戈雷涅

戈雷涅是斯洛文尼亚大型家电品牌和制造企业，总部位于韦莱涅。公司由伊万·阿泰尔舍克于1950年创立，最初在戈雷涅村（靠近什马尔特诺奥帕基）生产农业机械。1958年，公司开始生产固体燃料炉灶，进入家用电器领域，并于1960年将业务迁至韦莱涅。1961年，公司首次向德国出口炉灶，这是其国际化进程的早期一步，后来使戈雷涅成为中欧和东欧较为知名的家电制造商之一。 戈雷涅于1965年根据与扎努西的许可协议开始生产洗衣机。其早期型号在韦莱涅由意大利供应的零部件组装而成，但公司逐渐建立了更广泛的工程、制造、分销和品牌能力。在20世纪70年代，戈雷涅扩展到厨房家具、陶瓷、医疗设备、电信产品、电视和其他电器产品。它还在西欧和澳大利亚建立了销售和分销网络。1978年，公司收购了德国制造商科尔廷，加强了其家电品牌组合。 在20世纪80年代，戈雷涅将战略重点缩小到家用电器，同时继续扩大出口网络，包括在英国和美国的业务。南斯拉夫解体后，它继续在东欧建立分销和销售业务。戈雷涅于1997年成为公开上市的股份公司，但其股票市场历史后来在海信收购后公司被私有化而结束。 该品牌日益强调产品设计和国际合作。其设计合作伙伴包括宾尼法利纳、卡里姆·拉希德、施华洛世奇和奥拉-伊托。诸如宾尼法利纳系列、奥拉-伊托系列和高端洗衣产品等产品帮助戈雷涅在纯粹以价格为导向的家电制造商中脱颖而出。公司还扩大了制造足迹。它于2005年收购了捷克炊具制造商莫拉·摩拉维亚，2006年在塞尔维亚瓦列沃开设了冰箱和冰柜工厂，并于2010年收购了瑞典家电制造商阿斯克家电。2008年收购荷兰白色家电供应商ATAG，增加了更多品牌和市场覆盖。 戈雷涅历史上运营着多品牌家电组合，包括戈雷涅、阿斯克、莫拉、Atag、Pelgrim、Etna、科尔廷和Sidex。其生产活动包括在韦莱涅制造的大型家电、捷克莫拉·摩拉维亚的炊具，以及塞尔维亚瓦列沃的冰箱和冰柜。除家电外，更广泛的集团还涉足陶瓷、厨房和浴室家具，以及与能源、生态和贸易相关的服务。 2018年，海信通过收购要约收购了戈雷涅集团约95%的多数股权，该要约被数千名股东接受。这笔交易标志着戈雷涅独立上市公司阶段的结束，并将这家斯洛文尼亚企业与中国大型电子和家电集团联系起来。戈雷涅于2019年转变为有限责任公司。海信随后重组了欧洲商业运营，包括创建Hisense Gorenje Europe，并于2021年合并了海信和戈雷涅在德国的销售组织。 该品牌在海信的欧洲家电结构中仍然活跃。其产品销往90多个国家，欧洲是其主要地理市场。2020年，宣布在韦莱涅附近新建一座与海信相关的电子工厂，用于面向欧洲市场的电视生产，而戈雷涅品牌继续专注于家用电器。其当前身份结合了斯洛文尼亚工业遗产、欧洲生产和设计关联，以及全球海信集团的所有权。

戈雷涅由伊万·阿泰尔舍克于1950年在当时属于南斯拉夫的戈雷涅村创立。其最初业务是农业机械。公司于1958年以固体燃料炉灶进入家电行业，并于1960年迁至韦莱涅。1961年，它向德国出口了200台炉灶，开始了对国外市场的长期重视。 1965年，戈雷涅开始根据扎努西的许可生产洗衣机。其首批型号源自扎努西设计，并在韦莱涅由意大利供应的零件组装而成。生产发展迅速，后来的型号帮助戈雷涅确立了家用电器生产商的地位，而非小型农业设备制造商。 在20世纪70年代，公司业务扩展到厨房单元、陶瓷、医疗设备、电信、电视和其他电气产品。在那十年间，它雇佣了超过20,000名员工，并在德国、奥地利、法国、丹麦、意大利和澳大利亚建立了分销和销售网络。1978年收购科尔廷为其组合增加了一家德国家电制造商。在此期间，戈雷涅还运营着一项小型公务航空活动，用于企业差旅和合作伙伴关系；该活动于1995年结束。 在20世纪80年代，戈雷涅更加专注于家用电器。它将英国和美国纳入出口网络，并于1987年推出了New Line产品系列。在20世纪90年代，公司继续发展东欧的分销渠道。1993年，博世收购了戈雷涅在纳扎尔耶的小家电工厂，戈雷涅于1997年成为公开上市的股份公司。 21世纪初的特点是收购、新生产设施和设计合作。戈雷涅于2000年推出了首个宾尼法利纳设计的系列，并于2004年推出了PremiumTouch洗衣系列。它于2005年收购了莫拉·摩拉维亚，2006年开设了塞尔维亚生产设施，2007年推出了奥拉-伊托系列，并于2008年收购了ATAG。公司还与施华洛世奇、卡里姆·拉希德和其他设计师合作，利用独特的造型在欧洲市场区分其家电。2010年，它收购了瑞典的阿斯克家电。 戈雷涅于2013年向松下出售了13%的股份。可能的更广泛的松下交易没有进行，2016年，由于股价跌破卢布尔雅那证券交易所的每日限制，戈雷涅股票交易被暂时停牌。随后，海信于2018年成功提出收购要约。到那年6月，海信控制了戈雷涅集团约95%的股份。据报道，该要约对公司的估值为2.93亿欧元，股东接受每股12欧元的报价。戈雷涅于2019年3月转变为有限责任公司。 收购后，海信围绕戈雷涅和海信品牌重组了欧洲商业和制造活动。海信欧洲电子于2020年宣布在韦莱涅附近生产电视，而Hisense Gorenje Europe则承担欧洲集团的商业活动。在德国，两家公司的销售组织于2021年合并。 戈雷涅目前作为海信欧洲组织中的活跃家电品牌运营。其历史制造网络包括韦莱涅、捷克的莫拉·摩拉维亚和塞尔维亚的瓦列沃。更广泛的品牌组合包括戈雷涅、阿斯克、莫拉、ATAG、Pelgrim、Etna、科尔廷和Sidex。产品销往90多个国家，尤其是在欧洲。该品牌的市场身份基于大型家电、欧洲设计关联，以及斯洛文尼亚传统与全球企业所有权的结合。

