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一家中国电子商务平台,从在线书店发展成为综合性消费者购物市场。

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概览

当当是一家中国电子商务公司和消费者购物品牌,由俞渝和李国庆于1999年创立。公司网站于1999年11月上线,最初专注于在线销售图书。其早期身份与中国互联网图书零售的发展密切相关,专业化的在线目录为消费者提供了比许多传统书店更广泛的图书选择。随着时间的推移,当当从图书扩展到更广泛的购物平台,增加了家居百货、服装、电子产品和其他消费品等类别。 该公司成为中国第一代互联网零售中较为知名的企业对消费者电子商务平台之一。其主要竞争对手包括亚马逊中国(原卓越网)和京东(原360buy)。竞争在2010年12月尤为明显,当时主要零售商展开了激烈的价格战,涵盖广泛的商品,尤其是图书。这一事件反映了折扣、品类和客户获取在快速发展的中国在线零售市场中的重要性。 当当也成为一家知名的中国海外上市互联网公司。它于2010年11月在纽约证券交易所完成首次公开募股,根据引用的参考资料,该发行对公司的估值约为10亿美元。公开市场时期使公司面临与中国美国存托凭证相关的期望和估值压力。2015年,公司董事长俞渝和首席执行官李国庆提出了管理层主导的收购。特别委员会于2015年5月批准了每股美国存托股6.70美元的提案,而7月报道的后续提案为每股ADS 7.81美元。该交易受到一些股东的质疑,包括根据开曼群岛公司法行使评估权的投资者。 当当于2015年9月完成私有化,随后成为一家私营公司,不再是纽约上市公司。其上市后的状态意味着历史公开市场信息应与其当前的公司所有权和财务状况区分开来,这些信息并未由所提供的来源确定。然而,该品牌仍然与在线图书销售以及中国电子商务的更广泛发展相关联。参考资料描述了约2,907名员工和覆盖50多个国家的客户,同时指出超过40%的中国企业对消费者购物者曾体验过当当。这些数字是历史参考声明,在此不视为当前运营指标。 在定位上,当当结合了专业在线书店的传统和综合电子商务市场的品类。图书仍然是最明确的旗舰产品,而更广泛的平台包括百货商品、服装、电子产品和其他商品。可用的来源材料并未确定当前详细的品类组合、所有权结构、高管名单、财务业绩或除中国和引用的国际客户范围之外的地理运营策略。

沿革

当当由俞渝和李国庆于1999年创立,并于当年11月推出网站。它作为在线书商进入中国互联网经济,利用电子目录和全国在线订购模式使互联网用户更容易购买图书。公司的早期发展与中国消费互联网的出现相吻合,并帮助确立了在线图书作为重要的电子商务类别。 随着平台成熟,当当扩大了商业范围。除了图书,它还引入了百货商品、服装、电子产品和其他消费品。这一扩张使其与日益多元化的中国在线零售商竞争。亚马逊中国(原卓越网)和京东(原360buy)被确定为重要竞争对手。竞争集中在品类、履行、客户获取和价格上。2010年12月,竞争加剧为一场引人注目的价格战,多个平台在广泛的商品类别中降价,尤其针对图书。 当当于2010年11月通过纽约证券交易所首次公开募股进入公开市场。参考资料将该发行与约10亿美元的估值相关联。其上市使当当成为通过美国市场融资的中国互联网公司群体的一部分,并使公司面临海外上市企业的估值、报告和股东期望。 2015年,公司走向管理层主导的私有化。特别委员会于5月批准了每股美国存托股6.70美元的拟议交易。7月,涉及董事长俞渝和首席执行官李国庆的提案据报道为每股ADS 7.81美元,参考资料称该价格远低于公司IPO价值,也低于其近期平均交易价格。一些股东反对或质疑合并,并于8月根据开曼群岛公司法第238条行使评估权。当当于2015年9月完成私有化,不再是上市公司。 现有资料将当当描述为一家活跃的私营电子商务品牌,与在线图书和更广泛的消费品市场有着持久的联系。它引用了约2,907名员工、50多个国家的客户以及在中国企业对消费者购物者中的大量历史渗透,但并未确定这些数字是否仍然有效。它也没有提供经过验证的当前所有权结构、现任高管名单、详细财务业绩或私有化后运营的全面说明。

  • 2015

    私有化提案获批

    [1]

    特别委员会于2015年5月批准了每股ADS 6.70美元的管理层收购提案。

  • 2015

    私有化完成

    [1]

