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哥伦比亚国家石油公司

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哥伦比亚国有控股的综合石油和能源公司。

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概览

哥伦比亚国家石油公司是哥伦比亚最大的石油公司,也是拉丁美洲最重要的国有能源集团之一。其业务涵盖碳氢化合物价值链,包括勘探、原油和天然气生产、炼油、运输、储存、营销、石化和能源相关基础设施。该公司起源于1951年马雷斯特许权归还哥伦比亚国家。该特许权曾由热带石油公司运营,其在马格达莱纳河谷中部的作业使西拉-因凡塔斯油田成为哥伦比亚现代石油工业的基础。 在其早期历史的大部分时间里,哥伦比亚国家石油公司作为国有工业和商业企业运营,不仅负责商业运营,还负责管理重要的国家碳氢化合物资源。随着特许权到期或归还国家,它逐渐吸收或接管了资产。该公司于1961年直接管理巴兰卡韦梅哈炼油厂,并于1974年收购卡塔赫纳炼油厂,加强了其在生产和下游加工领域的地位。 重大发现改变了公司的规模和哥伦比亚的石油地位。1983年与西方石油公司联合发现的卡尼奥利蒙油田帮助哥伦比亚在20世纪80年代恢复石油出口。随后在东部山麓发现的库西亚纳和库皮亚瓜油田扩大了国家产量,并在20世纪90年代支持了石油自给自足。这些发展也增加了哥伦比亚国家石油公司对公共财政、国家基础设施和哥伦比亚能源安全的重要性。 2003年进行了重大的机构重组。前哥伦比亚石油公司重组为哥伦比亚国家石油公司股份有限公司,一家拥有更大管理和商业自主权的上市公司。管理哥伦比亚碳氢化合物资源的责任从公司分离出来,转移到新成立的国家碳氢化合物机构。这一变化旨在使哥伦比亚国家石油公司更具竞争力,提高其吸引资本的能力,并加速勘探和国际扩张。 该公司随后向私人投资者开放所有权,同时保持国家控制。其2007年的股票发行旨在通过优先让工人、养老金领取者、合作社、养老基金和国内团结部门其他成员参与,扩大哥伦比亚人的参与。哥伦比亚国家石油公司后来于2008年在纽约证券交易所上市美国存托股票,代码为EC。国家仍是控股股东,而公司的证券公开交易。 哥伦比亚国家石油公司的国际足迹包括与墨西哥湾、墨西哥和巴西相关的业务和办事处。2021年,它收购了主要基础设施和电力传输公司Interconexión Eléctrica的控股权,将其业务范围扩大到传统石油和天然气之外。这笔交易强化了建立更广泛的能源和基础设施集团的战略,尽管石油生产、炼油和运输仍然是该品牌的核心。 哥伦比亚国家石油公司也是环境、气候和人权审查的突出对象。批评者和民间社会组织将该公司的运营与石油泄漏、土壤和水道污染、对社区的影响以及化石燃料生产对气候的更广泛后果联系起来。这些问题与公司声称的改善运营绩效、发展低碳业务和维护哥伦比亚能源供应的努力并存。因此,其当前身份结合了国家能源冠军、上市公司、拉丁美洲主要石油运营商和全球能源转型中的争议参与者。