• 2019

  转变为有限责任公司

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  海信收购后，戈雷涅重组为有限责任公司。

• 2018

  海信收购

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  海信收购了戈雷涅集团约95%的股份。

• 2010

  收购阿斯克

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  戈雷涅收购了瑞典家电制造商阿斯克家电。

• 2008

  收购ATAG

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  戈雷涅收购了荷兰白色家电供应商ATAG。

• 2005

  收购莫拉·摩拉维亚

  [1]Gorenjeen.wikipedia.org

  戈雷涅收购了捷克炊具生产商莫拉·摩拉维亚。

• 2000

  宾尼法利纳合作

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  推出了与宾尼法利纳合作设计的首个戈雷涅家电系列。

• 1997

  转为上市公司

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  戈雷涅成为公开上市的股份公司。

• 1978

  收购科尔廷

  [1]Gorenjeen.wikipedia.org

  戈雷涅收购了德国制造商科尔廷。

• 1965

  许可生产洗衣机

  [1]Gorenjeen.wikipedia.org

  戈雷涅开始根据扎努西的许可生产洗衣机。

• 1960

  迁至韦莱涅

  [1]Gorenjeen.wikipedia.org

  公司将其主要业务迁至韦莱涅，该地至今仍是其历史总部。

• 1958

  进入家用电器领域

  [1]Gorenjeen.wikipedia.org

  戈雷涅开始生产固体燃料炉灶。

• 1950

  公司成立

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  伊万·阿泰尔舍克在戈雷涅村创立了戈雷涅，最初是一家农业机械制造商。

一个注重设计的欧洲大型家电品牌，将功能性技术、广泛的家电覆盖范围和精选的高端合作相结合。自2018年被收购以来，它一直在更广泛的海信家电组合中运营，同时保留其斯洛文尼亚传统和既定的欧洲品牌形象。

• 烹饪电器 · 1958

  戈雷涅烹饪电器

  戈雷涅的烹饪产品组合包括烤箱、灶具、炉灶和相关嵌入式厨房电器。自1958年首款固体燃料炉灶以来，烹饪一直是该品牌的核心，后来成为设计合作的关键领域，包括宾尼法利纳和奥拉-伊托系列。生产也与捷克莫拉·摩拉维亚工厂有关。

• 洗衣电器 · 1965

  戈雷涅洗衣电器

  洗衣系列包括洗衣机和烘干机。戈雷涅于1965年通过扎努西许可生产进入该品类，后来开发了自己的产品平台。2004年推出的PremiumTouch系列强调电子控制、触摸交互和高速脱水。

• 制冷

  戈雷涅制冷产品

  戈雷涅的制冷产品包括家用厨房用的冰箱和冰柜。公司通过2006年开设的塞尔维亚瓦列沃工厂扩大了专门生产。制冷仍然是该品牌与烹饪和洗衣并列的主要大型家电品类之一。

• 洗碗机

  戈雷涅洗碗机

  洗碗机是戈雷涅嵌入式和非嵌入式厨房电器组合的一部分。它们与品牌的烹饪和制冷产品一起作为协调厨房解决方案进行营销。

• 设计系列 · 2007

  戈雷涅奥拉-伊托系列

  奥拉-伊托系列是与法国设计师奥拉-伊托合作开发的设计主导系列。该系列于2007年推出，随后推出白色版本，采用简化形式和协调的视觉语言，赋予戈雷涅家电更具建筑感和高端的外观。

