迪士尼互动工作室
华特迪士尼公司旗下前电子游戏开发和发行业务，主要基于迪士尼、皮克斯、漫威、星球大战、电视及其他娱乐资产制作和授权游戏。
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概览
迪士尼互动工作室是华特迪士尼公司在2016年关闭前的主要电子游戏开发和发行品牌。其公司谱系始于1988年的华特迪士尼电脑软件公司，这是一个内部部门，旨在利用迪士尼的角色和电影库开发电脑和主机游戏。早期运营严重依赖外部开发商和发行商，这种模式产生了多款商业上重要的授权游戏，包括卡普空的《唐老鸭》和《松鼠大作战》，以及后来的《阿拉丁》和《狮子王》游戏改编版。这些成功帮助迪士尼确立了作为有价值授权方的地位，但公司在将电影资产转化为互动娱乐时也面临质量控制、制作和设计方面的挑战。 1994年，华特迪士尼电脑软件公司重组为迪士尼互动。该部门最初倾向于将其资产授权给成熟的游戏公司，而不是承担内部主机开发的全部成本和风险。在1990年代后期，它与索尼电脑娱乐、动视、任天堂、育碧等合作伙伴签订了出版和发行协议。这些协议涵盖了迪士尼和皮克斯电影改编、米老鼠系列、儿童软件以及电视和游戏节目资产的互动版本。迪士尼还使用了多个品牌，包括迪士尼互动和布埃纳维斯塔互动，以区分其出版组合的不同部分。 2003年，迪士尼更果断地回归自主出版和核心游戏开发，迪士尼互动更名为布埃纳维斯塔游戏。它通过内部工作室组建、收购和合作进行扩张。该业务创建或收购了包括Propaganda Games、Avalanche Software、Climax Racing、Fall Line Studios、Junction Point Studios、Gamestar和Wideload Games在内的工作室。它还出版了迪士尼最熟悉角色组合之外的游戏，包括《Turok》和Q Entertainment的作品。这一时期反映了公司努力成为更传统的多平台发行商，同时保留迪士尼自有知识产权的商业优势。 2007年，随着迪士尼逐步淘汰布埃纳维斯塔品牌，布埃纳维斯塔游戏更名为迪士尼互动工作室。该工作室的职责包括与迪士尼、皮克斯、ABC、ESPN、试金石及其他公司资产相关的游戏。2008年，迪士尼互动工作室与华特迪士尼互联网集团一起成为更广泛的迪士尼互动媒体集团的一部分。该部门继续追求主机、掌机、个人电脑、在线和移动产品，但在2000年代末和2010年代初录得持续亏损。多个开发工作室被关闭或整合，公司减少了对内部开发主机游戏的依赖。 一项重大战略举措是2012年宣布的玩具盒概念，并通过2013年的《迪士尼无限》实现商业化。该平台将实体收藏人物与主机和数字游戏环境相结合，迪士尼和皮克斯资产中的角色可以在其中互动。《迪士尼无限》成为该部门最著名的现代主机系列，但支持玩具、软件、在线服务和持续内容的成本难以维持。迪士尼在收购卢卡斯影业和漫威后，也参与了星球大战和漫威游戏授权的更广泛管理，尽管许多大型游戏被分配给外部开发商和发行商。 迪士尼于2016年5月宣布停产《迪士尼无限》，并关闭迪士尼互动工作室作为第一方家用主机开发业务。公司从内部开发主机游戏转向将迪士尼资产授权给外部发行商，而移动游戏则在迪士尼更广泛的移动和互动运营下继续。因此，该工作室已不复存在……
沿革
迪士尼的第一个专门内部游戏部门是华特迪士尼电脑软件公司，成立于1988年。该部门通常委托外部开发商使用迪士尼角色和故事制作游戏。早期作品质量参差不齐，但与卡普空的合作产生了重大成功，如《唐老鸭》和《松鼠大作战》。包括《阿拉丁》和《狮子王》在内的电影改编进一步证明了迪士尼知识产权库在游戏市场中的价值。 1994年，华特迪士尼电脑软件公司重组为迪士尼互动。该部门在1990年代后期采取了更加以授权为导向的模式，减少了内部开发人员，并将大部分生产风险转移给外部发行商。它与索尼电脑娱乐、动视、任天堂、育碧等公司就基于迪士尼和皮克斯电影、米老鼠、唐老鸭和电视资产的游戏签订了协议。迪士尼还运营了包括布埃纳维斯塔互动在内的独立出版品牌。 迪士尼于2002年开始回归自主出版，并于2003年将业务更名为布埃纳维斯塔游戏。该业务通过成立Propaganda Games、收购Avalanche Software、收购Climax Racing和建立Fall Line Studios来超越授权。它出版了迪士尼品牌和非迪士尼游戏，包括《Turok》，并安排了Q Entertainment部分作品在亚洲以外的全球出版。 布埃纳维斯塔游戏于2007年更名为迪士尼互动工作室。公司扩大了其产品组合，包括迪士尼、皮克斯、ABC、ESPN、试金石，以及后来与漫威和卢卡斯影业相关的资产。其开发网络通过收购Junction Point Studios、Gamestar和Wideload Games等而增长，但后来许多工作室被关闭、合并或剥离。2008年，游戏业务与华特迪士尼互联网集团一起加入了迪士尼互动媒体集团。 该部门最雄心勃勃的产品是《迪士尼无限》，基于2012年宣布的玩具盒概念。它于2013年推出，将实体人物模型与跨平台数字游戏相结合，并允许来自不同迪士尼和皮克斯世界的角色共享环境。尽管它成为公认的迪士尼游戏平台，但其开发和内容成本导致维持迪士尼第一方主机战略的困难。迪士尼在2008年至2012年期间报告了其互动业务的大量年度亏损，高级领导和工作室结构多次变动。 迪士尼于2016年5月宣布结束《迪士尼无限》，并关闭迪士尼互动工作室。母公司从内部开发家用主机游戏转向强调将其资产授权给外部发行商和开发商。迪士尼继续参与移动游戏，并保留了更广泛的互动授权活动，包括后来与漫威游戏和卢卡斯影业游戏相关的活动。因此，该工作室的公司生命以战略转变而结束，而不是迪士尼相关游戏从市场上消失。
