英国能源公司——核能

英国能源公司——核能，前身为英国核能公司（Great British Nuclear），历史上与英国核燃料有限公司（BNFL）相关，是英国政府所有的核能与燃料组织。它作为由能源安全与净零部赞助的非部门公共机构运作，并与英国能源公司在制度上相关联。其当前角色主要是战略性和发展性的：协调英国核能计划的各个要素，支持新建核能发电，推进小型模块化反应堆的部署，并帮助政府实现其长期脱碳和能源安全目标。 该组织的公司历史可追溯至1971年2月，当时英国核燃料有限公司通过分离英国原子能管理局的生产部门而成立。在其早期的运营生涯中，BNFL是一家垂直整合的核能企业。其活动包括核燃料制造、混合氧化物燃料生产、反应堆运营、发电和销售、乏燃料后处理、放射性废物管理以及核设施的退役。塞拉菲尔德是其中许多活动的中心。1984年，该组织成为英国核燃料公共有限公司，同时仍由英国政府全资拥有。 BNFL在1990年代和2000年代初期进行了国际扩张。它在美国设立了一家专注于核场址去污和退役的子公司，于1999年收购了西屋电气公司，于2000年收购了ABB的核能业务，并参股了南非的球床模块式反应堆项目。与此同时，它面临着重大的治理、财务和重组压力。1999年的一项调查发现，与混合氧化物燃料相关的质量保证数据被伪造。该事件导致对关西电力的赔偿、从日本退回有缺陷的燃料运输、首席执行官约翰·泰勒的辞职，以及部分私有化计划的推迟。 从2005年开始，英国核能部门更广泛的重组将核场址的所有权与商业运营分开。核退役管理局接管了BNFL的核场址，包括塞拉菲尔德，而BNFL的活动则在英国核集团、西屋公司、Nexia Solutions和其他后继实体之间进行了重组。西屋公司于2006年出售给东芝，其他业务随后被处置或转移。BNFL的运营业务到2009年基本解体，尽管法律实体继续存在。 该组织于2023年7月以英国核能公司的贸易名称复兴。新机构旨在协调英国政府长期核能计划的交付，并支持到2050年实现高达24吉瓦核电容量的目标。其主要计划之一是识别小型模块化反应堆技术的竞争，为开发和监管批准提供支持，并为选定的技术准备后续的最终投资决定。2024年3月，英国核能公司从地平线核电公司收购了奥尔德伯里和威尔法场址。 该机构随后更名为英国能源公司——核能。新身份将其置于更广泛的英国能源公司框架内，旨在支持将公共资金分配给核能开发，包括小型模块化反应堆。其拟议活动包括在威尔法开发新的核能容量，那里已提议建设三座罗尔斯·罗伊斯小型模块化反应堆，但需经过监管、商业和政府决策。因此，英国能源公司——核能最好被理解为一个国家支持的核能开发和计划交付组织，而不是一个面向消费者的传统电力品牌。

