赫利茨

赫利茨是德国文具和办公用品品牌，其起源可追溯至书商卡尔·赫利茨于1904年9月在柏林创立的批发业务。在二十世纪的发展过程中，该公司从一家小型文具分销商发展成为集学校、办公、纸张、归档、书写和贺卡产品于一体的制造商和营销商。其发展与战后西德消费市场的扩张、现代零售分销的增长以及品牌学校用品重要性的提升密切相关。 二战期间，业务遭受严重中断。其柏林办公场所于1943年11月两次被毁，导致运营停止。继承父业的京特·赫利茨于1945年夏天恢复交易，最初在地下室经营，商品种类繁杂。在1948-49年柏林封锁期间，据报道，赫利茨是大约二十家柏林批发商中唯一能够通过空运从西德获得有限商品供应的公司。封锁结束后，公司扩大了产品范围并重建了分销网络。 赫利茨的主要国内增长阶段始于20世纪60年代。1960年，它创建了自己的西德分销组织，并通过带有动物图案和体育图像的插图笔记本和练习本获得了市场知名度。公司扩大了制造能力，加工了大量纸张，并日益成为集生产与分销于一体的企业。20世纪70年代，它改变了法律形式，建立了大型仓储基础设施，并开始承接国际项目。其咨询部门在70年代中期在巴格达建造了一座交钥匙练习本工厂，这是该公司的一项重大工业合同。 20世纪70年代和80年代也带来了企业扩张。赫利茨于1972年成为股份公司，并于1977年上市。它在多个欧洲国家和美国建立或收购了分销和运营业务，在柏林附近开设了大型航运设施，推出了McPaper零售概念，并收购了贺卡业务Susy Card。90年代初，在柏林附近的法尔肯塞开发了一个新的航运中心。公司在90年代中期达到顶峰，但核心文具业务之外的多元化和投资带来了日益增长的财务和管理压力。涉及第三代的家族纠纷也促成了从家族主导的管理向更加公司化的控股结构的转变。 随后的衰退是严重的。与国际投资和更广泛的集团结构相关的问题之后，1998年至2000年出现了巨额亏损。Herlitz AG、Herlitz PBS AG和Susy Card于2002年4月进入破产程序。程序在业务继续运营的同时相对较快地完成，但公司以大幅缩减的规模出现。2005年，与Advent International间接相关的卢森堡公司Stationery Products S.à r.l.收购了Herlitz AG的控股权。Stationery Products后来于2009年11月将其股份出售给Pelikan Holding AG。 在Pelikan的所有权下，赫利茨仍然是一个成熟的文具品牌，而不是一个独立的上市集团。生产和物流活动包括在法尔肯塞的设施以及在波兰、罗马尼亚和英国的业务，而该品牌服务于德国和欧洲其他地区的客户。Pelikan于2014年3月接管了赫利茨在德国和奥地利的分销和销售活动。赫利茨产品继续以该品牌进行商业化，尽管前赫利茨制造公司通常被描述为该品牌所有权历史中的一个历史企业实体。

赫利茨于1904年9月由书商卡尔·赫利茨在柏林创立，最初是一家文具批发商。卡尔经营了大约三十年，后因健康原因于1935年退出。他的儿子京特扩大了公司的分销活动，最初员工很少。在京特服兵役期间，他的母亲贝尔塔暂时管理公司并维护客户关系。 公司在1943年11月两次被毁，遭受了灾难性的战争破坏。运营停止，但京特于1945年夏天重新开始业务，最初在地下室工作，交易任何能获得的商品。赫利茨后来在战后柏林的困难供应环境中变得重要。在1948-49年的柏林封锁期间，它设法通过空运从西德获得有限数量的商品，从而能够继续为客户服务。封锁结束后，赫利茨扩大了产品范围并重建了商业网络。 从1949年到1994年，据报道公司的营业额每四年翻一番。1960年，它为西德创建了专门的分销组织。它通过插图练习本和笔记本，特别是使用动物和体育主题的设计，在德国消费者中取得了突破。日益增长的制造活动导致了大量的纸张消耗和更广泛的学校和办公产品组合。 20世纪70年代标志着向更大规模的工业和公司组织的过渡。赫利茨于1972年成为股份公司，1974年开设了一个大型高架仓库，当年平均雇用超过五百名员工。通过Herlitz Consult GmbH，它还赢得了一份重要的合同，在巴格达建造一座交钥匙练习本工厂，并附带相关建筑工程。公司于1977年上市。其国际贸易活动后来通过Herlitz International Trading（HIT AG）组织。 20世纪80年代扩张继续。赫利茨于1985年收购了柏林-斯潘道的航运中心，开设了McPaper门店，并于1987年收购了贺卡公司Susy Card。在欧洲建立了外国分销公司，并在1981-1990年期间在美国德克萨斯州建立了分销公司。1991年开始在法尔肯塞建设新的航运中心，该设施于1994年投入使用。 公司在1994年达到了报告的营业额峰值，但其集团结构很快变得难以管理。在京特·赫利茨从运营领导层转到监事会之后，下一代家庭成员之间的纠纷公开化。海因茨·赫利茨于1992年离开。在90年代中期，在执行董事长杰拉尔德·亚斯洛维策的领导下，这个家族控制的公司日益采用管理层主导的控股形式，包括Herlitz PBS AG、Herlitz Falkenhöh AG、HIT AG和McPaper AG。涉及海外投资和更广泛集团的问题导致了业绩恶化。McPaper于1998年被出售给德国邮政股份公司。 1998年至2000年间的巨额亏损导致了大规模重组。Herlitz AG、Herlitz PBS AG和Susy Card于2002年4月申请破产。破产计划于当年9月完成，允许业务在重组后的公司下继续运营。到2004年，公司比90年代高峰期时规模更小。2005年10月4日，与Advent International间接相关的卢森堡公司Stationery Products S.à r.l.收购了Herlitz AG 64.7%的股份。赫利茨家族保留了约15%的股份，其余股份分散在其他股东手中。 到2000年代末，赫利茨的生产网络包括勃兰登堡的法尔肯塞以及波兰、罗马尼亚和英国的设施或业务。其物流组织直接向德国数千个分销中心供货，并为欧洲其他客户提供服务。2009年11月，Stationery Products将其股份出售给Pelikan Holding AG。Pelikan随后将赫利茨更紧密地整合到其商业组织中，并于2014年3月接管了赫利茨在德国和奥地利的销售和分销。因此，前独立制造公司最好被理解为仍然与Pelikan相关的文具品牌的历史企业起源。

