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戈特弗里德·凯勒基金会

由瑞士联邦管理的基金会,通过收购、保护和向博物馆及历史遗址出借重要艺术品来保护瑞士文化遗产。

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概览

戈特弗里德·凯勒基金会(Gottfried Keller-Stiftung)是一家瑞士文化遗产基金会,于1890年由莉迪亚·韦尔蒂-埃舍尔捐赠成立。基金会以瑞士作家戈特弗里德·凯勒命名,韦尔蒂-埃舍尔的父亲曾资助过凯勒。基金会并非传统的商业艺术机构,而是一个公益性的收藏与保护机构:其资产作为瑞士联邦的特别基金持有,收购和收藏政策由联邦委员会任命的委员会管理。 韦尔蒂-埃舍尔于1890年9月6日致信联邦政府提出捐赠,联邦委员会于同年9月16日接受。捐赠包括证券、土地和贝尔维尤别墅,1890年底总价值约346万瑞士法郎。成立宗旨是利用收益收购与瑞士相关的重要视觉艺术作品,防止重要文化物品流失国外,并向公众开放。韦尔蒂-埃舍尔还希望该机构支持女性的独立工作,尤其是在应用艺术领域,但这一目标未完全纳入基金会章程,也未按她的设想实现。 基金会的主要活动是收购和保护艺术品及历史室内陈设。它可以全额购买一件物品并安置在合适的博物馆,或为博物馆的收购提供资助。尽管接收机构通常展示或保管物品,但所有权仍归瑞士联邦。藏品包括绘画、雕塑、装饰艺术、彩色玻璃、建筑室内陈设等,分布在瑞士约110家博物馆和历史遗址中,藏品数量超过8500件。 几次收购体现了基金会的保护模式。1926年收购了施泰因阿姆莱茵的圣格奥尔根修道院,并拥有与图恩市相关的全景壁画。它还通过保留重要家具和建筑元素,帮助保护了温特图尔的维尔弗林根城堡、锡永的苏佩尔萨索宅邸和内费尔斯的弗罗伊勒宫等地的历史室内陈设。基金会还持有源自瑞士境外的物品,包括六块原属苏黎世奥古斯丁修道院的彩色玻璃板,这些玻璃板被存放在瑞士国家博物馆。 基金会在二十世纪经历了严重的财务和行政挑战。其原始捐赠实际价值下降,且大量收入用于收购限制了资本增长。后来的批评集中在投资决策、部分财产处置以及运营历史遗址的财务负担上。2008年的议会质询导致瑞士联邦委员会于2009年12月作出回应,对历史投资决策提供了更为审慎的评估,同时承认结构性财务制约。2011年11月,联邦政府同意承担藏品管理和基金会秘书处的费用,减轻了捐赠基金的压力。 如今,戈特弗里德·凯勒基金会仍然是一个国家文化遗产机构,而非面向消费者的品牌。其作用是为公共利益保护重要的瑞士艺术和遗产物品,将其安置在博物馆和历史地点,并在联邦所有权下维持一个分散的收藏。

沿革

戈特弗里德·凯勒基金会于1890年由瑞士赞助人莉迪亚·韦尔蒂-埃舍尔捐赠成立。在1890年9月6日她去世前不久的一封信中,她向联邦政府提供了一笔可观的捐赠,包括证券、土地和贝尔维尤别墅。瑞士联邦委员会于1890年9月16日接受了这份礼物。该捐赠在当年年底价值约346万瑞士法郎,并作为瑞士联邦的特别基金管理。 基金会以瑞士民族诗人戈特弗里德·凯勒命名。韦尔蒂-埃舍尔的父亲曾资助过凯勒,这一名称将新机构与瑞士文学和公民文化联系起来。韦尔蒂-埃舍尔将该计划描述为一项爱国事业。其核心目的是利用捐赠的收入收购与瑞士相关的重要视觉艺术作品,从而将重要文化财产留在国内,并确保公众能够欣赏。她还希望该机构鼓励女性的独立活动,尤其是在应用艺术领域,但这一女权主义维度并未充分体现在法律基金会文书中。 治理权被赋予瑞士联邦委员会。一个由五人组成的基金会委员会由委员会任命,任期四年,负责决定收购事宜。基金会可以自行购买作品并安置在博物馆,或参与由博物馆主导的收购。即使作品存放在其他机构,所有权仍归联邦所有。这种安排产生了地理上分散的收藏,而非单一的基金会博物馆。 在二十世纪,基金会收购并保存了广泛的物品,包括绘画、雕塑、彩色玻璃、家具、建筑室内陈设和纪念性作品。其藏品分布在瑞士约110家博物馆和历史地点,据报道藏品数量超过8500件。重要的遗产干预包括1926年收购施泰因阿姆莱茵的圣格奥尔根修道院,保护维尔弗林根城堡、苏佩尔萨索宅邸和弗罗伊勒宫的历史室内陈设,以及拥有与图恩相关的全景壁画。基金会还收购了六块来自前苏黎世奥古斯丁修道院的彩色玻璃窗,并将其委托给瑞士国家博物馆。 该机构的财务历史变得越来越困难。其资本因投资选择、财产交易以及将年度收入用于收购的普遍政策而逐渐减少。基金会拥有和运营遗产物业,尤其是圣格奥尔根修道院,也产生了巨大的持续成本。批评者认为,一些资产以低于其潜在市场价值的价格出售,且该机构未能充分保持原始捐赠的购买力。2008年的议会质询将这些问题提交给瑞士政府。在2009年12月11日的回应中,联邦委员会提供了有区别的说明:历史管理者在后来市场事件发生前已大幅减少了原始股权敞口,艺术收藏的长期表现不能仅通过比较名义价值来评估。同时,政府承认基金会可用的资本和收入不足以完成其全部原始使命。 2011年11月,联邦政府承担了藏品管理和基金会秘书处的费用。这一措施减轻了基金会自身资源的负担。该机构被列为瑞士文化财产清单中的A类国家重要物品。因此,其当代身份是联邦遗产保管人:它收购、保存和安置作品以造福公众,同时通过瑞士博物馆和历史遗址运作,而非出售艺术品或作为传统的私人基金会运营。