沿革

哥伦比亚国家石油公司的制度历史植根于哥伦比亚第一个主要的商业石油开发。马雷斯特许权是在拉斐尔·雷耶斯总统执政期间授予的,后来由热带石油公司运营。热带石油公司于1921年在因凡塔斯2号井开始生产,帮助建立了巴兰卡韦梅哈附近马格达莱纳河谷中部的西拉-因凡塔斯油田。尽管哥伦比亚国家曾考虑更早接管,但决定性的转移发生在特许权到期并于1951年8月25日归还国家时。 哥伦比亚政府通过1948年第165号法律创建了哥伦比亚石油公司。归还后,新企业接管了热带石油公司的资产,并成为管理和开发哥伦比亚石油工业的国家工具。随着更多特许权归还公共控制,它扩大了规模。该公司的角色异常广泛:它运营商业石油资产,同时还承担与国家碳氢化合物资源管理相关的责任。 1961年,哥伦比亚国家石油公司直接管理巴兰卡韦梅哈炼油厂,这是该国关键的下游设施之一。1974年,它购买了卡塔赫纳炼油厂,该炼油厂最初由Intercol于1956年建造。其法律和制度特征通过1970年的第一部公司章程正式确定,当时它被确认为隶属于矿业和能源部的国有工业和商业企业,并受公共财政监督。 20世纪80年代和90年代的勘探成功改变了哥伦比亚的石油前景。1983年9月,哥伦比亚国家石油公司和西方石油公司宣布发现卡尼奥利蒙油田,估计储量约为11亿桶。该油田的生产帮助哥伦比亚在1986年恢复石油出口。在接下来的十年中,东安第斯山脉山麓的库西亚纳和库皮亚瓜发现进一步增加了国家产量。这些油田由BP运营,哥伦比亚国家石油公司参与了该国更广泛的石油系统。 政府通过2003年第1760号法令重组了公司。哥伦比亚石油公司成为哥伦比亚国家石油公司股份有限公司,一家拥有更自主和商业导向使命的上市公司。改革将公司与监管和资源管理职能分开。该职能被分配给国家碳氢化合物机构,使哥伦比亚国家石油公司能够专注于勘探、生产、炼油、运输、营销和国际竞争力。 下一个重大变化是在不失去国家控制的情况下进行部分私有化。2006年第1118号法律授权出售少数股权,并设定了旨在在哥伦比亚公民、员工、养老金领取者、合作社和机构投资者之间分配所有权的限制。首次股票配售于2007年8月开始,根据引用的历史记录,在哥伦比亚证券交易所的首次公开募股通过出售10.1%的股份筹集了约5.7万亿哥伦比亚比索。哥伦比亚国家石油公司随后通过2008年在纽约证券交易所的ADS上市扩大了其国际资本市场存在。 2003年改革后,哥伦比亚国家石油公司增加了勘探并在哥伦比亚以外开展业务,包括与美国墨西哥湾、墨西哥和巴西相关的活动。2021年,其公司范围进一步扩大,收购了Interconexión Eléctrica 51.4%的控股权,创建了一个更大的能源和基础设施集团,涉及电力传输。 公司的增长伴随着关于环境破坏、石油泄漏、污染和石油作业社会影响的争议。气候活动家也将哥伦比亚国家石油公司视为温室气体排放的重要来源。这些争议使环境合规、社区关系、能源转型规划和碳氢化合物的未来作用成为公司公众形象的核心问题。

  • 2021

    收购ISA股份

    [1]

    哥伦比亚国家石油公司收购了Interconexión Eléctrica 51.4%的控股权,将集团业务扩展到电力传输和基础设施领域。

  • 2008

    纽约ADS上市

    [1]

    美国存托股票开始在纽约证券交易所交易,代码为EC。

  • 2007

    首次公开募股

    [1]

    哥伦比亚国家石油公司开始其股票配售过程,并在哥伦比亚证券交易所上市少数股权。

  • 2003

    公司重组为哥伦比亚国家石油公司股份有限公司

    [1]

    第1760号法令将前国家石油企业转变为上市公司,并将资源管理分离到国家碳氢化合物机构。

  • 1986

    哥伦比亚恢复石油出口

    [1]

    卡尼奥利蒙油田的生产帮助哥伦比亚重返国际石油出口市场。

  • 1983

    发现卡尼奥利蒙油田

    [1]

    哥伦比亚国家石油公司和西方石油公司宣布发现大型卡尼奥利蒙油田。

  • 1974

    收购卡塔赫纳炼油厂

    [1]

    哥伦比亚国家石油公司购买了卡塔赫纳炼油厂,加强了其下游地位。

  • 1970

    通过第一部公司章程

    [1]

    公司的国有工业和商业地位通过其第一部章程正式确定。

  • 1961

    巴兰卡韦梅哈炼油厂直接管理

    [1]

    哥伦比亚国家石油公司直接管理巴兰卡韦梅哈炼油厂。

  • 1951

    马雷斯特许权归还哥伦比亚

    [1]

    8月25日,特许权归还哥伦比亚国家,其资产成为新国家石油公司的基础。

产品与定位

哥伦比亚的国家能源冠军:一家国有控股、垂直一体化的石油公司,业务不断扩展到区域能源和基础设施领域。

  • 上游石油 · 1951

    原油

    原油是哥伦比亚国家石油公司的核心上游产出。公司在哥伦比亚和选定的国际地区勘探、开发和生产石油,供应其自身的炼油系统和外部市场。历史上,生产包括来自哥伦比亚主要油田(如西拉-因凡塔斯和卡尼奥利蒙)的石油,以及与亚诺斯和其他产油区相关的资产。

  • 上游石油 · 1951

    天然气

    哥伦比亚国家石油公司作为其综合碳氢化合物组合的一部分生产和销售天然气。天然气支持哥伦比亚的国内能源系统和工业需求,并为原油提供商业补充。其天然气活动包括勘探、生产、加工和商业供应,受哥伦比亚法规和可用储量的约束。

  • 炼油 · 1961

    精炼燃料

    通过其炼油业务,包括巴兰卡韦梅哈和卡塔赫纳设施,哥伦比亚国家石油公司生产汽油、柴油、燃料油和其他石油产品。炼油使公司能够捕获原油开采之外的价值,并使其在供应哥伦比亚的运输、工业和商业燃料市场方面发挥核心作用。

