江崎グリコ
日本跨国食品公司，以百奇（Pocky）、百力滋（Pretz）、格力高焦糖、冰淇淋、乳制甜品、加工食品及营养食品闻名。
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概览
江崎格力高株式会社（Ezaki Glico Co., Ltd.），通称格力高（Glico），是一家日本跨国食品制造商，总部位于大阪市西淀川区。其业务涵盖糖果、巧克力、饼干、百力滋（Pretz）饼干棒、口香糖、糖果、冰淇淋、冷藏甜点、乳制品、加工食品、婴幼儿配方奶粉、饮料、膳食补充剂以及与食品相关的健康业务。公司尤其以巧克力涂层饼干棒Pocky和咸味或甜味的饼干棒零食Pretz闻名。其他知名产品包括格力高焦糖（Glico Caramel）、Bisco、Pucchin布丁、Giant Cone、Papico、Panapp、Ice no Mi、杏仁巧克力以及Seventeen Ice。 公司的起源可追溯至1919年江崎利一的工作，当时他探索利用从牡蛎汤中提取的糖原制作营养糖果。他将产品命名为Glico，即糖原（glycogen）的缩写，并以健康导向的口号“一粒300米”进行营销。产品的红色包装和奔跑小人标志确立了独特的视觉形象，至今仍是品牌的核心。商业销售于1922年2月11日在大阪三越百货开始。江崎后来将业务组建为江崎格力高株式会社；公司企业资料将1929年2月列为正式成立日期，而1922年仍是通常与该品牌关联的创立和商业推出年份。 格力高通过将食品制造与极具创意的营销和分销相结合而发展壮大。早期举措包括附有折扣券的促销传单、随糖果包装的微型玩具、公共自动售货机以及大型户外广告。1935年安装在大阪道顿堀上方的发光格力高奔跑小人标志成为该市最知名的商业地标之一。该标志经过多次重新设计，包括与重大体育赛事相关的版本以及为阪神虎队加油的本地支持版本。 第二次世界大战摧毁了格力高在大阪和东京的工厂以及海外设施。战后生产得以重建，首先恢复了Bisco和格力高焦糖。随后公司通过一系列长期产品推出扩大了产品组合：1963年的Pretz、1966年的Pocky、1970年代的Pucchin布丁和其他冷藏甜点，以及随后几十年的更多冰淇淋和加工食品。Pocky的诞生源于一个简单的使用洞察：可以在饼干棒上涂覆巧克力，同时留出一端不覆盖，让消费者可以握住并食用而不会让巧克力沾到手指上。在欧洲，该产品通过General Biscuit和亿滋（Mondelez）的关系以Mikado名称销售。 格力高的海外扩张在战后消费繁荣完全成熟之前就已开始。公司于1932年在大连建立工厂，1970年进入泰国，1982年成立法国业务，1995年成立上海江崎格力高食品，2003年成立美国公司。随后通过2013年的PT Glico Wings、2014年的PT Glico Indonesia以及2023年开始全面生产的专门制造业务在印度尼西亚扩张。格力高还于2018年收购了总部位于伯克利的手工巧克力制造商TCHO Ventures。集团目前通过遍布日本、亚洲、欧洲和北美的基地和关联公司运营，产品根据当地口味和分销体系进行调整。 品牌历史还包括1984至1985年的格力高·森永事件，当时江崎格力高成为自称“怪人二十一面相”的团体所发起的未解决勒索和投毒威胁活动的首个主要目标。公司社长江崎胜久被绑架后逃脱，公司面临赎金要求、涉及受污染糖果的威胁以及一处设施的纵火。该事件造成了严重的声誉和运营干扰，但并未永久动摇格力高的消费品牌。 在21世纪，格力高将自身定位围绕口味、健康与日常福祉的结合。其2022年百年纪念伴随着宗旨声明“更健康的日子，终身福祉”。除了主流放纵型产品外，集团还推广低热量冰淇淋、口腔护理糖果、营养产品、婴幼儿配方奶粉、功能性配料、健康研究以及减盐或更健康的食品倡议。近期战略还强调Pocky的国际增长、本地生产、供应链韧性、数字互动、可持续发展，以及参与2025年大阪·关西世博会等健康导向的公共活动。截至2025年底，集团在其企业简介中报告合并销售额约3613亿日元，员工5588人，同时仍是一家活跃的日本上市食品公司。
