喜力巴西

喜力巴西是喜力集团在巴西的子公司，也是该国主要的酿造和饮料企业之一。虽然喜力啤酒早先通过许可和分销安排进入巴西，但目前的公司形式始于2010年喜力收购FEMSA的啤酒业务。该交易将Kaiser品牌组合及相关生产和分销资产纳入喜力巴西业务，大幅扩展了集团在当地的影响力。 喜力首次直接进入巴西市场是在1990年，当时Kaiser与喜力签订了生产和分销许可协议，由阿姆斯特丹的喜力监督。该安排使喜力在拥有大型巴西运营平台之前就建立了本地生产和知名度。2010年，喜力以38亿欧元（含债务和养老金义务约53亿欧元）收购了FEMSA的啤酒业务，包括Kaiser。此次收购还使喜力得以使用巴西的可口可乐分销系统，这是饮料的重要市场渠道。 2017年，公司通过收购日本麒麟公司的巴西子公司巴西麒麟再次扩张。该交易于2017年2月宣布，并于同年5月获得巴西经济保护行政委员会批准，增加了生产设施、品牌、员工和分销能力。据相关报道，该交易使喜力成为巴西第二大啤酒商。收购的品牌组合包括Schin、Glacial、Cintra、Baden Baden、Devassa和Eisenbahn，以及软饮料、果汁、水和能量饮料。因此，喜力巴西不仅是一个单一品牌的啤酒子公司，而是一个涵盖国际、全国和区域品牌的广泛本地饮料平台。 其啤酒组合包括喜力、Kaiser、Amstel以及与巴西麒麟收购相关的品牌，包括Baden Baden、Devassa、Eisenbahn、Glacial、Cintra和Schin。公司还销售Malta啤酒品种和无酒精选项。其非啤酒产品包括Schin软饮料、Itubaína、风味饮料、Fibz Kirin、Skinka和Fruthos果汁、矿泉水和Ecco!能量饮料。可用性和产品组合可能因时期和地区而异。 生产能力一直是持续的战略重点。2020年，喜力巴西宣布投资8.65亿雷亚尔扩建其Ponta Grossa工厂。公司后来退出了在米纳斯吉拉斯州Pedro Leopoldo拟建的新工业设施，原因是与Lapa Vermelha IV洞穴和更广泛的Carste de Lagoa Santa保护区相关的环境和遗产问题。2021年底，它转而宣布扩建Ponta Grossa工厂。这一事件说明了国家产能增长与巴西环境、考古和地下水保护要求之间的平衡。 喜力巴西的市场地位依赖于喜力全球公认的优质拉格啤酒、广泛的主流和区域啤酒，以及通过FEMSA和巴西麒麟交易建立的分销和制造网络。其主要竞争背景是巴西集中的啤酒市场，它与其他大型啤酒商竞争，同时采用多品牌策略来满足不同的价格点、地区和消费场合。

