塞尔维亚电力公司
塞尔维亚国有综合电力公用事业公司，也是最大的褐煤生产商。
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概览
Elektroprivreda Srbije，通常称为EPS，是塞尔维亚的国有综合电力公用事业公司。总部位于贝尔格莱德，该公司业务涵盖发电、褐煤开采、批发电力和零售电力活动以及相关能源服务。它是该国最大的企业之一，历史上在塞尔维亚电力市场占据主导地位。 EPS于1991年以现有公司身份成立，但其工业前身属于更古老的塞尔维亚电力系统。塞尔维亚的煤炭生产始于19世纪，第一批公共发电设施出现于19世纪末和20世纪初，1945年后又进行了大型水电和燃煤开发。这些资产逐步整合为国家电力组织。该公司继承了以大型褐煤火电厂、水电站、煤矿以及向家庭和企业供电为核心的系统。 该公司的发电组合包括褐煤、水电以及较小的燃气和液体燃料联合循环热电联产设施。2020年代初的参考数据描述了约7,326兆瓦的装机容量，其中包括约4,390兆瓦的褐煤火电容量和约2,936兆瓦的水电容量。EPS还运营着一些不属于该公司的设施。其主要发电资产包括奥布雷诺瓦茨附近的尼古拉·特斯拉火电综合体、科斯托拉茨火电综合体、多瑙河上的杰尔达普水电站以及巴伊纳巴什塔水电站和抽水蓄能设施。 采矿是EPS运营模式的核心。该公司是塞尔维亚最大的褐煤生产商，采矿活动集中在科卢巴拉和科斯托拉茨盆地。这些盆地的褐煤为EPS的火电机组提供了大部分燃料。这种垂直整合的结构使公司能够控制其燃料供应链的关键部分，但也使其面临环境、地质、运营和能源转型压力。 随着塞尔维亚电力部门的重组，EPS的角色发生了变化。2005年，输电业务从EPS中分离出来，移交给新成立的Elektromreža Srbije。电力市场于2013年开始向竞争开放，尽管EPS仍然是占主导地位的供应商和发电商。随后的重组分离了交易和配电活动，2021年，配电系统业务从EPS Distribucija中剥离，继续作为Elektrodistribucija Srbije运营。 2023年4月，塞尔维亚政府批准将EPS从公共企业转变为股份公司。改革旨在改善公司治理和运营问责制，同时保持国家所有权。EPS对塞尔维亚的能源安全、工业基础和公共财政仍然具有战略重要性。其主要长期挑战包括维护老化的火电和水电资产、确保可靠的煤炭生产、为新发电和环保升级提供资金、响应欧洲电力市场规则以及适应脱碳要求。
沿革
塞尔维亚的电力工业比EPS早一个多世纪。塞尔维亚的煤炭开采始于19世纪，而早期的发电和电气化项目出现在19世纪末和20世纪初。贝尔格莱德第一座主要发电站于1893年开始运营。乌日策的Pod gradom水电站于1900年投入运行，随后1903年从Vučje到莱斯科瓦茨的早期长距离交流输电线路建成。第一次世界大战前还开发了其他水电项目，贝尔格莱德的Snaga i Svetlost发电站于1933年建成，成为当时巴尔干地区最大的发电站之一。 二战后，塞尔维亚在国家指导下整合了电力生产和采矿。Električno preduzeće Srbije于1945年成立。1947年至1950年间，战后系统增加了Sokolovica水电站以及Mali Kostolac和Veliki Kostolac燃煤电厂。科卢巴拉煤田的地下开采始于1952年，RB Kolubara热电厂于1956年投入运行。同一时期，Vlasina和Zvornik水电站接入电网。从1960年到1967年，进一步开发了包括Bistrica、Kokin Brod和Potpeć在内的水电设施。 制度整合在1960年代继续进行。Združeno elektroprivredno preduzeće Srbije于1965年成立。巴伊纳巴什塔燃煤电厂于1966年开始发电。塞尔维亚的两个主要战略设施——多瑙河上的杰尔达普I水电站和尼古拉·特斯拉火电综合体——于1970年投入运行。巴伊纳巴什塔抽水蓄能电站于1982年建成，而皮罗特水电站于1990年开始运营。 EPS于1991年采用现名和组织身份。该公司成为主要的国家电力企业，集发电、采矿和电力供应功能于一体。1990年代带来了严重的混乱。在1999年北约轰炸南斯拉夫期间，许多发电厂遭到严重破坏。1999年7月1日联合国科索沃临时行政当局特派团（UNMIK）在科索沃建立行政机构后，EPS失去了对科索沃境内煤矿和发电设施的实际访问权，包括科索沃A和科索沃B电厂。根据塞尔维亚政府的政策，EPS继续与科索沃的几个EPS实体保持工资和行政联系，尽管许多员工并未在这些设施工作。 随着塞尔维亚在1990年代战争后稳定下来，该公司于2004年重新接入欧洲互联电力系统。2005年7月1日，EPS的输电部门被分离并重组为Elektromreža Srbije。这使发电和供应与输电系统运营之间的区别更加清晰。从2007年起，EPS开始计划建设新的发电能力，并现代化或扩建现有设施以应对不断增长的需求。 塞尔维亚电力市场于2013年1月1日开始向竞争开放。尽管正式的市场结构允许其他供应商进入，但EPS凭借其发电机组、采矿资产、客户群和公共服务角色，保持了事实上的主导地位。重组在2014年继续进行，当时EPS Distribucija Belgrade和EPS Trgovanje Ljubljana被设立为独立的子公司或附属运营结构。2021年6月，配电系统活动从EPS Distribucija中分离出来，并以Elektrodistribucija Srbije的名义继续运营。 2023年4月，政府批准EPS从公共企业转变为股份公司。这一变化被描述为公司和治理改革，而非所有权转移：塞尔维亚国家仍然是所有者。EPS进入这一时期时是一家大型综合公用事业公司，其发电组合主要基于褐煤和水电，根据参考材料，科卢巴拉和科斯托拉茨的采矿作业每年生产约3700万吨褐煤。其未来取决于老化火电资产的可靠性、煤矿表现、污染控制和电网现代化投资、可再生能源和低碳能力的发展，以及塞尔维亚与欧洲能源市场和环境要求的对齐。