沿革
江崎格力高的历史始于江崎利一对食品科学与公共卫生的兴趣。1919年，江崎在观察牡蛎汤时，注意到糖原及其可能的营养价值。儿子从斑疹伤寒中康复的经历进一步坚定了他的信念，促使他致力于开发既能提供营养又能带来日常享受的食品。他研制出一种含有糖原的焦糖糖果，并将其命名为Glico，即糖原（glycogen）的缩写。品牌早期的承诺浓缩在“一粒跑300米”的口号中，将糖果与能量和体力活动联系在一起。 1922年2月11日，Glico焦糖在大阪三越百货店开始销售。这一天被视为格力高事业的创立纪念日。在黄色包装盛行的市场中，江崎使用红色包装以脱颖而出，并在盒子上印上奔跑者的形象。他还尝试了直接而实验性的营销方法，包括附赠优惠券的传单、与产品关联的玩具以及公共自动售货机。这些方法使产品超越了传统糖果的范畴：它成为一种围绕健康、趣味、收藏性和视觉识别构建的可重复消费体验。 公司组织在20世纪20年代逐步发展，根据现有公司数据，江崎格力高株式会社于1929年2月正式成立。海外生产始于1932年的大连工厂。在日本，公司还投资于户外广告。1935年首次安装在道顿堀上方的巨大霓虹Glico广告牌，使奔跑者成为大阪的城市与商业象征。此后该广告牌多次重新设计，并用于标记体育赛事、地方庆典以及城市视觉文化的变化。 第二次世界大战严重破坏了业务。到战争结束时，格力高的大阪和东京工厂以及海外设施均被摧毁。战后恢复始于Bisco的复兴和Glico焦糖的回归。公司没有继续依赖单一的焦糖产品，而是通过产品多元化进行重建。杏仁巧克力成为重要的巧克力产品，一系列新产品使格力高在多个食品类别中站稳脚跟。 Pretz于1963年推出，是一款受欧洲椒盐卷饼启发而制成的长条方便零食。Pocky紧随其后于1966年问世。其核心创新是巧克力涂层饼干棒，并留有未涂层的握持部分，使产品易于拿取和分享。Pocky成为公司标志性的全球品牌之一，后来针对不同市场进行了调整，包括在欧洲部分地区使用的Mikado名称。公司还通过娱乐和广告合作支持其消费品牌。它在20世纪60年代赞助了日本原版电视动画《铁人28号》，并为Pucchin布丁等产品使用了独特的角色和动画广告活动。 在20世纪70年代和80年代，格力高从耐储存的糖果扩展到冷藏甜点和冰淇淋。Pucchin布丁、Panapp、Giant Cone、Papico和Seventeen Ice帮助公司在超市、便利店渠道、自动售货机和餐饮服务环境中建立了更广泛的存在。公司还开发了咖喱块、蒸煮袋装餐食和奶油炖菜底料等加工食品。婴儿配方奶粉、饮料、膳食补充剂和功能性食品进一步将格力高最初的健康导向身份与现代营养类别联系起来。 公司历史上最严重的危机发生在1984年和1985年。时任公司社长江崎胜久在家中遭绑架。在他逃脱后，作案者索要钱财并威胁污染糖果产品。一个自称“怪人二十一面相”的团体发送威胁信，并将其行动扩大到其他日本大型食品公司，最著名的是森永。格力高的办公室和设施遭到袭击，产品在公众恐慌中被撤下分销。此案始终未破，但成为日本最著名的未解决刑事调查之一。 20世纪90年代，格力高尝试了替代分销渠道和直接面向消费者的配送。Office Glico在工作场所放置零食盒和冰箱，反映了公司持续关注将食品更贴近消费者，而非仅依赖传统零售。随着格力高回应低热量产品、减糖、口腔护理、消化健康和其他功能益处方面的兴趣，研发也变得更加突出。 公司的国际扩张从20世纪70年代起加速。泰国格力高于1970年成立，法国业务于1982年成立，上海江崎格力高食品于1995年成立，Ezaki Glico USA于2003年开始运营。印度尼西亚通过2013年的PT Glico Wings和2014年的PT Glico Indonesia成为重要的增长市场。格力高后来建立了专门的印度尼西亚制造基地，以支持Pocky生产和区域供应。