- 2016
工作室关闭
[1]迪士尼停产《迪士尼无限》，并关闭迪士尼互动工作室，作为退出第一方家用主机开发的一部分。
- 2013
《迪士尼无限》发布
[1]玩具盒概念成为一个商业化的主机和数字平台，将实体人物与互动游戏内容相结合。
- 2008
加入迪士尼互动媒体集团
[1]迪士尼互动工作室与华特迪士尼互联网集团合并为一个更大的互动业务。
- 2007
布埃纳维斯塔游戏更名为迪士尼互动工作室
[1]该部门采用迪士尼互动工作室的名称，作为迪士尼更广泛品牌简化的一部分。
- 2005
扩展自有开发能力
[1]公司成立了Propaganda Games并收购了Avalanche Software。
- 2003
更名为布埃纳维斯塔游戏
[1]迪士尼宣布以布埃纳维斯塔游戏的名义重新推动自主出版和核心游戏。
- 1994
重组为迪士尼互动
[1]华特迪士尼电脑软件公司与华特迪士尼电视和电信公司合并，并以迪士尼互动的名义重组。
- 1988
华特迪士尼电脑软件公司成立
[1]迪士尼建立了其最初的内部游戏部门，以管理基于其娱乐资产的电脑和主机产品。
产品与定位
一家以迪士尼自有知识产权为核心的家庭娱乐游戏发行商，并定期尝试扩展到核心主机出版、原创游戏开发、在线娱乐和玩具到生活产品。
玩具到生活主机和数字游戏平台 · 2013
迪士尼无限
《迪士尼无限》是该工作室的标志性跨平台系列。它将可收藏的实体人物与称为玩具盒的数字游戏环境连接起来，其中迪士尼和皮克斯资产中的角色和设置可以组合。该平台代表了迪士尼将商品、主机软件、可下载内容和持续在线参与结合起来的努力。其于2016年停产，随后工作室关闭。
动作冒险电子游戏系列 · 2010
史诗米奇
《史诗米奇》系列在更黑暗的动作冒险环境中重新诠释了米老鼠，围绕被遗忘或被忽视的迪士尼角色和视觉历史。迪士尼互动工作室出版了该系列，包括原版游戏及其续集，而Junction Point Studios与第一部的开发有关。
授权电子游戏 · 1988
迪士尼电影和角色改编
目录中的很大一部分将迪士尼和皮克斯电影、电视资产和既定角色改编为平台游戏、动作游戏、教育软件、赛车游戏和家庭导向产品。这包括与米老鼠、唐老鸭、狮子王、阿拉丁、星际宝贝、怪物公司、星银岛等系列相关的游戏。
第一人称动作电子游戏 · 2008
Turok
迪士尼于2005年获得了Turok系列的电子游戏权利，并通过布埃纳维斯塔游戏及其后续品牌出版了一款后来的重制版。该游戏说明了公司试图参与更广泛的核心游戏市场，而不是仅仅依赖儿童和家庭授权。
益智和动作电子游戏 · 2006
Q Entertainment作品
根据2006年的出版协议，布埃纳维斯塔游戏负责Q Entertainment部分作品在亚洲以外的全球出版，包括《Lumines II》、《Lumines Plus》、《Every Extend Extra》和《Meteos: Disney Edition》。这些作品扩展了该品牌在直接改编迪士尼电影之外的目录。
动作角色扮演游戏系列 · 2002
王国之心
迪士尼互动工作室在《王国之心》的出版和公司历史中被提及，尽管这些游戏是由史克威尔艾尼克斯开发的，而不是工作室本身。该系列将迪士尼角色和世界与史克威尔艾尼克斯原创角色相结合，成为迪士尼资产在主机角色扮演游戏中最著名的长期使用之一。
营销活动
品牌决策
2016
退出第一方家用主机开发战略背景
迪士尼在工作室的主机业务经历持续财务和运营压力后，停产了《迪士尼无限》。
采取的行动
迪士尼关闭了迪士尼互动工作室，并远离内部开发的第一方家用主机游戏，强调第三方开发和授权。
后续影响
迪士尼相关的家用主机游戏通过外部发行商继续存在，而移动和更广泛的互动活动则保留在其他迪士尼品牌和业务部门下。
2003
回归自主出版和核心游戏战略背景
迪士尼寻求对其游戏组合有更大的控制权，并在主机和核心游戏市场中发挥更大的作用。
采取的行动
迪士尼互动更名为布埃纳维斯塔游戏，并扩大了其出版、收购和内部开发活动。
后续影响
该业务收购并创建了几个工作室，但后来面临亏损以及一系列工作室关闭和整合。
1997
退出内部电子游戏开发战略背景
迪士尼互动在内部制作游戏时面临质量和成本挑战，并寻求减少对游戏开发风险的敞口。
采取的行动
该部门减少了员工，并转向将迪士尼资产授权给外部开发商和发行商。
后续影响
这种方法降低了迪士尼的直接生产风险，但也减少了其收入份额和对单个作品的控制。迪士尼后来回归自主出版和内部开发。
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