吉列

吉列是美国宝洁公司旗下的剃须及个人护理品牌。其起源可追溯至19世纪末金·坎普·吉列提出的使用薄型可更换刀片的安全剃须刀构想。这一概念将剃须从需要磨利直剃刀的技艺转变为重复购买的消费品类别。吉列的运营公司成立于1901年，1903年开始商业生产，并很快扩展到国际市场。 该品牌早期的增长得益于可重复使用的剃须刀手柄与定期更换刀片的结合。其产品在第一次世界大战期间及之后尤其具有影响力，当时军队的剃须要求让数百万军人接触到了紧凑的安全剃须刀套装。吉列随后通过广泛的广告、体育赞助和大规模分销，将每日剃须强化为一种社会及商业习惯。该公司发展出独特的定价模式，剃须刀可以相对实惠的价格出售，而替换刀片则产生持续的需求。 在二十世纪，吉列通过涂层和不锈钢刀片、改进的分配器、一次性剃须刀、剃须膏以及后来的多刀片刀头系统，扩展了其技术和产品范围。公司还通过收购和内部推出产品，超越了剃须领域，包括Right Guard除臭剂等个人护理产品。其广告历史包括与棒球、拳击、赛马、美式足球及其他电视转播体育项目的长期合作。 前吉列公司也是一家多元化的消费品公司，在剃须之外还拥有其他业务和品牌。2005年1月，宝洁宣布与吉列合并的协议。交易于当年晚些时候完成，此后吉列成为宝洁的主要品牌，而非独立的上市公司。宝洁最初通过一个名为Global Gillette的内部组织管理收购的资产；该结构于2007年解散，相关活动被分配到宝洁的美容和家庭护理组织中。吉列的波士顿研发和南波士顿制造业务在宝洁旗下继续运营。 如今，吉列仍然是一个全球性的美容品牌，专注于手动剃须刀、刀片、剃须准备和剃须后护理。其主要产品系列包括Mach3、Fusion、SkinGuard、ProGlide、Venus和一次性剃须刀系列。该品牌日益关注皮肤舒适度、减少刺激、身体美容以及更广泛的男性和性别包容性个人护理，同时保持其对工程、贴面、便利性和性能的传统强调。

吉列的历史始于金·坎普·吉列提出的配备一次性刀片的安全剃须刀构想。这一想法出现在19世纪90年代，但生产足够薄且耐用的刀片在技术上很困难。参与该项目的工程师威廉·埃默里·尼克森开发了使实际生产成为可能的机器。1901年9月28日，吉列和他的合伙人成立了美国安全剃须刀公司。生产在1903年缓慢开始，在尼克森的制造改进后加速。公司于1904年采用吉列名称，并迅速在美国以外建立销售和生产业务。 早期的吉列产品是高端商品，由于直剃刀和理发店剃须仍然普遍，采用率最初有限。第一次世界大战改变了市场。军队的剃须要求以及紧凑型吉列套装的发放，使大量美国军人熟悉了每日剃须和可更换刀片。吉列在国内广告中利用了这种战后熟悉度，帮助将军事供应关系转变为大众市场的剃须习惯。1921年，随着原始专利接近到期，公司推出了新款改进型吉列安全剃须刀，并以Brownie名称提供其早期剃须刀的降价版本。这扩大了使用范围，并支持了刀片消费的快速增长。 20世纪20年代末带来了财务和治理困难。吉列面临与AutoStrop的专利纠纷，最终同意收购该公司。审计还披露了前几年夸大销售额和利润的情况，导致交易后控制权变更。在大萧条期间，公司在制造质量和竞争方面挣扎。它撤回了Kroman刀片，推出了Blue Blade，后来开发了更轻的Thin Blade。与此同时，吉列扩大了体育广告，包括吉列体育巡游，该节目与电视转播的拳击特别相关。 第二次世界大战扰乱了国际业务，并将吉列的许多制造转向军事需求。工厂部分转为战时生产，而军事客户收到了大量剃须刀和刀片。公司还为军事和情报用途生产了专门的剃须设备。1945年后，吉列现代化了工厂，重建了海外产能，并在欧洲、拉丁美洲和亚洲的市场扩张。它于1947年推出了Super Speed剃须刀和更安全的刀片分配器，然后通过收购Toni、Paper Mate和Sterilon等实现多元化。1960年推出的Right Guard除臭剂成为公司著名的非剃须产品之一。 刀片技术仍然是公司竞争战略的核心。吉列于1960年推出了涂层Super Blue刀片，随后应对Wilkinson Sword和其他竞争对手出现的不锈钢刀片。公司后来开发了一次性和刀头系统，简化了刀片更换并支持了经常性销售。在20世纪90年代和2000年代，Mach3和Fusion系列使用多刀片和日益复杂的刀头设计，在高端剃须市场竞争。产品开发还扩展到皮肤保护功能、身体美容以及通过更广泛的吉列公司组合中的品牌和业务进行电动美容。 独立的吉列公司于2005年被宝洁收购。宝洁在一段时间内以Global Gillette运营收购的业务，但在2007年对其进行了重组。吉列的品牌、波士顿研究中心和南波士顿制造中心在宝洁体系内保持活跃。在二十一世纪，吉列继续在全球销售手动和一次性剃须刀、刀头、剃须准备、皮肤舒适产品以及美容系统。其传播也涉及对男性气质不断变化的期望，包括2019年的“最好的男人可以成为”活动。

