联合百货公司

联合百货公司是一家美国百货公司控股公司，成立于1929年，由几家老牌区域连锁店的老板共同创立。其创始成员包括俄亥俄州哥伦布市的F&R Lazarus公司（包括其辛辛那提的Shillito分部）、布鲁克林的Abraham & Straus以及波士顿的William Filene's Sons。Bloomingdale Brothers于1930年加入。联合百货最初并未采用统一的面向消费者的名称，而是作为一个区域性百货公司的联合体运作，在保留本地特色的同时，整合采购、管理经验和财务资源。 公司的前身可追溯至1851年成立的F&R Lazarus公司。在20世纪30年代，联合百货与现代零售实践紧密相关。Fred Lazarus Jr.提倡按尺码展示服装，同时提供多种款式、颜色和价格，这种方法受到欧洲零售观察的启发。他还主张将感恩节移至11月的第四个星期四，以延长圣诞购物季；国会后来将这一安排永久化。由此形成的假日购物模式使得感恩节后的第二天（后来广为人知的“黑色星期五”）成为重要的零售活动。 1945年，联合百货将公司总部迁至辛辛那提，并通过收购和联盟在美国各地扩张。其旗下连锁店包括Rike Kumler、Burdines、Rich's、Foley's、Sanger-Harris、Boston Store、MainStreet、Bullock's、I. Magnin、Gold Circle、Richway、Stern's和Liberty House等。公司还通过1968年收购Ralphs进入超市业务。随着联合百货调整其投资组合，一些连锁店被合并、剥离或转换，最终形成了集全品类百货、折扣零售、专卖店、超市和自有品牌信贷业务于一体的集团。 1988年，联合百货成为加拿大开发商Robert Campeau高杠杆收购的目标。在经过一场涉及当时独立竞争对手梅西百货的激烈竞标后，联合百货同意了这笔约66亿美元的交易。Campeau未能为收购债务再融资，联合百货于1990年申请破产。1992年，它作为重组后的上市公司Federated Stores, Inc.重新出现，并作为重组的一部分出售了Ralphs。 破产后的公司于1994年收购了独立运营的梅西百货连锁。1995年又收购了Broadway Stores，增加了包括The Broadway、Emporium-Capwell和Weinstock's在内的加州品牌。在20世纪90年代末和21世纪初，联合百货越来越多地将区域品牌转换为梅西百货，同时保留Bloomingdale's作为其主要替代品牌。2003年的“连字符计划”将梅西百货的名称添加到许多区域品牌中；随后的“星计划”完全去掉了区域名称。公司还于1998年开始在线销售商品。 2005年，联合百货同意以110亿美元收购May Department Stores Company，同时承担约60亿美元的债务。该交易于2005年8月30日完成，创建了美国最大的百货集团之一。它将前联合百货品牌如Foley's和Filene's重新纳入同一企业伞下，但也需要剥离资产和进行大规模门店转换，以解决监管和竞争问题。Lord & Taylor于2006年被出售，随May收购而来的婚纱和礼服业务也被剥离。2006年9月，大多数剩余的May品牌消失，门店成为梅西百货，或在特定情况下成为Bloomingdale's。 从区域连锁的联合体转变为以两个全国性品牌为中心的公司，使得旧名称越来越具有误导性。股东于2007年5月批准了公司更名，6月1日公司成为Macy's, Inc.。因此，联合百货公司作为公司的法律和公共身份不复存在，尽管……

