杜安里德
一家以纽约为中心的药店和便利店连锁，隶属于沃尔格林。
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概览
杜安里德是一家美国药店和便利店品牌，主要集中在纽约市及周边郊区县，在新泽西州也有门店。它由亚伯拉罕·科恩、伊莱·科恩和杰克·科恩于1960年创立，他们开设了三家门店，并在曼哈顿下城杜安街和里德街交叉口附近运营一个仓库。该连锁店的名字来源于其在百老汇上这两条街之间的第一家成功的全方位服务药店，该地区现在是翠贝卡区域。街道名称是为了纪念美国早期政治家詹姆斯·杜安和约瑟夫·里德。 该业务围绕人口密集、流动性强的城市居民的需求发展。其门店通常比郊区药店更小、客流量更大，尤其是在曼哈顿。杜安里德的商品模式将处方服务与便利零售相结合。典型的门店将有限的店面空间分配给药房服务、美容化妆品、季节性商品以及杂货和家居用品。化妆品和便利商品是重要的客流和销售驱动因素，而药房通常位于店铺后部，因为处方顾客通常有特定目的，而不是闲逛。由此产生的模式使杜安里德介于传统社区药房、小型超市和城市便利店之间。 科恩家族于1992年将公司出售给贝恩资本。贝恩后来于1997年将多数股权转让给唐纳森、勒夫金和詹雷特。杜安里德于1998年2月在纽约证券交易所通过首次公开募股上市，股票代码为DRD。同年9月，它收购了拥有38家门店的药品零售连锁店Rock Bottom Stores。此次收购以及持续的内生扩张帮助杜安里德在1990年代末和2000年代初快速增长。 在曾领导Pathmark的首席执行官安东尼·库蒂的领导下，该连锁店从1996年的59家门店扩展到2005年5月的249家。增长受到劳资纠纷、当地经济衰退以及2001年9月11日袭击中失去其最强门店之一的影响。公司因此放慢了开店速度。其财务状况在2000年代末也恶化：到2008年10月，它背负了大量长期债务，并报告了当年上半年的亏损。库蒂于2005年11月被理查德·德雷林取代首席执行官职位，但库蒂和前首席财务官威廉·坦南特后来因涉嫌虚报公司收入而受到证券欺诈起诉。 在此期间，杜安里德解决了无障碍、劳工、品牌和门店形式问题。2006年，它同意与“残疾人行动”组织解决长期争议，检查并升级门店以符合《美国残疾人法案》。它还在2006年与两个工会达成合同协议，于2008年推出新标志，并于2009年任命DeVito/Verdi为其主要广告代理。 沃尔格林公司于2010年4月9日收购了杜安里德，交易价值约10.75亿美元，包括现金和承担的债务。收购涵盖公司办公室、257家门店和两个配送中心。杜安里德继续作为沃尔格林旗下的区域零售品牌，而不是成为独立的上市公司。2011年7月，位于曼哈顿下城华尔街40号的旗舰店开业，公司总部于2012年迁至该地址。该品牌仍然主要与纽约地区密集的城市药房和便利零售相关联。
沿革
杜安里德始于1960年，当时亚伯拉罕·科恩、伊莱·科恩和杰克·科恩在曼哈顿下城建立了三家门店和一个仓库。名字来源于该连锁店在百老汇上第一家成功的全方位服务药店周围的街道。从纽约基地出发，公司建立了一个密集的相对紧凑的门店网络，服务于行人、通勤者、居民和办公室工作人员。 该连锁店的形式不同于传统的郊区药房。其门店将处方配药与美容、化妆品、食品、季节性商品、家居用品和其他便利产品相结合。有限的店面面积要求精心的商品陈列：药房柜台通常位于后部，而美容和便利品类有助于在入口附近吸引浏览顾客。这种模式使杜安里德特别适合曼哈顿高租金、高人流的社区。 科恩家族于1992年将业务出售给贝恩资本。1997年，贝恩将多数股权出售给唐纳森、勒夫金和詹雷特。杜安里德于1998年2月在纽约证券交易所上市，同年收购了拥有38家门店的药品零售连锁店Rock Bottom Stores。在安东尼·库蒂的领导下，该连锁店从1996年的59家门店增长到2005年5月的249家。 扩张后来遇到了重大的运营和财务压力。劳资纠纷、当地经济衰退以及9月11日袭击中一家主要门店的毁坏限制了新店开业的步伐。公司还积累了巨额债务，并在2008年报告亏损。理查德·德雷林于2005年11月取代库蒂担任首席执行官。另外，库蒂和前首席财务官威廉·坦南特面临关于涉嫌虚假报告公司收入和证券欺诈的刑事诉讼。两人均被定罪；库蒂被判处监禁，而坦南特被判处已服刑时间、监督释放和罚款。 