花莎尼
新加坡食品、饮料、出版和印刷集团
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概览
花莎尼（Fraser and Neave，简称F&N）是一家在新加坡上市的新加坡企业集团，其历史和持续身份根植于食品和饮料。其消费业务涵盖软饮料、等渗饮料、植物基饮料、乳制品、甜炼乳、淡炼乳及相关杂货品类。该公司还与酿酒业有着长期联系，但其前啤酒业务在2012年的重大重组中被分离并出售。子公司和关联企业包括F&N Foods、F&N Creameries、Warburg Group、Yoke Food Industries和Times Publishing。 该公司始于1883年，当时印刷业务合伙人John Fraser和David Chalmers Neave从新加坡和海峡印刷所扩展到汽水生产。1898年，一家新的上市公司成立，印刷和饮料业务被转移至该公司。这种制造、分销和品牌消费品的早期结合为F&N扩展到马来半岛和更广泛的东南亚地区奠定了基础。 F&N通过自有品牌和授权组合成为重要的区域软饮料运营商。1936年，它获得了新加坡、马来亚和文莱的可口可乐特许经营权，后来根据与百事可乐、可口可乐和吉百利史威士的安排，分销或生产其他国际知名饮料。其自有产品组合与这些授权产品并行发展，最终包括F&N、100PLUS、Seasons、NutriSoy、NutriWell、Magnolia、Farmhouse、Fruit Tree、Ice Mountain、Sarsi和EST Cola等品牌。个别产品的具体供应情况因市场而异。 酿酒是公司历史上的另一个重要篇章。1931年，F&N通过马来亚酿酒厂与喜力成立了合资企业。该企业生产虎牌啤酒，后来收购了与Anchor Beer相关的Archipelago Brewery。马来亚酿酒厂于1990年更名为亚洲太平洋酿酒厂。2012年，F&N同意将其在亚洲太平洋酿酒厂的权益出售给喜力，结束了集团在该酿酒业务的直接参与，并大幅重塑了其业务组合。 F&N还通过Times Publishing扩展到出版、印刷、零售图书销售、教育、分销、互联网服务和会议领域。1999年收购了Times Publishing的少数股权，2000年获得多数控制权，根据参考资料，整个交易耗资约5.7亿新加坡元。集团后来于2001年将Times Publishing和Centrepoint Properties私有化。其房地产活动在2014年1月通过实物分派和介绍上市将Frasers Centrepoint Limited分拆并重新上市，该业务后来在2018年全球更名为Frasers Property。 所有权和控制权在2000年代和2010年代初期发生了重大变化。淡马锡控股于2006年成为重要投资者，后来于2010年将其全部股份出售给麒麟控股。ThaiBev在2012年增加了其持股，而涉及ThaiBev、TCC Assets、喜力、麒麟和其他潜在战略方的更广泛竞争围绕亚洲太平洋酿酒厂的处置和F&N的未来方向展开。麒麟后来于2013年将其F&N股份出售给TCC利益方。F&N今天仍然与泰国控制的股权相关联，同时作为一家在新加坡上市的食品和饮料集团运营。参考资料指出，截至2023年，集团资产超过50亿新加坡元，在11个国家拥有超过7,200名员工；此处未包含没有直接关联财务来源的财务数据。
沿革
花莎尼（Fraser and Neave）的历史可追溯至1883年，当时John Fraser和David Chalmers Neave将其印刷业务扩展到新加坡的汽水生产。1898年，饮料和印刷业务被转移至一家新成立的上市公司Fraser & Neave。公司的早期模式将制造与区域分销相结合，使其能够在新加坡及周边市场建立持久的业务。 F&N于1931年通过与喜力的合作进入酿酒业。马来亚酿酒厂生产虎牌啤酒，后来收购了Archipelago Brewery，其产品组合包括Anchor Beer。该酿酒业务于1990年更名为亚洲太平洋酿酒厂，并一直是集团最具标志性的资产之一，直到2012年的战略重组。 公司还发展了重要的软饮料特许经营业务。1936年，它获得了新加坡、马来亚和文莱的可口可乐特许经营权。在随后的几十年里，F&N将其自有饮料品牌与可口可乐、百事可乐和吉百利史威士相关的授权产品相结合。这创建了一个涵盖碳酸饮料、果汁饮料、水和其他饮品的广泛区域产品组合。 在1990年代和2000年代，F&N扩展到饮料以外的领域。1999年收购了Times Publishing的20%股份，2000年获得多数控制权，进入印刷、出版、图书销售、教育、分销、互联网和会议相关活动。2001年，它将Times Publishing和Centrepoint Properties私有化。2008年，管理层围绕食品和饮料、房地产以及印刷和出版业务的首席执行官进行了重组。 所有权对集团的战略方向变得越来越重要。淡马锡控股于2006年收购了14.9%的股份，并于2010年将其出售给麒麟控股。马来西亚、新加坡和文莱的可口可乐特许经营关系于2011年结束。2012年，ThaiBev提高了其在F&N的持股，而喜力提出收购亚洲太平洋酿酒厂的股份。在涉及多个战略和财务方的激烈竞争之后，F&N股东于2012年9月批准了该出售。麒麟于2013年将其F&N股份出售给TCC利益方。 F&N的房地产活动于2014年1月通过分派和新加坡上市Frasers Centrepoint Limited而分离。该房地产公司于2018年全球更名为Frasers Property。因此，F&N更明确地与食品和饮料相关联，同时保留了包括酿酒、出版、印刷和房地产在内的公司历史。其当前的消费产品组合包括在东南亚和部分更广泛市场销售的自有和授权乳制品、饮料和杂货品牌。