• 2014

  Pelikan接管德国和奥地利的销售活动

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  Pelikan接管了赫利茨在德国和奥地利的销售和分销。

• 2009

  Pelikan收购赫利茨所有权权益

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  Pelikan Holding AG购买了Stationery Products持有的赫利茨股份。

• 2005

  Stationery Products获得控制权

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  这家卢森堡投资工具收购了Herlitz AG的控股权。

• 2002

  破产程序完成

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  在4月申请后，破产计划于9月完成，同时业务继续运营。

• 1998

  McPaper出售给德国邮政

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  零售子公司McPaper在集团重组期间被出售。

• 1991

  法尔肯塞航运中心开始建设

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  柏林附近新物流中心开始建设；该中心于1994年投入运营。

• 1987

  收购Susy Card

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  赫利茨通过收购Susy Card进入贺卡领域。

• 1985

  收购柏林-斯潘道大型航运中心

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  赫利茨收购了一个被描述为拥有特别大型高架仓库的航运中心。

• 1977

  赫利茨上市

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  赫利茨成为一家上市公司。

• 1972

  赫利茨成为股份公司

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  随着工业和国际扩张，公司改变了法律形式。

• 1960

  建立专门的西德分销组织

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  赫利茨为西德创建了自己的分销组织。

• 1948

  赫利茨在柏林封锁期间维持供应

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  公司在封锁期间通过空运从西德获得了有限的货物。

• 1945

  战后业务恢复

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  京特·赫利茨于夏天从临时地下室场所恢复交易。

• 1943

  柏林办公场所战时被毁

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  公司的营业场所在11月两次被毁，运营停止。

• 1935

  京特·赫利茨接管公司

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  卡尔·赫利茨因健康原因卸任后，他的儿子京特接管并扩大了分销业务。

• 1904

  卡尔·赫利茨在柏林创立文具批发公司

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  书商卡尔·赫利茨于1904年9月在柏林创立了这家公司。

面向大众市场和中端市场的文具和办公用品品牌，服务于学校、家庭办公和一般商业用户。

• 学校文具

  练习本和笔记本

  插图笔记本和练习本是赫利茨最重要的消费品之一，帮助其在德国市场建立了知名度。历史上，该公司使用动物图案、体育图像和其他装饰设计来区分学校文具与普通纸制品。

• 办公整理

  文件夹和归档产品

  赫利茨销售用于存储、整理和保护文档的产品，包括文件夹和相关归档用品。这些产品服务于学校、家庭、家庭办公和商业用户，构成品牌更广泛的办公文具组合的一部分。

• 纸张文具

  纸制品

  公司的历史制造和销售活动涵盖纸基文具，包括书写纸、笔记本和学校用纸制品。随着战后几十年的业务扩张，纸张加工成为赫利茨工业规模的重要组成部分。

• 书写用品

  书写工具

  书写工具是赫利茨办公和学校用品组合的一部分。参考资料将书写工具确定为核心产品领域，但未指定具体产品系列或上市日期。

• 纸制品 · 1987

  贺卡

  赫利茨通过1987年收购Susy Card进入贺卡领域。该业务后来卷入了集团的破产程序，现有资料未确定赫利茨名下贺卡产品的当前范围。

• 2014

  Pelikan整合德国和奥地利分销战略

  背景

  在收购该品牌的所有权权益后，Pelikan进一步整合了商业活动。

  采取的行动

  Pelikan接管了赫利茨在德国和奥地利的销售和分销活动。

  后续影响

  赫利茨在这些市场的商业存在通过Pelikan的分销组织得到更直接的管理。

  来源

• 2009

  Pelikan收购赫利茨所有权权益并购

  背景

  Stationery Products退出了对这家文具公司的投资。

  采取的行动

  Stationery Products于2009年11月将其所有股份出售给Pelikan Holding AG。

  后续影响

  赫利茨成为Pelikan集团的一部分，并继续作为更大文具组合中的品牌存在。

  来源

• 2005

  控制权转移给Stationery Products并购

  背景

  在财务困难和重组之后，赫利茨需要新的控股股东。

  采取的行动

  Stationery Products S.à r.l.于2005年10月4日收购了Herlitz AG的控股权。

  后续影响

  赫利茨家族保留了少数股权，而公司间接与Advent International相关联。

  来源

• 2002

  通过破产程序进行重组战略

  背景

  1998年至2000年的巨额亏损削弱了集团，使得大规模重组成为必要。

  采取的行动

  Herlitz AG、Herlitz PBS AG和Susy Card于2002年4月进入破产程序。破产计划于9月完成，同时运营业务继续。

  后续影响

  公司从程序中幸存，但运营规模与90年代扩张时期相比有所缩减。

  来源

1. 1Herlitzen.wikipedia.org