戴蒙特
丹麦国际听力保健与音频技术集团。
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概览
戴蒙特是一家丹麦国际集团，专注于听力保健、助听器、听力学诊断、听力保健零售及部分通信产品。其起源可追溯至1904年，当时汉斯·戴蒙特为听力受损的妻子获得一台助听器，并开始在欧登塞销售设备。该公司后来以奥迪康（Oticon）的名义发展，成为丹麦最知名的听力技术企业之一。 公司的业务遍及听力保健价值链的多个环节。其助听器产品组合包括奥迪康、Bernafon、Sonic和飞利浦品牌的听力解决方案。其零售业务包括Audika、HearingLife、Hidden Hearing等网络及其他国家特定业务。集团还通过Interacoustics、Maico Diagnostics、Amplivox、Grason-Stadler、MedRx、AudioScan和Inventis等品牌供应听力计、鼓室压计、诊断系统及相关设备。 戴蒙特的公司历史与奥迪康紧密相连。在第一次和第二次世界大战期间，公司扩大了分销，并在进口困难时开始在丹麦组装和制造听力设备。1943年，奥迪康成为公司正式名称，随后发展了国际出口和子公司网络。1957年，创始家族将其股份转让给一个慈善基金会，即现在的威廉·戴蒙特基金会，其宗旨包括支持听力受损人士。 集团从20世纪80年代起大幅扩张。1983年成立了奥迪康控股公司，在Lars Kolind的领导下，公司以其非传统的基于项目的管理模式而闻名，有时被称为“意大利面条组织”。国际扩张和收购增加了助听器、诊断和零售能力。收购Bernafon和Maico帮助建立了更广泛的技术平台，而随后收购Interacoustics、Amplivox和Grason-Stadler则加强了诊断业务。 威廉·戴蒙特控股于1995年在哥本哈根上市，并于1997年采用该公司名称，以区别于奥迪康运营品牌。Niels Jacobsen于1998年成为总裁兼首席执行官，并领导该集团多年。在2000年代和2010年代，戴蒙特通过其森海塞尔合资企业扩展到办公和游戏耳机领域，后来以EPOS品牌运营该业务。它还通过Neurelec和奥迪康医疗进入听力植入领域，同时通过收购Audika的多数股权扩大听力保健零售。 该集团于2019年从威廉·戴蒙特控股更名为戴蒙特。这反映了一项集团范围的品牌战略，旨在使各业务之间的合作更加可见，同时保留既有的面向客户的品牌。戴蒙特后来同意将奥迪康医疗的耳蜗植入业务出售给Cochlear；该交易于2024年完成，标志着从耳蜗植入领域的撤退，而其他听力保健和技术活动仍留在集团内。2024年，戴蒙特还宣布为EPOS寻找更合适的所有者。该集团继续通过收购声望及其诊所网络扩大在中国的零售业务，并于2025年宣布收购德国KIND集团。 如今，戴蒙特最好被理解为一个多品牌听力保健集团，而不是一个单一的消费产品标签。其主要业务结合了听力仪器、专业诊断、零售听力学和相关通信技术。威廉·戴蒙特基金会仍然是与该集团相关的重要长期股东和慈善机构。
沿革
戴蒙特的历史可追溯至1904年，当时汉斯·戴蒙特为妻子购买了一台助听器，并在丹麦欧登塞进入助听器贸易。他与美国General Acousticon公司建立了关系，并开始销售Acousticon设备。1910年他去世后，他的遗孀卡米拉和儿子威廉·戴蒙特继续经营业务。威廉将分销扩展到芬兰和俄罗斯，后来与妻子艾达·埃米莉·霍斯特前往俄罗斯开拓销售。 公司从分销转向本地组装和生产。威廉获得了生产助听器的许可，并引入了Acousticus商标。在第二次世界大战期间，来自美国、英国和法国的进口变得困难，促使公司在丹麦制造零部件并组装设备。1943年，奥迪康成为公司正式名称。战后，丹麦助听器制造业迅速发展，奥迪康发展了出口业务，包括与美国制造商Charles Lehman通过American-Danish Oticon Corporation的合作。 1957年发生了一次重大的所有权转移，威廉·戴蒙特和艾达·埃米莉·霍斯特将家族股份捐赠给威廉·戴蒙特和艾达·埃米莉基金会，后来称为奥迪康基金会，现为威廉·戴蒙特基金会。该基金会的慈善使命特别关注听力受损人士。在1960年代，奥迪康在多个欧洲国家、美国和其他国际市场建立了子公司和生产或研究活动。