哈里斯·提特
一家美国超市连锁，服务于东南部和大西洋中部地区，注重新鲜食品、自有品牌商品和客户服务。
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概览
哈里斯·提特是一家美国超市连锁，总部位于北卡罗来纳州马修斯，是夏洛特的郊区。该公司主要在美国东南部和大西洋中部地区运营，服务北卡罗来纳州、南卡罗来纳州、弗吉尼亚州、马里兰州、特拉华州、佐治亚州、佛罗里达州和华盛顿特区。截至2025年1月，该连锁店在这些市场拥有262家门店。其门店销售传统杂货产品，以及新鲜农产品、肉类、海鲜、烘焙和熟食、预制食品、饮料、健康和美容产品、家居用品，并在部分门店提供药房服务。 该业务源于两家独立建立的家庭杂货店。威廉·托马斯·哈里斯于1936年在夏洛特借资在中央大道1704号开设了哈里斯超市。该店强调自助购物、延长周五营业时间、冷藏和空调，以及与哈里斯的Vernedale农场相关的乳制品。威利斯·L·提特和他的兄弟保罗于1939年在摩尔斯维尔开设了提特食品市场。提特商店以产品质量、送货上门和基于黄金法则的客户服务理念而闻名。 哈里斯和提特通过北卡罗来纳州食品经销商协会会面后同意合并他们的业务。他们的合并涉及15家门店，于1960年2月正式生效，成为当时卡罗来纳州最大的独立杂货组织。该连锁店于1969年被Ruddick公司收购。在Ruddick旗下，哈里斯·提特引入了酒精饮料，尝试了Big M折扣形式，后来将这些门店恢复为哈里斯·提特品牌。 从1980年代起，扩张和形式发展加速。公司于1980年收购了Hunter Farms，加强了其乳制品供应和自有品牌能力，并于1984年购买了格林斯伯勒地区的Food World门店。1988年收购Big Star超市在罗利-达勒姆市场建立了更强的存在。在1980年代和1990年代，公司扩展到夏洛特以外的南卡罗来纳州、弗吉尼亚州、马里兰州、田纳西州、佐治亚州和佛罗里达州，尽管一些市场，特别是亚特兰大和杰克逊维尔的大部分地区，后来被退出或缩减。 哈里斯·提特越来越定位于高收入的城市和郊区。它通过品牌部门如哈里斯·提特牧场主牛肉、农夫市场农产品、渔夫市场海鲜、新鲜食品市场熟食和烘焙产品，以及H.T. Traders进口和美食商品来区分其门店。非常重要客户（VIC）计划成为重要的忠诚度和促销平台。该连锁店还开发了自有品牌和有机产品、预制食品、药房服务，以及通过其现代零售业务提供在线购物和配送能力。 2012年，上市公司在出售其剩余的非杂货控股公司American & Efird后，将公司名称改为哈里斯·提特超市。2013年，哈里斯·提特宣布克罗格公司将收购它，交易价值25亿美元。交易于2014年1月28日完成。哈里斯·提特保留了其名称、品牌标识、总部以及在克罗格内部的一定运营独特性。该连锁店仍然是克罗格的活跃子公司，其门店网络集中在卡罗来纳州、弗吉尼亚州、马里兰州、特拉华州、佐治亚州、佛罗里达州和哥伦比亚特区。
沿革
哈里斯·提特的根源在于大萧条时期在夏洛特地区创立的两家杂货企业。威廉·托马斯·哈里斯曾在A&P工作，1936年借资在夏洛特中央大道开设了哈里斯超市。该店采用自助服务模式，当时许多顾客仍将购物清单交给店员。哈里斯还强调延长周五营业时间、冷藏、空调和本地关联的乳制品生产。他的家人深入参与业务，他的儿子唐纳德·托马斯·哈里斯后来扩大了商品种类，包括健康和美容产品、学校用品、厨房用品和季节性商品。 威利斯·L·提特和他的兄弟保罗于1939年7月15日在摩尔斯维尔开设了提特食品市场，此前A&P退出了当地市场。提特家族围绕服务、产品质量和配送建立了运营。业务从摩尔斯维尔市中心扩展到更大的场所，并在1940年代和1950年代在林肯顿、牛顿、科尼利厄斯、希科里和摩根顿增加了门店。提特家族还在北卡罗来纳州零售业早期采用了自动门和结账设备。 哈里斯和提特通过北卡罗来纳州食品经销商协会会面，并得出结论，合并将提高购买力、降低运营成本，并为扩张提供更强大的平台。他们的15家门店于1959年11月合并，新的哈里斯·提特超市组织于1960年2月正式成立。当时它是卡罗来纳州最大的独立杂货组织。 Ruddick公司于1969年收购了哈里斯·提特。新所有权引入了酒类销售，此前威廉·哈里斯的宗教信仰禁止了这一点。公司还在1970年测试了Big M折扣形式，后来将其与主品牌结合，最终于1979年将所有门店恢复为哈里斯·提特名称。1980年收购Hunter Farms使该连锁店更好地控制乳制品采购，并支持其自有乳制品。 公司通过1984年购买Food World门店和格林斯伯勒仓库扩展到夏洛特以外，随后于1988年收购Big Star超市。它进入南卡罗来纳州和弗吉尼亚州，后来在马里兰州、华盛顿特区、佐治亚州、佛罗里达州和其他市场开设门店。一些扩张努力被逆转：哈里斯·提特于2001年退出亚特兰大，而杰克逊维尔的大部分存在被关闭，除了阿米莉亚岛/费南迪纳比奇门店。 