- 2023
政府批准股份公司转型
[1]塞尔维亚政府批准EPS从公共企业转变为股份公司，同时保留国家所有权。
- 2021
配电系统活动成为Elektrodistribucija Srbije
[1]配电系统部门从EPS Distribucija中分离出来，作为独立公司继续运营。
- 2014
交易和配电结构重组
[1]EPS重组为包括EPS Distribucija Belgrade和EPS Trgovanje Ljubljana在内的结构。
- 2013
塞尔维亚电力市场开始向竞争开放
[1]电力市场向其他供应商开放，但EPS仍然是占主导地位的参与者。
- 2005
输电部门分离为Elektromreža Srbije
[1]EPS的电力传输业务于7月1日分离，并重组为独立的公共企业。
- 2004
重返欧洲互联系统
[1]战后稳定后，EPS再次成为当时与UCTE相关的欧洲互联系统的成员。
- 1999
战争破坏和失去对科索沃设施的访问权
[1]在北约轰炸期间发电厂遭到破坏，随后EPS在UNMIK管理下失去了对科索沃境内煤矿和发电设施的访问权。
- 1991
公司采用Elektroprivreda Srbije名称
[1]电力企业重组并更名为Elektroprivreda Srbije。
- 1970
杰尔达普I和尼古拉·特斯拉火电综合体投入运行
[1]杰尔达普I和尼古拉·特斯拉火电综合体的启用奠定了塞尔维亚发电系统最重要的两大支柱。
- 1965
Združeno elektroprivredno preduzeće Srbije成立
[1]随着该行业继续整合发电、采矿和供应，一个统一的塞尔维亚电力企业成立。
产品与定位
国有、垂直整合的国家电力公用事业公司
采矿和燃料供应
褐煤开采
EPS在塞尔维亚的科卢巴拉和科斯托拉茨盆地运营大型褐煤开采活动。这些煤矿为该公司大部分火电机组提供燃料，使EPS从开采到电力生产实现垂直整合。参考材料将EPS描述为塞尔维亚最大的褐煤生产商，年产量约为3700万吨。
发电
褐煤火电发电
燃煤发电是EPS电力组合的核心。奥布雷诺瓦茨附近的尼古拉·特斯拉电厂和科斯托拉茨综合体为塞尔维亚提供大规模基荷和可调度电力。该机组具有战略重要性，但面临设备老化、排放要求、煤矿可靠性以及国家长期能源转型的压力。
发电
水力发电
EPS运营着大量水电资产，包括杰尔达普I和II、巴伊纳巴什塔以及其他水电设施。水电提供可再生电力和运营灵活性，而巴伊纳巴什塔抽水蓄能设施为塞尔维亚系统增加了存储和平衡功能。
零售和批发电力
电力供应
EPS向塞尔维亚住宅、商业和工业客户供应电力，并参与批发电力活动。尽管塞尔维亚市场于2013年开始向竞争对手开放，但由于其庞大的发电基础和历史上的公用事业角色，EPS仍然是该国占主导地位的电力供应商。
电力和热力发电
热电联产
除了主要的煤炭和水电资产外，EPS还拥有燃气和液体燃料联合循环热电联产能力。这些设施在组合中占比较小，支持在适用情况下提供电力和有用热力。
争议事件
品牌决策
2023
将EPS转变为股份公司战略背景
塞尔维亚政府寻求改变EPS的法律和公司形式，以加强治理并改善企业的运营框架。
采取的行动
2023年4月，政府批准将EPS从公共企业转变为股份公司，同时保留国家所有权。
后续影响
EPS仍然是国家控制的战略公用事业，但其法律形式从公共企业变为股份公司。
2021
分离配电系统业务战略背景
塞尔维亚继续重组电力市场机构和运营公司。
采取的行动
EPS Distribucija的配电系统部门于2021年6月分离，并继续作为Elektrodistribucija Srbije运营。
后续影响
EPS的直接运营范围更加集中于发电、采矿以及电力供应和交易。
2014
重组交易和配电活动战略背景
在电力市场开始开放后，EPS寻求提高效率并明确其运营结构。
采取的行动
公司设立了独立的实体，称为EPS Distribucija Belgrade和EPS Trgovanje Ljubljana。
后续影响
重组为后来将配电系统业务分离为Elektrodistribucija Srbije铺平了道路。
2013
在开放的电力市场中运营战略背景
塞尔维亚于2013年1月1日开始向竞争开放电力市场。
采取的行动
EPS继续作为占主导地位的发电商和供应商运营，而市场框架允许其他公司进入。
后续影响
EPS保持了事实上的领先地位，并继续进行内部重组。
2005
将电力传输从EPS中分离战略背景
塞尔维亚电力部门正在重组，以区分输电系统运营与发电和供应。
采取的行动
EPS的输电部门于2005年7月1日分离，并成立为Elektromreža Srbije。
后续影响
输电系统职责转移到独立的公共企业，而EPS继续专注于发电、采矿和供应活动。
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