Enemalta
马耳他国有电力公司,负责电力分配和国家电网的发展。
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概览
Enemalta plc是马耳他的国有电力公司,也是该国能源系统的核心机构。其主要职责是在马耳他群岛分配电力,并开发、维护和现代化国家电力分配网络。公司还协调从连接到马耳他系统的发电设施的电力调度,并在德利马拉发电站运营应急发电能力。它被描述为马耳他唯一的能源公司,雇佣约600名员工。 公司在特别受限的能源环境中运营。马耳他没有重要的国内化石燃料资源,历史上依赖进口燃料发电。这种依赖使国家系统面临燃料成本、发电效率低下和备用容量有限的问题。因此,Enemalta的基础设施从一系列传统的燃油电站演变为更加互联和以天然气为导向的系统。弗洛里亚纳、科拉迪诺和马萨的旧发电设施逐步退役,而马耳他-西西里岛电力互联线路增加了对意大利电网的接入,提高了系统的灵活性。 2010年代的能源改革是一个重大转折点。在该时期开始时,Enemalta面临严重的财务压力,据报道债务约为8.4亿欧元,并被标准普尔降级。政府的能源计划旨在降低公用事业费率,改善公司财务状况,并用更清洁、更高效的基础设施取代旧的重油发电。随后,电费降低使马耳他的公用事业价格在欧盟标准下更具竞争力,尽管实现这一目标的政策和项目在政治上仍具争议。 2014年12月,上海电气达成协议,以2.5亿欧元收购Enemalta 33.3%的股份,而马耳他政府保留多数股权。重组旨在为电网投资提供资金,改善公司财务状况,并支持向天然气发电、互联和可再生能源的过渡。上海电气被要求投资将德利马拉现有发电机组从重油转换为天然气。Enemalta和上海电气还成立了一家合资企业,以寻求欧洲的可再生能源机会。 马耳他-西西里岛互联线路自2015年4月起以200兆瓦的容量运行,成为转型后系统的重要组成部分。由Electrogas Malta开发的德利马拉电力和天然气项目引入了新的燃气发电和液化天然气供应链。燃气发电厂于2017年4月正式启用,同时已有25年历史的德利马拉I重油发电厂被关闭。马萨发电厂的主要设施建于更早年代,于2014年关闭,到2016年被拆除。其关闭与二氧化碳排放量的大幅减少有关,而德利马拉烟囱于2018年被拆除。 Enemalta仍然具有战略重要性,因为它将公有制与对关键基础设施的责任相结合。其活动包括电力分配、网络扩展、系统协调以及参与影响发电和供应安全的安排。该公司还与政治敏感交易有关,特别是Možura风电场投资和Electrogas项目。这些事项引发了关于采购、所有权结构、利益冲突和使用公共担保的调查和公众辩论。现有参考资料并未确立Enemalta作为机构的刑事责任。然而,它使公司处于马耳他关于能源政策、治理和公共采购的更广泛辩论的中心。
沿革
Enemalta作为马耳他的公共电力机构发展起来,随着岛屿电力需求的增长,运营和协调了一系列发电站。早期设施包括从1896年到1960年运营的弗洛里亚纳发电厂,从1939年到1992年运营的科拉迪诺发电站,以及从1953年到1993年运营的马萨A站。马萨发电站于1966年投入使用,据报道容量为267兆瓦,成为国家系统的主要常规设施之一。Enemalta还在德利马拉运营应急和备用容量。 马耳他的能源模式受到缺乏国内燃料资源的影响。公司依赖进口燃料,特别是燃油发电,使系统暴露于国际燃料价格和环境成本之下。2006年,Enemalta的两座发电厂生产了2,261,189兆瓦时,据报道每千瓦时发电排放0.8782公斤二氧化碳。系统有限的备用容量也使增加外部互联和新发电具有战略重要性。 2013年后,能源政策发生重大变化,政府推出了一项计划,重点是降低费率、稳定Enemalta和改变发电结构。据报道,该公司濒临破产,债务约8.4亿欧元,并遭到标准普尔降级。政府的关税政策降低了电力成本,并被视为提高家庭负担能力和工业竞争力的手段。