荷兰东印度公司

荷兰东印度公司，通常以其荷兰语缩写VOC闻名，是荷兰共和国的一家特许公司，从1602年至1799年正式解散，在亚洲、非洲和欧洲开展业务。它由荷兰国会于1602年3月20日通过合并几家相互竞争的荷兰企业而创建。特许状授予这家新企业好望角以东和麦哲伦海峡以西荷兰商业活动的21年垄断权，帮助荷兰共和国与葡萄牙以及后来的英国在亚洲贸易中的利益竞争。 VOC不仅仅是一家普通的商业企业。其特许状允许它谈判条约、建造堡垒、维持武装力量、发动战争、管理司法、铸造货币和建立定居点。这些权力使其成为一个商业企业，同时具有许多通常与国家相关的职能。其组织也代表了公司财务的重要发展：资本是持续认购的，而不是为每次航行筹集和清算，股票可以通过阿姆斯特丹的二级市场转让。因此，该公司经常被描述为世界上最早的股份公司之一，并且鉴于其地理上分散的业务，也是最早跨国公司之一。 公司最初的商业目标是利用香料贸易获利，尤其是胡椒、丁香、肉豆蔻和豆蔻。在十七世纪，它在摩鹿加群岛和印度尼西亚群岛的其他地区建立了强大的地位。它在万丹和雅加达建立了永久据点，于1619年占领雅加达，并将巴达维亚发展为其主要的亚洲总部。从这个基地，它管理着连接印度尼西亚群岛与印度、中国、日本、中东、南部非洲和欧洲的贸易路线。它还经营茶叶、咖啡、纺织品、丝绸、瓷器、木材、金属和其他商品，同时利用亚洲内部贸易获取欧洲贸易所需的产品和贵金属。 VOC的商业实力部分依赖于军事和政治胁迫。该公司试图控制生产和分销，强制实行独家采购安排，并利用堡垒、海军力量、条约和领土干预来保护其垄断。其扩张对生产者社区造成了严重破坏，特别是在班达群岛，该公司试图在荷兰控制下重组肉豆蔻生产。VOC还参与了强迫劳动、殖民统治和贩卖奴隶的制度。因此，其历史将公司组织和全球物流方面的重大创新与征服、剥削、暴力和殖民统治结合在一起。 在十七和十八世纪的大部分时间里，该公司在商业上仍然很重要，但其地位随着时间的推移而削弱。走私破坏了垄断，行政成本增加，腐败根深蒂固，竞争和不断变化的政治条件降低了盈利能力。VOC在十八世纪末资不抵债。1799年，巴达维亚共和国正式解散了它，并接管了其财产和债务。其制度遗产在荷兰殖民管理中得以延续，而VOC的名称和字母组合仍然与近代全球商业和帝国联系在一起。

VOC源于荷兰共和国试图打入由葡萄牙主导并受到英国挑战的亚洲贸易体系。荷兰商人通过航行和商业情报获得了亚洲航线的知识，而伊比利亚联盟使葡萄牙的属地成为荷兰与西班牙斗争中的战略目标。早期的远征，包括与科内利斯·德·霍特曼和雅各布·范·内克相关的远征，表明荷兰直接进入香料群岛可能非常有利可图。他们的成功也在荷兰商人之间造成了破坏性的竞争，促使政府创建一个协调一致的企业，而不是让敌对的船队相互竞价。 1602年的特许状授予VOC在广阔东部地区荷兰贸易的独家权利，并授权其行使政府权力。投资者可以持有可转让股份，创造了持久的资本基础，并分散了海难、海盗、疾病、战争和商品价格波动的风险。公司的中央管理机构是十七人董事会，代表阿姆斯特丹和其他荷兰城市的主要商会。在亚洲，总督和印度群岛议会协调军事、行政和商业政策。 VOC首先建立了一个设防据点网络，并与统治者和当地社区谈判商业关系。安汶、万丹和其他地点成为不断扩张体系的一部分。1619年，扬·皮特斯佐恩·科恩进攻雅加达，并在该地建立了巴达维亚。巴达维亚成为从好望角经印度和东南亚到中国和日本的网络的管理和物流中心。公司还在长崎附近的出岛建立了据点，在很长一段时间内，该据点一直是日本主要的授权欧洲贸易联系。 公司的实力取决于对稀缺商品的控制。在摩鹿加群岛和班达群岛，它试图强制实行独家采购安排并限制生产以维持价格。这些政策涉及军事行动、强迫人口迁移、种植园重组和强制劳动制度。VOC在强制控制肉豆蔻生产的过程中驱逐或杀害了班达群岛的许多居民，之后这些岛屿在荷兰当局下重新组织生产。在其他地方，当地统治者、葡萄牙社区、英国商人和其他团体的抵抗限制或推迟了荷兰的野心。 VOC的贸易不仅限于向欧洲运送香料。公司发展了一个庞大的亚洲内部网络。来自日本的白银和铜、印度纺织品、中国商品、东南亚产品以及不同殖民定居点的商品在该地区进行交换。这些交易帮助资助了香料贸易，并减少了对欧洲金银输入亚洲的需求。公司还运送人员，包括雇员、士兵、定居者、契约劳工和被奴役者，使其成为近代早期殖民世界更广泛的强制劳动和奴隶贸易体系的一部分。 在十七世纪的大部分时间里，VOC是世界上最强大的商业组织之一。它在很长一段时间内支付了可观的股息，并维持了庞大的船队，尽管其表面实力掩盖了结构性问题。垄断模式鼓励走私，需要昂贵的执法。漫长的供应链、军事承诺、腐败、复杂的行政管理、某些行业回报下降以及日益激烈的竞争在十八世纪削弱了公司。到1790年代，VOC无法再维持其债务和义务。巴达维亚共和国于1799年解散了它，并接管了其领土和债务。公司以前的属地随后成为荷兰殖民国家的一部分。

