弗雷德·迈耶
美国西北部的一家大型综合超市连锁，将食品杂货与日用商品及服务相结合。
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概览
弗雷德·迈耶是一家美国零售品牌，在太平洋西北地区和阿拉斯加经营大型综合商店。其门店将完整的食品超市与广泛的日用商品种类相结合，通常包括服装、鞋类、家居用品、家电、电子产品、玩具、体育用品、园艺产品、药房服务、珠宝和燃油。这种一站式购物模式从公司成立之初就是其核心特征，并帮助弗雷德·迈耶区别于那些专门经营食品或百货商店商品的零售商。 该公司于1922年由弗雷德·G·迈耶在俄勒冈州波特兰创立。第一家门店将多个食品部门和商品集中在一个屋檐下。迈耶强调便利性，并力求让顾客有多个理由光顾同一地点。1931年，公司在波特兰好莱坞区开设了一家郊区购物中心，这是其在选址研究、汽车通行和路边停车方面的重要发展。随着时间的推移，门店增加了药房、加油站、服装、家居用品和其他部门，发展成为现代大型综合超市的早期形式。 弗雷德·迈耶在20世纪60年代和70年代扩展到俄勒冈州以外。通过收购Marketime Drugs进入西雅图市场，收购了Roundup食品批发业务，并扩展到华盛顿州、爱达荷州、蒙大拿州和阿拉斯加州。公司还收购了俄勒冈州Valu-Mart门店及相关物业，将许多门店转换为弗雷德·迈耶品牌。Marketime门店最终于1977年更名为弗雷德·迈耶。到20世纪60年代末，公司在四个州经营门店，到80年代末，在六个州拥有近100家门店。 随着发展，公司多次更换所有权。Kohlberg Kravis Roberts于1981年收购了弗雷德·迈耶，这是该公司早期的杠杆收购之一。弗雷德·迈耶后来于1984年收购了Grand Central，1997年收购了Smith's Food and Drug和Ralphs，并在同一时期收购了QFC。这些交易使弗雷德·迈耶成为一家主要的食品和药品零售控股公司，尽管被收购的连锁店通常继续以自有品牌运营。公司还尝试扩展到加利福尼亚州，但其奇科门店关闭，计划中的北加州门店并未形成持久市场。 克罗格于1998年收购了弗雷德·迈耶。在此之前，弗雷德·迈耶公司在纽约证券交易所公开上市，股票代码为FMY。收购后，弗雷德·迈耶门店保留了其名称和区域身份，同时成为克罗格更大运营集团的一部分。其他一些弗雷德·迈耶拥有或关联的业务随后转换为Smith's Marketplace和Fry's Marketplace等品牌。克罗格还逐步统一了其各部门的运营标准、商品销售实践和管理系统，同时保留了本地品牌。 如今，弗雷德·迈耶仍然是克罗格的子公司，专注于美国西北部。其差异化在于广度、便利性、食品杂货与日用商品的整合、药房和燃油服务以及区域门店身份。公司还根据不断变化的零售和公共政策条件调整了其商品种类。2010年，它宣布在波特兰门店移除塑料袋，早于该市后来的一次性塑料袋限制。2018年，它从商品种类中移除了枪支和弹药。弗雷德·迈耶也是弗雷德·迈耶珠宝商（Fred Meyer Jewelers）的母公司。
沿革
弗雷德·迈耶于1922年在俄勒冈州波特兰起步，当时弗雷德·G·迈耶开设了一家旨在将多个食品和商品部门集中在一个屋檐下的门店。迈耶并非作为一家狭义的专门食品杂货商经营，而是旨在打造一个顾客可以在一次光顾中完成多项差事的目的地。这一概念在1931年波特兰好莱坞区的郊区购物中心进一步发展。其选址反映了深思熟虑的市场研究和对汽车通行、停车以及规划城市增长的重视。 在早期几十年中，弗雷德·迈耶通过增加药房、家居用品、服装、汽油和停车等部门和服务扩展了一站式模式。公司还投资于分销基础设施。1951年在波特兰建造的大型仓库后来与班菲尔德高速公路的建设发生冲突，部分被征用和拆除；公司随后将其仓库业务迁至斯旺岛。 扩张在20世纪60年代加速。弗雷德·迈耶通过收购Marketime Drugs进入西雅图地区，并通过Roundup公司及相关门店扩大了其批发和零售业务。到1968年3月，公司在俄勒冈州、华盛顿州、爱达荷州和蒙大拿州经营着48家门店。在70年代，它收购了俄勒冈州Valu-Mart门店并将其转换为弗雷德·迈耶品牌。公司于1975年通过收购和转换Leslie's和Valu-Mart门店进入阿拉斯加。