迪拜石油公司
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未认领一家政府所有的迪拜石油和天然气勘探与生产公司，在阿拉伯联合酋长国运营海上油田。
最近更新 2026年8月26日
概览
迪拜石油公司是一家政府所有的石油和天然气勘探与生产组织，在迪拜政府的管辖下运营。其活动主要集中在波斯湾海上油气田的开发和生产，使其成为与迪拜石油部门相关的主要实体之一。该组织生产原油及伴生天然气，并支持维持成熟海上资产生产所需的基础设施、油藏管理和技术运营。 迪拜现代石油工业始于1963年，当时授予大陆石油公司（Conoco）勘探特许权。1966年法特赫油田的发现改变了酋长国的经济前景。法特赫于1969年开始出口石油，随后开发了更多海上油田，包括1970年的西南法特赫、1972年的法拉赫和1973年的拉希德。1984年，陆上马尔加姆油田投产。这些开发为迪拜提供了碳氢化合物收入，帮助支持其经济转型，同时酋长国逐渐多元化发展贸易、运输、旅游、房地产和金融服务。 在制度上，迪拜石油机构于2006年通过皇家法令成立，以管理迪拜的石油资产。到2007年，它从康菲石油公司手中完全接管了运营控制权，将酋长国石油和天然气资源的责任整合到一个迪拜控制的组织下。2010年贾利拉油田的发现和2011年的投产进一步扩大了资产基础。迪拜石油的主要海上组合包括法特赫、西南法特赫、拉希德、法拉赫和贾利拉。该公司还在马尔加姆陆上油田的开发中发挥作用，尽管其最知名的运营足迹是在海上。 该公司的技术议程包括提高采收率和油藏管理计划，旨在提高成熟油田的采收率。报告的举措包括混相气注入、低盐度水驱以及高压高温天然气资源的勘探。这些活动反映了延长成熟油田生产寿命的运营挑战，同时管理海上安全、可靠性、排放和成本压力。 迪拜石油与国际油田服务和工程公司合作，包括贝克休斯、德希尼布FMC、Petrasco和Paradigm，涉及技术、工程和海上运营领域。2018年，它与迪拜供应局进行了运营整合，帮助协调迪拜能源系统内的石油和天然气物流。该组织还通过认证和应急准备计划强调环境管理、信息安全、业务连续性和职业安全。它是Oil Spill Response Ltd的股东，并进行与海上事件相关的应急演习。 迪拜石油不是公开上市的国际巨头，也不发布与上市石油公司相同水平的市场信息。其战略重要性主要是地方性的：它管理迪拜部分碳氢化合物基础，并为酋长国的能源安全和公共财政做出贡献。与此同时，其运营面临影响化石燃料行业的更广泛压力，包括气候政策审查、排放问题、海上运营风险以及维持成熟油田产量的需要。该组织因能源效率工作获得认可，包括2013年的阿联酋能源奖，并获得了迪拜公共安全当局的安全相关表彰。
沿革
迪拜进入石油工业始于1963年，当时酋长国授予大陆石油公司（通常称为康诺科）勘探特许权。勘探导致1966年法特赫油田的发现。该油田成为迪拜石油经济的基础，首次出口于1969年。法特赫的开发表明迪拜拥有具有商业意义的海上资源，并为在国际运营商参与下的长期石油工业奠定了基础。 在1970年代，迪拜扩大了其海上生产基础。西南法特赫于1970年投产，随后是1972年的法拉赫和1973年的拉希德。这些油田在迪拜附近形成了一组海上资产，帮助提高了酋长国的石油产量和出口能力。尽管迪拜后来在国际上以航空、物流、旅游、房地产和金融服务等非石油部门而闻名，但这一时期的石油收入对酋长国的早期发展和现代化非常重要。1984年，陆上马尔加姆油田开始生产，将迪拜碳氢化合物业务的地理范围扩大到海上油田之外。 2006年发生了一个重大的制度变革，当时通过皇家法令成立了迪拜石油机构。其目的是将迪拜石油资源的管理整合到一个由酋长国控制的组织下。该机构到2007年从康菲石油公司完全接管了相关运营。这一转变标志着从外部运营的特许权结构向直接管理迪拜石油资产的转变，同时继续依赖外部承包商和技术合作伙伴进行专业工程、油田服务和海上工作。 2010年贾利拉油田的发现和2011年的投产代表了在原本围绕数十年开发的油田构建的组合中增加了一个较新的海上资产。