达娜·布赫曼
美国时尚品牌，提供男女服装及相关时尚产品。
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概览
达娜·布赫曼是一个美国时尚品牌，与高档男女服装相关。该品牌由美国时装设计师达娜·布赫曼创立，在美国服装市场以精致、亲民的时尚风格著称，面向追求精致衣橱单品的消费者。其产品范围包括服装，以及根据品牌零售组合描述的相关配饰，如手袋和鞋子。 品牌历史包括一个以较高价位运营的时期，之后改变了商业策略。2008年，达娜·布赫曼宣布将停产价格较高的产品线，设计师将专注于为科尔士百货设计系列。这标志着从高端定位转向百货商店分销和更广泛的普及度。 2011年，丽诗加邦将达娜·布赫曼品牌出售给科尔士百货。科尔士随后将该品牌纳入其女性时尚组合。因此，该品牌与科尔士零售网络紧密相连，而非主要作为独立的优质时尚品牌运营。其后续产品系列与通过该零售商销售的服装和配饰相关。 2020年，科尔士百货停用了达娜·布赫曼品牌，同时停用了其他七个女性品牌，以强调运动装并调整其女性商品策略。这一停用结束了该品牌作为科尔士当前品牌的商业运营。在提供的参考资料中，没有确立当前独立的网站、公开上市或继任所有者。
沿革
达娜·布赫曼是一个美国时尚品牌，由时装设计师达娜·布赫曼创立。该品牌在高端时尚领域运营，提供男女服装及相关时尚产品。与品牌相关的设计师达娜·布赫曼于1991年加入美国时装设计师协会，并后来担任董事会成员，将她的事业与美国有组织的时装设计社区联系起来。 该品牌的商业模式在2008年发生了重大变化。达娜·布赫曼宣布将停产价格较高的产品线，并专门为科尔士设计。这一决定使品牌从早期的高端价格体系转向零售合作，旨在覆盖更广泛的百货商店客户群。品牌没有维持独立的高价系列，而是与科尔士的采购和分销系统日益紧密地联系在一起。 2011年，丽诗加邦将达娜·布赫曼出售给科尔士。这笔交易将品牌所有权转移给零售商，并强化了其作为科尔士品牌的角色。科尔士将达娜·布赫曼作为其女性时尚产品的一部分，该品牌与通过零售商销售的服装和配饰相关。 该品牌一直保留在科尔士的产品组合中，直到2020年。那一年，科尔士在强调运动装的同时，将达娜·布赫曼与其他七个女性品牌一起移除。这一决定有效地结束了达娜·布赫曼作为当前零售品牌的生命。提供的参考资料并未确立后续的重新推出、独立所有者、当前网站或持续运营。因此，达娜·布赫曼被视为一个已停用的时尚品牌，而非活跃的独立公司。
产品与定位
一个高端的美国时尚品牌，后来转向通过科尔士百货进行更亲民的百货商店分销。
服装
女装
女装是品牌后期零售组合的核心部分。该品牌定位为精致时尚，在战略转向独家零售关系后，通过科尔士分销。
服装
男装
达娜·布赫曼被描述为一个提供男女服装的高端时尚品牌。提供的参考资料未提供男装产品系列的详细分类。
配饰
手袋和配饰
品牌更广泛的产品描述包括手袋等时尚配饰。这些产品补充了服装业务，但具体系列和上市日期未在提供的来源中记录。
鞋类
鞋子
鞋子是达娜·布赫曼相关的时尚产品之一。提供的参考资料未指定个别鞋类系列、设计或季节。
品牌决策
2020
从科尔士产品组合中移除战略背景
科尔士调整了其女性品牌组合，并更加重视运动装。
采取的行动
科尔士停用了达娜·布赫曼以及其他七个女性品牌。
后续影响
达娜·布赫曼不再作为科尔士当前的品牌运营，被视为已停用的品牌。
2011
从丽诗加邦出售给科尔士并购背景
在品牌与科尔士独家设计安排之后，达娜·布赫曼的所有权发生了变更。
采取的行动
丽诗加邦将达娜·布赫曼品牌出售给科尔士。
后续影响
科尔士成为该品牌的所有者，并继续在其零售组合中销售该品牌。
2008
停产价格较高的产品线战略背景
该品牌在改变分销和定位策略之前，曾以高端和较高价位运营。
采取的行动
达娜·布赫曼宣布将结束价格较高的产品线，并专门为科尔士设计。
后续影响
该品牌转向更亲民的百货商店模式，并与科尔士紧密关联。
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