Marketime门店于1977年采用弗雷德·迈耶名称，创始人一直参与公司业务直至1978年去世。 公司通过收购和新店开发继续增长。Kohlberg Kravis Roberts于1981年收购了弗雷德·迈耶。1984年，弗雷德·迈耶收购了盐湖城的Grand Central，将其在犹他州和爱达荷州的门店转换为自有品牌。该连锁店后来探索了加利福尼亚州，在奇科开设了一家门店，并在北加州收购或规划了选址，但扩张并未持续。奇科门店关闭，其他计划中的选址被出售或最终由其他零售商开发。 弗雷德·迈耶在20世纪90年代末推行了一项重大的食品和药品整合战略。它于1997年收购了Smith's Food and Drug、Ralphs和QFC。这些业务通常保持自己的运营身份，弗雷德·迈耶作为母公司。这些交易使公司成为美国最大的食品和药品运营商之一。一些蒙大拿州门店被转换为Smith's门店，其他州的弗雷德·迈耶关联门店后来更名为Fry's Marketplace或Smith's Marketplace。 1998年，克罗格公司收购了弗雷德·迈耶。弗雷德·迈耶不再作为独立的上市公司运营，但其门店保留了区域性的弗雷德·迈耶名称。克罗格逐步协调了其各部门的行政、商品销售和运营实践，同时保留了多个区域品牌。弗雷德·迈耶继续专注于提供食品杂货和日用商品的大型门店，并提供药房、燃油和珠宝等额外服务。 在2010年代及以后，该品牌进行了精选的商品和政策调整。2010年，它在更广泛的市政禁令生效前，在波特兰门店取消了塑料袋。2018年，在短暂收紧年龄限制后，它从产品组合中移除了枪支和弹药。该品牌仍然是克罗格的子公司，服务于俄勒冈州、华盛顿州、爱达荷州和阿拉斯加州，弗雷德·迈耶也是弗雷德·迈耶珠宝商的母公司。
- 2004
犹他州门店更名为Smith's Marketplace
[1]Smith's Food and Drug接管了犹他州弗雷德·迈耶门店的运营，这些门店更名为Smith's Marketplace。
- 2000
亚利桑那州门店更名为Fry's Marketplace
[1]通过Smith's交易与弗雷德·迈耶关联的亚利桑那州门店更名为Fry's Marketplace。
- 1998
克罗格收购
[1]克罗格公司收购了弗雷德·迈耶，弗雷德·迈耶门店继续以既定的区域品牌运营。
- 1997
重大食品和药品收购
[1]弗雷德·迈耶收购了Smith's Food and Drug、Ralphs和QFC，而被收购的连锁店通常继续以自有名称运营。
- 1984
收购Grand Central
[1]弗雷德·迈耶收购了盐湖城的Grand Central，并将犹他州和爱达荷州的门店转换为弗雷德·迈耶品牌。
- 1981
被Kohlberg Kravis Roberts收购
[1]Kohlberg Kravis Roberts收购了弗雷德·迈耶，这是该投资公司早期的一次重大杠杆收购。
- 1978
创始人弗雷德·G·迈耶去世
[1]弗雷德·G·迈耶去世，享年92岁，他在一生中的大部分时间里一直积极参与公司的日常运营。
- 1977
Marketime门店采用弗雷德·迈耶名称
[1]Marketime药店连锁更名为弗雷德·迈耶。
- 1975
进入阿拉斯加
[1]公司通过收购和转换Leslie's和Valu-Mart门店进入阿拉斯加。
- 1973
收购Valu-Mart
[1]弗雷德·迈耶从Valu-Mart折扣连锁店收购了五家俄勒冈州门店。
产品与定位
区域性一站式购物，以大型综合门店将超市食品杂货、日用商品、药房及其他家庭服务相结合为核心。
食品零售
食品杂货
食品杂货业务是弗雷德·迈耶一站式模式的核心食品零售组成部分。门店提供传统的超市品类，包括新鲜农产品、肉类、海鲜、乳制品、烘焙食品、熟食、包装食品、饮料和家庭消耗品。食品杂货部门与日用商品并列运营，而不是作为独立的专业超市。
百货折扣零售
日用商品
弗雷德·迈耶门店提供广泛的非食品商品，旨在满足日常家庭和个人购物需求。根据门店位置，部门包括服装、鞋类、家居装饰、家具、家电、电子产品、玩具、体育用品、园艺产品以及健康和美容商品。这种广度是该连锁店大型综合超市定位的定义性特征。
药房零售
药房
药房服务补充了食品杂货和日用商品部门。药房部分反映了弗雷德·迈耶将多种日常零售和健康相关差事集中在一个地点的长期战略。