在北美，集团于2018年收购了TCHO Ventures，将手工巧克力业务纳入其组合。 Pocky的全球增长得到了本地口味开发、青年营销、试吃、零售扩张和社交媒体活动的支持。在印度尼西亚，格力高利用JKT48代言、通过Pocky Wagon进行的学校试吃以及与斋月和友谊相关的场合化信息。品牌的全球传播越来越强调分享、便携性和社交联系，而不仅仅是产品口味。每年11月11日的Pocky and Pretz Day进一步加强了品牌基于日历的营销体系。 2022年，格力高迎来百年华诞，并阐述了更新的企业宗旨：“健康的日子，一生的福祉”。这一宗旨将公司历史上的健康信息扩展为涵盖美味、营养、科学研究、可持续性和日常福祉的更广泛方法。近期活动包括细胞护理和功能性成分研究、低碳物流合作、参加2025年大阪世博会，以及持续投资海外制造和本地市场开发。 公司也面临运营和质量控制挑战。2024年4月的核心系统切换扰乱了冷藏商品的发货，并需要漫长的恢复过程。2025年，格力高宣布对某些巧克力产品和限量版杏仁Koka批次进行自愿召回。这些事件促使人们更加关注质量控制和供应链，但格力高仍然是一家活跃的上市公司，拥有多元化的食品组合、强大的国内基础和以Pocky为首的国际知名品牌。
- 2025
- 2025
- 2024
- 2023
印尼格力高制造公司开始全面生产Pocky
[16]印度尼西亚的新制造业务开始出货，为东南亚和北美市场的供应提供支持。
- 2022
格力高迎来百年华诞并确立新使命
[3]集团迎来成立100周年，并提出了“Healthier days, Wellbeing for Life”的使命。
- 2018
收购TCHO Ventures
[5]格力高收购了总部位于伯克利的手工巧克力制造商TCHO Ventures，为集团增添了一项专业巧克力业务。
- 2016
品牌50周年之际推出Pocky Day活动
[6]格力高在品牌50周年活动中推出了Pocky Day活动。
- 2014
PT Glico Indonesia成立
[6]格力高成立了印度尼西亚销售公司，支持百奇、百力滋等产品的扩张。
- 2013
PT Glico Wings在印度尼西亚成立
[3]格力高通过PT Glico Wings进入印度尼西亚合资架构。
- 2003
江崎格力高美国公司成立
[3]公司成立了美国法人，以支持在北美的销售和分销。
产品与定位
覆盖大众市场到高端市场的食品与糖果糕点组合，将日常可及的零食与健康、营养、便利及体验式品牌营销相结合。
巧克力涂层饼干棒 · 1966
百奇
百奇是格力高最具代表性的全球糖果品牌，由酥脆的饼干或椒盐卷饼式细棒部分涂覆巧克力或风味涂层制成。未涂层的一端作为握持部分，便于食用时不碰到涂层。自1966年在日本上市以来，百奇已发展为一个广泛的国际平台，拥有巧克力、草莓、抹茶、杏仁、水果、季节限定、家庭装以及针对不同市场的多种口味。在欧洲，该产品以Mikado之名销售。
椒盐卷饼棒零食 · 1963
百力滋
百力滋是一款受欧洲椒盐卷饼启发而制成的长条烘焙棒状零食，1963年在日本推出。它有咸味和甜味多种口味，风味可包括盐、番茄、沙拉、披萨以及其他因地制宜的调味。百力滋与百奇形成互补定位：它采用棒状形式，但通常强调烘焙零食本身和调味，而非巧克力涂层。
焦糖糖果 · 1922
格力高焦糖
格力高焦糖是公司及品牌名称由来的产品。江崎利一围绕加入糖原的理念开发了这款最初的营养焦糖，并将该产品与能量和健康联系在一起。其红色包装盒、奔跑小人标志以及“一粒300米”的定位，奠定了格力高的视觉与宣传基础。该产品持续推出标准款及部分风味变体，包括焦糖和杏仁相关版本。
营养饼干 · 1933
Bisco
Bisco是一款历史悠久的饼干产品，定位为日常营养食品，尤其面向儿童和家庭。它由小麦饼干夹奶油馅料制成，与格力高战后重建及注重健康的产品理念相关联。该品牌已发展出多种口味和形式，同时保持其作为方便、口味温和且具有功能性或营养形象的零食定位。
冷藏布丁甜点 · 1972