Eriksholm成为重要的研究中心，奥迪康成长为领先的助听器供应商。 1983年成立了奥迪康控股公司。在Lars Kolind的领导下，公司引入了高度分散的项目结构，并提倡挑战传统假设的理念。这一组织实验后来与“意大利面条组织”一词联系在一起。集团还继续国际扩张，收购了瑞士助听器制造商Bernafon以及诊断设备企业Maico。这些举措帮助创建了一个同时拥有听力仪器和专业诊断产品的集团。 公司于1995年在哥本哈根证券交易所上市。1997年，奥迪康控股公司更名为威廉·戴蒙特控股公司，以便企业集团不会与奥迪康运营品牌混淆。Niels Jacobsen于1998年成为总裁兼首席执行官。在接下来的十年中，集团收购了Interacoustics，随后收购了Amplivox和Grason-Stadler，建立了主要的诊断平台。2003年，它与森海塞尔电子成立了办公和游戏耳机合资企业。2005年，集团将总部迁至Smørum。 在2010年代，威廉·戴蒙特控股扩展到更多助听器品牌、零售、听力植入和通信领域。收购Sonic增加了另一个助听器品牌，而Neurelec将耳蜗植入带入集团，随后更名为奥迪康医疗。对法国听力保健零售商Audika的多数股权收购扩大了零售业务。2017年，Niels Jacobsen宣布卸任集团首席执行官，Søren Nielsen接任。2018年，戴蒙特和森海塞尔结束了耳机合资企业；通信和游戏活动继续以全资拥有的EPOS品牌进行。与飞利浦的合作还为集团的市场产品增加了飞利浦品牌的听力解决方案。 2019年，威廉·戴蒙特控股更名为戴蒙特公司，并推出了旨在改善其业务合作的集团品牌战略。2022年，戴蒙特同意将奥迪康医疗出售给Cochlear，交易于2024年完成。公司因此退出了耳蜗植入业务，同时保留了其核心的助听器、诊断和听力保健业务。戴蒙特还宣布为EPOS寻找新东家，并收购了声望的中国诊所网络。2025年，集团宣布收购德国KIND集团。因此，戴蒙特仍然是一家多元化的听力保健公司，围绕技术品牌、诊断设备和国际听力保健服务构建。
- 2025
宣布收购KIND集团
[1]戴蒙特宣布收购德国KIND集团。
- 2024
奥迪康医疗剥离完成
[1]向Cochlear出售耳蜗植入业务的交易完成。
- 2024
声望收购扩大中国零售业务
[1]戴蒙特收购声望及其在中国的助听器诊所网络。
- 2022
同意出售奥迪康医疗
[1]戴蒙特同意将奥迪康医疗出售给Cochlear，并宣布打算退出耳蜗植入业务。
- 2019
集团采用戴蒙特名称
[1]威廉·戴蒙特控股公司更名为戴蒙特公司，并推出新的集团品牌战略。
- 2018
EPOS成为全资业务
[1]森海塞尔合资企业结束，企业和游戏音频活动继续以EPOS品牌进行。
- 2018
飞利浦听力解决方案合作
[1]戴蒙特和飞利浦宣布合作，将飞利浦品牌的听力解决方案推向市场。
- 2017
Søren Nielsen成为首席执行官
[1]Søren Nielsen接替Niels Jacobsen担任总裁兼首席执行官，而Jacobsen转任William Demant Invest。
- 2015
Audika成为零售扩张的一部分
[1]戴蒙特收购法国听力保健零售商Audika的多数股权。
- 2013
Neurelec收购扩大听力植入业务
[1]戴蒙特收购法国公司Neurelec，增加了耳蜗植入能力。
产品与定位
一家综合性的听力保健和音频技术集团，涵盖助听器、听力学诊断、听力保健零售和通信解决方案。
助听器 · 1943
奥迪康
奥迪康是戴蒙特的主要助听器品牌，也是与集团历史渊源最直接的品牌。其产品组合涵盖助听器及相关解决方案，专为临床验配和日常听力支持而设计。在耳蜗植入业务剥离给Cochlear之前，奥迪康还运营集团的听力植入业务。
助听器
Bernafon
Bernafon是戴蒙特在国际扩张期间收购的瑞士血统助听器品牌。它通过专业听力保健渠道提供助听器及相关验配解决方案，并补充戴蒙特的其他助听器品牌。
助听器 · 2018
飞利浦听力解决方案
飞利浦听力解决方案是通过戴蒙特与飞利浦于2018年宣布的合作推向市场的助听器产品。它结合了戴蒙特的听力技术和分销能力与飞利浦品牌，扩展了戴蒙特的多品牌方法。