联合百货公司成立于1929年，当时F&R Lazarus公司、Abraham & Straus和William Filene's Sons的所有者将他们的利益合并为一家控股公司。Lazarus的历史可追溯至1851年的俄亥俄州哥伦布市，而其他创始连锁店是布鲁克林和波士顿的主要区域百货公司。Bloomingdale Brothers于1930年加入，使联合百货在纽约以及中西部和新英格兰地区早期就拥有业务。 联合模式允许参与的连锁店在保留区域名称和零售传统的同时，在企业层面进行合作。Fred Lazarus Jr.帮助建立了一种更系统的服装展示方法，按尺码分组，然后提供款式、颜色和价格的差异。他还提倡将感恩节推迟，以延长假日销售季。这一变化通过1941年的联邦立法成为永久性安排，并促进了现代感恩节周末零售周期的发展。 联合百货于1945年将公司办公室迁至辛辛那提，并在20世纪下半叶扩张。其收购和运营部门包括Rike Kumler、Burdines、Rich's、Foley's、Sanger Brothers、A. Harris、Boston Store、MainStreet、Bullock's、I. Magnin、Gold Circle、Richway等区域连锁。公司通过1968年收购Ralphs进入超市业务，并通过Gold Circle和Richway增加了折扣店运营。一些业务被并入现有部门，而其他业务在公司改变战略方向时被出售。 公司最具破坏性的时期始于1988年Robert Campeau的收购尝试。在抵制竞标并吸引梅西百货的竞争兴趣后，联合百货接受了价值约66亿美元的交易。这笔高杠杆交易无法再融资，联合百货于1990年进入破产程序。1992年，它以Federated Stores, Inc.的身份出现，Ralphs被出售给由Edward J. DeBartolo Corporation领导的买家集团。 联合百货随后采取了整合战略。它于1994年收购了梅西百货，1995年收购了Broadway Stores，增加了几个加州品牌。在20世纪90年代末，集团发展了在线销售业务，并继续整合其信贷活动。其区域品牌战略逐渐改变：许多本地名称首先在2003年获得带连字符的梅西百货身份，然后在2004年简化为梅西百货。Bloomingdale's仍然是梅西百货网络之外的主要百货品牌。 2005年，联合百货宣布并完成了对May Department Stores的收购。该交易包括大量债务承担，并在必要的剥离和关闭之前创建了一个超过一千家门店的全国网络。前联合百货连锁如Foley's和Filene's重新回到企业组合中，而May品牌如Famous-Barr、Hecht's、Kaufmann's、Marshall Field's和Robinsons-May在2006年大多转换为梅西百货。Lord & Taylor和几个专业业务作为合并后重组的一部分被出售。 到此时，区域品牌的联合体实际上已成为以梅西百货和Bloomingdale's为中心的公司。股东于2007年批准了公司更名，联合百货公司于6月1日成为Macy's, Inc.。因此，联合百货身份成为历史性的公司名称，而非活跃的消费者品牌。Macy's, Inc.后来扩展到百货之外，包括2015年收购Bluemercury，但这些发展属于继任公司。

• 2007

  公司更名为Macy's, Inc.

  [1]Macy's, Inc.en.wikipedia.org

  联合百货名称被弃用，继任公司以Macy's, Inc.运营。

• 2006

  区域品牌消失

  [1]Macy's, Inc.en.wikipedia.org

  大多数收购的May品牌被转换为梅西百货，而部分门店成为Bloomingdale's。

• 2005

  收购May Department Stores

  [1]Macy's, Inc.en.wikipedia.org

  联合百货在监管讨论和宣布剥离承诺后完成了对May Department Stores的收购。

• 2001

  收购Liberty House

  [1]Macy's, Inc.en.wikipedia.org

  联合百货在夏威夷连锁店摆脱第11章破产后收购了它。

• 1998

  开始在线零售

  [1]Macy's, Inc.en.wikipedia.org

  联合百货开始在线销售商品。

• 1995

  收购Broadway Stores

  [1]Macy's, Inc.en.wikipedia.org

  公司收购Broadway Stores，增加了几个加州百货品牌。

• 1994

  收购梅西百货

  [1]Macy's, Inc.en.wikipedia.org

  联合百货收购了当时独立的百货公司梅西百货。

• 1992

  摆脱破产

  [1]Macy's, Inc.en.wikipedia.org

  重组后的公司以Federated Stores, Inc.的身份出现。

• 1990

  申请破产

  [1]Macy's, Inc.en.wikipedia.org

  联合百货在收购债务无法再融资后申请破产。

• 1988

  Campeau收购完成

  [1]Macy's, Inc.en.wikipedia.org

  联合百货在竞争性竞标过程后接受了Robert Campeau的杠杆收购提议。

• 1968

  进入超市业务

  [1]Macy's, Inc.en.wikipedia.org

  联合百货通过收购Ralphs扩展到超市零售。

• 1945

  公司办公室迁至辛辛那提

  [1]Macy's, Inc.en.wikipedia.org

  联合百货将其公司总部从早期基地迁至俄亥俄州辛辛那提。

• 1930

  Bloomingdale Brothers加入

  [1]Macy's, Inc.en.wikipedia.org

  Bloomingdale Brothers成为新成立的联合体的一部分。

• 1929

  联合百货公司成立

  [1]Macy's, Inc.en.wikipedia.org

  F&R Lazarus公司、Abraham & Straus和Filene's合并组成百货公司控股公司。

一家多品牌美国百货公司控股公司，将区域零售身份与集中采购和运营相结合，最终转向全国性的梅西百货和Bloomingdale's品牌。

• 百货公司 · 1929

  区域百货公司

  联合百货的主要业务是服务于区域市场的全品类百货连锁组合。这些门店销售服装、配饰、化妆品、家居用品、珠宝、鞋类和季节性商品。在公司历史的大部分时间里，Lazarus、Rich's、Burdines、Foley's、Filene's和Bullock's等本地品牌对购物者保持可见，尽管采购和企业职能通过联合百货进行协调。