プッチンプリン
プッチンプリン是一款冷藏乳制甜点，其包装设计独具特色，只需拉动或启动底部的机关，布丁即可脱模落到盘子上。产品将柔软的布丁口感与有趣的食用仪式相结合，已成为日本最知名的包装布丁品牌之一。它代表了格力高从耐储存糖果点心向冷藏甜点和家庭导向食品体验的扩展。
锥形冰淇淋 · 1970
ジャイアントコーン
ジャイアントコーン是一款锥形冰淇淋，具有酥脆的锥筒、巧克力元素以及坚果或糖果配料。该产品最初以格力高锥（Glico Cone）之名推出，于1996年更名为ジャイアントコーン。它属于格力高主流冰淇淋产品线，定位为通过零售和便利店渠道销售的便携式、纵享型冷冻零食。
管状雪葩和冰淇淋 · 1974
パピコ
パピコ是一款以成对可挤压管形式销售的冷冻甜点。其顺滑的雪葩或冰淇淋般质地以及可分享的双支装形式，使其有别于传统的锥形和杯装产品。该产品与休闲消费、便携性和社交分享紧密相关，并已推出多种水果、咖啡和季节限定口味。
夹心杯装冰淇淋 · 1978
パナップ
パナップ是一款杯装冰淇淋，中心分布有水果酱或调味夹心。其设计将香草或其他奶油冰淇淋与形成对比的水果成分相结合，创造出层次丰富的食用体验。パナップ是格力高长期经营的冷藏和冷冻甜点业务的一部分，并随时间通过口味和包装变化不断更新。
一口大小的冷冻糖果 · 1994
アイスの実
アイスの実由小巧圆润的冷冻颗粒组成，可单颗食用，也可与他人分享。这种形态支持多口味组合装以及水果或乳基风味，而紧凑的形状赋予产品独特的感官辨识度。格力高还运用富有想象力的数字与广告创意来推广该产品，其中包括一个由AKB48成员面部特征组合而成的计算机生成角色。
自动售货机冰淇淋 · 1983
セブンティーンアイス
セブンティーンアイス是一项自动售货机冰淇淋业务，以便携的棒状、锥形或相关形式提供多种口味。该品牌并非仅依赖超市，而是在车站、公共设施、休闲场所及其他高人流地点设置专用自动售货机。这一模式延续了格力高对直接分销与冲动购买的长期关注。
巧克力与坚果糖果 · 1962
アーモンドチョコレート
アーモンドチョコレート将烤杏仁与巧克力涂层结合，是格力高既有的巧克力产品线之一。它建立在公司的糖果制造专长之上，同时提供比标准模制巧克力更实在的坚果口感。该产品曾以多种包装形式和口味变体销售，并为格力高在日本巧克力市场的地位作出了贡献。
婴儿配方奶粉
ICREOバランスミルク
ICREOバランスミルク是与格力高营养业务相关的粉末状婴儿配方奶粉产品。它将集团从零食和甜点拓展至生命早期营养领域，体现了公司对围绕健康、发育和膳食平衡定位产品的更广泛兴趣。格力高还开发了即饮型婴儿配方奶粉产品，以满足便利性和应急准备需求。
手工巧克力
TCHO
TCHO 是一家总部位于伯克利的巧克力制造商，2018 年被格力高收购。该品牌以手工精品巧克力产品著称，为格力高在北美提供了一个专业的高端巧克力平台。这项业务通过引入更注重原料、产地与工艺的巧克力理念，与格力高的大众市场糖果品牌形成互补。
争议事件
营销活动
- 20252025年大阪世博会健康与福祉项目
Japan · International
格力高赞助了2025年大阪世博会的大阪医疗保健馆和EARTH MART主题馆。活动包括关于肠道健康、短链脂肪酸、细胞护理、食品创新的展览和活动，以及米制软糖等限定产品。
结果. 该项目将格力高定位为一家不仅从事传统糖果业务，还参与公众教育、健康研究和面向未来的食品体验的食品公司。
- 2025格力高 x FM802 FUTURE EXPO LIVE “17 SPIRITS”
Japan
格力高在2025年大阪世博会期间与FM802共同举办了一场户外音乐活动，将公司的大阪本地身份与青年文化、音乐及世博会环境联系起来。
结果. 该活动将格力高的体验式和区域营销扩展到了包装产品之外。
- 2022格力高百年庆典与“健康每一天，幸福伴一生”
Global
