海豚购物中心
位于多塞特郡普尔的主要购物中心和镇中心交通枢纽，前身为阿恩代尔中心。
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概览
海豚购物中心是位于英格兰多塞特郡普尔市中心的一个大型封闭式购物中心。它与普尔公交站相邻，构成镇中心零售和交通基础设施的重要组成部分。该综合体最初是在普尔市中心战后大规模重建期间作为阿恩代尔中心开发的，至今仍是该镇主要的购物目的地之一。 在普尔创建室内购物中心的想法始于1957年，当时封闭式购物中心日益被视为传统高街零售的现代替代方案。1963年，普尔公司邀请开发商提交在高街、塞尔当巷和国王地路周边土地（被称为“女士步行场”）的重建提案。阿恩代尔物业信托凭借全封闭中心的方案赢得了竞争。设计团队包括莱斯利·琼斯及合伙人事务所、杰弗里·霍普金森、普尔自治市建筑师和规划官员、结构工程师鲍登·西莱特及合伙人事务所，以及承包商林赛·帕金森爵士公司。 建设始于1966年6月的道路工程，随后于1967年3月进行了首次主要建设活动。第一阶段于1969年7月1日开业，包含93个零售单元以及办公室、体育中心、公交终点站和图书馆。开发成本在完工时约为300万英镑，高于最初估计，但根据当时的中心账目，每周吸引约20万名购物者。其设计反映了在英国日益突出的封闭式、受美国影响的购物中心形式。 该中心在1980年代进行了扩建。第二阶段始于1980年，后续的第二阶段B在1982年1月公开调查后获得批准。扩建工程于1984年3月封顶。一个装有硬币、文件和《每日电讯报》副本的时间胶囊被埋在新建筑的最高点下方。到此时，城镇和城市物业已吸收阿恩代尔物业信托并参与开发。 1989年约800万英镑的翻新带来了新身份：阿恩代尔中心更名为海豚购物中心。2004年完成了另一次耗资数百万英镑的翻新，改善了入口、残疾人通道和商场内部外观。该中心的零售组合包括全国性百货商店、时尚零售商、健康和美容企业、珠宝店、超市和食品店。随着时间的推移，一些长期租户已经离开，反映了英国高街零售业的更广泛变化。 该中心还具有社区和公共服务功能。普尔体育中心在该综合体内运营，直到其运营商进入清算后于2007年圣诞节前不久关闭。2021年12月，多塞特大学医院在比尔斯百货商店顶层开设了一个健康村，提供眼科、乳腺筛查、皮肤科和骨科等专业的门诊和诊断服务。因此，该中心不仅作为零售目的地，也作为普尔更广泛的公民和服务基础设施的一部分。 二十一世纪所有权多次变更。格罗夫纳集团于2003年收购该中心，韦尔德哈夫于2010年12月以8500万英镑收购，法律通用于2013年以5800万英镑收购。该中心继续作为活跃的购物目的地运营，尽管其租户构成已经演变。自1971年以来一直在那里交易的玛莎百货于2022年1月8日关闭。温泽尔于2023年12月在该中心开设了其在多塞特郡的第一家分店。2025年2月，在购物中心发现了钢筋加气混凝土，造成了重大的建筑安全问题。英国最后一家比尔斯百货商店计划于2025年5月底关闭。
沿革
海豚购物中心起源于战后现代化普尔镇中心的计划。1957年开始讨论创建受美国新兴封闭式购物中心启发的室内购物开发项目。1963年，普尔公司邀请开发商为高街、塞尔当巷和国王地路周围的土地（称为“女士步行场”）提出方案。阿恩代尔物业信托赢得了竞争，因为其提案提供了一个完全封闭的中心，而不是开放的零售区。 重建项目由莱斯利·琼斯及合伙人事务所与杰弗里·霍普金森联合设计。普尔的自治市建筑师和首席规划官员也参与了该方案，而鲍登·西莱特及合伙人事务所担任结构工程师，林赛·帕金森爵士公司担任主承包商。准备工作于1966年6月开始。中心本身的建设于1967年3月开始，当时普尔市长奥尔德曼·罗恩·哈特挖了第一铲土标志着开工。 第一阶段于1969年7月1日上午10:30开业，由普尔市长奥尔德曼·劳埃德-艾伦主持开幕。它包括93家商店、办公室、体育中心、公交终点站和图书馆。完工成本已升至约300万英镑。据报道，该中心每周吸引约20万名购物者，促使开发商几乎立即计划扩建。 原中心的一个显著特色是当地艺术家彼得·汉德创作的四座红木游戏雕塑：河马、乌龟、鲸鱼和蛇。它们是在汉德在当地一所艺术学院的雕塑系兼职工作时委托创作的，并成为英国各地购物中心一系列类似委托中的第一批。蛇在其他雕塑之前被移除，而河马、乌龟和鲸鱼于1997年被移除。经过后来的储存和处置，这些雕塑在缺席十一年后于2008年被带回中心，并在一个为当地慈善机构筹款的围栏内轮流展示。 扩建始于1980年的第二阶段。第二阶段B在1982年1月公开调查后获得批准，扩建方案于1984年3月封顶，仪式涉及市长议员罗杰·巴斯和城镇和城市物业副董事长罗恩·詹宁斯。一个装有硬币、文件和《每日电讯报》的时间胶囊被埋在该开发的最高点。