• 1799

  正式解散

  [1]Dutch East India Companyen.wikipedia.org

  VOC被解散，其资产和债务转移给巴达维亚政府。

• 1623

  安汶处决

  [1]Dutch East India Companyen.wikipedia.org

  在安汶处决英国被告引发了持久的英荷外交危机。

• 1619

  建立巴达维亚

  [1]Dutch East India Companyen.wikipedia.org

  在占领雅加达后，公司建立了巴达维亚作为其主要的亚洲总部。

• 1610

  设立总督职位

  [1]Dutch East India Companyen.wikipedia.org

  VOC设立了总督职位，以更紧密地协调其亚洲业务。

• 1603

  俘获圣卡塔琳娜号

  [1]Dutch East India Companyen.wikipedia.org

  扣押并出售一艘葡萄牙大帆船的货物提供了重要的早期财务成功。

• 1602

  国会特许成立VOC

  [1]Dutch East India Companyen.wikipedia.org

  几家荷兰贸易企业合并为联合东印度公司，获得了荷兰在亚洲贸易的垄断权以及广泛的准政府权力。

一家获得国家特许的垄断企业，结合了长途贸易、武装商业扩张和殖民管理。

• 商品贸易 · 1602

  香料

  香料是公司定义性的商业类别，尤其是胡椒、丁香、肉豆蔻和豆蔻。VOC政策旨在从源头确保供应，规范生产，并控制向欧洲市场的运输。对香料垄断的追求推动了公司在印度尼西亚群岛的大部分军事和领土扩张。

• 商品贸易 · 1602

  亚洲纺织品和丝绸

  VOC通过亚洲内部网络运输棉纺织品、丝绸及相关商品。印度纺织品和中国丝绸在亚洲市场和欧洲都具有价值，它们帮助公司进行贸易，而不必完全依赖从欧洲运来的金银。

• 商品贸易 · 1602

  茶叶、咖啡和瓷器

  茶叶、咖啡和中国瓷器成为公司产品组合中的重要补充。这些产品将亚洲生产中心与欧洲消费者联系起来，并说明VOC的业务如何扩展到最初对摩鹿加香料的关注之外。

• 商业基础设施 · 1602

  贸易站和殖民服务

  VOC提供了通往设防港口、仓库、航运路线和行政定居点网络的机会。这些不是现代意义上的消费品，但它们构成了公司综合性的商业产品，使其能够控制采购、运输、安全和分销。

• 1623

  安汶大屠杀

  VOC当局在安汶逮捕、审判并处决了被指控密谋反对荷兰地位的英国人和其他被告。这一事件成为英国对荷兰在香料贸易中行为的主要批评。

  来源

• 1621

  班达群岛的暴力与人口减少

  公司垄断肉豆蔻的运动涉及杀戮、强制迁移、奴役和当地生产的重组。它仍然是VOC垄断权力强制基础的最明显例子之一。

  来源

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• 1621班达群岛垄断运动

  Banda Islands · Moluccas

  公司使用军事力量和人口迁移来强制控制肉豆蔻生产和独家采购安排。

  结果. 荷兰东印度公司加强了对班达肉豆蔻贸易的控制，但付出了严重的人道和社会代价。

  来源
• 1619攻占并重建雅加达

  Java

  VOC部队驱逐了雅加达的现有当局，并建立了巴达维亚，为公司的亚洲业务创建了中央基地。

  结果. 巴达维亚成为荷兰东印度公司在亚洲的主要总部。

  来源

• 1799

  解散公司其他

  背景

  走私、腐败、行政开支上升、军事承诺和回报减弱使VOC无法履行其义务。

  采取的行动

  巴达维亚共和国正式解散了公司，并接管了其财产和债务。

  后续影响

  VOC的领土和机构转入直接的国家管理，并为后来的荷兰殖民体系做出了贡献。

  来源

• 1619

  将巴达维亚设为亚洲总部战略

  背景

  安汶靠近香料生产岛屿，但地理位置不利于管理公司更广泛的亚洲网络。

  采取的行动

  扬·皮特斯佐恩·科恩占领了雅加达，并将巴达维亚发展为中央行政和物流基地。

  后续影响

  巴达维亚成为连接VOC从南部非洲和印度到东南亚、中国和日本业务的枢纽。

  来源

• 1602

  创建永久性股份垄断企业战略

  背景

  反复的独立航行造成了破坏性竞争，并使商人面临巨大的海上和价格风险。

  采取的行动

  荷兰政府将这些企业合并为VOC，并授予其亚洲贸易垄断权以及军事和外交权力。

  后续影响

  公司获得了维持全球网络近两个世纪所需的资本和制度连续性。

  来源

1. 1Dutch East India Companyen.wikipedia.org