汽车零售
燃油
许多弗雷德·迈耶门店包括汽油或燃油设施，将一站式购物模式扩展到室内零售之外，并支持该连锁店以汽车为导向的郊区模式。
珠宝零售
弗雷德·迈耶珠宝商
弗雷德·迈耶是弗雷德·迈耶珠宝商的母公司，这是一家与更广泛的弗雷德·迈耶组织相关联的珠宝零售业务。珠宝也是公司大型门店提供的商品范围的一部分。
争议事件
2026
美国EEOC起诉Fred Meyer，指控其温哥华门店歧视怀孕员工
美国平等就业机会委员会于9月30日在华盛顿西区联邦地区法院对Fred Meyer Stores（总部位于波特兰的Kroger子公司）提起诉讼，指控该零售商违反联邦法律，未对2023年温哥华一家门店的多名怀孕员工的便利请求提供照顾，随后还对她们进行报复，包括解雇。
2026
玛丽亚·托雷斯就2023年超市滑倒诉讼与Fred Meyer达成金额未公开的和解
71岁的玛丽亚·托雷斯2023年在Fred Meyer位于波特兰的Hawthorne门店因屋顶漏水积水泥泞滑倒受伤，被诊断为脑震荡。随后她以3600万美元起诉该连锁超市，其中600万为补偿性赔偿，约2750万为惩罚性赔偿。Fred Meyer否认责任，称漏水刚刚开始、员工来不及修复。据2026年10月14日报道，双方在庭审期间达成金额未公开的和解。
营销活动
- 2010波特兰塑料袋移除
Portland, Oregon
弗雷德·迈耶在其十家波特兰门店停止了塑料袋的分发。该政策先于波特兰市后来的全市限制，并使该连锁店成为最早做出这一改变的大型本地零售商之一。
结果. 该政策在市政府更广泛的塑料袋禁令之前实施。
品牌决策
2018
2010
在波特兰移除塑料袋战略背景
当地关注和即将实施的市政限制增加了零售商减少一次性塑料袋的压力。
采取的行动
弗雷德·迈耶停止在其十家波特兰门店提供塑料袋。
后续影响
该连锁店成为波特兰地区最早在市政府禁令前采用该政策的大型零售商之一。
1998
被克罗格收购并购背景
弗雷德·迈耶已成为一家拥有多个零售品牌的大型区域食品和药品运营商。
采取的行动
克罗格公司收购了弗雷德·迈耶。
后续影响
弗雷德·迈耶成为克罗格的子公司，其门店保留了弗雷德·迈耶名称，同时采用了部分集团范围的运营和商品销售实践。
1997
食品和药品零售整合并购背景
弗雷德·迈耶寻求通过一系列收购扩大其在食品和药品零售领域的规模。
采取的行动
公司收购了Smith's Food and Drug、Ralphs和QFC。
后续影响
这些收购使弗雷德·迈耶成为一家主要的食品和药品控股公司，而被收购的品牌通常保持独立运营。
1981
Kohlberg Kravis Roberts的杠杆收购并购背景
弗雷德·迈耶在区域增长和扩张一段时间后寻求所有权变更。
采取的行动
Kohlberg Kravis Roberts收购了该公司。
后续影响
弗雷德·迈耶在私有制下继续扩张并进行收购，最终被克罗格收购。
1975
转换阿拉斯加的Leslie's和Valu-Mart门店并购背景
弗雷德·迈耶通过收购Leslie's和Valu-Mart门店扩大了其区域足迹。
采取的行动
被收购的阿拉斯加门店转换为弗雷德·迈耶品牌。
后续影响
该交易在阿拉斯加建立了弗雷德·迈耶门店，并将其一站式模式扩展到西北部以外。
近期事件
玛丽亚·托雷斯就2023年超市滑倒诉讼与Fred Meyer达成金额未公开的和解[3]
报道日期：
71岁的玛丽亚·托雷斯2023年在Fred Meyer位于波特兰的Hawthorne门店因屋顶漏水积水泥泞滑倒受伤，被诊断为脑震荡，随后以3600万美元（600万补偿性赔偿加约2750万惩罚性赔偿）起诉该连锁超市。Fred Meyer否认责任，称漏水刚刚开始、员工来不及修复。据2026年10月14日报道，双方在庭审期间达成金额未公开的和解。
美国EEOC起诉Fred Meyer，指控其温哥华门店歧视怀孕员工[2]
报道日期：
美国平等就业机会委员会于9月30日在华盛顿西区联邦地区法院对Fred Meyer Stores（总部位于波特兰的Kroger子公司）提起诉讼，指控该零售商违反联邦法律，未对2023年温哥华一家门店的多名怀孕员工的便利请求提供照顾，随后还对她们进行报复，包括解雇。
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