从2000年代初开始，公司加强了其高端和新鲜食品身份。它引入了牛肉、农产品、海鲜、熟食和烘焙产品的品牌部门，而H.T. Traders提供美食和进口商品。VIC忠诚度计划支持个性化促销和客户保留。同时，该连锁店越来越倾向于富裕的城市和郊区位置，关闭了一些较小城镇和低收入地区的旧门店。 公司在2012年进行了进一步的投资组合变更，关闭了部分门店并收购了夏洛特地区的Lowes Foods门店。在Ruddick出售其另一主要控股公司American & Efird后，公司名称于2012年改为哈里斯·提特超市。克罗格于2013年7月宣布收购，交易于2014年1月28日完成。哈里斯·提特仍然是一个面向消费者的独立品牌，总部设在马修斯。2022年2月，塔米·德波尔成为总裁。截至2025年1月，该连锁店在七个州和华盛顿特区运营262家门店。
- 2022
塔米·德波尔成为总裁
[1]塔米·德波尔担任哈里斯·提特总裁。
- 2014
克罗格收购完成
[1]哈里斯·提特成为克罗格的子公司，同时保留其品牌和马修斯总部。
- 2013
克罗格收购宣布
[1]克罗格同意以25亿美元收购哈里斯·提特。
- 2012
投资组合重组
[1]公司宣布关闭部分门店并购买夏洛特地区的十家Lowes Foods门店。
- 2002
哈里斯·提特牧场主推出
[1]该连锁店开始围绕哈里斯·提特牧场主牛肉打造其肉类部门品牌。
- 1988
Big Star收购
[1]此次收购在罗利-达勒姆市场建立了更强的地位。
- 1984
Food World收购
[1]哈里斯·提特购买了多家Food World门店和格林斯伯勒地区的仓库。
- 1980
Hunter Farms收购
[1]公司收购了Hunter Farms以加强乳制品采购和生产。
- 1969
Ruddick收购哈里斯·提特
[1]Ruddick公司收购了这家超市连锁。
- 1960
哈里斯·提特合并正式生效
[1]哈里斯和提特的业务正式合并，将15家门店纳入一家公司。
产品与定位
一家以服务为导向的超市连锁，定位于注重品质的中高收入城市和郊区购物者，强调新鲜部门、预制食品、自有品牌和区域客户熟悉度。
自有品牌杂货
哈里斯·提特自有品牌
该连锁店的自有品牌系列涵盖日常包装食品、饮料、乳制品、冷冻产品、家居用品和其他杂货类别。自有品牌商品支持零售商的价值观，同时使其在更广泛的克罗格组织内保持区域身份。
新鲜农产品 · 2003
农夫市场
农夫市场是2003年推出的品牌农产品部门。它是哈里斯·提特努力使新鲜食品质量和展示成为购物体验核心的一部分。
海鲜 · 2004
渔夫市场
渔夫市场于2004年推出，是该连锁店的品牌海鲜部门。它旨在为新鲜食品区提供更专业的身份，并补充公司的农产品和肉类产品。
熟食和烘焙 · 2005
新鲜食品市场
新鲜食品市场于2005年推出，涵盖熟食和烘焙商品以及预制食品。该部门支持哈里斯·提特以服务为导向的定位及其对便捷餐食解决方案的重视。
牛肉和肉类 · 2002
哈里斯·提特牧场主
哈里斯·提特牧场主是2002年推出的品牌肉类概念。它赋予肉类部门专有身份，并强化该连锁店将新鲜部门与标准杂货通道区分开来的努力。
美食和进口食品
H.T. Traders
H.T. Traders用于美食和进口杂货产品。该系列有助于连锁店的高端产品组合，并帮助其吸引在传统杂货之外寻求特色商品的购物者。
乳制品 · 1980
Hunter Farms乳制品
Hunter Farms通过1980年收购北卡罗来纳州高点乳品厂成为哈里斯·提特的一部分。它为哈里斯·提特和Hunter Farms品牌的乳制品提供供应，也服务外部客户。
品牌决策
2022
2013
出售给克罗格公司并购背景
哈里斯·提特的母公司寻求一项交易，为股东提供重要的退出机会，同时将区域品牌添加到克罗格的投资组合中。
采取的行动
公司宣布同意以25亿美元被克罗格收购。
后续影响
交易于2014年1月完成。哈里斯·提特继续以自有品牌运营，并保留其马修斯总部。
Acquisition value. $2.5 billion (Announced July 2013; transaction closed January 28, 2014)
2012
重新聚焦于更大的城市和高端市场战略背景
哈里斯·提特面临不断变化的竞争环境，并审查了其核心城市和郊区市场以外的门店。
采取的行动
它宣布关闭夏洛特核心区以外的六家门店，并收购夏洛特地区的十家Lowes Foods门店。
后续影响
此举强化了该连锁店对更大、更城市化、更高收入地点的重视，尽管后来重新进入了一些西卡罗来纳州市场。
- Lowes Foods — Lowes Foods接管了六家关闭的Harris Teeter门店，并根据交易安排获得了补偿。
近期事件
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