同时,该政策因主要基础设施项目的分配和采购而受到批评。 Enemalta的重组包括2014年12月的协议,上海电气以2.5亿欧元收购了公司33.3%的股份。马耳他保留控制权,而新投资旨在支持电网升级、现有发电转换为天然气以及开发更清洁的能源。根据参考资料,2016年重组和投资后,标准普尔将Enemalta的评级上调至BB−,展望稳定。 物理系统也进行了现代化。马耳他-西西里岛互联线路自2015年4月起以200兆瓦运行,将马耳他电网与意大利连接起来。马萨电厂于2014年关闭,两年后完全拆除。据报道,其关闭避免了超过70万吨二氧化碳排放,欧盟统计局记录马耳他在相关时期拥有欧盟最大的排放减少量。政府还计划退役较旧的德利马拉重油资产,但需保持所需的N-1系统安全水平。 德利马拉电力和天然气项目提供了主要的新发电组件。由SOCAR、西门子和Gem Holdings组成的财团Electrogas Malta开发了燃气发电厂和相关的液化天然气基础设施。Enemalta将从该项目购买电力,而Electrogas则长期供应电力和液化天然气。燃气电厂于2017年4月启用,取代了已有25年历史的德利马拉I机组,旧电厂烟囱于2018年拆除。 Enemalta和上海电气还在可再生能源方面进行合作。他们的合资企业参与了黑山的Možura风电场项目。该交易后来成为调查和激烈政治争议的主题,因为指控称Yorgen Fenech的公司17 Black从收购结构中获利。此事与对Electrogas项目和记者Daphne Caruana Galizia被暗杀的更广泛调查一起讨论。这些事件使Enemalta成为马耳他关于能源采购、政治影响和企业透明度的公共辩论中反复出现的主题。尽管如此,Enemalta继续作为该国中央电力分配和网络开发公司运营。
- 2018
德利马拉烟囱拆除
[1]与旧德利马拉电厂相关的150米烟囱被拆除。
- 2017
德利马拉燃气发电厂启用
[1]新的燃气发电厂启用,较旧的德利马拉I机组被关闭。
- 2016
Enemalta信用展望改善
[1]重组和投资过程后,标准普尔将Enemalta评级上调至BB−,展望稳定。
- 2015
马耳他-西西里岛互联线路达到200兆瓦运营
[1]互联线路开始以200兆瓦的容量将马耳他与意大利电网连接起来。
- 2014
马萨电厂关闭
[1]马萨发电厂下线,马耳他逐渐远离旧的重油发电。
- 2014
上海电气重组协议
[1]上海电气同意以2.5亿欧元收购Enemalta 33.3%的权益。
- 1992
德利马拉应急发电开始
[1]德利马拉发电站的应急发电厂开始运营,据报道容量为444兆瓦。
- 1966
马萨发电厂投入使用
[1]马萨发电厂投入使用,据报道容量为267兆瓦。
- 1939
科拉迪诺发电厂开始运营
[1]科拉迪诺发电站投入服务,并一直是马耳他发电系统的一部分,直到1992年。
- 1896
弗洛里亚纳发电厂开始运营
[1]弗洛里亚纳发电厂开始运营,成为马耳他早期发电基础设施的一部分,直到1960年关闭。
产品与定位
国有国家电力基础设施和配电运营商
公用事业服务
电力分配
Enemalta负责在马耳他群岛分配电力。这包括运营配电系统、维护网络资产以及支持向家庭、企业和其他用户供电。分配是公司的核心公共服务职能,使其区别于传统的零售能源品牌。
能源基础设施
国家电网
公司开发和管理马耳他的国家电力分配网络。其现代化计划包括新建变电站、改进冗余、整合进口电力以及适应新技术所需的调整。该网络对马耳他的能源安全至关重要,因为该国国内发电资源有限,依赖进口燃料和互联。
电网运营
电力系统协调
Enemalta协调马耳他可用发电设施和马耳他-西西里岛互联线路的电力调度。这一角色需要在保持系统可靠性的同时平衡本地发电、进口电力和备用容量。公司还在德利马拉运营应急电厂,以在常规容量不可用或不足时支持连续性。