英国核燃料有限公司于1971年2月成立，当时英国原子能管理局的生产部门被分离为一个独立的组织。其最初的职责涵盖了核燃料循环的广泛范围。BNFL制造核燃料，运营核反应堆，发电和售电，后处理乏燃料，管理放射性物质，并支持核设施的退役。塞拉菲尔德成为其最重要的运营中心之一。 1984年，BNFL成为英国核燃料公共有限公司，尽管英国政府保留了全部所有权。在1990年代，该公司寻求国际增长，并发展了大量的商业核服务组合。其美国子公司成立于1990年，从事去污和退役工作。1996年，七座改进型气冷反应堆和一座压水反应堆被转移到新私有化的英国能源公司，而较老的镁诺克斯电站仍留在公共部门。镁诺克斯电力随后并入BNFL镁诺克斯发电公司。 公司的扩张伴随着严重的治理困难。1999年，检查人员发现与混合氧化物燃料相关的质量保证记录被伪造。监管调查批评了该组织的监督和内部控制。BNFL赔偿了关西电力，并安排了从日本退回受影响的燃料运输。首席执行官约翰·泰勒辞职，该事件推迟了部分私有化的考虑。 尽管如此，BNFL继续扩张。它于1999年以约11亿美元收购了西屋电气公司，并于2000年收购了ABB的核能业务。ABB的活动被整合到西屋公司。BNFL还收购了南非球床模块式反应堆公司的股份。财务压力后来削弱了私有化的理由，并促使了重大重组。 2005年4月1日，公司重组为英国核集团，而一家新的控股公司保留了英国核燃料的名称。重组后的集团包括西屋公司、英国核集团和Nexia Solutions，后者是由前研发部门形成的商业核技术企业。核退役管理局在同一天成立，并接管了BNFL的核场址，包括塞拉菲尔德。BNFL的角色逐渐从拥有核资产转向提供合同服务和分离其前业务。 西屋公司于2006年出售给东芝，此前有几家国际工业集团表示兴趣。英国核集团的业务也被出售或分割。镁诺克斯反应堆场址运营业务卖给了能源解决方案公司，而BNG项目服务卖给了VT集团。塞拉菲尔德业务成为塞拉菲尔德有限公司，并作为核退役管理局的场址许可公司运营。Nexia Solutions和相关研究能力促成了国家核实验室的成立，该实验室于2008年作为一家政府所有的公司启动。 在同一时期，其他历史持股也被处置。BNFL在Urenco和AWE的权益被转移或出售，剩余的公司结构在2008年底转换回私人有限公司。涉及前业务的最终交易于2009年完成。尽管公司没有立即解散，但它已停止有意义的交易活动。 2023年7月，休眠的公司实体以英国核能公司的贸易名称复兴。与前BNFL不同，复兴后的组织主要是为了协调英国的核能战略，支持新核能项目，并协助实现政府的净零和能源安全目标。它开始了一项小型模块化反应堆竞争，旨在支持技术开发、监管批准和为后续投资决策做准备。 英国核能公司于2024年3月从地平线核电公司收购了奥尔德伯里和威尔法场址。它后来更名为英国能源公司——核能，将该组织纳入英国能源公司框架。其拟议的未来计划包括在威尔法部署罗尔斯·罗伊斯小型模块化反应堆，尽管建设和投资仍需监管和政府批准。因此，该组织的现代身份是历史悠久的国家核能企业的延续，但其当前职能主要是公共部门的计划协调和新建核能开发，而不是曾经与BNFL相关的垂直整合燃料循环业务。

• 2025

  更名为英国能源公司——核能

  [1]Great British Energy – Nuclearen.wikipedia.org

  该组织采用了现名，并与英国能源公司公共能源框架更加紧密地联系在一起。

• 2024

  收购奥尔德伯里和威尔法场址

  [1]Great British Energy – Nuclearen.wikipedia.org

  英国核能公司从地平线核电公司购买了奥尔德伯里和威尔法场址。

• 2023

  英国核能公司复兴

  [1]Great British Energy – Nuclearen.wikipedia.org

  休眠的BNFL实体以英国核能公司的名称复兴，以协调英国长期核能计划的交付。

• 2008

  国家核实验室启动

  [1]Great British Energy – Nuclearen.wikipedia.org

  国家核实验室由包括Nexia Solutions和塞拉菲尔德英国技术中心在内的能力组建而成。

• 2006

  西屋公司出售给东芝

  [1]Great British Energy – Nuclearen.wikipedia.org

  东芝同意收购西屋公司，加速了BNFL前商业核集团的解体。

• 2005

  核退役管理局成立

  [1]Great British Energy – Nuclearen.wikipedia.org

  核退役管理局接管了BNFL的核场址，包括塞拉菲尔德，作为英国核能部门重组的一部分。

• 1999

  收购西屋公司

  [1]Great British Energy – Nuclearen.wikipedia.org

  BNFL收购了西屋电气公司，扩大了其核燃料、反应堆和退役活动。

• 1996

  从选定的反应堆创建英国能源公司

  [1]Great British Energy – Nuclearen.wikipedia.org

  七座改进型气冷反应堆和一座压水反应堆被私有化为英国能源公司；镁诺克斯电站仍为公有。

• 1984

  BNFL成为公共有限公司

  [1]Great British Energy – Nuclearen.wikipedia.org

  英国核燃料成为英国核燃料公共有限公司，同时仍由英国政府全资拥有。

• 1971

  英国核燃料有限公司成立

  [1]Great British Energy – Nuclearen.wikipedia.org

  BNFL由英国原子能管理局的生产部门创建。

一个政府支持的核能计划和开发组织，专注于英国能源安全、脱碳、新建核能发电和小型模块化反应堆部署。

• 能源发电 · 1971

  核电发电

  历史上，BNFL运营核反应堆并发电和售电，包括在英国能源公司成立后仍为公有的镁诺克斯资产。在现代英国能源公司——核能身份下，发电主要是未来的发展目标，而不是广泛的既定零售产品。

