格尼米尔斯
位于伊利诺伊州格尼的大型封闭式奥特莱斯和超值购物中心，服务芝加哥-密尔沃基地区。
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概览
格尼米尔斯是位于伊利诺伊州格尼的一座封闭式购物中心，地处芝加哥大都会区北部。它被开发为一个大型区域目的地，结合了制造商奥特莱斯、传统零售商、餐厅、娱乐场所和旅游导向的景点。其位置靠近三州收费公路和大街，使其既覆盖芝加哥地区，也覆盖威斯康星州东南部，而附近的六旗大美国乐园和大狼屋等景点进一步巩固了格尼作为区域休闲和购物目的地的角色。 该购物中心由西部开发公司构思，作为地标米尔斯连锁的一部分，该模式将奥特莱斯购物与超区域购物中心的规模和戏剧性设计相结合。开发始于公司于1988年宣布该项目，并收购了靠近三州收费公路和大街交叉口的农田。该地点长期以来与兰姆家族相关，其农业产业和企业使该地区得名“兰姆角”。土地出售的条件包括保留成熟树木和保护沿高速公路的湿地。 建设始于1989年7月。CambridgeSeven担任首席建筑师，Rory McCarthy Design负责室内设计。最终建筑采用单层Z形平面，中央长廊长约4400英尺，总可出租面积约194万平方英尺。其原始设计借鉴了乡村环境，将农业意象与世纪中叶路边建筑和草原学派设计元素相结合。购物中心于1991年8月8日向公众开放其长廊，最初提供奥特莱斯商店、百货公司清仓概念、餐饮场所和家庭娱乐的混合。尽管它被宣传为世界上最大的奥特莱斯购物中心，但全价零售商的存在造成了一些早期消费者对其身份的困惑。 在1990年代，格尼米尔斯扩展了其传统购物角色。新增设施包括雨林咖啡馆和好莱坞星球等餐厅、巴斯户外世界、一家电影院、一个爬行动物景点，以及一个溜冰场和街机概念。这些特色反映了米尔斯公司将大型购物中心打造为体验驱动目的地而非单纯商店集合的战略。游客流量大幅增长，该物业成为伊利诺伊州访问量最大的旅游景点之一，接待大量旅游巴士。 购物中心的租户组合随着奥特莱斯和清仓业务的挣扎或消失而改变。Phar-Mor、Syms、Waccamaw Pottery、Spiegel、Borders、Linens 'N Things等前租户最终关闭或被替换。包括Kohl's、Sears Grand、Macy's以及后来的专卖店在内的全价零售商帮助形成了结合奥特莱斯、折扣、百货和娱乐用途的混合模式。在这一演变中，格尼米尔斯经历了几个商业阶段：以奥特莱斯为主导的开业期、1990年代的娱乐导向期，以及2000年代和2010年代更加多元化的混合零售模式。 在米尔斯公司出现财务和会计问题后，所有权发生变化。2007年，西蒙房地产集团和法拉隆资本管理公司收购了米尔斯投资组合，包括格尼米尔斯。西蒙后来购买了法拉隆的权益，并于2012年获得该投资组合的完全控制权。在西蒙的所有权下，购物中心进行了重大翻新和重新定位计划。2010年的翻新计划旨在现代化老化的农业风格内饰，而2013年的再开发增加了新的梅西百货大楼和全价零售翼。从2017年开始的进一步工作将美食广场重新开发为北和南餐饮亭，并更新了公共区域。 格尼米尔斯仍然是西蒙管理的活跃购物目的地。其核心是奥特莱斯和超值购物、百货商店、专卖零售、餐饮服务和娱乐吸引力。
沿革
格尼米尔斯所占用的土地历史上属于沃伦镇第16区。大部分财产从1837年起属于兰姆家族，直到1988年土地被出售用于开发。大街和亨特俱乐部路附近的十字路口被称为“兰姆角”，因为该家族几代人都在那里耕种和经营小生意。据报道，开发协议包括保留老树和湿地的要求。 西部开发公司于1988年宣布计划在靠近三州收费公路和大街的约324英亩土地上建设一个超区域购物中心。随着项目的推进，该地点被并入格尼，计划中的购物中心成为西部地标米尔斯概念的一部分。波托马克米尔斯已在弗吉尼亚开业，而富兰克林米尔斯和索格拉斯米尔斯正在开发中。格尼米尔斯最终是西部开发公司旗下开发的最后一个米尔斯品牌中心，之后公司分离产生了米尔斯公司。 奠基仪式于1989年7月19日举行。该项目由CambridgeSeven设计，室内设计由Rory McCarthy Design负责。