城镇和城市物业当时已吸收阿恩代尔物业信托。 1989年，一次800万英镑的翻新赋予该综合体现在的海豚购物中心身份。另一次重大翻新于2004年完成。这项工作重新开发了入口，改善了残疾人通道，并刷新了自1989年以来未进行类似大修的内部。 该中心的所有权在接下来的十年中发生了变化。格罗夫纳集团于2003年收购了它。韦尔德哈夫于2010年12月以8500万英镑购买了它，法律通用随后于2013年以5800万英镑收购。这些交易构成了该中心作为机构零售物业资产发展的一部分。 海豚购物中心在其历史上一直包含非零售功能。其体育中心在运营商英国体育中心有限公司进入清算后于2007年圣诞节前不久关闭。2008年5月，幸存的木制游戏雕塑暂时返回进行慈善筹款。2021年12月，多塞特大学医院在比尔斯百货商店顶层开设了一个健康村。该设施主要旨在对等待首次二级护理预约的患者进行分诊，最初支持眼科、乳腺筛查、皮肤科和骨科。 租户基础随着时间的推移发生了显著变化。以前的占用者包括BHS、比尔斯、玛莎百货、利特尔伍兹、Topshop、多萝西·珀金斯、JJB体育、杰索普斯、发现商店以及几家餐饮连锁店。自1971年以来一直存在的玛莎百货于2022年1月8日关闭。温泽尔于2023年12月在该中心开设了其在多塞特郡的第一家分店。2025年2月，在购物中心发现了钢筋加气混凝土。英国最后一家比尔斯百货商店预计于2025年5月底关闭，进一步改变了该地点的零售格局。
- 2025
发现钢筋加气混凝土
[1]在购物中心发现了钢筋加气混凝土。
- 2023
温泽尔在多塞特首次亮相
[1]温泽尔在该中心开设了其在多塞特郡的第一家店。
- 2022
玛莎百货门店关闭
[1]长期存在的玛莎百货门店于1月8日关闭。
- 2021
健康村开业
[1]多塞特大学医院在前比尔斯上层空间开设了一个健康村。
- 2013
被法律通用收购
[1]法律通用从韦尔德哈夫手中收购了该中心。
- 2010
被韦尔德哈夫收购
[1]韦尔德哈夫于12月购买了该中心。
- 2004
完成重大翻新
[1]入口、无障碍设施和内部商场环境得到升级。
- 2003
被格罗夫纳集团收购
[1]格罗夫纳集团收购了该中心。
- 1989
更名为海豚购物中心
[1]约800万英镑的翻新引入了海豚购物中心的名称。
- 1984
扩建中心封顶
[1]第二阶段开发封顶，并埋下时间胶囊。
产品与定位
一个区域性的镇中心购物目的地，结合了封闭式零售、餐饮、公共交通接入和精选的社区健康服务。
购物中心 · 1969
零售购物中心
该中心为时尚、鞋类、健康与美容、珠宝、娱乐、体育、礼品、卡片、玩具和一般服务提供封闭的镇中心零售空间。知名租户包括Primark、H&M、Next、New Look、River Island、JD Sports、Boots、HMV、Pandora、Sports Direct和Vision Express，但租户组合会随时间变化。
餐饮 · 1969
餐饮供应
食品和饮料单元通过快餐店、咖啡馆、面包店和甜点店补充零售供应。列出的租户包括肯德基、赛百味、星巴克、Muffin Break、Kaspa's和Holland & Barrett，而温泽尔于2023年12月增加了面包店业务。
医疗服务 · 2021
健康村
由多塞特大学医院于2021年12月开设，健康村占据比尔斯百货商店区域的顶层空间。它旨在对等待首次二级护理预约的患者进行分诊，并支持眼科、乳腺筛查、皮肤科和骨科。
交通基础设施
相邻的普尔公交站
普尔公交站与购物中心相邻，是多塞特和南海岸的主要交通换乘点。它由当地公交运营商和National Express使用，提供直达零售综合体的公共交通通道。
营销活动
品牌决策
2025
发现钢筋加气混凝土后的建筑安全响应其他背景
2025年2月，在购物中心发现了钢筋加气混凝土。
采取的行动
这一发现需要对受影响的建筑结构进行评估和管理；具体补救措施未在提供的来源中详细说明。
后续影响
这一发现成为该中心的一个重大运营和安全问题。
2021
引入医疗服务战略背景
零售需求的变化创造了利用上层百货商店空间提供公共服务的机会。
采取的行动
多塞特大学医院在前比尔斯上层区域开设了一个健康村。
后续影响
该中心在零售和食品供应之外获得了门诊和诊断功能。
2004
1989
从阿恩代尔中心更名战略背景
该中心在作为阿恩代尔中心运营二十年后进行了重大翻新。
采取的行动
管理层引入了海豚购物中心的名称并翻新了综合体。
后续影响
新身份成为该中心持续使用的公共名称。
Refurbishment cost. £8 million (1989)
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