助听器 · 2010
Sonic
Sonic通过收购Otix Global成为戴蒙特的一部分。该品牌为集团增加了另一个助听器平台，并支持戴蒙特以不同品牌定位服务不同细分市场的战略。
听力学诊断设备
Interacoustics
Interacoustics是戴蒙特的诊断业务，供应专业听力学设备。其活动包括听力专业人士和诊所用于评估、测量和诊断工作流程的系统。
听力学诊断设备
Maico Diagnostics
Maico提供用于听力和平衡评估的诊断设备。它通过收购Bernafon进入戴蒙特集团，并为戴蒙特专业诊断业务的发展做出了贡献。
通信与游戏音频 · 2018
EPOS
EPOS是戴蒙特的通信技术品牌，用于企业耳机、会议室系统和游戏音频。它从前森海塞尔合资企业发展而来，在合作伙伴于2018年结束合作后成为戴蒙特的全资业务。2024年，戴蒙特表示正在为该业务寻找更合适的所有者。
听力保健零售
Audika
Audika是国际听力保健零售网络，通过2015年的多数股权投资成为戴蒙特的一部分。它通过多个市场的诊所提供听力评估、助听器验配、售后及相关服务。
听力保健零售
HearingLife
HearingLife是戴蒙特的听力保健零售业务之一，在美国和加拿大等市场运营诊所网络。其服务通常结合听力测试、咨询、设备选择、验配和持续支持。
听力植入体 · 2014
奥迪康医疗
奥迪康医疗是戴蒙特的听力植入业务，在收购并重新命名Neurelec后创建。它包括耳蜗植入活动，后来开发了Neuro耳蜗植入系统。戴蒙特于2022年同意将该业务出售给Cochlear，剥离于2024年完成。
品牌决策
2025
宣布收购KIND集团并购背景
戴蒙特继续扩大其在欧洲的听力保健零售平台。
采取的行动
戴蒙特宣布收购德国KIND集团。
后续影响
宣布的交易预计将扩大戴蒙特在德国的听力保健业务；所提供的材料中未提供完成细节。
Announced acquisition consideration. EUR 700 million (2025 announcement)
2024
在中国收购声望并购背景
戴蒙特寻求扩大其在中国市场的听力保健零售业务。
采取的行动
戴蒙特收购了声望及其约500家助听器诊所网络。
后续影响
此次收购加强了戴蒙特在中国的直接诊所和听力保健分销平台。
Reported acquisition consideration. CNY 1.75 billion (2024 announcement)
2024
审查EPOS的所有权选项战略背景
戴蒙特表示，在审查通信和游戏业务的战略契合度时，EPOS可能在集团之外有更合适的所有者。
采取的行动
集团宣布打算为EPOS寻找新东家。
后续影响
所提供的参考资料中未确定完成剥离。
2022
将奥迪康医疗出售给Cochlear并购背景
戴蒙特决定退出耳蜗植入业务，专注于其主要的助听器、诊断和听力保健活动。
采取的行动
戴蒙特同意将奥迪康医疗出售给Cochlear Limited。
后续影响
交易于2024年完成，将耳蜗植入业务从戴蒙特的产品组合中移除。
Announced transaction consideration. DKK 850 million (2022 announcement)
2019
采用戴蒙特企业身份战略背景
集团寻求一个共同身份，以支持跨既定品牌组合的合作。
采取的行动
威廉·戴蒙特控股公司更名为戴蒙特公司，并推出了新的集团品牌战略。
后续影响
戴蒙特成为集团层面的身份，而奥迪康、Bernafon、Audika和EPOS等品牌保留了其面向市场的角色。
2018
结束森海塞尔耳机合资企业战略背景
戴蒙特和森海塞尔决定结束涵盖办公和游戏耳机的合资企业。
采取的行动
企业和游戏活动继续作为戴蒙特旗下EPOS品牌的独立部门运营。
后续影响
EPOS成为戴蒙特的全资业务，专注于企业通信和游戏音频。
1997
将企业集团名称与奥迪康品牌分开战略背景
公司认为控股集团与其一个运营业务使用相同名称是不利的。
采取的行动
奥迪康控股公司更名为威廉·戴蒙特控股公司。
后续影响
这一变化澄清了企业集团与奥迪康助听器品牌之间的区别。
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