喜力在巴西的业务始于1990年，当时巴西啤酒商Kaiser与喜力签订协议，获得许可生产和分销喜力啤酒。该安排由阿姆斯特丹的喜力监督，使这家荷兰集团在当地建立了生产和分销立足点，而无需立即拥有大型巴西酿造业务。 2010年，喜力收购FEMSA的啤酒业务，实现了重大结构性变革。FEMSA是Kaiser的生产商，此次收购为喜力巴西作为一家重要的本地子公司奠定了基础。据报道，该交易价值38亿欧元，加上债务和养老金义务，总额约为53亿欧元。除了Kaiser品牌及其相关业务外，该交易还使喜力能够使用巴西的可口可乐分销系统，加强了其产品的覆盖范围。 2017年，喜力巴西再次扩大其产品组合和工业足迹。当年2月，喜力宣布达成协议收购日本麒麟公司的巴西子公司巴西麒麟。据报道，对价为6.64亿欧元。巴西经济保护行政委员会于2017年5月批准了该交易。此次收购增加了广泛的啤酒和非酒精饮料品牌、生产资产和分销能力。据相关描述，这也使喜力升至巴西第二大啤酒商的地位。 巴西麒麟的产品组合将Schin、Glacial、Cintra、Baden Baden、Devassa和Eisenbahn纳入更广泛的喜力巴西业务。它还包括Malta品种、软饮料、果汁、水和能量产品。因此，巴西业务形成了多品类、多价格点的结构，而不仅仅是喜力拉格啤酒品牌的本地出口。其啤酒组合将喜力和Amstel与Kaiser以及收购的巴西品牌相结合，而其更广泛的饮料活动包括Schin软饮料、Itubaína、Skinka、Fruthos、矿泉水和Ecco!能量饮料等产品。 在收购巴西麒麟后，产能扩张成为核心问题。2020年，喜力巴西投资8.65亿雷亚尔扩建其Ponta Grossa工厂。公司还考虑在米纳斯吉拉斯州的Pedro Leopoldo新建一个工业单位。然而，在提案遭到奇科·门德斯生物多样性保护研究所的反对后，公司于2021年放弃了该项目。拟议地点靠近Lapa Vermelha IV洞穴，该洞穴属于Carste de Lagoa Santa环境保护区。该地区具有考古意义，包括与被称为Luzia的化石的发现有关，并包含地下水和洞穴系统，引发了可能对环境造成损害的担忧。据报道，拟议项目价值18亿雷亚尔。 在放弃米纳斯吉拉斯项目后，喜力于2021年底宣布进一步扩建Ponta Grossa工厂。这一决定反映了在增加巴西生产能力的同时避免与Pedro Leopoldo场地相关的环境和考古风险的尝试。通过收购、品牌组合和制造投资，喜力巴西发展成为巴西主要的酿造平台，既具有优质国际定位，又具有广泛的本地市场覆盖。

• 2021

  Pedro Leopoldo工厂项目被放弃

  [1]Heineken Brasilen.wikipedia.org

  由于与项目场地相关的环境和考古问题，公司退出了拟建的米纳斯吉拉斯工厂。

• 2021

  宣布进一步扩建Ponta Grossa

  [1]Heineken Brasilen.wikipedia.org

  在放弃Pedro Leopoldo项目后，喜力宣布扩建Ponta Grossa工厂的生产能力。

• 2021

  米纳斯吉拉斯州啤酒厂项目被放弃

  [1]Heineken Brasilen.wikipedia.org

  在围绕该地点的环境和考古担忧之后，公司放弃了拟议的Pedro Leopoldo工厂。

• 2020

  Ponta Grossa工厂扩建投资

  [1]Heineken Brasilen.wikipedia.org

  喜力巴西投资8.65亿雷亚尔扩建Ponta Grossa的生产设施。

• 2017

  宣布收购巴西麒麟

  [1]Heineken Brasilen.wikipedia.org

  喜力同意以6.64亿欧元收购麒麟的巴西子公司巴西麒麟。 在CADE批准后，喜力完成对巴西麒麟的收购，根据引用的参考成为巴西第二大酿酒商。

• 2017

  巴西竞争批准巴西麒麟交易

  [1]Heineken Brasilen.wikipedia.org

  巴西经济保护行政委员会批准了该收购，帮助喜力成为该国第二大啤酒商。

• 2010

  喜力收购FEMSA的巴西啤酒业务

  [1]Heineken Brasilen.wikipedia.org

  喜力收购了FEMSA的啤酒业务，包括Kaiser，为其现代巴西子公司奠定了基础，并扩大了分销范围。 收购FEMSA的巴西业务为喜力巴西奠定了基础，并加强了对Kaiser生产和可口可乐分销基础设施的获取。

• 1990

  喜力通过Kaiser许可安排进入巴西

  [1]Heineken Brasilen.wikipedia.org

  Kaiser开始在巴西生产和分销喜力啤酒，该许可协议由阿姆斯特丹的喜力监督。 喜力通过与Kaiser的生产和分销许可安排开始巴西市场运营。

一个全国性的巴西酿造和饮料平台，结合了喜力国际优质啤酒定位与主流、区域和特色啤酒品牌以及非酒精饮料组合。 一家全国规模的巴西酿造和饮料运营公司，将喜力的国际优质品牌与主流、区域、价值导向、特色和无酒精产品相结合。