    当当于2015年9月完成私有化。

  • 2010

    纽约证券交易所上市

    [1]

    当当于2010年11月在纽约证券交易所完成首次公开募股。

  • 2010

    在线零售价格战

    [1]

    当当参与了2010年12月与其他中国在线零售商的激烈价格竞争,尤其在图书领域。

  • 1999

    网站上线

    [1]

    当当于1999年11月推出其网站,并开始作为在线图书零售商运营。

产品与定位

一个广泛的中国在线购物平台,在图书和消费者零售方面具有独特的传统。

  • 在线图书销售 · 1999

    图书

    图书是当当的创始且最具特色的品类。公司于1999年推出后通过在线销售图书建立了最初的市场身份。图书也成为2010年中国在线零售商价格竞争的核心焦点,强化了该品类对当当品牌和竞争历史的重要性。

  • 综合商品

    百货商品

    当当从图书扩展到百货和家居商品,发展成为更广泛的在线购物平台。所提供的来源未提供当前单品级分类,但将百货商品确定为公司多元化零售产品的一部分。

  • 服装

    服装

    服装是当当向综合电子商务扩张期间增加的非图书品类之一。服装帮助品牌超越了专业书店的起源,但现有来源未指定当前品牌、自有品牌或销售贡献。

  • 消费电子及综合零售

    电子产品及消费品

    当当还将其市场扩展到电子产品和其他消费品。这些品类使公司定位于与京东和亚马逊中国等多元化平台竞争,而不仅仅是图书零售。

争议事件

  • 2020

    控制权纠纷中李国庆强力开锁等行为被行政拘留

    2020年7月,朝阳警方通报李国庆纠集他人,在当当办公场所采取强力开锁、限制他人人身自由等方式扰乱正常工作秩序,李国庆等4人被行政拘留。该事件发生于公司控制权及印章争夺期间;行政拘留不等同于刑事判刑。

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品牌决策

  • 2015

    管理层主导的私有化并购

    背景

    在2010年纽约证券交易所上市后,当当管理层提议将公司私有化。

    采取的行动

    特别委员会批准了5月每股ADS 6.70美元的提案,随后7月报道的提案为每股ADS 7.81美元。交易于9月完成。

    后续影响

    当当成为一家私营公司,不再是纽约证券交易所的上市公司。一些股东根据开曼群岛法律行使了评估权。

    Management buyout offer per American depositary share. US$7.81 per ADS reported in July 2015; an earlier special-committee-approved proposal was US$6.70 per ADS (2015)

  • 2010

    参与2010年在线零售价格战涨价

    背景

    2010年12月,中国在线零售商之间的竞争加剧,图书成为特别明显的战场。

    采取的行动

    当当对图书和其他商品进行降价,而竞争零售商则采取激进的降价策略。

    后续影响

    这一事件成为中国早期电子商务中客户获取和定价竞争的著名例子。

    • Amazon China — 亚马逊中国被视为竞争环境中的参与者,并参与了以价格为中心的竞争。
    • JD.com — 京东被视为在线零售竞争升级中的另一个主要竞争对手。

近期事件

  • 尚未确定

    当当与顺丰达成战略合作[4]

    当当与顺丰达成战略合作,以升级图书配送服务;文章称北京地区计划自2021年1月1日起实现顺丰物流全覆盖。

  • 报道

    李国庆提议辞去当当CEO并由姚丹骞接任[5]

    李国庆表示拟提请董事会批准其辞去当当CEO职务,并选举原高级副总姚丹骞出任CEO;他将仅保留董事长一职。

  • 报道

    当当宣布管理层任命及人员调整[6]

    当当宣布管理层任命及职责调整,包括聘请姚丹骞出任代理CEO、陈立均出任COO。

  • 报道

    一点资讯与当当网启动“阅在春暖花开时”公益活动[7]

    一点资讯与当当网启动“阅在春暖花开时”公益活动,用户可将一点资讯客户端上的阅读时长兑换为捐赠图书。图书将通过青海格桑花教育救助会捐赠给青海同仁县根顿群培中学。

  • 报道

    当当网确认一名员工新冠病毒核酸检测呈阳性[8]

    当当网对外回应称,其从疾控中心得知一名员工的新冠病毒核酸检测结果为阳性。

  • 高铁管家荣获小米年度最佳快应用奖[9]

    在小米开发者大会上,高铁管家与汽车之家、当当网一同荣获年度最佳快应用奖。

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