在百年华诞之际，格力高提出了以健康每一天和终身幸福为核心的更新企业宗旨。该计划将公司最初以营养为导向的故事与现代研究、食品创新、健康及可持续发展联系起来。
结果. 该宗旨成为集团在全球范围内的主要框架，用以融合美味、健康、科学与社会贡献。
- 2016Pocky日
Japan · International
格力高在11月11日推出了专门的Pocky日宣传活动，利用日期与棒状产品之间的视觉相似性，打造一年一度的品牌节日。
结果. Pocky日成为一个反复出现的基于日历的营销平台，支持限量产品、社交互动、送礼和消费者参与。
- 2012Pocky印尼青年与试吃策略
Indonesia
格力高利用JKT48代言、Pocky Wagon校园试吃计划、社交媒体分享以及“斋月后吃Pocky”等场景化信息，使Pocky在印尼年轻人中更加时尚和熟悉。
结果. 该活动旨在提高知名度，促进同伴间分享，并在Pocky此前相对不知名的市场建立更广泛的分销。
- 1963铁人28号赞助
Japan
格力高担任日本原版电视动画《铁人28号》的主要赞助商，该动画在国际改编版中被称为Gigantor。此次赞助将格力高的糖果业务与儿童娱乐和收藏文化联系起来。
结果. 这一合作增强了格力高在20世纪60年代面向家庭和青少年的广告影响力。
- 1935道顿堀格力高广告牌
Japan
格力高在大阪道顿堀上方设置了一块大型发光广告牌，以奔跑人标志为特色。该广告牌成为地标，也是一种持久的地方性品牌广告形式，后来根据体育赛事和当地庆典进行了多次重新设计。
结果. 该广告牌成为大阪最著名的商业和旅游地标之一，至今仍与格力高品牌形象紧密相连。
品牌决策
2025
焕新Pocky Chocolate与Pocky Fine新品背景
格力高寻求在保持其熟悉形象的同时更新核心红盒Pocky产品，并强化可可原料对风味的贡献。
采取的行动
公司重新调配了Pocky Chocolate和Pocky Fine的配方，并宣布将于2025年9月2日在日本全国重新上市。
后续影响
此举标志着Pocky两款核心产品的重大世代更替，并强化了品牌对经典核心的专注。
2025
主动召回部分巧克力产品其他背景
格力高发现20款巧克力产品的风味与预期标准不符，其中包括Pocky Chocolate和Pocky Fine产品。
采取的行动
公司主动发起召回，并表示将审查仓库储存规则和检验体系，作为防止再次发生的措施。
后续影响
2025年年报记录了该财年13.40亿日元的产品召回相关费用。
Product recall-related expenses. ¥1.340 billion (Fiscal year ended December 31, 2025)
2024
应对影响冷藏产品配送的核心系统故障其他背景
核心业务系统的更换导致数据不一致和处理问题，中断了冷藏食品的订单和发货。
采取的行动
格力高暂时停止或限制发货，多次发布运营更新，推进系统恢复，并最终报告冷藏产品全面恢复发货。
后续影响
此次中断造成了运营不便，并加剧了乳制品相关业务的财务压力。2025年年报记录了2024年约64.03亿日元的系统故障应对费用。
System-failure response costs. ¥6.403 billion (Fiscal year ended December 31, 2024)
2022
制定“健康的日子，一生的幸福”企业宗旨战略背景
格力高最初的品牌定位建立在通过食品增进健康的理念之上，但其现代业务需要涵盖营养、美味、研究和社会福祉的更广泛框架。
采取的行动
公司在百年华诞之际提出了新的集团宗旨，并将传播重心统一到美味、健康、科学与福祉之上。
后续影响
该宗旨成为格力高健康导向产品、研究计划、世博会参与及可持续发展活动的核心叙事。
2018
收购TCHO Ventures并购背景
格力高希望加强在高端和手工巧克力领域的布局，同时扩大北美业务。
采取的行动
集团收购了总部位于伯克利的手工巧克力制造商TCHO Ventures。
后续影响