• 核燃料 · 1971

  核燃料和混合氧化物燃料

  燃料制造是BNFL历史业务的核心部分。该公司生产常规核燃料和混合氧化物燃料，后者结合了铀和含钚材料。其混合氧化物业务涉及1999年发现的质量保证危机。这些燃料活动是该组织历史遗产的一部分，而不是当前英国能源公司——核能机构的主要焦点。

• 核燃料循环服务 · 1971

  乏燃料后处理和废物管理

  BNFL历史上在塞拉菲尔德等地后处理乏燃料并管理放射性物质。这些活动构成了垂直整合的核燃料循环模式的一部分。在2005年重组期间，场址所有权和退役责任后来转移给核退役管理局和继任组织。

• 核技术开发 · 2023

  小型模块化反应堆计划

  英国核能公司发起了一项竞争，以识别可能获得公共支持的小型模块化反应堆技术。该计划旨在帮助选定的设计通过开发和监管批准，然后进行后续投资决策。在威尔法的拟议部署包括罗尔斯·罗伊斯小型模块化反应堆，但需进一步批准。

• 1999

  混合氧化物燃料质量数据伪造

  核设施监察局的调查发现，BNFL人员自1996年以来伪造了部分混合氧化物燃料的质量保证数据。调查批评了该公司控制不足和监督不力。BNFL赔偿了关西电力，收回了受影响的日本运输，并见证了首席执行官约翰·泰勒的辞职。该危机还推迟了部分私有化的提议。

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• 2024奥尔德伯里和威尔法场址开发

  United Kingdom

  收购奥尔德伯里和威尔法场址使这个国家支持的机构直接控制了与潜在未来核能发电相关的地点。

  结果. 这些场址成为评估和推进新核能项目的公共部门平台的一部分。

  来源
• 2023小型模块化反应堆竞争

  United Kingdom

  英国核能公司发起了一个竞争性过程，以识别能够为英国未来核舰队做出贡献的小型模块化反应堆技术。该计划旨在支持开发和监管工作，然后进行后续的最终投资决定。

  结果. 该计划将小型模块化反应堆确立为该组织新建核能议程的核心部分，最终投资决定预计在本十年晚些时候做出。

  来源

• 2025

  采用英国能源公司——核能身份战略

  背景

  政府寻求将核能开发与更广泛的英国能源公司框架对齐，并支持对核能计划的公共资金。

  采取的行动

  英国核能公司更名为英国能源公司——核能。

  后续影响

  该组织的公共定位转向成为更广泛的国有英国能源公司结构的核能部门。

  来源

• 2023

  将BNFL复兴为英国核能公司战略

  背景

  英国政府希望有一个专门的组织来协调长期核能扩张计划，并为净零和能源安全目标做出贡献。

  采取的行动

  休眠的公司实体以英国核能公司的贸易名称复兴。

  后续影响

  该组织开始协调新的核能开发，包括小型模块化反应堆竞争和未来的场址战略。

  来源

• 2005

  将核场址所有权与运营分离战略

  背景

  英国政府重组核能部门，将历史负债和场址所有权置于核退役管理局之下。

  采取的行动

  BNFL围绕英国核集团、西屋公司和Nexia Solutions进行了重组，而核退役管理局接管了BNFL的核场址。

  后续影响

  BNFL前综合结构逐渐解体，其业务被出售、转移或转换为继任组织。

  来源

• 1999

  收购西屋电气公司并购

  背景

  BNFL将西屋公司的核燃料、反应堆设计和退役活动视为扩张和最终部分私有化的潜在基础。

  采取的行动

  BNFL收购了西屋电气公司。

  后续影响

  西屋公司成为BNFL国际商业核集团的主要部分，直到2006年出售给东芝。

  Acquisition value. Approximately US$1.1 billion (1999)

  来源

• 1996

  将选定的反应堆转移给英国能源公司战略

  背景

  英国政府寻求将商业上具有吸引力的核能发电资产私有化，同时将较老的镁诺克斯设施保留在公共所有权中。

  采取的行动

  七座改进型气冷反应堆和一座压水反应堆被转移到英国能源公司。

  后续影响

  BNFL在公有镁诺克斯地产中保留了角色，该地产后来并入BNFL镁诺克斯发电公司。

  来源

1. 1Great British Energy – Nuclearen.wikipedia.org