Edenor

Edenor是一家阿根廷电力分销公司，总部位于布宜诺斯艾利斯。其特许经营区域覆盖大布宜诺斯艾利斯西北部及布宜诺斯艾利斯市北部，为住宅、商业、工业和政府客户供电。公司主要业务是运营受监管的分销网络，而非发电。其职责是从阿根廷电力系统接收电力，通过本地基础设施进行分配，连接客户，维护网络，计量用电量并收取监管费用。 该公司成立于1992年7月21日，是在对前国有电力公司Servicios Eléctricos del Gran Buenos Aires S.A.（SEGBA）进行私有化和重组期间创建的。SEGBA的分销业务被划分为Edenor、Edesur和Edelap三家公司，而发电资产则被分离到独立公司。Edenor获得了其服务区域的独家长期特许经营权，最初设计为95年，直至2087年。法国电力国际（EDF International）是通过阿根廷控股公司EASA参与收购控制权的国际投资者之一，EASA在1992年9月前已获得多数股权。 Edenor早期的运营环境包括高商业和非技术性损耗，尤其是在一些低收入和非正规住区中的窃电现象。公司试图通过安装自动断路器来解决未经授权的用电并管理需求。这些措施遭到社区和政治团体的抵制，导致通过协商达成安排，旨在保留电力接入的同时限制高耗能电器的使用。这一问题说明了在大布宜诺斯艾利斯运营公用事业的社交和政治限制，其中服务的可负担性和连续性往往与技术效率同等重要。 2000年代所有权发生变化。2002年，EDF将其控股权出售给Dolphin Group，该集团后来与Grupo Emes关联。Edenor随后被整合到Pampa Energía，这是阿根廷主要的能源集团之一。因此，该公司成为更广泛能源组合的一部分，同时继续在其指定区域内作为受监管的电力分销商运营。 2010年代带来了监管、商业和技术变革。阿根廷2017年的综合电价审查在公开听证会后调整了电价，旨在使监管收入更接近运营和维护配电系统的成本。此次审查是在通货膨胀、货币贬值和电力行业更广泛的财务压力背景下进行的。Edenor还在2017年推出了Edenor Digital，提供网页和移动工具，客户可以通过这些工具管理账户、查看和支付账单以及查看用电信息。 Edenor还开展了一些环境与现代化项目。2017年，它采纳了联合国可持续发展目标作为可持续发展相关工作的参考。2018年，公司购买了一辆雷诺Kangoo ZE，参考资料中称其为阿根廷首辆全电动公司车辆。它还在布宜诺斯艾利斯市和大布宜诺斯艾利斯测试了10至50千瓦范围内的小型发电系统，并在其位于Andrés Rolón大道的San Isidro设施安装了太阳能电池板，实现现场发电并向电网注入电力。 公司仍然面临阿根廷监管电价框架、宏观经济波动、通货膨胀、货币变动、信贷条件以及执行支付和消费控制的社会困难。截至2024年9月30日的九个月，Edenor报告归属于股东的利润为235,069百万阿根廷比索，总权益为1,119,525百万阿根廷比索，根据……

Edenor成立于1992年7月21日，是阿根廷对SEGBA私有化的一部分，SEGBA是前国家电力公司，负责布宜诺斯艾利斯地区的配电。重组将SEGBA的配电业务分为三家公司：Edenor、Edesur和Edelap。发电资产被置于独立实体中，形成了更加细分的电力行业，并将私人特许经营者引入大都市配电。 Edenor获得了大布宜诺斯艾利斯西北部和布宜诺斯艾利斯市北部的独家特许经营权。该特许经营权设计为95年，直至2087年。法国电力国际通过阿根廷控股公司EASA参与了收购控制权的投资者集团。到1992年9月，EASA持有Edenor的多数股权。 公司最初几年的特点是运营一个在人口密集且社会不平等的都市区域内的私有化配电网络的实际困难。在一些贫民区，窃电和未经授权的连接尤为普遍。Edenor部署了自动断路器作为限制消费和减少损耗的一种方法。然而，社区和政治反对使得激进执法变得困难，因此达成了妥协，既保留了电力接入，又试图限制高耗能电器的使用。 2002年，所有权发生重大变化，EDF将其多数股权出售给Dolphin Group。该集团后来与Grupo Emes关联，Edenor最终被纳入Pampa Energía的能源组合。这一变化使该分销商成为更大的阿根廷能源集团的一部分，同时其受监管的特许经营和服务区域保持不变。 在2010年代，Edenor在电力监管和宏观经济条件的重大变化中运营。阿根廷2017年的综合电价审查在公开听证会后进行，旨在使电价与维护和运营配电基础设施的成本保持一致。审查是在通货膨胀、货币贬值和电力行业金融不稳定的背景下进行的。这些条件使得监管收入、服务质量、投资和可负担性之间的关系成为一个持续的战略问题。 Edenor还开始强调数字客户服务和可持续性。Edenor Digital于2017年推出，为客户提供在线和移动访问账户信息、账单、支付和消费数据的途径。公司采纳了联合国可持续发展目标作为可持续发展框架，并开始研究分布式发电和低排放运营。2018年，它购买了一辆雷诺Kangoo ZE电动汽车，在布宜诺斯艾利斯市和大布宜诺斯艾利斯测试了10至50千瓦的小型发电系统，并在其San Isidro大楼安装了太阳能电池板，用于现场发电和并网输出。 近期的财务活动包括债务管理以及持续运营配电特许经营权。截至2024年9月30日止期间，Edenor报告归属于股东的利润为235,069百万阿根廷比索，总权益为1,119,525百万阿根廷比索。2024年10月，它将其2025年到期的9.75%优先票据的大部分交换为2030年到期的新的9.75%优先票据，并额外发行了1.35亿美元票据。2024年11月，惠誉评级将其外币和本币发行人违约评级从CCC上调至CCC+，而债券获得B−评级和RR3回收评级。