TCHO加入格力高的国际品牌组合，与百奇等大众市场品牌并行，提供了一个专业巧克力平台。
2014
建立印尼百奇专属平台战略背景
印尼拥有庞大的年轻消费群体，但百奇在当地知名度相比日本和部分亚洲市场仍较有限。
采取的行动
格力高成立PT Glico Indonesia，将本地营销、校园派样、青少年代言、零售渠道建设以及后来的本地生产结合起来。
后续影响
印尼成为百奇及格力高其他产品在东南亚和北美的重要市场与生产基地。
1990
开拓面向消费者的替代直营渠道战略背景
格力高探索如何突破传统糖果点心分销模式，把零食放到办公室等非传统场所，更贴近消费者。
采取的行动
公司开发了Office Glico，在办公室设置零食盒和冰箱，支持便捷的自助购买。
后续影响
这一举措体现了格力高在自动售货、直营分销和冲动消费形态上的持续尝试。
1966
推出百奇（Pocky）——不沾手的巧克力饼干棒新品背景
格力高希望将百力滋（Pretz）所代表的成功棒状零食形态延伸到巧克力糖果领域，做出一款食用方便、不会让手指沾上巧克力的产品。
采取的行动
公司在饼干棒的大部分表面覆盖巧克力，只留出一端不涂，作为手持的部分。
后续影响
百奇成为格力高最重要的国际品牌，也成为其全球产品本地化、营销和当地生产的基础。
来源19 个来源
- 1Glico Global Official Site: Company Profileglico.com
- 2Glico Global Official Site: Corporate Dataglico.com
- 3Glico Global Official Site: Historyglico.com
- 4Glico Global Official Site: Productsglico.com
- 5Glico Global Official Site: Global Locationsglico.com
- 6Glico Global Official Site: Pocky Historypocky.glico.com
- 7Glico Global Official Site: Pocky Indonesia Brand Strategyglico.com
- 8Ezaki Glico Annual Report 2025glico.com
- 9Notice of the 121st Annual Shareholders Meeting 2026glico.com
- 10Glico Global Official Site: Expo 2025 Osakaglico.com
- 11Ezaki Glico voluntary product recall noticeglico.com
- 12Ezaki Glico chilled-product shipment restoration noticeglico.com
- 13Glico-Morinaga caseen.wikipedia.org
- 14Glicoen.wikipedia.org
- 15Riichi Ezaki investigates glycogen from oyster brothglico.com
- 16Glico Manufacturing Indonesia begins full-scale Pocky productionglico.com
- 17Core Pocky products receive a major refreshglico.com
- 18Glico x FM802 FUTURE EXPO LIVE “17 SPIRITS”glico.com
- 19Develop alternative direct-to-consumer distribution channelsglico.com
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