• 啤酒 · 1990

  喜力

  旗舰国际拉格啤酒品牌，通过喜力在巴西的本地业务生产和销售。它于1990年通过Kaiser的许可和分销安排进入市场，后来在FEMSA收购后成为喜力直接控制的巴西平台的一部分。 国际知名的喜力拉格啤酒是与巴西运营相关的核心全球品牌。在巴西，它通过喜力的本地酿造和商业网络生产、营销和分销。

• 啤酒

  Amstel

  喜力旗下的拉格啤酒品牌，包含在巴西啤酒组合中。它补充了公司更广泛的国际、主流和区域啤酒品牌。 阿姆斯特尔是喜力通过巴西产品组合销售的国际啤酒品牌之一。它通过在公司主流和优质市场范围内提供单独的拉格啤酒品牌来补充喜力品牌。

• 啤酒

  Kaiser

  通过喜力2010年收购FEMSA啤酒业务获得的巴西啤酒品牌。Kaiser也是喜力早期市场进入的核心，因为其啤酒厂在许可下生产和分销喜力啤酒。 凯撒是巴西主流啤酒品牌，与喜力2010年从FEMSA收购的本地酿造业务有关。其历史重要性源于其在喜力最初的巴西市场进入合作和随后的国内生产网络中的作用。

• 特色啤酒

  Baden Baden

  通过2017年收购巴西麒麟带入喜力巴西的巴西啤酒品牌。它是公司特色和差异化啤酒产品的一部分。 巴登巴登是喜力巴西产品组合中的特色导向巴西啤酒品牌。它为同时服务主流和区域细分市场的业务增加了更具差异化和优质风格的产品。

• 啤酒

  Devassa

  通过巴西麒麟交易纳入喜力巴西产品组合的巴西啤酒品牌。它与喜力、Amstel和Kaiser一起提供了一个本地成熟的品牌。

• 特色啤酒

  Eisenbahn

  作为巴西麒麟业务的一部分收购的巴西啤酒品牌。它定位于公司更广泛的差异化和区域啤酒品牌系列中。 艾森巴恩是巴西啤酒品牌，与特色和优质定位相关。它的加入使喜力巴西能够覆盖寻求大众市场拉格替代品的细分市场。

• 啤酒和软饮料

  Schin

  与巴西麒麟相关的品牌，代表啤酒和软饮料产品。其范围包括啤酒以及柑橘、葡萄、柠檬、橙子、瓜拉那和可乐软饮料。 Schin是作为巴西麒麟交易一部分收购的巴西饮料品牌。该组合包括啤酒以及多种软饮料口味，使其成为2017年收购带入喜力巴西的更广泛饮料资产的例子之一。

• 啤酒

  Glacial和Cintra

  通过收购巴西麒麟成为喜力巴西一部分的巴西啤酒品牌。它们将公司的覆盖范围扩展到其国际公认的优质和主流品牌之外。 Glacial和Cintra是列在喜力巴西区域和主流产品中的巴西啤酒品牌。它们支持公司对价值意识和地理多样化的消费者细分市场的覆盖。

• 啤酒

  Malta

  马尔他系列包括参考材料中确定的Pilsen、Malzbier、Munich和无酒精变体。它说明了巴西产品组合中可用的啤酒风格和酒精含量选项的范围。

• 软饮料、果汁、水和能量饮料

  非酒精饮料组合

  更广泛的产品组合包括Itubaína、Maçã、Tônica、Fibz Kirin、Guaraná Zero、Cola Zero、Skinka、Fruthos、Schincariol矿泉水和Ecco!能量饮料。这些产品展示了源自巴西麒麟的饮料平台在啤酒之外的广度。