杜安里德还处理了劳工和无障碍争议。2006年，它与涵盖店员、收银员、药房员工和照片技术人员的工会达成协议，同时与“残疾人行动”组织解决了长期的无障碍案件。公司表示将检查并修改门店以改善轮椅通道。2008年推出了新标志，2009年DeVito/Verdi成为主要广告代理。 沃尔格林公司于2010年4月收购了杜安里德。该交易将区域连锁店、其门店、公司运营和配送中心纳入沃尔格林。杜安里德保留了其本地品牌标识和城市市场关联。2011年开设大型华尔街40号门店，随后总部于2012年迁至那里，加强了品牌在曼哈顿下城的身份。杜安里德仍然是沃尔格林旗下的药房和便利店品牌，以纽约大都会市场为中心。
- 2012
总部迁至华尔街40号
[1]公司将其总部迁至其曼哈顿下城旗舰店所在地。
- 2011
华尔街40号旗舰店开业
[1]杜安里德在华尔街40号开设了一家重要的曼哈顿下城门店。
- 2010
沃尔格林公司收购
[1]沃尔格林公司收购杜安里德及其区域零售和配送业务。
- 2006
劳工和无障碍和解
[1]该连锁店解决了工会争议，并同意改善门店无障碍设施。
- 2004
公司回归私有制
[1]橡树山资本合伙公司收购杜安里德，结束了其上市公司地位。
- 1998
首次公开募股和收购Rock Bottom
[1]杜安里德在纽约证券交易所上市，代码为DRD，并收购了Rock Bottom Stores。
- 1997
多数股权变更为唐纳森、勒夫金和詹雷特
[1]贝恩资本将多数股权出售给唐纳森、勒夫金和詹雷特。
- 1992
科恩家族将公司出售给贝恩资本
[1]所有权从创始家族转移到贝恩资本。
- 1960
杜安里德成立
[1]亚伯拉罕·科恩、伊莱·科恩和杰克·科恩以三家门店和曼哈顿下城的一个仓库创立了该连锁店。
产品与定位
城市便利药房，将处方服务、健康美容产品、食品、家居用品和其他日常必需品结合在紧凑、高客流量的门店中。
药房服务 · 1960
处方药房
处方配药和相关药房服务构成了杜安里德传统药店业务的核心。在该连锁店紧凑的城市形式中，药房区域通常位于店铺后部，而店铺前部空间用于美容、食品、季节性和便利商品。
非处方药 · 1960
健康与保健
该连锁店销售非处方药和其他典型的社区药店的健康相关商品。这些产品补充了处方服务，为城市顾客提供日常医疗保健必需品的快速获取。
美容零售
美容与化妆品
美容和化妆品商品是杜安里德门店模式的重要组成部分。化妆品被有意放置在门店入口附近，如公司商品领导层所描述的形式，帮助使该连锁店不仅仅是一家以处方为主的药房。
便利零售
食品、杂货和家居用品
杜安里德门店销售包装食品、饮料、家居用品、个人护理产品、季节性商品、贺卡、糖果和其他便利品。这些品类支持频繁的非药房访问，在人口密集的社区尤其相关，顾客可能更喜欢附近的小型购物。
争议事件
营销活动
品牌决策
2011
开设华尔街40号旗舰店战略背景
该品牌强调其作为高流量城市药房和便利零售商的身份。
采取的行动
杜安里德在曼哈顿下城华尔街40号开设了一家重要门店。
后续影响
该地点成为品牌在曼哈顿下城存在的象征，公司后来将总部迁至同一地址。
2010
出售给沃尔格林公司并购背景
杜安里德运营着庞大的纽约地区门店网络，但在2000年代末面临财务和运营压力。
采取的行动
沃尔格林公司收购了杜安里德，包括其公司办公室、257家门店和两个配送中心。
后续影响
杜安里德成为沃尔格林旗下的区域品牌，并继续主要在纽约大都会地区运营。
Transaction value. $1.075 billion (April 9, 2010)
2004
在橡树山资本合伙公司下回归私有制并购背景
杜安里德自1998年IPO以来一直公开交易。
采取的行动
橡树山资本合伙公司收购了该公司，将其私有化。
后续影响
杜安里德作为私营公司继续扩张，之后出售给沃尔格林公司。
1998
收购Rock Bottom Stores并购背景
杜安里德寻求在纽约地区扩大其药品零售足迹。
采取的行动
公司收购了拥有38家零售门店的Rock Bottom Stores。
后续影响
此次收购促进了该连锁店的扩张，之后其所有权和财务发生变化。
近期事件
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