  • 2011

    联邦政府承担运营费用

    [1]

    联邦同意承担藏品管理和秘书处费用,减轻了基金会捐赠基金的压力。

  • 2009

    联邦委员会发布回应

    [1]

    联邦委员会回应了批评,并描述了影响基金会收购计划的财务限制。

  • 2008

    关于财务管理的议会质询

    [1]

    一项议会质询将资产管理、财产出售和基金会创始宗旨履行的问题提交给瑞士政府。

  • 1926

    收购圣格奥尔根修道院

    [1]

    基金会收购了施泰因阿姆莱茵的圣格奥尔根修道院,作为其保护重要文化遗址计划的一部分。

  • 1894

    收购前苏黎世修道院彩色玻璃

    [1]

    基金会收购了六块与前苏黎世奥古斯丁修道院相关的幸存彩色玻璃板,并将其安置在瑞士国家博物馆。

  • 1890

    莉迪亚·韦尔蒂-埃舍尔提议捐赠

    [1]

    莉迪亚·韦尔蒂-埃舍尔向联邦政府提供了一笔重大捐赠,旨在创建一个保护重要瑞士艺术的爱国机构。

  • 1890

    联邦委员会接受捐赠

    [1]

    瑞士联邦委员会于9月接受了这份礼物,将该基金会确立为为瑞士联邦管理的特别基金。

产品与定位

一个公益性的瑞士遗产机构,专注于长期保护、联邦所有权和公众可及性,而非商业艺术销售或私人收藏。

  • 艺术收藏 · 1890

    联邦所有的艺术收藏

    基金会拥有一个分散的收藏,包含超过8500件绘画、雕塑、装饰艺术品、彩色玻璃作品和其他文化资产。所有权仍归瑞士联邦,而个别作品通常由瑞士各地的博物馆和遗产机构展示或保存。

  • 文化遗产保护 · 1890

    历史室内陈设和遗产遗址

    基金会工作的一个显著特点是保护完整的室内陈设和特定地点的遗产。收购和保护措施支持了包括圣格奥尔根修道院、维尔弗林根城堡、苏佩尔萨索宅邸和弗罗伊勒宫在内的地点,帮助将物品保留在历史适宜的环境中。

  • 博物馆服务 · 1890

    博物馆借展和托管

    基金会向瑞士博物馆和其他公共场所借出或托管作品。这种模式让公众能够接触收藏,同时由专业机构提供展览、保存和解读服务。该网络延伸至约110家博物馆和遗产地点。

争议事件

  • 2008

    对资产管理和创始使命履行的批评

    人们对捐赠基金的减少、历史投资决策、财产处置以及该机构履行莉迪亚·韦尔蒂-埃舍尔意图的能力提出了质疑。此事导致议会质询和2009年联邦委员会的回应;政府的说法是有所保留的,而非认定故意不当行为。

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品牌决策

  • 2011

    将藏品管理和秘书处费用转移给联邦战略

    背景

    有限的资本和收入限制了收购,并使基金会难以承担其藏品和行政的全部费用。

    采取的行动

    联邦政府承担了管理藏品和运营基金会秘书处的费用。

    后续影响

    这一措施减轻了捐赠基金的财务压力,并为基金会追求其文化遗产宗旨提供了更大的空间。

  • 1926

    收购圣格奥尔根修道院其他

    背景

    基金会从单一艺术品扩展到重大建筑和特定地点文化遗产的保护。

    采取的行动

    它收购了施泰因阿姆莱茵的圣格奥尔根修道院,并将其纳入其保护职责。

    后续影响

    该修道院成为重要的遗产持有物,但也增加了基金会的长期运营和维护负担。

  • 1890

    作为联邦文化捐赠基金成立战略

    背景

    莉迪亚·韦尔蒂-埃舍尔希望她的捐赠收入能支持一项爱国事业,以保护重要的瑞士艺术并保持公众可及性。

    采取的行动

    联邦委员会接受了捐赠,并将其作为瑞士联邦的特别基金,以戈特弗里德·凯勒基金会的名义管理。

    后续影响

    该基金会发展成为一个国家收藏和保护机构,其作品归联邦所有,并通过博物馆和历史遗址分布。

来源2 个来源

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