其对公园影响的担忧。
采取的行动
一份重新开发概念草案提议拆除天桥，公众参与者以超过三比一的比例支持拆除。
后续影响
该提案将天桥的未来置于更广泛的公共空间规划过程中；所提供来源未确定最终实施决定。
2006
将假日酒店物业转换为希尔顿品牌战略背景
酒店于2005年关闭，进行包括石棉清除在内的大规模翻新。
采取的行动
翻新后的物业于2006年1月12日作为旧金山金融区希尔顿酒店重新开业。
后续影响
该物业进入希尔顿全方位服务酒店网络；翻新后屋顶游泳池不再运营。
Reported renovation cost. 40000000 USD (2005 renovation)
1968
将计划中的塔楼从48层减少到27层换代背景
最初的450英尺、48层概念无法按预计成本融资。
采取的行动
建筑师陈明将项目重新设计为较矮的27层塔楼，同时保留酒店和文化项目元素。
后续影响
完工的建筑保留了独特的野兽派形式，并成为唐人街天际线中突出但有争议的部分。
1966
推进酒店和文化中心重建项目战略背景
市政府正在决定如何重新开发前司法大厅遗址，而唐人街组织寻求一个可公开访问的文化设施。
采取的行动
正义企业采用了酒店开发计划，安排了假日酒店租约，并承诺为中国文化基金会提供空间。
后续影响
该决定产生了塔楼、人行天桥和文化中心，但也引发了关于城市设计、旅游、保护和朴茨茅斯广场处理的批评。
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