• 软饮料

  Itubaína

  Itubaína是与巴西饮料组合相关的软饮料品牌。它代表了喜力巴西在非酒精饮料领域的参与，以及其主要的酿造业务。

• 果汁

  Skinka和Fruthos

  Skinka和Fruthos是巴西产品组合中确定的果汁产品。它们的存在将业务从啤酒扩展到包装非酒精饮料。

• 2021

  退出Pedro Leopoldo工厂项目战略

  背景

  拟建的Pedro Leopoldo工厂位于米纳斯吉拉斯州，靠近Lapa Vermelha IV洞穴，处于环境和考古敏感区域。

  采取的行动

  喜力巴西在面临与生物多样性、洞穴、地下水和考古遗产相关的反对和限制后，放弃了拟议的工业项目。

  后续影响

  公司将其宣布的产能扩张重点转向Ponta Grossa工厂。

  Estimated project value. R$1.8 billion (2021)

  来源

• 2021

  放弃Pedro Leopoldo啤酒厂项目战略

  背景

  拟议的米纳斯吉拉斯州工厂计划靠近受保护的环境和考古资源，包括Lapa Vermelha IV洞穴和地下水系统。

  采取的行动

  喜力巴西退出了计划中的Pedro Leopoldo工厂，并将扩张重点转向Ponta Grossa。

  后续影响

  该决定避免了推进估计为18亿雷亚尔的项目，并反映了与拟议地点相关的环境和遗产限制。

  Estimated project investment. R$1.8 billion (2021)

  来源

• 2020

  Ponta Grossa生产扩建战略

  背景

  喜力巴西需要额外的生产能力来支持其扩大的全国产品组合。

  采取的行动

  公司投资8.65亿雷亚尔扩建其Ponta Grossa工厂。

  后续影响

  在放弃拟建的米纳斯吉拉斯工厂后，该设施仍然是后续产能扩张的重点。 该投资加强了现有制造基地，并支持了持续的本地生产。

  Capital investment. R$865 million (2020)

  来源

• 2017

  收购巴西麒麟并购

  背景

  喜力通过收购麒麟的当地子公司，寻求在巴西获得更大的规模和更广泛的品牌和生产足迹。 喜力旨在增加巴西生产规模并扩大其国内品牌和设施组合。

  采取的行动

  喜力同意以6.64亿欧元收购巴西麒麟；该交易于2017年5月获得巴西经济保护行政委员会批准。

  后续影响

  据相关报道，喜力成为巴西第二大啤酒商，并增加了众多啤酒和非酒精饮料品牌。 CADE于2017年5月批准了该交易，根据引用的参考，喜力成为巴西第二大酿酒商。

  Transaction value. €664 million (2017)

  来源

• 2010

  收购FEMSA的巴西啤酒业务并购

  背景

  喜力在通过Kaiser许可关系进入市场后，寻求在巴西建立更大的直接控制的运营基地。 喜力寻求建立实质性的本地存在，并获得成熟的品牌、工厂和分销渠道。

  采取的行动

  喜力收购了FEMSA的啤酒业务，包括Kaiser，并获得了巴西可口可乐分销系统的使用权。

  后续影响

  该交易构成了喜力巴西现代业务的基础，并大幅扩展了集团在当地的生产和分销存在。 收购为喜力巴西奠定了基础，并扩大了公司对巴西可口可乐分销系统的获取。

  Transaction value. €3.8 billion; approximately €5.3 billion including debt and pension obligations (2010)

  来源

• 1990

  通过本地许可合作进入巴西战略

  背景

  喜力需要本地生产和分销能力来在巴西建立其品牌。

  采取的行动

  公司通过Kaiser生产和分销许可安排进入，由喜力阿姆斯特丹组织监督。

  后续影响

  该合作为喜力后来扩张为直接控制的巴西酿造业务提供了初始平台。

  来源

1. 1Heineken Brasilen.wikipedia.org
2. 2Heineken Brasil official websiteheinekenbrasil.com.br