- 2018
Frasers Centrepoint更名为Frasers Property
[1]分拆后的房地产公司全球更名为Frasers Property。
- 2014
房地产分拆
[1]Frasers Centrepoint Limited被分派给股东并单独上市，将房地产业务从F&N分离。
- 2012
亚洲太平洋酿酒厂出售获批
[1]F&N接受并股东批准将其在亚洲太平洋酿酒厂的权益出售给喜力。
- 2011
可口可乐特许经营关系结束
[1]F&N不再持有马来西亚、新加坡和文莱的可口可乐生产和营销特许经营权。
- 2010
麒麟收购淡马锡股份
[1]麒麟控股购买了淡马锡在F&N的全部股份。
- 2008
管理层重组
[1]F&N围绕食品和饮料、房地产以及印刷和出版业务的独立领导层进行了重组。
- 2006
淡马锡成为重要投资者
[1]淡马锡控股收购了F&N约14.9%的股份。
- 2000
Times Publishing纳入多数控制
[1]F&N增加了其在Times Publishing的持股，并进入了广泛的出版、印刷、零售和教育活动。
- 1999
投资Times Publishing
[1]F&N购买了Times Publishing的初始20%股份。
- 1990
马来亚酿酒厂更名为亚洲太平洋酿酒厂
[1]与F&N和喜力相关的酿酒公司采用了亚洲太平洋酿酒厂的名称。
产品与定位
大众市场和主流的东南亚食品和饮料集团，具有深厚的区域传统、广泛的家喻户晓的分销网络以及自有和授权品牌的组合。
碳酸软饮料
F&N
核心F&N饮料系列与集团自有消费品牌下的碳酸软饮料相关。它代表了公司最初的汽水传统，并仍然是其在东南亚最知名的自有饮料平台之一。
等渗饮料
100PLUS
100PLUS是F&N的区域等渗饮料品牌，定位围绕补水和提神。它在多个亚洲市场分销，是集团突出的非碳酸消费饮料产品之一。
乳制品
Magnolia
Magnolia是一个乳制品和冷藏食品品牌，与牛奶、乳饮料及相关产品相关。它是F&N主流家庭产品组合的一部分，并补充了集团的常温乳制品和饮料系列。
牛奶和乳饮料
Farmhouse
Farmhouse是F&N乳制品组合中专注于牛奶的品牌。其产品面向日常家庭消费，支持公司在包装牛奶和营养饮料类别中的存在。
植物基饮料
NutriSoy
NutriSoy是F&N的豆基饮料系列，为寻求传统乳制品替代品的消费者提供服务。它是集团更广泛的功能性和营养导向饮料产品的一部分。
茶和果汁饮料
Seasons
Seasons是一个与茶、水果和其他提神产品相关的饮料系列。该品牌将F&N的存在扩展到碳酸软饮料之外，进入亚洲零售渠道销售的日常非碳酸饮料。
淡炼乳和甜炼乳
Carnation
Carnation产品由F&N根据雀巢的许可在马来西亚、新加坡、文莱和泰国分销。该系列与淡炼乳、甜炼乳及相关乳制品成分相关，用于饮料、烹饪和家庭食品制备。
瓶装水
Ice Mountain
Ice Mountain是F&N的瓶装水品牌，定位为实用的包装水合产品。它补充了集团在东南亚市场的碳酸饮料、等渗饮料、茶和乳制品。
果汁饮料
Fruit Tree
Fruit Tree是F&N提神产品组合中的果汁饮料品牌。它将公司的品牌饮料存在扩展到水果基饮料，并被列为集团的主要消费产品之一。
碳酸软饮料
EST Cola
EST Cola是F&N区域产品组合中的碳酸软饮料品牌。它与集团的东南亚饮料业务和广泛的大众市场分销特别相关。
营销活动
- 2007F&N食品饮料品牌形象焕新
Singapore · Asia-Pacific
F&N新加坡为其食品和饮料业务推出了新标志，作为向亚太消费者更一致地展示集团的努力的一部分。
结果. 焕新了食品和饮料业务的视觉形象。
品牌决策
2014
房地产分拆战略背景
F&N已经发展了一个多元化的投资组合，包括重要的房地产运营以及食品和饮料。
采取的行动
集团以实物分派方式分派Frasers Centrepoint Limited，并通过介绍方式安排其在新加坡交易所单独上市。
后续影响
分拆将房地产平台与F&N分离，并强化了F&N作为面向消费者的集团的身份。
2012
将亚洲太平洋酿酒厂出售给喜力并购背景
喜力寻求控制亚洲太平洋酿酒厂，该酿酒业务历史上通过马来亚酿酒厂与F&N相关。
采取的行动
F&N接受了喜力的要约，股东在2012年9月28日的特别股东大会上批准了该处置。
后续影响
F&N退出了对酿酒业务的直接所有权，并更加专注于食品、饮料及其剩余的公司活动。
Offer value reported for Heineken’s acquisition of the F&N interest in Asia Pacific Breweries. (2012)
- ThaiBev and TCC Assets — 他们采取了竞争性行动，试图阻止或挑战喜力对亚太酿酒厂的控制，并对F&N提出了更广泛的现金收购要约。
- Coca-Cola — 据报道，可口可乐是对F&N的软饮料和食品业务感兴趣的公司之一。
- Kirin Holdings — 据报道，麒麟控股也对F&N的部分消费品业务感兴趣。
2011
退出可口可乐特许经营权战略背景
F&N在马来西亚、新加坡和文莱的长期可口可乐安排在大约四分之三个世纪后结束。
采取的行动
集团自2011年9月1日起停止根据这些特许经营权生产和营销可口可乐饮料。
后续影响
这一变化移除了一项主要的授权饮料关系，增加了F&N自有品牌和其他产品组合安排的战略重要性。
近期事件
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