建筑工地最终覆盖约422英亩的农田和湿地，建筑耗时约25个月。购物中心于1991年8月8日向公众开放其长廊。其单层建筑采用约4400英尺长的Z形走廊，对于这种规模的购物中心来说是一种不寻常的布局。内部结合了乡村和农业主题，并融入了受1950年代餐厅和弗兰克·劳埃德·赖特草原学派启发的元素。 最初的租户计划包括奥特莱斯、清仓、百货、餐饮和娱乐用途。早期主力店包括西尔斯、Phar-Mor、Spiegel、Marshalls、Bed Bath & Beyond、Waccamaw Pottery、一个家庭娱乐中心，以及后来的Filene's Basement。该物业被宣传为巨大的奥特莱斯购物中心，但常规价格商店的存在使得一些当地购物者难以对其格式进行分类。Phar-Mor因销售疲软在约一年后关闭，其他原始主力店后来也因零售条件变化而离开。 格尼米尔斯在1990年代迅速增长。新增零售空间用于Burlington Coat Factory、Foot Locker、Syms和The Clearinghouse by Saks Fifth Avenue。1993年开设了一家电影院，随后1996年开设了雨林咖啡馆，1997年开设了好莱坞星球和巴斯户外世界。1999年，Serpent Safari和Rink Side Sports增加了更多体验式用途。购物中心的战略是鼓励更长的访问时间并吸引游客，而不仅仅是服务附近家庭。到十年中期，购物中心每年吸引数百万游客和数千辆旅游巴士。 格尼米尔斯的开业和成功影响了周围的零售格局。沃基根的附近湖滨购物中心在1990年代失去租户，并于2001年关闭。格尼米尔斯本身受到2000年代初经济衰退以及几家清仓和专卖连锁店衰落的影响。Syms、Waccamaw Pottery、Spiegel和其他前主力店消失或被替换。Kohl's接管了一个前空间，Circuit City搬入另一个，西尔斯最终于2004年以更大的Sears Grand形式回归。这些变化标志着向更传统的全价和折扣组合的转变。 米尔斯公司在2000年代中期遇到严重的财务问题。美国证券交易委员会发现了与公司管理相关的会计错误，公司进入破产程序。2007年4月，西蒙房地产集团和法拉隆资本管理公司收购了米尔斯投资组合。西蒙认为购物中心原始的农业装饰过时，并开始规划更现代的外观。2010年，它宣布了一项翻新计划，2011年概述了更大的重新定位，包括新的梅西百货大楼和全价零售翼。这些元素于2013年7月开业。 西蒙于2012年3月收购了法拉隆在米尔斯投资组合中的股份，使西蒙拥有完全控制权。业主继续调整租户组合和物理设施。2017年，一家Floor & Decor商店在前Shoppers World位置开业。2017年9月开始的翻新将两个美食广场重建为北和南餐饮亭。购物中心以前的溜冰场和街机区域在设备故障关闭溜冰场后也发生了变化；讨论了在新管理下重新开放娱乐空间的计划。 如今，格尼米尔斯作为西蒙房地产集团的大型购物中心运营，拥有奥特莱斯和超值零售商、全价百货和专卖店、餐厅、美食广场设施和娱乐导向的提供。其区域可达性和靠近主要旅游景点的位置继续支持超越格尼本身的广泛客户群。
- 2017
Floor & Decor开业和美食广场翻新开始
[1]购物中心增加了Floor & Decor，并开始了进一步的翻新，创建了北和南餐饮亭。
- 2013
梅西百货和全价翼开业
[1]重大再开发增加了梅西百货，并将购物中心的一部分改造为全价零售。
- 2012
西蒙获得完全所有权控制
[1]西蒙购买了法拉隆在米尔斯投资组合中的权益。
- 2007
西蒙和法拉隆收购米尔斯投资组合
[1]在米尔斯公司财务问题后，格尼米尔斯所有权发生变化。
- 2004
Sears Grand开业
[1]大型Sears Grand超级市场取代并扩展了前Waccamaw Pottery空间。
- 2001
湖滨购物中心关闭
[1]附近的竞争对手在多年租户流失和活动减少后关闭。
- 1999
Serpent Safari和Rink Side Sports开业
[1]购物中心增加了爬行动物景点和以溜冰场为中心的娱乐设施。
- 1997