• 2019

  “最好的男人可以成为”活动

  [1]Gilletteen.wikipedia.org

  吉列发起了一场以价值观为重点的活动，针对有害行为和当代男性气质观念。

• 2007

  Global Gillette重组

  [1]Gilletteen.wikipedia.org

  宝洁解散了Global Gillette作为独立的内部组织，并重新分配了其活动。

• 2005

  被宝洁收购

  [1]Gilletteen.wikipedia.org

  吉列公司成为宝洁的一部分。

• 1998

  Mach3推出

  [1]Gilletteen.wikipedia.org

  吉列推出了Mach3刀头系统，这是其多刀片产品战略的重要一步。

• 1960

  Super Blue刀片推出

  [1]Gilletteen.wikipedia.org

  涂层Super Blue成为主要的刀片创新和商业成功。

• 1947

  Super Speed剃须刀推出

  [1]Gilletteen.wikipedia.org

  吉列推出了Super Speed剃须刀和Speed-pak分配器。

• 1930

  AutoStrop交易与治理危机

  [1]Gilletteen.wikipedia.org

  吉列在专利纠纷后同意收购AutoStrop；审计披露了早先夸大的销售额和利润。

• 1921

  推出新款改进型剃须刀

  [1]Gilletteen.wikipedia.org

  吉列推出了一款新的安全剃须刀，并使用低价的Brownie版本扩大了刀片市场。

• 1917

  军事需求加速采用

  [1]Gilletteen.wikipedia.org

  第一次世界大战期间，随着军队剃须要求的扩大，吉列售出了110万把剃须刀。

• 1904

  公司采用吉列名称

  [1]Gilletteen.wikipedia.org

  公司更名为吉列安全剃须刀公司，并开始向国际扩张。

本页只列出最近 10 条。

一个以技术为主导、面向大众至高端市场的剃须及美容品牌，强调贴面、刀片性能、便利性、皮肤舒适度以及值得信赖的日常使用。

• 手动剃须 · 1903

  安全剃须刀和Blue Blade

  吉列最初的业务围绕可重复使用的安全剃须刀手柄和可更换刀片。Blue Blade在20世纪30年代Kroman刀片撤出后推出，成为主要的传统刀片系列。1960年推出的Super Blue增加了涂层，旨在减少摩擦并提高剃须舒适度。

• 刀架剃须刀 · 1998

  Mach3

  Mach3是一个三刀片刀头平台，帮助确立了吉列现代高端剃须战略。它围绕贴面、减少剃须次数和可更换刀头格式进行营销。不同市场销售多种版本和兼容手柄。

• 刀架剃须刀

  Fusion和Fusion ProGlide

  Fusion是吉列系列中定位高于Mach3的多刀片刀头系列。该系列使用五刀片剃须表面，ProGlide变体具有旨在改善滑动和舒适度的额外设计特点。它提供手动和电动手柄选项。

• 敏感肌肤剃须

  SkinGuard

  SkinGuard专为担心刺激和剃须后肿块的用户设计。其刀头架构强调限制接触和管理对皮肤的压力，而不是最大化刀片数量。该系列将吉列的定位扩展到敏感肌肤美容。

• 高级理容系统

  GilletteLabs

  GilletteLabs是一个当代产品平台，专注于高端手柄、可更换刀头和附加美容技术。该平台的产品包括加热和去角质剃须概念，反映了品牌超越传统刀片数量的差异化努力。

• 剃须护理

  剃须准备产品

  吉列销售剃须膏、泡沫、啫喱及相关准备产品，旨在软化面部毛发并改善剃须滑动。这些产品补充了剃须刀和刀片业务，支持完整的家庭剃须程序。

• 身体剃毛

  Venus

  Venus是吉列的身体美容品牌，为女性和其他寻求针对身体轮廓和皮肤舒适度设计产品的用户开发。其产品组合包括可重复使用手柄刀头系统、一次性剃须刀和相关剃须护理产品。