发电支持 · 1992
德利马拉应急发电
Enemalta在德利马拉发电站运营应急发电厂。这些设施与据报道的444兆瓦容量相关,为马耳他电力系统提供备用和应急支持。在向更清洁能源过渡期间,它们的角色尤为重要。
电力进口基础设施 · 2015
马耳他-西西里岛互联线路整合
马耳他-西西里岛互联线路使马耳他能够接入意大利电网,自2015年4月起以200兆瓦的容量运行。Enemalta将该线路整合到国家系统运营中,使进口电力补充国内发电,提高冗余和灵活性。
争议事件
2020
Možura风电场交易争议
调查审查了Enemalta参与收购与黑山Možura风电场相关的权益。参考资料中的指控称,与Yorgen Fenech秘密关联的公司17 Black通过该交易获利约460万欧元。此事与更广泛的所有权结构、采购和政治影响问题相关。指控和刑事诉讼涉及个人和公司;来源材料并未确立Enemalta本身的刑事责任。
2017
Electrogas采购和担保争议
Electrogas Malta项目在采购、所有权和融资安排方面引发了争议。该财团包括SOCAR、西门子和Gem Holdings,据报道Yorgen Fenech和Tumas Energy与该项目有关。该项目得到国家担保,并在记者Daphne Caruana Galizia被暗杀后成为更广泛调查的一部分。据报道,欧洲委员会在议会提出质疑后表示未发现采购违规行为。
营销活动
- 2013能源关税降低和重组计划
Malta
马耳他政府的能源计划旨在降低公用事业费率,恢复Enemalta的财务稳定,并现代化国家的发电和配电系统。该计划结合了关税政策、重组、互联、天然气发电和电网投资。
结果. 公用事业费率降低,系统转向燃气发电和更多使用互联。该政策提高了报告的价格竞争力,但仍存在政治争议。
品牌决策
2017
将发电从重油转向天然气换代背景
政府的能源计划旨在减少排放,提高马耳他电力供应的效率和安全性。较旧的德利马拉和马萨资产越来越不适合作为系统的主要基础。
采取的行动
Enemalta从Electrogas Malta项目购买电力,同时在德利马拉启用新的燃气发电厂,并关闭较旧的德利马拉I重油发电厂。
后续影响
该项目预计将减少颗粒物,并帮助马耳他满足欧盟的N-1可靠性原则。然而,其采购、所有权和国家支持的融资在政治上引起争议。
2015
整合马耳他-西西里岛电力互联线路战略背景
马耳他需要额外的发电灵活性和改进的系统冗余,因为它没有重要的国内燃料资源,历史上依赖燃油发电。
采取的行动
Enemalta将200兆瓦的马耳他-西西里岛互联线路纳入国家电力运营,将马耳他电网与意大利电网连接起来。
后续影响
互联线路扩大了马耳他进口电力的渠道,并支持了向更灵活和多样化能源系统的更广泛过渡。
2014
接受上海电气的少数股权投资并购背景
Enemalta面临严重的财务压力,需要资金进行电网更新和发电现代化。政府还寻求减少对重油的依赖,加强国家电力系统。
采取的行动
上海电气同意以2.5亿欧元收购Enemalta 33.3%的股份,而马耳他政府保留多数股权。重组包括投资承诺和可再生能源合作。
后续影响
该交易支持了重组过程,标准普尔后来将Enemalta的评级上调至BB−,展望稳定。它还导致了联合可再生能源活动,包括参与Možura项目。
Transaction value. €250 million (December 2014)
2014
退役马萨发电厂换代背景
马萨电站代表了较旧、碳密集度更高的发电能力,而马耳他的能源战略正转向天然气发电和互联。
采取的行动
马萨发电厂被关闭并置于冷备用状态,到2016年完全拆除。
后续影响
关闭与据报道减少超过70万吨二氧化碳有关,并促进了马耳他报告的排放下降。
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