• 折扣百货公司

  Gold Circle和Richway

  Gold Circle和Richway代表了联合百货的折扣店业务。这些连锁店将公司的业务范围扩展到传统全品类百货之外，以一般商品、服装和家居产品服务于注重价值的购物者。Gold Circle后来在1982年收购Twin Fair后吸收了其门店。

• 消费金融

  FDS银行信用卡

  FDS银行运营联合百货的自有品牌消费者信贷活动，并发行或维护公司大部分商店卡组合。信贷业务支持了百货网络中的客户购买。联合百货同意将其合并的自有品牌信用卡业务出售给花旗集团，以配合May收购的融资。

• 百货品牌 · 1994

  梅西百货和Bloomingdale's品牌

  尽管梅西百货和Bloomingdale's是面向消费者的品牌，而非传统意义上的产品，但它们成为联合百货的核心零售产品。梅西百货在“连字符计划”和“星计划”期间吸收了大多数前区域品牌，而Bloomingdale's用于选定的高端门店，并在2006年转换后保持独立。

• 1998

  SEC就债务催收做法达成和解

  联合百货就SEC调查达成和解，该调查涉及信用卡债务人被要求签署与破产相关的还款协议的做法。这些协议未正确提交给破产法院，因此并非以预期方式具有法律约束力。和解金额报道为1446万美元。

  来源

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• 2006梅西百货全国转换计划

  United States

  在May合并后，联合百货将众多May品牌（包括Famous-Barr、Filene's、Foley's、Hecht's、Kaufmann's、Marshall Field's、Meier & Frank、Robinsons-May和Strawbridge's）转换为梅西百货或选定的Bloomingdale's门店。

  结果. 该计划创建了一个更加全国标准化的门店网络，但结束了许多历史悠久的区域身份。

  来源
• 2004星计划

  United States

  联合百货完成了品牌整合的下一阶段，从前一年创建的连字符身份中移除了大多数区域名称。

  结果. 大多数参与门店仅以梅西百货运营，而Bloomingdale's保持独立。

  来源
• 2003连字符计划

  United States

  联合百货将梅西百货的名称添加到许多区域品牌中，产生了如Bon-Macy's、Goldsmith's-Macy's、Burdines-Macy's和Rich's-Macy's等身份。该举措为更统一的全国品牌结构做好了客户和运营准备。

  结果. 连字符名称在2004年大多被单一的梅西百货名称取代。

  来源

• 2007

  弃用联合百货公司名称战略

  背景

  经过多年将区域门店转换为梅西百货并保留Bloomingdale's作为另一个主要品牌，管理层得出结论，联合百货名称不再描述运营模式。

  采取的行动

  股东批准更改为Macy's, Inc.，于2007年6月1日生效。

  后续影响

  联合百货公司不再作为公共公司身份运营，继任公司继续以Macy's, Inc.名称运营。

  来源

• 2005

  收购May Department Stores并购

  背景

  联合百货寻求通过May庞大的区域百货连锁组合获得更大的全国规模。宣布的收购价格为110亿美元，同时承担约60亿美元的May债务。

  采取的行动

  联合百货在与纽约、加利福尼亚、马萨诸塞、马里兰和宾夕法尼亚州总检察长达成保证协议后，于2005年8月30日完成了收购。

  后续影响

  公司出售或转换门店以满足竞争关切，处置了Lord & Taylor和专业业务，并在2006年将大多数May品牌转换为梅西百货或Bloomingdale's。

  Purchase price and assumed debt. $11 billion purchase price plus approximately $6 billion of assumed debt (2005)

  来源

• 1994

  收购梅西百货并购

  背景

  梅西百货于1992年进入破产程序，为联合百货收购一个主要的前竞争对手和一个全国知名的零售名称创造了机会。

  采取的行动

  联合百货于1994年收购了梅西百货。

  后续影响

  梅西百货成为联合百货后来全国品牌战略的基础，并最终取代了联合百货的公司名称。

  来源

• 1988

  接受Robert Campeau的收购提议并购

  背景

  联合百货面临加拿大开发商Robert Campeau的收购行动以及包括梅西百货在内的竞争性竞标。拟议交易价值约66亿美元，并以大量杠杆融资。

  采取的行动

  联合百货于1988年4月同意收购。

  后续影响

  债务负担无法再融资，导致1990年破产和后来的公司重组。

  Takeover value. Approximately $6.6 billion (1988)

  • Macy's — 梅西百货在收购竞争中提交了竞争性竞标，后来收购了联合百货的部分资产。

  来源

1. 1Macy's, Inc.en.wikipedia.org