  • 石油化工

    石化产品

    哥伦比亚国家石油公司的下游组合包括从其炼油和碳氢化合物业务中衍生的石化产品和相关工业材料。这些产品服务于工业客户,并将公司的商业范围扩展到燃料之外,尽管石油生产和炼油仍然是该品牌更知名的元素。

  • 能源基础设施 · 2021

    能源基础设施服务

    在对ISA进行控股投资后,哥伦比亚国家石油公司开始涉足电力传输和其他能源基础设施活动。这一组合将集团的角色从石油和天然气生产商扩展为区域能源公司,涉及网络和基础设施资产。

争议事件

  • 石油污染和环境影响

    哥伦比亚国家石油公司因在哥伦比亚多个地点的石油污染而持续受到批评和争议,包括对水道、生态系统和附近社区的影响。倡导组织和报道也提出了与石油作业相关的更广泛的环境和人权问题。

  • 气候排放批评

    该公司因对全球温室气体排放的贡献以及继续投资化石燃料生产对气候的影响而受到批评。此类批评构成了关于哥伦比亚国家石油公司在能源转型中作用的更广泛争议的一部分。

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品牌决策

  • 2021

    收购ISA控制权并购

    背景

    哥伦比亚国家石油公司寻求在传统石油活动之外实现多元化,进入电力传输和能源基础设施领域。

    采取的行动

    公司从哥伦比亚财政和公共信贷部收购了Interconexión Eléctrica 51.4%的控股权。

    后续影响

    哥伦比亚国家石油公司扩展为更广泛的南美能源和基础设施集团。

  • 2007

    向公众投资者开放少数股权并购

    背景

    政府希望筹集资金,扩大哥伦比亚人的所有权,并支持勘探、炼油厂现代化、燃料质量改进和国际扩张,同时保持国家控制。

    采取的行动

    哥伦比亚国家石油公司进行了分阶段股票配售,优先让哥伦比亚公民和团结部门投资者参与,然后进行更广泛的公开分配。

    后续影响

    该公司在保持国家控制的同时公开上市;根据引用的历史记录,首次发行出售了10.1%的股份,筹集了约5.7万亿哥伦比亚比索。

    IPO proceeds. 5.7 trillion Colombian pesos (2007)

  • 2003

    将商业运营与碳氢化合物管理分离战略

    背景

    哥伦比亚政府寻求通过赋予公司更大自主权,同时分离国家资源管理责任,使公司国际化并提高其竞争力。

    采取的行动

    第1760号法令将哥伦比亚石油公司转变为哥伦比亚国家石油公司股份有限公司,并创建了国家碳氢化合物机构来管理国家碳氢化合物资源。

    后续影响

    哥伦比亚国家石油公司采取了更以商业为中心的结构,并加速了勘探、投资和国际活动。

近期事件

  • 尚未确定

    报道

    Ecopetrol 董事会一致任命华金·古铁雷斯·卡瓦列罗为公司新任首席执行官[3]

    据 PR Newswire 消息,Ecopetrol 宣布其董事会一致任命华金·古铁雷斯·卡瓦列罗为公司新任首席执行官。

  • 报道

    Ecopetrol完成对Brava Energia 51%控股权的收购[4]

    Ecopetrol通过其全资子公司Ecopetrol Investimentos do Brasil Ltda.完成对Brava Energia约51%已发行有表决权股本的收购,此前所有适用的监管批准及其他先决条件均已满足。交易通过B3交易所自愿要约收购结算(约占Brava股份25%)以及2026年4月23日签署的股份购买协议交割(约占Brava股份26%)完成,总对价约12亿美元。

  • 报道

    Parex扩大与Ecopetrol在哥伦比亚的合作[5]

    Parex与Ecopetrol签署协议,Parex将取得哥伦比亚阿劳卡省Arauca和LLA-38区块由其运营的50%权益。

  • 尚未确定

    报道

    Ecopetrol 出售秘鲁近海业务单位[6]

    BNamericas 报导 Ecopetrol 出售其秘鲁近海业务单位。

  • 报道

    Ecopetrol宣布发布2019年第三季度业绩[7]

    Ecopetrol宣布将于2019年10月29日收盘后发布第三季度财务和运营业绩,并于10月30日举行电话会议进行回顾。

  • 报道

    Ecopetrol同意收购Gato do Mato项目30%权益[8]

    Ecopetrol通过其巴西子公司与Shell Brasil达成协议,收购巴西BM-S-54特许经营协议和Sul de Gato do Mato共享生产协议相关两个区块的30%权益。该协议尚需取得批准并满足惯常交易条件;Shell将继续担任运营商并持有50%权益。

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