好莱坞星球和巴斯户外世界到来
[1]购物中心增加了高知名度的主题餐饮和户外休闲超级商店，作为更广泛扩张的一部分。
- 1996
雨林咖啡馆开业
[1]主题餐厅成为购物中心不断增长的娱乐和旅游主张的一部分。
- 1993
开业后首次重大扩建
[1]新的零售空间、额外租户、Circuit City区域开发和Marcus电影院拓宽了中心的提供。
产品与定位
一个大型混合奥特莱斯和区域购物目的地，结合了超值零售、全价商店、餐饮、娱乐和旅游吸引力。
零售形式 · 1991
奥特莱斯和清仓零售
奥特莱斯和清仓商店是格尼米尔斯原始身份的核心。该中心旨在将制造商奥特莱斯和折扣商品以区域规模汇集在一起。随着时间的推移，这一类别已由常规价格零售商、百货公司和专卖连锁店补充，使该物业成为混合型而非纯粹的奥特莱斯中心。
零售 · 2002
百货公司和全价零售
随着购物中心的成熟，百货公司和全价零售变得越来越重要。Kohl's、Sears Grand、Macy's和其他传统运营商帮助多元化租户组合，减少对传统奥特莱斯概念的依赖。2013年梅西百货的开业和全价翼是中心重新定位的明确部分。
户外休闲零售 · 1997
巴斯户外世界
巴斯户外世界于1997年在格尼米尔斯开业，作为专注于狩猎、钓鱼、露营、划船和相关户外设备的大型目的地零售商。其规模和主题呈现符合购物中心利用体验式租户吸引区域游客的战略。
餐饮服务 · 2017
北和南餐饮亭
北和南餐饮亭是格尼米尔斯原始Dine-O-Rama和Lake County Fare美食广场的再开发继承者。它们的创建是购物中心2017年翻新计划的一部分，支持中心作为游客将购物与用餐和休息相结合的目的地的角色。
娱乐 · 1991
娱乐景点
娱乐历来包括家庭娱乐中心、街机设施、电影院、主题餐厅、Serpent Safari和Rink Side Sports。这些景点旨在延长访问时间，使购物中心对游客和家庭以及传统购物者具有吸引力。
争议事件
品牌决策
2017
再开发美食广场和共享设施其他背景
随着零售和餐饮期望的变化，物业需要进一步的物理更新。
采取的行动
西蒙开始了一项翻新，将两个传统美食广场替换为北和南餐饮亭，并处理娱乐设施。
后续影响
购物中心的餐饮和公共区域提供得到刷新，而前溜冰场设施仍受运营变化影响。
Announced renovation budget. $6 million (2017 announcement)
2012
西蒙购买法拉隆的米尔斯权益并购背景
西蒙房地产集团和法拉隆于2007年共同收购了米尔斯投资组合。
采取的行动
西蒙收购了法拉隆在该投资组合中的股份，并完全控制了米尔斯物业。
后续影响
格尼米尔斯继续在西蒙的独家所有权和管理下运营。
Portfolio acquisition consideration. $1.5 billion (2012)
2011
创建混合奥特莱斯和全价中心战略背景
购物中心需要更新租户组合，并应对消费者行为的变化和几家清仓导向连锁店的衰落。
采取的行动
西蒙计划了新的梅西百货大楼和翻新的全价翼，包括拆除空置的前Circuit City位置。
后续影响
梅西百货和相关再开发于2013年7月开业，并被视为购物中心商业生活的新阶段。
2010
现代化购物中心的设计战略背景
西蒙房地产集团认为原始农业主题装饰在运营近二十年后已经过时。
采取的行动
西蒙宣布了一项翻新计划，旨在赋予物业更现代和精致的外观。
后续影响
现代化努力之后是更广泛的重新定位，朝向混合奥特莱斯和全价购物中心。
Announced renovation budget. $5 million (2010 announcement)
1997
扩展至主题娱乐和目的地零售战略背景
米尔斯格式旨在使大型购物中心成为区域景点，而非简单的商店集合。
采取的行动
格尼米尔斯增加了好莱坞星球、巴斯户外世界和其他体验式用途，同时继续扩展零售空间。
后续影响
1990年代后期游客流量大幅上升，购物中心成为主要的旅游和旅游巴士目的地。
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