• 设计系列 · 2000

  戈雷涅宾尼法利纳系列

  宾尼法利纳系列是与意大利设计工作室宾尼法利纳合作创建的。首个系列于2000年出现，随后包括2008年的黑色系列等其他作品。这些产品帮助戈雷涅建立了将大型家电与国际知名工业设计相结合的声音。

• 洗衣电器 · 2004

  PremiumTouch

  PremiumTouch是2004年推出的高端洗衣机和烘干机系列。其引用的功能包括触摸屏、电子抽屉系统和2,000转/分的脱水速度，反映了戈雷涅通过用户界面和性能特性以及价格进行竞争的努力。

• 2022

  对继续在俄罗斯运营的批评

  俄罗斯入侵乌克兰后，戈雷涅继续在俄罗斯运营。批评者认为，持续的商业活动为俄罗斯经济做出了贡献，并间接支持了政府的战争努力。据报道，戈雷涅产品也出现在俄罗斯的平行进口清单上，该清单允许未经权利人同意的未经授权进口，这引发了知识产权方面的担忧。

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• 2007戈雷涅粉色老爷车慈善活动

  Slovenia

  戈雷涅通过慈善拍卖出售其首款Pink Oldtimer，以支持抗癌运动。该倡议将品牌与社会公益筹款和独特的产品定制联系起来。

  结果. 第一辆车在拍卖会上售出，用于慈善筹款。

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• 设计合作项目

  Europe · Global markets

  戈雷涅与宾尼法利纳、奥拉-伊托、卡里姆·拉希德和施华洛世奇合作开发了家电系列。这些合作作为一项长期的品牌建设计划，强调设计差异化和高端视觉形象。

  结果. 这些合作加强了戈雷涅与欧洲及国际产品设计的联系。

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• 体育赞助项目

  Slovenia · France

  戈雷涅赞助了斯洛文尼亚北欧滑雪队、戈雷涅手球俱乐部、法国联赛杯和Sport & Media机构。

  结果. 这些赞助通过冬季运动、手球和足球提升了品牌知名度。

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• 2021

  合并德国销售业务战略

  背景

  海信旨在收购戈雷涅控制权后精简其欧洲商业结构。

  采取的行动

  海信和戈雷涅在德国的销售组织合并为Hisense Gorenje Germany GmbH。

  后续影响

  合并后的组织迁至慕尼黑附近的加兴。

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• 2020

  扩大海信在韦莱涅附近的电子产品生产战略

  背景

  海信寻求增加欧洲生产能力，并利用韦莱涅工业基地进行额外的电子制造。

  采取的行动

  海信欧洲电子宣布在韦莱涅附近的新工厂为欧洲市场生产电视。

  后续影响

  该举措扩大了韦莱涅基地在收购后超越戈雷涅品牌家电的制造角色。

  来源

• 2018

  接受海信收购并购

  背景

  戈雷涅董事会和股东考虑了一项收购要约，该要约将提供新的控股所有者，并结束公司独立的上市公司阶段。

  采取的行动

  海信通过一项被5,165名股东接受的要约收购了戈雷涅集团约95.42%的股份。

  后续影响

  戈雷涅成为海信全球家电和电子组织的一部分，公司后来转变为有限责任公司。

  Reported takeover valuation. EUR 293 million (2018)

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• 2013

  向松下出售少数股权并购

  背景

  戈雷涅寻求与松下建立战略关系，同时保持独立的上市公司地位。

  采取的行动

  松下收购了戈雷涅13%的股份。

  后续影响

  后来松下没有进行全面收购，这一关系在2016年加剧了市场不确定性。

  Reported transaction value. (2013)

  来源

• 2010

  收购阿斯克家电并购

  背景

  戈雷涅旨在扩大其国际和高端家电业务。

  采取的行动

  它收购了瑞典家电制造商阿斯克家电。

  后续影响

  阿斯克成为戈雷涅国际品牌和产品组合的一部分。

  来源

• 2008

  收购ATAG并购

  背景

  戈雷涅寻求更广泛地覆盖欧洲白色家电市场和额外的成熟品牌。

  采取的行动

  它收购了荷兰白色家电供应商ATAG。

  后续影响

  ATAG加入了该集团的家电品牌组合。

  来源

• 2005

  收购莫拉·摩拉维亚并购

  背景

  戈雷涅寻求加强其炊具制造和在捷克市场的存在。

  采取的行动

  它收购了捷克炊具制造商莫拉·摩拉维亚。

  后续影响

  莫拉·摩拉维亚成为戈雷涅制造和多品牌家电结构的一部分。

  来源

• 2019-11-20

  Gorenje 将 Gorenje Tiki 出售给 Nibe[3]Gorenje 将 Gorenje Tiki 出售给 Nibeemerging-europe.com

  报道日期：2019-11-20

  Gorenje 将其位于塞尔维亚的 Gorenje Tiki 业务出售给 Nibe Industrier，交易金额未披露；Tiki 品牌将由这家瑞典公司保留。

1. 1Gorenjeen.wikipedia.org
2. 2Gorenje official websitegorenje.com
3. 3Gorenje 将 Gorenje Tiki 出售给 Nibeemerging-europe.com