• 2024

  债务交换和信用评级提升

  [1]Edenoren.wikipedia.org

  Edenor将其2025年优先票据的大部分交换为2030年到期的票据，发行额外债务，随后获得惠誉评级上调。

• 2018

  电动汽车和太阳能发电计划启动

  [1]Edenoren.wikipedia.org

  Edenor在其车队中增加了一辆雷诺Kangoo ZE，测试了小型发电，并在其San Isidro设施安装了太阳能电池板。

• 2017

  综合电价审查

  [1]Edenoren.wikipedia.org

  阿根廷进行电价审查，旨在使配电收入更接近运营和基础设施成本。

• 2017

  Edenor Digital推出

  [1]Edenoren.wikipedia.org

  公司推出用于账户管理、账单、支付和消费监控的网页和移动工具。

• 2002

  EDF出售其多数股权

  [1]Edenoren.wikipedia.org

  EDF将其控股权出售给Dolphin Group，开始了后来导致Edenor整合到Pampa Energía的所有权变更链。

• 1992

  Edenor在SEGBA拆分期间成立

  [1]Edenoren.wikipedia.org

  Edenor是在阿根廷对SEGBA进行私有化和重组期间成立的三家电力分销公司之一。

• 1992

  EASA获得多数股权

  [1]Edenoren.wikipedia.org

  法国电力国际通过阿根廷控股公司EASA参与收购Edenor控制权的投资者集团。

受监管的电力分销商和大都市公用事业运营商

• 公用事业服务 · 1992

  受监管的电力分销

  Edenor在其特许经营区域内向布宜诺斯艾利斯市北部和大布宜诺斯艾利斯西北部的住宅、商业、工业和政府用户分销电力。服务包括网络运营、客户连接、计量、维护、故障响应和监管计费。参考资料中描述Edenor的分销基础设施延伸约34,500公里，服务约250万客户。

• 数字客户服务 · 2017

  Edenor Digital

  Edenor Digital是公司的网页和移动客户服务平台。它使用户能够管理账户信息、访问账单、进行支付和查看用电量。该平台是Edenor现代化客户互动努力的一部分，旨在减少对传统面对面或纸质服务渠道的依赖。

• 能源现代化 · 2018

  分布式发电服务和试点

  Edenor已在布宜诺斯艾利斯市和大布宜诺斯艾利斯测试小型发电系统，重点关注消费或发电水平在10至50千瓦之间的装置。公司还在其San Isidro大楼安装了太阳能电池板，允许现场发电并馈入电网。

• 2017Edenor Digital推广

  Edenor concession area

  Edenor通过网站和移动应用程序推广数字服务渠道，为客户提供账单、支付、账户工具和消费信息。

  结果. 该平台成为公司客户服务现代化努力的核心部分。

  来源
• 2017可持续发展计划

  Argentina

  Edenor采纳联合国可持续发展目标作为可持续发展工作的参考，并开始制定相关的环境和运营举措。

  结果. 该计划之后是电动出行、太阳能发电和分布式发电项目。

  来源

• 2024

  将2025年优先票据交换为2030年票据其他

  背景

  Edenor面临2025年到期的9.75%优先票据的预定到期日，并使用私下交换来管理到期情况。

  采取的行动

  约85.12%的现有票据被投标并接受。Edenor发行了新的2030年到期的9.75%优先票据以及额外的1.35亿美元票据。

  后续影响

  该交易延长了交换债务的到期日，随后于2024年11月获得惠誉评级上调。

  Additional new notes issued. US$135 million (October 2024)

  来源

• 2018

  启动电动出行和分布式能源试点战略

  背景

  Edenor将其可持续发展工作与运营现代化和探索低排放技术联系起来。

  采取的行动

  公司购买了一辆雷诺Kangoo ZE，测试了小型发电系统，并在其San Isidro设施安装了太阳能电池板。

  后续影响

  这些举措提供了有限规模的经验，涉及电动车队运营、现场太阳能发电和分布式能源。

  来源

• 2017

  应对综合电价审查战略

  背景

  电力行业面临通货膨胀、货币贬值和金融不稳定，而监管电价通过公开程序进行审查。

  采取的行动

  Edenor在修订后的电价安排下运营，旨在更好地反映配电运营和基础设施成本。

  后续影响

  审查解决了行业收入充足性问题，但并未消除公司对监管和宏观经济波动的敞口。

  来源

• 2017

  推出Edenor Digital新品

  背景

  客户越来越需要便捷的远程访问公用事业账户和支付服务。

  采取的行动

  Edenor推出了用于账户管理、账单访问、支付和消费监控的网站和移动应用程序。

  后续影响

  该举措扩展了公司的数字客户服务能力。

  来源

• 1992

  接受长期独家分销特许经营权战略

  背景

  Edenor是在SEGBA私有化期间创建的，负责布宜诺斯艾利斯北部特定服务区域。

  采取的行动

  公司开始根据设计为至2087年的独家特许经营权运营。

  后续影响

  Edenor成为受监管的大都市电力分销商，而不是垂直整合的公用事业公司。

  来源

1. 1Edenoren.wikipedia.org