迪拜石油的主要海上油田是法特赫、西南法特赫、拉希德、法拉赫和贾利拉。它们的生产包括来自波斯湾平台的原油和伴生天然气。管理这些资产需要持续投资于维护、油藏监测、钻井、生产系统、海底和平台可靠性以及应急响应。 随着油田成熟，迪拜石油采用了提高采收率和其他油藏管理技术。报告的举措包括碳氢化合物混相气注入、低盐度水驱以及与高压高温天然气勘探相关的工作。这些计划旨在提高采收率、保持现有油藏的生产，并应对从老化油田提取剩余碳氢化合物的技术复杂性。该组织与贝克休斯、德希尼布FMC、Petrasco和Paradigm等公司在技术和海上运营需求方面进行了合作。 迪拜石油还开发了环境管理、信息安全、业务连续性和职业健康安全系统。报告的认证包括ISO 14001、ISO/IEC 27001、ISO 22301和OHSAS 18001。作为Oil Spill Response Ltd的股东，其参与支持获得国际溢油响应能力，而定期应急演习旨在测试对海上事件的准备情况。2006年其一座钻井平台上的直升机事故说明了海上作业相关的安全危害，尽管现有参考资料未提供足够细节来定性该事件，仅作为安全问题。 2018年，迪拜石油与迪拜供应局进行了运营整合。整合旨在改善天然气物流的协调，并使石油生产与迪拜更广泛的能源供应系统保持一致。因此，该公司的公共角色已扩展到油田生产之外，包括在酋长国能源基础设施内的协调。 迪拜石油仍然是政府所有的运营商，而不是公开上市的石油巨头。其重要性在于管理迪拜剩余的碳氢化合物资源并支持酋长国的能源战略，而更广泛的经济继续多元化。该公司在一个日益受到温室气体排放、气候政策、海上安全和化石燃料生产长期经济性审查的行业中运营。在这些限制下，其主要运营挑战是从成熟海上油田维持安全高效的生产，同时应用改进的采收方法和管理环境风险。
- 2018
与迪拜供应局的运营整合
[1]迪拜石油与迪拜供应局进行了运营整合，以简化天然气物流。
- 2013
阿联酋能源奖认可
[1]迪拜石油因能源效率举措获得阿联酋能源奖。
- 2011
贾利拉油田开始生产
[1]贾利拉开始生产，为迪拜石油的海上组合增加了一个较新的油田。
- 2010
发现贾利拉油田
[1]迪拜石油发现了贾利拉海上油田。
- 2007
运营控制权移交
[1]该机构从康菲石油公司完全接管了运营控制权。
- 2006
成立迪拜石油机构
[1]一项皇家法令成立了迪拜石油机构以管理迪拜的石油资产。
- 1984
马尔加姆油田开始生产
[1]陆上马尔加姆油田开始生产，补充了迪拜的海上资产。
- 1973
拉希德油田投产
[1]拉希德成为迪拜石油组合中另一个生产海上油田。
- 1972
法拉赫油田投产
[1]法拉赫油田作为不断增长的海上生产系统的一部分投入运营。
- 1970
西南法特赫投产
[1]西南法特赫成为迪拜1970年代石油扩张期间开发的额外海上油田之一。
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产品与定位
一家政府控制的迪拜石油运营商，专注于海上勘探、生产、油藏管理和能源物流。
碳氢化合物生产
原油
原油是迪拜石油的主要碳氢化合物产出。生产主要来自波斯湾的海上油田，包括法特赫、西南法特赫、拉希德、法拉赫和贾利拉。该组织的工作包括油田运营、油藏管理、生产系统维护和采收率优化，而非面向消费者的燃料零售。
天然气生产
伴生天然气
与原油一起生产的天然气是迪拜石油海上产出的重要部分。该公司参与其生产资产中天然气的处理和协调，与迪拜供应局的运营整合旨在改善迪拜能源系统内的天然气物流。
油田服务和油藏管理
提高采收率计划
迪拜石油应用提高采收率和油藏管理技术来提高成熟油田的产量。报告的方案包括混相气注入和低盐度水驱。这些是技术性生产计划，而非单独营销的商业产品，其目的是在延长成熟油藏使用寿命的同时提高采收率。
争议事件
品牌决策
近期事件
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