• 止汗剂 · 1960

  Right Guard

  Right Guard由吉列于1960年作为气雾剂除臭剂系列推出。它代表了公司从剃须扩展到相邻个人护理类别；在更广泛的宝洁组合中，所有权和市场安排已发生变化。

• 1930

  披露夸大销售额和利润

  在AutoStrop交易期间进行的审计发现，吉列在五年内夸大了销售额和利润1200万美元，并基于这些数字发放高管奖金。该披露影响了交易条款和公司控制权。

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• 2019最好的男人可以做到

  United States · United Kingdom · Selected international markets

  该活动呼吁男性拒绝欺凌、性骚扰以及将有害行为视为普通男性气概的观念。其刻意传达的社会信息将吉列的广告扩展到产品性能之外。该活动获得了广泛关注和两极分化的反应，同时成为基于价值观的品牌广告的突出例子。

  结果. 该活动获得了广泛关注和两极分化的反应，同时成为基于价值观的品牌广告的突出例子。

  来源
• 1944电视广告与体育节目

  United States

  吉列从广播扩展到电视广告，并与全国广播的体育节目相关联，包括吉列体育巡游。电视成为该品牌战后营销的核心组成部分。

  结果. 电视成为该品牌战后营销的核心组成部分。

  来源
• 1939吉列体育赞助

  United States

  在世界大赛广告产生超出预期的销售后，吉列增加了围绕体育赛事的广告。该战略发展为对棒球、拳击、赛马、足球和其他广播体育的广泛赞助。它帮助吉列成为高度可见的大众市场消费品牌。

  结果. 帮助吉列成为高度可见的大众市场消费品牌。

  来源

• 2019

  转向基于价值观的品牌传播其他

  背景

  关于男性气质、骚扰和社会责任的公开讨论对消费品牌变得越来越重要。

  采取的行动

  吉列推出了“最好的男人可以成为”活动，将品牌与反对欺凌和有害男性行为联系起来。

  后续影响

  该活动引发了广泛的公众讨论，并展示了公开以价值观为导向的广告的商业和声誉风险。

  来源

• 2007

  重组Global Gillette战略

  背景

  宝洁最初通过一个名为Global Gillette的专门内部组织管理吉列资产。

  采取的行动

  宝洁解散了Global Gillette，并将其活动转移到美容和家庭护理部门。

  后续影响

  吉列继续作为宝洁旗下的品牌，而不是独立的运营公司。

  来源

• 2005

  与宝洁合并并购

  背景

  独立的吉列公司运营着广泛的消费品组合，并接洽了与宝洁的合并。

  采取的行动

  宝洁宣布并完成了对吉列的收购，使该品牌成为宝洁的一部分。

  后续影响

  吉列不再是独立的上市公司，而其品牌和主要设施在宝洁旗下继续运营。

  来源

• 1960

  推出Super Blue涂层刀片新品

  背景

  随着涂层和不锈钢技术加剧竞争，吉列需要重大的刀片改进。

  采取的行动

  公司推出了Super Blue，一种旨在减少对胡须的粘附并提高剃须舒适度的涂层刀片。

  后续影响

  该产品在商业上取得成功，并在公司应对不锈钢挑战之前加强了吉列在双刃刀片中的地位。

  • Wilkinson Sword — Wilkinson Sword大约两年后推出了涂层不锈钢刀片，增加了竞争压力。

  来源

• 1932

  Blue Blade取代Kroman新品

  背景

  大萧条期间，制造问题和质量担忧影响了Kroman剃须刀和刀片计划。

  采取的行动

  吉列撤回了Kroman刀片，为质量下降道歉，并推出Blue Blade作为替代品。

  后续影响

  Blue Blade成为吉列传统刀片组合中的重要产品。

  来源

• 1921

  采用剃须刀和刀片定价结构战略

  背景

  原始安全剃须刀专利即将到期，预计竞争对手将进入该类别。

  采取的行动

  吉列推出了新款改进型剃须刀，同时以Brownie名称以更低价格提供旧款剃须刀设计，扩大了安装基础和替换刀片机会。

  后续影响

  该方法使吉列产品更容易获得，随后剃须刀和刀片单位销量急剧增加。

  来源

• 2019

  吉列推出“最好的男人可以成为”广告活动[1]Gilletteen.wikipedia.org

  营销活动 · 其他

  吉列发起了一项鼓励男性挑战欺凌、骚扰和有害男性行为的活动，引发了广泛的公众讨论。

• 2007

  Global Gillette组织解散[1]Gilletteen.wikipedia.org

  其他

  宝洁终止了独立的Global Gillette组织结构，并将其业务分配到宝洁美容和宝洁家庭护理部门。

• 2007

  全球吉列在宝洁内部被解散[1]Gilletteen.wikipedia.org

  其他

  宝洁重组了原吉列业务，并将其品牌和产品分配到宝洁美容和宝洁家庭护理部门。

• 2005

  宝洁宣布与吉列公司合并[1]Gilletteen.wikipedia.org

  并购

  宝洁宣布计划与吉列公司合并，交易完成后吉列将不再作为独立公司存在。

1. 1Gilletteen.wikipedia.org
2. 2Gillette official websitegillette.com