GLENCORE XSTRATA PLC

嘉能可超达（Glencore Xstrata plc）是2013年嘉能可国际与超达合并后成立的公司实体。该交易将嘉能可的大宗商品营销与贸易网络与超达的矿山及金属加工资产组合在一起。合并后的集团是全球最大的多元化自然资源企业之一，业务涵盖煤炭、铜、锌、镍、铁合金、石油、农产品及相关物流。 合并于2012年宣布，在获得股东批准和监管审查后于2013年5月完成。交易采用全股票结构，标志着嘉能可的转型式扩张——该公司此前主要以私人控股的大宗商品贸易商闻名，于2011年在伦敦上市。相比之下，超达通过收购和在澳大利亚、加拿大、南美、非洲等地开发大型资产，已成长为一家重要的国际矿业公司。合并后的企业寻求将实体生产与营销、物流和风险管理能力整合起来。 合并后的集团继承了广泛的资产基础。其工业运营包括刚果民主共和国和赞比亚的铜和钴，澳大利亚、哥伦比亚和南非的煤炭，多个司法管辖区的锌和铅，镍和铁合金，以及石油和农产品业务。嘉能可超达还控制或参与了运输、仓储、冶炼、精炼及其他支持大宗商品流通和加工的基础设施。这种组合使公司既面临大宗商品价格风险，也获得贸易、加工和物流产生的利润。 由于采掘业和大宗商品贸易相关的环境、劳工、治理和腐败风险，该集团在运营中受到严格审查。其前身公司和运营资产面临涉及污染、劳资关系、社区影响、税收实践以及在治理薄弱国家交易的争议和批评。合并还引发了对高管和大股东影响力的关注，包括嘉能可首席执行官伊凡·格拉森伯格。 嘉能可超达这一名称仅短暂使用。2014年，股东批准将公司名称改为嘉能可有限公司（Glencore plc）。继任公司保留了伦敦上市地位，并继续合并后集团的采矿、金属、能源和农业活动。因此，嘉能可超达有限公司最好被理解为现代嘉能可集团发展过程中的一个历史性公司身份和过渡阶段，而非一个持续存在的独立品牌。

嘉能可超达有限公司源自嘉能可国际与超达的合并。嘉能可从大宗商品贸易业务发展成为全球营销商和工业资产所有者，而超达则通过收购、项目开发和跨多个大陆的扩张，成为一家重要的多元化矿业公司。它们的拟议合并于2012年宣布，被描述为将嘉能可的营销、物流和贸易能力与超达的采矿和加工组合结合起来的一种方式。 该交易需要获得股东和多个司法管辖区竞争主管部门的批准。审批过程中的一个主要问题是两家公司之间的关系以及扩大后集团的治理。合并于2013年5月完成，由此产生的公司最初以嘉能可超达有限公司的名义运营。它成为最大的上市自然资源集团之一，业务模式涵盖生产和营销。 合并后的资产组合包括铜、钴、锌、铅、镍、铁合金、煤炭、石油和农产品。其工业足迹遍及非洲、澳大利亚、美洲、欧洲和亚洲。除矿山外，集团还拥有冶炼厂、精炼厂、加工厂、港口、仓库、铁路及其他物流权益。这种结构使其能够营销自有资产和第三方的产品，同时利用贸易和加工活动来管理对大宗商品价格变化和区域供应状况的风险敞口。 该集团还继承了其前身业务带来的争议和运营风险。采矿和贸易活动因环境影响、工人安全、与当地社区的关系、税收和特许权使用费安排以及在较高风险司法管辖区的行为而受到公众和监管审查。这些问题构成了合并后公司运营的更广泛治理背景的一部分。 嘉能可超达并非一个长期的公司名称。2014年，股东批准更名为嘉能可有限公司（Glencore plc）。更名后的公司继续合并后的运营和伦敦上市的公司结构。因此，嘉能可超达这一身份代表了合并完成后与采用更简洁的嘉能可名称之间的短暂合并后阶段。

• 2014

  更名为嘉能可有限公司

  [5]Name changed to Glencore plcglencore.com

  股东批准将嘉能可超达有限公司更名为嘉能可有限公司，确立了继任公司持久的公司名称。

• 2013

  嘉能可超达合并完成

  [4]Glencore Xstrata merger completedglencore.com

  在获得股东和监管批准后，合并完成，扩大后的公司开始以嘉能可超达的名义运营。

• 2012

  宣布合并提议

  [1]Glencore investor reports and resultsglencore.com

  嘉能可国际与超达宣布计划以全股票方式合并，旨在创建一家大型综合性大宗商品生产商和营销商。

• 金属与采矿

  铜

  铜是该集团的主要金属业务之一。合并后的公司在多个地区运营和营销来自矿山和加工资产的铜，包括与前超达和嘉能可资产组合相关的主要业务。铜业务包括采矿、选矿、冶炼、精炼和国际营销。

• 能源商品

  煤炭

  煤炭构成了合并后工业资产组合的很大一部分，在澳大利亚、哥伦比亚和南非等国家拥有采矿和营销活动。该业务服务于发电和工业市场，并包括相关的运输和物流能力。

• 基本金属

  锌和铅

  锌和铅是合并后集团内重要的基本金属业务，由多个地区的矿山、冶炼厂、精炼厂和营销业务提供支持。一体化结构将精矿生产与下游加工和全球销售连接起来。

• 金属与采矿

  镍和铁合金

  该集团将镍和铁合金业务作为其多元化金属组合的一部分。这些活动为工业客户供货，并得到生产、加工和大宗商品营销职能的支持。

• 能源与软商品

  石油和农产品

  除矿产品外，业务还包括石油和农产品营销。这些活动反映了嘉能可更广泛的贸易传统，并使集团在金属和煤炭之外实现多元化。

• 2014

  采用嘉能可公司名称战略

  背景

  合并后的公司在合并后初期使用了较长的嘉能可超达名称。

  采取的行动

  股东批准将法定名称更改为嘉能可有限公司（Glencore plc）。

  后续影响

  嘉能可有限公司这一名称成为合并后集团持续使用的身份。

  来源

• 2012

  推进嘉能可-超达合并并购

  背景

  嘉能可寻求将其全球大宗商品营销和物流网络与超达的采矿和加工资产结合起来。

  采取的行动

  两家公司寻求以全股票方式合并，但须获得股东和监管批准。

  后续影响

  交易于2013年完成，产生了嘉能可超达公司实体。

  来源

1. 1Glencore investor reports and resultsglencore.com
2. 2Glencore corporate websiteglencore.com
3. 3Glencore Xstrata merger announcement and corporate history materialsglencore.com
4. 4Glencore Xstrata merger completedglencore.com
5. 5Name changed to Glencore plcglencore.com